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国际水泥总承包项目需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文通过对越南某水泥EPC总承包项目的进度计划管理，详细介绍了该项目的进度计划的编制与进度测量与控制的实际应用，有效衔接了设计、采购、物流、施工各个阶段，减少项目的实施过程中各环节问题的发生，提高项目的管理效率，降低项目运行风险，保证了该项目的顺利投产。