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【摘 要】经济全球化的到来，使我国在新时期的经济管理面临新的要求和挑战。新经济时代对世界经济和企业竞争寄予了新的期望。我国秉承社会主义市场经济体制，在新时期的经济管理更加要有中国特色，结合我国经济发展的客观实际进行创新。这就要求我国企业适应新经济时代的经济管理环境和瞬息万变的客观格局。新时期的管理理念、方法和制度应当与时俱进，要加强经济管理理念创新、方法创新和制度创新，以适应时代发展要求，文章对此进行了论述。
【关键词】新时期；经济管理；发展；创新
随着现阶段经济全球化和信息网络化的高度发展，新时期的经济管理面临着新的挑战和机遇。经济管理如何创新是我国在瞬息万变的社会主义市场经济体制下发展的重要问题，在新时期中经济管理理念的创新、管理方法的创新、管理制度的创新是经济管理必须研究的三大创新问题。如何加强员工岗位职责、深化经济管理的创新理念，是经济管理在管理实际中的重要命题。在新经济时代中，我国应当发挥本土资源优势，同时借鉴国外先进国家的先进经济管理经验与技术，是新时期经济管理发展的必由之路。
一、新时期经济管理现状
（1）经济管理理念相对陈旧。在经济管理创新中最大的问题就是经济管理理念相对陈旧。在新时期的经济管理中，企业领导以及管理层的管理理念亟待转换更新，特别是在日益激烈的市场经济竞争环境中，如果经济战略管理理念和危机管理理念不成为经济管理创新中最重要和紧迫的理念的话，企业必将在竞争中被淘汰。但事实上，经济战略管理理念和危机管理理念在实际管理活动中应用相对较少。（2）经济管理方法相对落后。在新时期，面对迅速发展的市场经济环境，经济战略管理理念以及危机管理理念的匮乏在企业的领导层和管理层之中普遍存在，这使得新时期中对全部企业提出经济管理的创新事实上较为困难。不仅如此，管理方法的相对落后使得在激烈的市场竞争中企业生存更为艰难，因此非常有必要在经济管理的方法上提升。但是在经济管理的实践活动中，大范围地改善企业经济管理方法困难重重，甚至不切实际。例如在加盟公司的经济管理中，公司的利益能够通过总部的项目加盟部门来实现管理控制，但是这种经济管理方法必须设立专岗专人来管理总部和加盟公司，而采用严格的管理方法以确保单位物质和财产的正常运作仍然需要进一步发展和创新。（3）经济管理制度相对不健全。在新时期中，多数的经济管理制度中仍然不健全。经济管理中的监管力度相对薄弱，同时单位的发展同经济管理制度的发展之间不平衡等制度问题使得单位在新时期的经济管理发展举步维艰。在大多数情况下，一个单位的发展速度是要先于经济管理制度的发展的。然而，少数单位的管理制度虽然先进，但是超前发展的管理制度却难以适应单位的发展程度，容易因不平衡的发展对单位总体发展造成阻碍。
二、新时期经济管理创新的对策
随着我国社会主义市场经济体制改革的稳步推进，企业的外部环境将会逐渐改善，同时多数单位将采取相应的改进措施，从而推动经济管理的创新。
1．增强经济管理创新意识。经济管理创新是我国生产力扩大非常重要的组成部分。在新时期，创新在本质上是发展的决定因素，而经济管理创新则是在市场经济条件下创新的核心内容。不仅如此，企业可以发挥技术创新的基础，同时强化经济管理的创新，从而确保整个宏观经济的稳定和发展。经济管理的创新事实上具有复杂性、长期性、持续性和综合性，管理创新的成果在实践中多数源于集体在长期的经济管理实践中所积累的管理经验和管理方法。而且，经济管理创新的成果价值体现相对间接，这就造成了经济管理对创新过程和结果之间概念的模糊，最终被单位领导和管理层所轻视。要尊重经济管理创新过程中的特点，并重视创新成果，同时搞好经济管理创新，营造起经济管理创新的文化氛围，并加强经济管理创新研讨组织，从而确保经济管理创新机制有效运行。
2．保持知识信息畅通，提高经济管理创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识和在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在管理实践当中不断汲取、更新经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有非常明显的作用，同时还对员工个人的学习和进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善经济管理创新激励机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行单位经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理的人文关怀，并将这一要点视为在生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段是与新时期发展过程中的特点紧密相连的。