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[摘 要]目前在土木工程施工管理中，进度管理和质量管理是重要的管理内容，而且与施工成本之间存在极其重要的联系。如果项目施工进度能够得到合理的控制和管理，在保证工程质量的前提下，优化施工工期和成本将提高企业效率的主要保证。在此基础上，分析了土木工程施工进度管理和施工质量管理，为工程建设提供参考。
[关键词]土木工程；进度管理；质量管理
中图分类号：S821 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）24-0089-01
土木工程建设过程可以说并不仅仅是一个相对单一的过程，涉及的内容十分复杂，每个程序和每一个细节都要求格外受到关注，否则将会对整个工程造成无法挽回的损失，强化对土木工程项目各个过程的管理因此也就变得十分有必要，土木工程项目里对于施工进度给予管理主要是为了能够对工程能够在设定的工期中顺利完工而且尽量的减少工期给予保证，使其能够实现降低施工成本的主要目标。而质量管理则是为了能够得到高质量的工程项目建设成果。其彼此都属于土木工程建设过程里十分主要的工作，并且彼此之间也有着非常紧密的联系。
1.土木工程进度管理与质量管理中的影响因素分析
1.1 人、财、物
在土建工程的正规建设中，需要大量的人力和物力还有财力，因此可以说建设成本巨大，如果负责建设的企业人力资源分配不好，对土建工程施工过程的有效控制项目无法实现。例如土木工程建设资金不足，将造成人力和建筑材料的短缺，项目不能正常进行，最终对建设过程和建设质量产生不利影响。
1.2 管理
施工管理是影响土建工程进度和质量的关键因素。如果企业负责建设工程，管理人员任用经验不足，不了解施工过程管理的相关知识，没有绝对能力控制工程进度，最终会影响到项目期限，施工期延误，最终财务收益以及项目施工企业的整体管理能力都将受到不利影响。因此，严格选择项目进度管理至关重要。
1.3 施工环境
对于大多数土木工程项目，施工人员的工作场所都是户外活动。因此，环境对项目进程的影响不容忽视。遇有风雨天气，施工无法进行，工程进度和质量影响非常大，施工环境恶劣，施工人员的人身安全将是一个很大的威胁。
1.4 施工技术
施工技术也是土木工程施工过程中不可忽视的重要因素。例如在施工开始之前，项目进度管理计划没有经过认真研究。因此，正式施工过程中会发生设计变更。同时，技术上使用的工艺还不够成熟，没有相关的严格标准，严重影响了工程的施工进度和质量。
2.加强土木工程施工进度与施工质量的措施
2.1 进度管理措施
（1）科学安排施工工期
施工项目投入使用前，施工单位项目管理部门根据施工便捷性和项目规模大致安排施工期，对企业自有技术，资金进行科学准确的评估和判断。但原来的计划一直受到天气，施工材料供应不足，施工人员操作不当等外部条件的影响。因此，有些施工阶段不能按照预定的时间表完成。这就要求施工管理人员必须做好现在的施工安排，提高应对各种突发事件的能力，兼顾整体建设工程，缩短工期，填补施工空缺，延误施工期的情况，以免造成施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
（2）提高对项目管理进度的重视程度
对施工单位全体员工进行项目进度管理的常识性教育，提高施工单位全体员工施工进度管理意识，积极配合工程进度管理各项工作，建立项目进度管理奖励制度，提高工作效率工作人员参与项目管理进度主动性和主观主动性，提升项目整体建设质量管理进度。
（3）采取严格的分工制度，实行项目进度责任制
对项目进度的详细管理分工，将各项进度管理工作分配到有关部门负责人，落实项目进度责任制，督促各部门落实进度管理的内容。
（4）重视实际施工进度管理
坚持实事求是的辩证原则，实行复杂的建设项目进度监测制度，培养人员实现管理的灵活性和适应性，提高应对突发事件的能力，加强协调配合。建设具有较高项目进度管理能力的施工队伍。
（5）加强信息管理
项目管理非常重要。在国外项目管理中，信息技术的使用程度已经非常先进和成熟，项目管理公司有一个项目信息管理平台是必要的，它可以基于互联网向外部和内部成员沟通。但在我国项目管理发展中，很大一部分企业还没有实现。目前一些项目公司，如一些大项目实施了PAP，MIS系统也取得了一定成效，但总体实施情况并不理想。各单位专业人员的配置，系统的培训还没有到位。
（6）项目管理的范围应进一步扩大和深化
在项目管理中增加项目早期的决策和项目管理的后续和项目评估等，都可以纳入项目管理。这个项目管理流程链的延伸，有利于形成一个更稳定的管理团队，并扩大项目管理的生命周期。由于团队稳定，生命周期较长，项目管理的综合实力有望得到深入发展。
