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【摘要】：近年来我国电力行业发展十分迅速，电力企业人力资源的培训情况在促进企业的科学发展、提
升企业的竞争力等方面发挥着至关重要的作用，培训高水平员工逐渐从辅助性工作上升到决定企业生存与发展的战略行为。新经济发展的形势下，电力企业的人力资源培训体系只有进一步深入和完善，才能逐步适应紧迫形势的发展需求。就此，笔者在本文中分析了电力企业人力资源培训的特点和存在问题，并提出新经济下体系构建的方法同大家共同探讨。
【关键词】：新形势；电力人力资源；培训工作
1、人力资源培训过程中存在的问题
1.1缺乏先进的人才管理理念
市场经济在不断发展，而我国存在部分企业仍然利用传统陈旧的管理观念进行人才培训，缺乏综合化、科学化的管理手段，无法发挥潜在人才的工作能力，更无法保证员工与企业的沟通及协作，不利于企业的长久、稳定发展。
1.2缺乏科学、合理的激励考核体系
电力公司结合实际工作对指定人员安排培训，以此作为人力资源的培训对象，导致员工产生错误的认知，认为培训就是为了迎合企业发展的，并未考虑个人需求。大部分接受培训的生产骨干员工的工作量大、任务重，岗位脱不开身，无法参加必要的学习培训，因此，企业就改派他人或别的岗位的人员参加学习和培训。这严重浪费了培训资源，降低了员工的积极性。考核机制的不科学、不合理导致大多数员工未正确看待人力资源培训工作，进而降低了培训效果。
1.3培训方式单一
随着科技的迅猛发展，电力企业的生产设备与专业技术也在不断地进行更新完善。然而，一些电力企业缺乏专门的培训方法，专业技术人员与操作人员的技术水平相对落后，对电力行业超前性或推广性的技术、理论缺乏了解，缺乏系统的培训规划。对新进员工的技术培训时间较短，培训较随意，培训内容陈旧单一、千篇一律，缺少新鲜的知识和新颖的内容，没有对员工的培训进行需求分析，缺乏系统性和实用性，故培训内容与项目很难满足大家的需求。
1.4缺乏反馈途径和评估体系
大部分电力企业受制于管理者对培训理念的缺乏，在制定培训体系的过程中，没有考虑任何的反馈形式。培训的反馈体系不单能让培训者了解学员学习的情况，也能让培训者对其培訓方式、方法加以总结和自我提升。缺乏反馈与评估，导致管理人员对员工的培训效果无从得知，无法看到培训结果，企业管理者看不到培训的预期效益，形成恶性循环。
2、人力资源培训的应对措施
2.1更新观念，加大企业培训力度
目前，市场竞争越来越激烈，归根到底还是对人才、知识的竞争。如果想在市场中站稳脚跟，立于不败之地，就必须合理、有效、科学地进行人力资源培训。电力公司是基础产业，也是国民经济战略支柱，要以人为本，高效地进行人力资源培训，物力、人力、财力上都应支持员工培训工作，为这项工作预备足够的培训经费，并建立完善的培训基地，提供科学、有效的培训内容，有效满足企业员工培训的需要。这不仅能使企业员工发挥出个人价值，还能促进电力公司的快速发展。
2.2建立科学、合理的人力资源培训体系
要想建立科学、合理的人力资源培训体系，可从以下3方面入手：准确定位电力公司人力资源培训工作，重视人力资源培训工作。建立一套科学、完善的员工培训体系，核心是以可独自胜任岗位为基准，使员工在被动的情况下接受学习培训转变成主动性的学习培训，采用一些分散、不具有连续性的培训内容将他们有效结合，实现人力资源培训系统化管理。将资源分散、分头组织的局面转变成集中统筹的管理模式，实现人力资源的最优化配置，提高人力资源培训的有效价值；员工整体培训的规划要规范，并引起领导的重视，要有目的、有针对性地进行人力资源培训。总体而言，从企业的整体向前发展的角度看，要深入研究培训的方向，研究未来有可能会用到哪方面的知识和技能。对于工作岗位所需的技能，要进行具体研究，包括员工自身要具有哪些技能，从而取得理想的工作绩效；析如何使员工的现有水平进一步得到提高，注重加强员工个人的能力。针对这些培训内容，应深入研究和分析，合理、有针对性地对人力资源培训制订系统规划。一旦采取各项培训措施，就要严格执行。
2.3丰富培训内容，改善培训方式
