论文部分内容阅读
【摘要】：安全文明施工管理是建筑企业旧貌换新颜的有效举措，笔者从四大方面，就如何做好项目施工现场的安全文明管理进行粗浅探讨，以供参考。
【关键词】：建筑工程 施工现场 安全文明管理
施工企业的安全管理、文明施工是企业可持续发展的重要保障，然长期以来，由于建筑产品生产的特殊性，施工现场管理“脏、乱、差”现象长期存在，伤亡事件频发，既损害了企业形象，也不利于企业的长远发展，因此，如何持续有效地管理和控制施工过程中一切影响安全生产和文明施工的因素，实现施工现场管理的规范化和标准化，成为业内人士关注的焦点。
1.加大安全生产、文明施工投入力度
建筑企业要要提高安全生产的水平和能力，必须依靠投入保障作为基础，加大对安全生产、文明施工的投入力度，不但能给企业带来直接的经济效益，还能产生间接的高回报。1）强化专业人员的配置。当前，很多施工企业虽然都按照主管部门的要求设置了专门的安全管理机构，尽可能地做到了“专人专事”，但部分企业在人员配置数量上仍然不能达到国家安全生产管理条例的规定。2）加大安全措施的资金投入。在工程实践中，安全文明建设、安全法制建设以及安全监管活动，都离不开安全投入做基础，因此，要实现施工现场的安全文明施工，必须加大安全措施的资金投入力度，从有关的规范要求出发，及时对缺陷设备进行更新和改造，配备足够的安全防护设施和器具，如安全网、安全带、安全标识、围挡材料、消防用具甚至监控设备等，确保施工现场的硬件条件达到国家及行业规定的安全生产要求，从而有效地提高施工的作业条件，进而最大限度地消除事故隐患，减少安全生产事故的发生几率，切实保护好职工的健康和安全。
2.构建切实可行的安全保证体系
“凡事预则立，不预则废”，建筑工程实现安全文明施工的重要前提就是要充分具备施工安全意识，并形成相应的安全保证体系。1）作为施工现场的直接领导班子，项目经理部应在结合本工程项目特点的基础上，构建起一个安全文明组织机构，建立健全施工现场的安全文明责任制，对各体系要素及职能进行合理地分配，并编制实施项目经理部安全保证计划，落实必要的资源配备，实施项目监督检查与验证、纠正和预防措施。2）建立安全教育制度，项目开工前积极开展施工人员的“三级安全教育”培训，使其在思想上充分认识到安全文明施工的重要性，促使施工人员真正实现安全文明生产。3）由专门的技术人员在充分考察分析现场环境的基础上，合理科学地编制总的施工组织设计，同时，对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计，且需在上级部门审批同意后才后进行施工，坚决杜绝在没有任何安全措施方案下的盲目施工行为。4）实行部门内全员现场安全文明检查制度，全体人员轮岗值日深入现场，对各项安全生产规章制度进行检查监督，督促安全生产规章制度落到实处，对于施工现场的不安全现象及时指出纠正，监督过程中一旦发现违章行为，扣除相应安全保证金，切实做到人人参与、全员监督。
3.狠抓施工现场的规范化管理
建筑工程施工现场环境复杂，要创建良好的施工秩序，必须重视施工现场的规范化管理。1）合理安排施工工序。建筑工程繁杂庞大，各种工序往往交叉在一起，若不分工种、工序同时施工，不但会造成人工及材料的浪费，还有可能引发质量问题及安全事故，给安全文明施工埋下隐患。因此，应结合工程的实际情况，科学合理地安排各项工序，穿插施工，如此，既提高了工作效率，还能最大程度地减少交叉作业所带来的安全隐患。2）做好施工现场的封闭作业工作。所谓封闭作业，一是将整个施工工地筑围保护，二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，施工现场只保留一个必要的出人口，其余通道均用临时设施封死，并由专门的保安人员对出入口进行管理，严格控制非施工人员进入施工现场。