2.2 质量管理措施
（1）健全项目部的质量管理机构
质量管理组织的主要职责是执行公司的质量方针和目标，保证质量体系的有效运行和持续改进，确保项目质量目标的实现，满足合同要求对项目质量和服务质量的监测和管理。文件实施管理，以保证项目的要求。工程质量检验部门，施工队伍成立了专职质量检验员，构成专业化的一条线，形成网络化的质量保证网络。
（2）实行总监理工程师责任制
在监督合同的过程中，监督单位应当遵循总监理工程师的责任原则，规范总监理工程师责任制度的独特能力，并选拔出具有德才兼备的人选成为该项目的主体。在处理业主和施工单位之间的关系时，要时刻关注公司形象，把业主利益放在首位，做好业主的利益。
（3）加强施工和完工阶段的质量监督
在施工阶段，监理单需要对于原料和半成品以及设备质量都给予认证，工厂需要出示相关的检验证书和合格证或者是质量保證的相关证明，并且在抽样检验以及审核的主要子项目实验报告中需要承包商将施工技术和原材料自身的使用情况以及劳动力分配情况还有质量保证措施等基本情况汇报到施工前的监理审批中，同时对施工关键部位进行抽查，凡不合格的地方，在进入下一道工序之前对隐蔽工程进行整改，在隐患处理之前应当进行监督和验收，严禁隐瞒。工程竣工后，承包商自检完成后，项目实施单位应当报送竣工验收报告，监理检验资料和质量初步检验。检查结束后，检查员应当在检查报告上签字并连同评估报告一起提交质量评估报告，协助业主完成检查组织。
3.结束语
在土木工程进度管理和质量管理方面，通过实施建设管理制度，将质量管理和进度管理相结合，兼顾成本管理，从而提高土建工程施工管理水平，促进土木工程的发展。尽管本文分别对工程项目的施工进程管理以及质量管理的相关措施进行了相关论述，可是在当前土木工程进行建设的过程中，施工进度管理和质量管理之间是紧密联系在一起的。只有积极的进行好施工进度管理工作，才不会对施工的工程质量产生严重的影响，一旦施工的时间延长，那么都会使得施工成本有所提升。所以，保证合理的工程进度是对工程质量产生影响的直接因素。本文对于目前我们国家土木工程项目管理影响的相关因素进行分析，指出几点建议，希望可以促进我们国家土木工程项目的管理工作的进行。
参考文献
[1] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].经营管理，2010，09（21）.
[2] 周博.武汉市江夏区建设工程造价决算中心[J].房屋工程施工项目的质量管理的研究，科技信息，2010（5）.
[关键词]土木工程；进度管理；质量管理
中图分类号：S821 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）24-0089-01
土木工程建设过程可以说并不仅仅是一个相对单一的过程，涉及的内容十分复杂，每个程序和每一个细节都要求格外受到关注，否则将会对整个工程造成无法挽回的损失，强化对土木工程项目各个过程的管理因此也就变得十分有必要，土木工程项目里对于施工进度给予管理主要是为了能够对工程能够在设定的工期中顺利完工而且尽量的减少工期给予保证，使其能够实现降低施工成本的主要目标。而质量管理则是为了能够得到高质量的工程项目建设成果。其彼此都属于土木工程建设过程里十分主要的工作，并且彼此之间也有着非常紧密的联系。
1.土木工程进度管理与质量管理中的影响因素分析
1.1 人、财、物
在土建工程的正规建设中，需要大量的人力和物力还有财力，因此可以说建设成本巨大，如果负责建设的企业人力资源分配不好，对土建工程施工过程的有效控制项目无法实现。例如土木工程建设资金不足，将造成人力和建筑材料的短缺，项目不能正常进行，最终对建设过程和建设质量产生不利影响。
1.2 管理
施工管理是影响土建工程进度和质量的关键因素。如果企业负责建设工程，管理人员任用经验不足，不了解施工过程管理的相关知识，没有绝对能力控制工程进度，最终会影响到项目期限，施工期延误，最终财务收益以及项目施工企业的整体管理能力都将受到不利影响。因此，严格选择项目进度管理至关重要。
1.3 施工环境
对于大多数土木工程项目，施工人员的工作场所都是户外活动。因此，环境对项目进程的影响不容忽视。遇有风雨天气，施工无法进行，工程进度和质量影响非常大，施工环境恶劣，施工人员的人身安全将是一个很大的威胁。
1.4 施工技术
施工技术也是土木工程施工过程中不可忽视的重要因素。例如在施工开始之前，项目进度管理计划没有经过认真研究。因此，正式施工过程中会发生设计变更。同时，技术上使用的工艺还不够成熟，没有相关的严格标准，严重影响了工程的施工进度和质量。