企业应当提高对其内部人力资源培训的重视程度，通过在岗培训、脱岗培训和综合培训等多种方式供员工选择，通过学习其他企业的培训手段建立操作简便、成本低廉、实效显著的培训方法，找到企业发展不同阶段的培训目标，制定适合组织与个人共同发展的培训计划，注重培训内容的科学与新颖，使培训方式具备足够的灵活性与适应性，从而提高员工的积极主动性，使其为企业发挥自身的潜能，做出更大的贡献
2.4建立培训效果考核评估体系
培训效果的考核和评估也是培训的重要组成部分，要得到充分的重视与落实，在制订培训计划的同时就要制定相应的评估措施。要用定性和定量指标进行考核，客观公正地评估培训的效果，并为表现良好或者在培训效果测验中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励。评估结果一定要与员工的切身利益相结合，与员工的加薪、晋升、淘汰等相结合。也可以通过员工培训结果的反馈，了解员工的不足，从而提高员工的综合素质与工作效率。
2.5提高员工素质，合理规划流程
企业在进行培训方法与流程的布置之前，应当与培训部门有关人员进行沟通，了解员工的不同需求，从而合理规划培训流程，防止盲目开展培训而获得适得其反的效果。再有，企业要定期开展相关活动加强员工与企业的交流，从而在系统分析员工想法的基础上提升员工的基本能力与综合素质，淘汰缺乏上进心的员工，找出部分员工的不足加以培训內容的巩固，将培训内容、员工工作、企业发展三者相协调、统一。
结语
综上所述，我们对电力企业人力资源培训体系有了更深层次的认识。在新经济发展的形势下，电力企业的竞争将愈加激烈，人力资源的培训愈
来愈成为提升企业综合能力的重要途径。企业一定要将人力资源培训工作重视起来，结合企业实际工作情况健全科学的方式方法，使人才培训工作发挥其最大的价值，从而促进企业的健康、稳定、可持续发展。
【参考文献】：
[1]霍迎春.市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究[J].中国市场，2014（01）：12-14.
[2]韩建平.市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究[J].中华民居，2013（02）：25-27.
升企业的竞争力等方面发挥着至关重要的作用，培训高水平员工逐渐从辅助性工作上升到决定企业生存与发展的战略行为。新经济发展的形势下，电力企业的人力资源培训体系只有进一步深入和完善，才能逐步适应紧迫形势的发展需求。就此，笔者在本文中分析了电力企业人力资源培训的特点和存在问题，并提出新经济下体系构建的方法同大家共同探讨。
【关键词】：新形势；电力人力资源；培训工作
1、人力资源培训过程中存在的问题
1.1缺乏先进的人才管理理念
市场经济在不断发展，而我国存在部分企业仍然利用传统陈旧的管理观念进行人才培训，缺乏综合化、科学化的管理手段，无法发挥潜在人才的工作能力，更无法保证员工与企业的沟通及协作，不利于企业的长久、稳定发展。
1.2缺乏科学、合理的激励考核体系
电力公司结合实际工作对指定人员安排培训，以此作为人力资源的培训对象，导致员工产生错误的认知，认为培训就是为了迎合企业发展的，并未考虑个人需求。大部分接受培训的生产骨干员工的工作量大、任务重，岗位脱不开身，无法参加必要的学习培训，因此，企业就改派他人或别的岗位的人员参加学习和培训。这严重浪费了培训资源，降低了员工的积极性。考核机制的不科学、不合理导致大多数员工未正确看待人力资源培训工作，进而降低了培训效果。
1.3培训方式单一
随着科技的迅猛发展，电力企业的生产设备与专业技术也在不断地进行更新完善。然而，一些电力企业缺乏专门的培训方法，专业技术人员与操作人员的技术水平相对落后，对电力行业超前性或推广性的技术、理论缺乏了解，缺乏系统的培训规划。对新进员工的技术培训时间较短，培训较随意，培训内容陈旧单一、千篇一律，缺少新鲜的知识和新颖的内容，没有对员工的培训进行需求分析，缺乏系统性和实用性，故培训内容与项目很难满足大家的需求。
1.4缺乏反馈途径和评估体系