施工过程中，各相关工种要进行配合作业时，由保安人员做好各项登记措施，时刻确保施工现场处在一个有序管理的范畴之下。3）做好堆料区、作业区等区域划分。建筑工程所需材料繁多，各项材料在进入施工现场后均按按照具体的尺寸开料加工，不仅需要各种不同的工具，还会产生许多废料、灰尘及噪声，若管理不当极易加剧施工现场的紊乱性，甚至可能造成各类事故的发生。为杜绝如上隐患，在施工前应结合具体情况，将在现场制作加工的材料按照类型，合理划分作业区开料，如木工区、电焊区、钢筋加工区、电工区、搅拌区和材料库等。4）抓好施工现场的材料管理。材料是建筑工程的物质基础，工程材料一旦组织无计划或计划不准确，难免造成材料以劣充优影响工程质量，或是因材料不足而出现停工等想象，因此，要注意如下几点：施工员应做好详细的材料计划，材料供应员按样板对材料进行采购，材料仓管员应按样板对材料进行验收，如有材料与样本相悖情况应严格予以拒收，坚决杜绝将不合格产品用于施工。做好材料的使用与保管工作。施工现场要有专门的材料仓库，将材料按照类型进行合理堆放，对于易燃易爆类材料，要严格按照质量管理体系中的要求进行分类隔离存放，所有材料挂品牌并建立台帐，领取材料时要办理相关手续。开料时应遵照“先大后小”“先重要后次要”的次序进行，当天加工的材料当天就要做好清理工作。
4.加强施工现场设备和环境管理
建筑工程现场各种设备云集，做好设备的管理也是实现安全文明施工的一大关键。1）必须确保现场所用的机电设备都有防护装置，线路装有绝缘装置，且架空设置。2）定人定机地对各种机电设备进行操作，且确保操作人员在施工前有过严格的培训，严禁无证操作。由专人专职管理施工用电及设备线路等，切忌随意牵拉电源线路。3）做好现场的各项安全保障措施，如在出入口设置安全门、防护棚，吊篮设置断绳保险装置，井字架设置超高限位装置，塔吊设置超高、变幅及力矩限位器，吊钩及卷扬机设置保险装置，超高设备设置防雷装置且作好可靠接地，等等。4）狠抓安全检查，如对施工电梯、塔吊、井架的部件及钢丝绳等进行定期的安全检查，严禁发生设备带病作业情况。
做好施工现场的环境管理，是保护周边生活环境和生态环境，防治污染及其他公害，保障人体健康的必然要求，具体措施如下：1）抓好场容场貌，场内的办公区、施工区及生活区要划分清晰，并适当隔离，并建立专门的卫生管理制度，专人或轮流值日，保持洁净。合理规划办公区及生活区的临时用电及电线穿管保护，切忌私拉乱接，对施工道路进行硬化处理并设置好排水系统，由专人进行清理，确保硬化路面平坦整洁，无尘土飞扬。2）严格按按照施工平面布置图对场区进行布置，且所有建筑材料、构件、料具等均严格按照平面图进行堆放，由专人管理。配电室、材料库房、木工加工区、易燃易爆物品堆放间等重点防火区域，必须严格按照GB50720-2011建设工程施工现场消防安全技术规范配备专用消防器材和设施，并确保有效使用。3）有效控制施工现场的噪声、粉尘、污水、泥浆、固体废弃物、有毒有害气体挥发、强光照射等对环境的污染和危害，确保污染物排放不超标。对于施工中产生的建筑垃圾要及时清理外运，严格做到“工完料尽，活完场清”。
总之。施工现场是建筑企业最佳的形象展示窗，安全文明施工管理是建筑企业旧貌换新颜的有效举措，更是一项长期而艰巨的任务，作为施工管理人员，我们应不断创新，高标准、严要求，切实抓好安全文明施工，为营造和谐稳定社会局面添砖加瓦！
参考文献：
【1】王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路【J】.现代商贸工业，2013（6）：85-86.