知识和信息是新时期经济管理创新发展的关键要素，保持知识信息有效在经济组织中传播和研究，是加速经济管理创新轨道的核心工作。在单位中的员工个人不仅仅应当具有良好的知识结构和背景，同时还要求员工个人发挥好自己的主观能动性，不断地进行创新和改造；而单位的领导和管理层则不仅要求掌握过硬的专业技术和宏观决策能力，同时还要把挖掘员工的潜能、调动员工的积极性、激发员工的创造力和想象力作为管理过程中的重要内容。在这个层面上来看，管理者应当成为经济管理的创新工作核心人员。在经济管理创新过程中，将知识和信息作为重要内容进行传播，让每一个员工都能感受到自身在接受知识和信息时发展和进步，则成为了加强经济管理创新能力的必由之路。
3．在经济管理方面做到理念创新、方法创新和制度创新的统一。这是在新时期经济管理中常见的共同性问题，即在经济管理方面必须要实现理论创新、方法创新和制度创新这三个层面的创新，从而将全面经济管理进行战略优化。管理理念创新是经济管理创新环节的首要内容，同时重视经济管理创新方法，创建和完善经济管理创新的氛围，同时重点建设经济管理的创新机制，结合以上几方面的工作最终形成强大的企业创新能力。在新的经济环境下，经济组织在管理理念创新这方面，必须要明确两大理念，一是管理战略理念；二是管理危机理念。管理战略理念首先要做到将企业战略制订、实施把握好全局意识和前沿意识。在管理实践中，应当通过不断的创新竞争和运作，让单位形成强大的核心竞争力并扩大竞争优势，从而确保经济组织能够在市场竞争中处于有利的地位。管理危机理念则要求在单位经济运行过程中时刻树立危机意识，坚定“如果不发展，那么单位很快就会落后、在市场竞争中迅速被淘汰”的理念。对于有了一定规模的经济组织来讲，危机管理和风险管理早已成为经济管理过程中的重中之重。新时期中，经济管理的方法创新是建立整个经济组织创新能力的重要途径。通过对经济管理的方法创新，单位能够在进行创新活动中有的放矢，让组织和员工个人掌握好经济管理创新的方法，对于整个经济管理创新的运行都有所裨益。而制度创新则是构建全面经济管理制度的要点。整合单位的内部资源，建立市场内部的组织框架，形成产品的开发活力，建立高效的运作机制，都是经济组织经济管理创新中的内容。而对于注重制度先进性的经济组织，就要通过制度创新来适应单位的内外环境，以提高经济管理效率。
参考文献
[1]赖新华．浅议现代商业环境下的企业管理创新和对策[J]．北方经贸．2009（3）
[2]盂晓红，兰忠君．新时期经济管理的创新对策[J]．中国新技术新产品．2010（11）
[3]周小兰．论新经济时代的经济管理理念[J]．管理纵横．2009（2）
[4]张玉庭．新形势下经济管理创新研究[J]．现代商贸工业．2010（18）
【关键词】新时期；经济管理；发展；创新
随着现阶段经济全球化和信息网络化的高度发展，新时期的经济管理面临着新的挑战和机遇。经济管理如何创新是我国在瞬息万变的社会主义市场经济体制下发展的重要问题，在新时期中经济管理理念的创新、管理方法的创新、管理制度的创新是经济管理必须研究的三大创新问题。如何加强员工岗位职责、深化经济管理的创新理念，是经济管理在管理实际中的重要命题。在新经济时代中，我国应当发挥本土资源优势，同时借鉴国外先进国家的先进经济管理经验与技术，是新时期经济管理发展的必由之路。
一、新时期经济管理现状
（1）经济管理理念相对陈旧。在经济管理创新中最大的问题就是经济管理理念相对陈旧。在新时期的经济管理中，企业领导以及管理层的管理理念亟待转换更新，特别是在日益激烈的市场经济竞争环境中，如果经济战略管理理念和危机管理理念不成为经济管理创新中最重要和紧迫的理念的话，企业必将在竞争中被淘汰。但事实上，经济战略管理理念和危机管理理念在实际管理活动中应用相对较少。（2）经济管理方法相对落后。在新时期，面对迅速发展的市场经济环境，经济战略管理理念以及危机管理理念的匮乏在企业的领导层和管理层之中普遍存在，这使得新时期中对全部企业提出经济管理的创新事实上较为困难。不仅如此，管理方法的相对落后使得在激烈的市场竞争中企业生存更为艰难，因此非常有必要在经济管理的方法上提升。但是在经济管理的实践活动中，大范围地改善企业经济管理方法困难重重，甚至不切实际。例如在加盟公司的经济管理中，公司的利益能够通过总部的项目加盟部门来实现管理控制，但是这种经济管理方法必须设立专岗专人来管理总部和加盟公司，而采用严格的管理方法以确保单位物质和财产的正常运作仍然需要进一步发展和创新。（3）经济管理制度相对不健全。在新时期中，多数的经济管理制度中仍然不健全。经济管理中的监管力度相对薄弱，同时单位的发展同经济管理制度的发展之间不平衡等制度问题使得单位在新时期的经济管理发展举步维艰。在大多数情况下，一个单位的发展速度是要先于经济管理制度的发展的。然而，少数单位的管理制度虽然先进，但是超前发展的管理制度却难以适应单位的发展程度，容易因不平衡的发展对单位总体发展造成阻碍。