大部分电力企业受制于管理者对培训理念的缺乏，在制定培训体系的过程中，没有考虑任何的反馈形式。培训的反馈体系不单能让培训者了解学员学习的情况，也能让培训者对其培訓方式、方法加以总结和自我提升。缺乏反馈与评估，导致管理人员对员工的培训效果无从得知，无法看到培训结果，企业管理者看不到培训的预期效益，形成恶性循环。
2、人力资源培训的应对措施
2.1更新观念，加大企业培训力度
目前，市场竞争越来越激烈，归根到底还是对人才、知识的竞争。如果想在市场中站稳脚跟，立于不败之地，就必须合理、有效、科学地进行人力资源培训。电力公司是基础产业，也是国民经济战略支柱，要以人为本，高效地进行人力资源培训，物力、人力、财力上都应支持员工培训工作，为这项工作预备足够的培训经费，并建立完善的培训基地，提供科学、有效的培训内容，有效满足企业员工培训的需要。这不仅能使企业员工发挥出个人价值，还能促进电力公司的快速发展。
2.2建立科学、合理的人力资源培训体系
要想建立科学、合理的人力资源培训体系，可从以下3方面入手：准确定位电力公司人力资源培训工作，重视人力资源培训工作。建立一套科学、完善的员工培训体系，核心是以可独自胜任岗位为基准，使员工在被动的情况下接受学习培训转变成主动性的学习培训，采用一些分散、不具有连续性的培训内容将他们有效结合，实现人力资源培训系统化管理。将资源分散、分头组织的局面转变成集中统筹的管理模式，实现人力资源的最优化配置，提高人力资源培训的有效价值；员工整体培训的规划要规范，并引起领导的重视，要有目的、有针对性地进行人力资源培训。总体而言，从企业的整体向前发展的角度看，要深入研究培训的方向，研究未来有可能会用到哪方面的知识和技能。对于工作岗位所需的技能，要进行具体研究，包括员工自身要具有哪些技能，从而取得理想的工作绩效；析如何使员工的现有水平进一步得到提高，注重加强员工个人的能力。针对这些培训内容，应深入研究和分析，合理、有针对性地对人力资源培训制订系统规划。一旦采取各项培训措施，就要严格执行。
2.3丰富培训内容，改善培训方式
企业应当提高对其内部人力资源培训的重视程度，通过在岗培训、脱岗培训和综合培训等多种方式供员工选择，通过学习其他企业的培训手段建立操作简便、成本低廉、实效显著的培训方法，找到企业发展不同阶段的培训目标，制定适合组织与个人共同发展的培训计划，注重培训内容的科学与新颖，使培训方式具备足够的灵活性与适应性，从而提高员工的积极主动性，使其为企业发挥自身的潜能，做出更大的贡献
2.4建立培训效果考核评估体系
培训效果的考核和评估也是培训的重要组成部分，要得到充分的重视与落实，在制订培训计划的同时就要制定相应的评估措施。要用定性和定量指标进行考核，客观公正地评估培训的效果，并为表现良好或者在培训效果测验中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励。评估结果一定要与员工的切身利益相结合，与员工的加薪、晋升、淘汰等相结合。也可以通过员工培训结果的反馈，了解员工的不足，从而提高员工的综合素质与工作效率。
2.5提高员工素质，合理规划流程
企业在进行培训方法与流程的布置之前，应当与培训部门有关人员进行沟通，了解员工的不同需求，从而合理规划培训流程，防止盲目开展培训而获得适得其反的效果。再有，企业要定期开展相关活动加强员工与企业的交流，从而在系统分析员工想法的基础上提升员工的基本能力与综合素质，淘汰缺乏上进心的员工，找出部分员工的不足加以培训內容的巩固，将培训内容、员工工作、企业发展三者相协调、统一。
结语
综上所述，我们对电力企业人力资源培训体系有了更深层次的认识。在新经济发展的形势下，电力企业的竞争将愈加激烈，人力资源的培训愈
来愈成为提升企业综合能力的重要途径。企业一定要将人力资源培训工作重视起来，结合企业实际工作情况健全科学的方式方法，使人才培训工作发挥其最大的价值，从而促进企业的健康、稳定、可持续发展。
【参考文献】：
[1]霍迎春.市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究[J].中国市场，2014（01）：12-14.
[2]韩建平.市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究[J].中华民居，2013（02）：25-27.