【2】王辉.施工现场安全文明标准化管理研究【J】.山西建筑，2013（11）：243-244.
【关键词】：建筑工程 施工现场 安全文明管理
施工企业的安全管理、文明施工是企业可持续发展的重要保障，然长期以来，由于建筑产品生产的特殊性，施工现场管理“脏、乱、差”现象长期存在，伤亡事件频发，既损害了企业形象，也不利于企业的长远发展，因此，如何持续有效地管理和控制施工过程中一切影响安全生产和文明施工的因素，实现施工现场管理的规范化和标准化，成为业内人士关注的焦点。
1.加大安全生产、文明施工投入力度
建筑企业要要提高安全生产的水平和能力，必须依靠投入保障作为基础，加大对安全生产、文明施工的投入力度，不但能给企业带来直接的经济效益，还能产生间接的高回报。1）强化专业人员的配置。当前，很多施工企业虽然都按照主管部门的要求设置了专门的安全管理机构，尽可能地做到了“专人专事”，但部分企业在人员配置数量上仍然不能达到国家安全生产管理条例的规定。2）加大安全措施的资金投入。在工程实践中，安全文明建设、安全法制建设以及安全监管活动，都离不开安全投入做基础，因此，要实现施工现场的安全文明施工，必须加大安全措施的资金投入力度，从有关的规范要求出发，及时对缺陷设备进行更新和改造，配备足够的安全防护设施和器具，如安全网、安全带、安全标识、围挡材料、消防用具甚至监控设备等，确保施工现场的硬件条件达到国家及行业规定的安全生产要求，从而有效地提高施工的作业条件，进而最大限度地消除事故隐患，减少安全生产事故的发生几率，切实保护好职工的健康和安全。
2.构建切实可行的安全保证体系
“凡事预则立，不预则废”，建筑工程实现安全文明施工的重要前提就是要充分具备施工安全意识，并形成相应的安全保证体系。1）作为施工现场的直接领导班子，项目经理部应在结合本工程项目特点的基础上，构建起一个安全文明组织机构，建立健全施工现场的安全文明责任制，对各体系要素及职能进行合理地分配，并编制实施项目经理部安全保证计划，落实必要的资源配备，实施项目监督检查与验证、纠正和预防措施。2）建立安全教育制度，项目开工前积极开展施工人员的“三级安全教育”培训，使其在思想上充分认识到安全文明施工的重要性，促使施工人员真正实现安全文明生产。3）由专门的技术人员在充分考察分析现场环境的基础上，合理科学地编制总的施工组织设计，同时，对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计，且需在上级部门审批同意后才后进行施工，坚决杜绝在没有任何安全措施方案下的盲目施工行为。4）实行部门内全员现场安全文明检查制度，全体人员轮岗值日深入现场，对各项安全生产规章制度进行检查监督，督促安全生产规章制度落到实处，对于施工现场的不安全现象及时指出纠正，监督过程中一旦发现违章行为，扣除相应安全保证金，切实做到人人参与、全员监督。
3.狠抓施工现场的规范化管理
建筑工程施工现场环境复杂，要创建良好的施工秩序，必须重视施工现场的规范化管理。1）合理安排施工工序。建筑工程繁杂庞大，各种工序往往交叉在一起，若不分工种、工序同时施工，不但会造成人工及材料的浪费，还有可能引发质量问题及安全事故，给安全文明施工埋下隐患。因此，应结合工程的实际情况，科学合理地安排各项工序，穿插施工，如此，既提高了工作效率，还能最大程度地减少交叉作业所带来的安全隐患。2）做好施工现场的封闭作业工作。所谓封闭作业，一是将整个施工工地筑围保护，二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，施工现场只保留一个必要的出人口，其余通道均用临时设施封死，并由专门的保安人员对出入口进行管理，严格控制非施工人员进入施工现场。