二、新时期经济管理创新的对策
随着我国社会主义市场经济体制改革的稳步推进，企业的外部环境将会逐渐改善，同时多数单位将采取相应的改进措施，从而推动经济管理的创新。
1．增强经济管理创新意识。经济管理创新是我国生产力扩大非常重要的组成部分。在新时期，创新在本质上是发展的决定因素，而经济管理创新则是在市场经济条件下创新的核心内容。不仅如此，企业可以发挥技术创新的基础，同时强化经济管理的创新，从而确保整个宏观经济的稳定和发展。经济管理的创新事实上具有复杂性、长期性、持续性和综合性，管理创新的成果在实践中多数源于集体在长期的经济管理实践中所积累的管理经验和管理方法。而且，经济管理创新的成果价值体现相对间接，这就造成了经济管理对创新过程和结果之间概念的模糊，最终被单位领导和管理层所轻视。要尊重经济管理创新过程中的特点，并重视创新成果，同时搞好经济管理创新，营造起经济管理创新的文化氛围，并加强经济管理创新研讨组织，从而确保经济管理创新机制有效运行。
2．保持知识信息畅通，提高经济管理创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识和在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在管理实践当中不断汲取、更新经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有非常明显的作用，同时还对员工个人的学习和进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善经济管理创新激励机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行单位经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理的人文关怀，并将这一要点视为在生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段是与新时期发展过程中的特点紧密相连的。知识和信息是新时期经济管理创新发展的关键要素，保持知识信息有效在经济组织中传播和研究，是加速经济管理创新轨道的核心工作。在单位中的员工个人不仅仅应当具有良好的知识结构和背景，同时还要求员工个人发挥好自己的主观能动性，不断地进行创新和改造；而单位的领导和管理层则不仅要求掌握过硬的专业技术和宏观决策能力，同时还要把挖掘员工的潜能、调动员工的积极性、激发员工的创造力和想象力作为管理过程中的重要内容。在这个层面上来看，管理者应当成为经济管理的创新工作核心人员。在经济管理创新过程中，将知识和信息作为重要内容进行传播，让每一个员工都能感受到自身在接受知识和信息时发展和进步，则成为了加强经济管理创新能力的必由之路。
3．在经济管理方面做到理念创新、方法创新和制度创新的统一。这是在新时期经济管理中常见的共同性问题，即在经济管理方面必须要实现理论创新、方法创新和制度创新这三个层面的创新，从而将全面经济管理进行战略优化。管理理念创新是经济管理创新环节的首要内容，同时重视经济管理创新方法，创建和完善经济管理创新的氛围，同时重点建设经济管理的创新机制，结合以上几方面的工作最终形成强大的企业创新能力。在新的经济环境下，经济组织在管理理念创新这方面，必须要明确两大理念，一是管理战略理念；二是管理危机理念。管理战略理念首先要做到将企业战略制订、实施把握好全局意识和前沿意识。在管理实践中，应当通过不断的创新竞争和运作，让单位形成强大的核心竞争力并扩大竞争优势，从而确保经济组织能够在市场竞争中处于有利的地位。管理危机理念则要求在单位经济运行过程中时刻树立危机意识，坚定“如果不发展，那么单位很快就会落后、在市场竞争中迅速被淘汰”的理念。对于有了一定规模的经济组织来讲，危机管理和风险管理早已成为经济管理过程中的重中之重。新时期中，经济管理的方法创新是建立整个经济组织创新能力的重要途径。通过对经济管理的方法创新，单位能够在进行创新活动中有的放矢，让组织和员工个人掌握好经济管理创新的方法，对于整个经济管理创新的运行都有所裨益。而制度创新则是构建全面经济管理制度的要点。整合单位的内部资源，建立市场内部的组织框架，形成产品的开发活力，建立高效的运作机制，都是经济组织经济管理创新中的内容。而对于注重制度先进性的经济组织，就要通过制度创新来适应单位的内外环境，以提高经济管理效率。
参考文献
[1]赖新华．浅议现代商业环境下的企业管理创新和对策[J]．北方经贸．2009（3）
[2]盂晓红，兰忠君．新时期经济管理的创新对策[J]．中国新技术新产品．2010（11）
[3]周小兰．论新经济时代的经济管理理念[J]．管理纵横．2009（2）
[4]张玉庭．新形势下经济管理创新研究[J]．现代商贸工业．2010（18）