2.加强土木工程施工进度与施工质量的措施
2.1 进度管理措施
（1）科学安排施工工期
施工项目投入使用前，施工单位项目管理部门根据施工便捷性和项目规模大致安排施工期，对企业自有技术，资金进行科学准确的评估和判断。但原来的计划一直受到天气，施工材料供应不足，施工人员操作不当等外部条件的影响。因此，有些施工阶段不能按照预定的时间表完成。这就要求施工管理人员必须做好现在的施工安排，提高应对各种突发事件的能力，兼顾整体建设工程，缩短工期，填补施工空缺，延误施工期的情况，以免造成施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
（2）提高对项目管理进度的重视程度
对施工单位全体员工进行项目进度管理的常识性教育，提高施工单位全体员工施工进度管理意识，积极配合工程进度管理各项工作，建立项目进度管理奖励制度，提高工作效率工作人员参与项目管理进度主动性和主观主动性，提升项目整体建设质量管理进度。
（3）采取严格的分工制度，实行项目进度责任制
对项目进度的详细管理分工，将各项进度管理工作分配到有关部门负责人，落实项目进度责任制，督促各部门落实进度管理的内容。
（4）重视实际施工进度管理
坚持实事求是的辩证原则，实行复杂的建设项目进度监测制度，培养人员实现管理的灵活性和适应性，提高应对突发事件的能力，加强协调配合。建设具有较高项目进度管理能力的施工队伍。
（5）加强信息管理
项目管理非常重要。在国外项目管理中，信息技术的使用程度已经非常先进和成熟，项目管理公司有一个项目信息管理平台是必要的，它可以基于互联网向外部和内部成员沟通。但在我国项目管理发展中，很大一部分企业还没有实现。目前一些项目公司，如一些大项目实施了PAP，MIS系统也取得了一定成效，但总体实施情况并不理想。各单位专业人员的配置，系统的培训还没有到位。
（6）项目管理的范围应进一步扩大和深化
在项目管理中增加项目早期的决策和项目管理的后续和项目评估等，都可以纳入项目管理。这个项目管理流程链的延伸，有利于形成一个更稳定的管理团队，并扩大项目管理的生命周期。由于团队稳定，生命周期较长，项目管理的综合实力有望得到深入发展。
2.2 质量管理措施
（1）健全项目部的质量管理机构
质量管理组织的主要职责是执行公司的质量方针和目标，保证质量体系的有效运行和持续改进，确保项目质量目标的实现，满足合同要求对项目质量和服务质量的监测和管理。文件实施管理，以保证项目的要求。工程质量检验部门，施工队伍成立了专职质量检验员，构成专业化的一条线，形成网络化的质量保证网络。
（2）实行总监理工程师责任制
在监督合同的过程中，监督单位应当遵循总监理工程师的责任原则，规范总监理工程师责任制度的独特能力，并选拔出具有德才兼备的人选成为该项目的主体。在处理业主和施工单位之间的关系时，要时刻关注公司形象，把业主利益放在首位，做好业主的利益。
（3）加强施工和完工阶段的质量监督
在施工阶段，监理单需要对于原料和半成品以及设备质量都给予认证，工厂需要出示相关的检验证书和合格证或者是质量保證的相关证明，并且在抽样检验以及审核的主要子项目实验报告中需要承包商将施工技术和原材料自身的使用情况以及劳动力分配情况还有质量保证措施等基本情况汇报到施工前的监理审批中，同时对施工关键部位进行抽查，凡不合格的地方，在进入下一道工序之前对隐蔽工程进行整改，在隐患处理之前应当进行监督和验收，严禁隐瞒。工程竣工后，承包商自检完成后，项目实施单位应当报送竣工验收报告，监理检验资料和质量初步检验。检查结束后，检查员应当在检查报告上签字并连同评估报告一起提交质量评估报告，协助业主完成检查组织。
3.结束语
在土木工程进度管理和质量管理方面，通过实施建设管理制度，将质量管理和进度管理相结合，兼顾成本管理，从而提高土建工程施工管理水平，促进土木工程的发展。尽管本文分别对工程项目的施工进程管理以及质量管理的相关措施进行了相关论述，可是在当前土木工程进行建设的过程中，施工进度管理和质量管理之间是紧密联系在一起的。只有积极的进行好施工进度管理工作，才不会对施工的工程质量产生严重的影响，一旦施工的时间延长，那么都会使得施工成本有所提升。所以，保证合理的工程进度是对工程质量产生影响的直接因素。本文对于目前我们国家土木工程项目管理影响的相关因素进行分析，指出几点建议，希望可以促进我们国家土木工程项目的管理工作的进行。
参考文献
[1] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].经营管理，2010，09（21）.
[2] 周博.武汉市江夏区建设工程造价决算中心[J].房屋工程施工项目的质量管理的研究，科技信息，2010（5）.