施工过程中，各相关工种要进行配合作业时，由保安人员做好各项登记措施，时刻确保施工现场处在一个有序管理的范畴之下。3）做好堆料区、作业区等区域划分。建筑工程所需材料繁多，各项材料在进入施工现场后均按按照具体的尺寸开料加工，不仅需要各种不同的工具，还会产生许多废料、灰尘及噪声，若管理不当极易加剧施工现场的紊乱性，甚至可能造成各类事故的发生。为杜绝如上隐患，在施工前应结合具体情况，将在现场制作加工的材料按照类型，合理划分作业区开料，如木工区、电焊区、钢筋加工区、电工区、搅拌区和材料库等。4）抓好施工现场的材料管理。材料是建筑工程的物质基础，工程材料一旦组织无计划或计划不准确，难免造成材料以劣充优影响工程质量，或是因材料不足而出现停工等想象，因此，要注意如下几点：施工员应做好详细的材料计划，材料供应员按样板对材料进行采购，材料仓管员应按样板对材料进行验收，如有材料与样本相悖情况应严格予以拒收，坚决杜绝将不合格产品用于施工。做好材料的使用与保管工作。施工现场要有专门的材料仓库，将材料按照类型进行合理堆放，对于易燃易爆类材料，要严格按照质量管理体系中的要求进行分类隔离存放，所有材料挂品牌并建立台帐，领取材料时要办理相关手续。开料时应遵照“先大后小”“先重要后次要”的次序进行，当天加工的材料当天就要做好清理工作。
4.加强施工现场设备和环境管理
建筑工程现场各种设备云集，做好设备的管理也是实现安全文明施工的一大关键。1）必须确保现场所用的机电设备都有防护装置，线路装有绝缘装置，且架空设置。2）定人定机地对各种机电设备进行操作，且确保操作人员在施工前有过严格的培训，严禁无证操作。由专人专职管理施工用电及设备线路等，切忌随意牵拉电源线路。3）做好现场的各项安全保障措施，如在出入口设置安全门、防护棚，吊篮设置断绳保险装置，井字架设置超高限位装置，塔吊设置超高、变幅及力矩限位器，吊钩及卷扬机设置保险装置，超高设备设置防雷装置且作好可靠接地，等等。4）狠抓安全检查，如对施工电梯、塔吊、井架的部件及钢丝绳等进行定期的安全检查，严禁发生设备带病作业情况。
做好施工现场的环境管理，是保护周边生活环境和生态环境，防治污染及其他公害，保障人体健康的必然要求，具体措施如下：1）抓好场容场貌，场内的办公区、施工区及生活区要划分清晰，并适当隔离，并建立专门的卫生管理制度，专人或轮流值日，保持洁净。合理规划办公区及生活区的临时用电及电线穿管保护，切忌私拉乱接，对施工道路进行硬化处理并设置好排水系统，由专人进行清理，确保硬化路面平坦整洁，无尘土飞扬。2）严格按按照施工平面布置图对场区进行布置，且所有建筑材料、构件、料具等均严格按照平面图进行堆放，由专人管理。配电室、材料库房、木工加工区、易燃易爆物品堆放间等重点防火区域，必须严格按照GB50720-2011建设工程施工现场消防安全技术规范配备专用消防器材和设施，并确保有效使用。3）有效控制施工现场的噪声、粉尘、污水、泥浆、固体废弃物、有毒有害气体挥发、强光照射等对环境的污染和危害，确保污染物排放不超标。对于施工中产生的建筑垃圾要及时清理外运，严格做到“工完料尽，活完场清”。
总之。施工现场是建筑企业最佳的形象展示窗，安全文明施工管理是建筑企业旧貌换新颜的有效举措，更是一项长期而艰巨的任务，作为施工管理人员，我们应不断创新，高标准、严要求，切实抓好安全文明施工，为营造和谐稳定社会局面添砖加瓦！
参考文献：
【1】王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路【J】.现代商贸工业，2013（6）：85-86.
【2】王辉.施工现场安全文明标准化管理研究【J】.山西建筑，2013（11）：243-244.