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摘 要：职工之家建设，是工会工作的一项重要内容，是加强工会建设，不断创新工会工作的重要措施。幸福是人生追求的永恒主题，海外工程项目员工，远离祖国，背井离乡，长时间不能见到亲人和朋友，幸福感指数因此大打折扣，所以在国外项目创建完善 “职工之家”尤为重要，就是要以人为本，建家为职工，建家有特色，离开家而有家的感觉。笔者结合自身工作实际，对于海外项目职工之家的建设谈几点想法。
关键词：工会自身建设;民主;学习;温馨;快乐
基于国内基建市场萎缩，在国家“走出去”的政策号召下，施工企业纷纷走出国门，参与国外基建市场的竞逐，我局作为国内施工企业的排头兵，自然不甘落后，也与2007年开始承建国外项目。2013年6月我局共承接海外项目23个，项目分布在5个地区13个国家，其中中东5个项目，东南亚2个项目，南亚3个项目，非洲12个项目，美洲1个项目。2014年，又接连承接了肯尼亚项目、卡塔尔项目、黑山项目，海外项目日益增多，范围越来越广，不仅在亚非拉国家，还在欧洲承建项目。海外中方员工目前已超过1000人，随着承建的国外项目越来越多，海外职工的数量会越来越大。
人，是第一生产力，是施工企业的第一生产要素，是企业生存和发展的根基，如果能充分发挥人的主观能动性，那项目生产必能得到强大力量。所以，在我们的海外工程项目上， 工会创建好“职工之家”非常重要，营造良好的生活环境，可以稳定职工的心，营造“家”的感觉，可以温暖员工的心，增强员工的凝聚力，增大员工工作的积极性，更能激发员工的干劲，最终有利于项目生产。我们在海外项目创建“职工之家”，就是要以人为本，建家为职工，建家有特色。创建“职工之家”不仅是工会委员的行动，更要发动全项目部职工参与，让他们融入大家庭，才能形成建家的合力与动力，创建具有海外特色的职工之家。创建“职工之家”的目标是要努力创建成职工的民主之家、学习之家和温馨之家。
一、建立健全工会组织
项目进驻之初，局参建公司工会顺理会批复成立项目工会主席和工会委员会。但对于国外施工的项目工会建立，公司工会应逐步建立完善海外项目工会工作制度，因为海外工程项目具有一定的敏感性。中国是社会主义国家，意识形态与所在国不同，常常受到西方政府、媒体的特别关注，一些正常的援建活动常常被误解为“殖民”。当地国的反对派或者政府对中资公司怀有很强的戒备心理。所以首先要坚持保密原则，项目工会采取“只做不说”，以举办各种文体活动、劳动竞赛活动、联谊活动等名义开展工会工作。同时开展活动要尊重当地国家的民情风俗和文化习惯，遵守当地国家的法律法规。将这些突出的特点，在成立工会初就要通盘考虑，逐步走上制度化的轨道。而且走出国门，将面临许多难以预料的困难和问题，这对工会干部是严峻的考验。所以公司一定要选派一批政治素质好、管理水平高、业务能力强的管理人员在工会领导岗位上。工会委员要加强学习，解放思想，不断开拓创新，热爱工会工作，密切联系群众，深入群众，尽心尽力做好工会工作，不断提高职工对工会工作的信任度和满意率。
二、创建民主之家
首先项目部要坚持定期召开职工大会，修订或修改有关管理制度或办法，总结和计划工作，使职工明确工作思路和方向，进一步统一职工的思想，调动广大职工的积极性和主动性。 其次坚持信息公开，要积极发挥工会协调、监督的作用，对涉及职工切身利益、职工普遍关心的重大事项，都要根据公开内容、性质按不同层次和范围适时公开，通过公开的形式听取职工的意见，保障职工行使民主管理权利。工会要积极参与并负责检查、监督公开的有关事宜，使公开积极、稳妥地实施。
三、创建学习之家
加强业务学习，全面提高职工业务能力。首先要深入开展项目部培训，把职工对当地施工规范、施工工艺和法律法规等学习作为一项经常性工作来抓，通过各种方法、途径丰富职工的理论功底。其次要组织职工读书学习，为员工购买书籍，建立读书角，开展读书心得交流，特别是对外语的学习交流，施工工艺方面，增长知识，共同进步，而且要从施工现场实际出发，发现问题，在解决问题后开展研究讨论总结，使研究与具体工作紧密结合起来。
四、创建温馨之家
关心职工生活，慰问困难职工。项目要和公司联系，时时惦记，常常联系困难职工家属，给予补助，帮助解决困难，为职工解决后顾之忧。工会对在海外生病要及时送医院治疗，并且领导要亲自前往慰问，使职工感受到关心和集体大家庭的温暖;项目工会也要牵线搭桥，帮助一些青年教师当好“红娘”，解决单身青年的婚姻问题。做好疾病预防，为每一名出国职工注射疫苗，增强抵抗力，定期组织职工做好身体检查，保障职工的健康。送温暖是“职工之家”工作的组成部分，工会要把温暖送到职工的心坎上。思想上有疙瘩，帮着解开;工作上有困难，帮着克服;生活上不顺心，谈心沟通;能极大地调动广大职工建设工程的积极性。
五、创建快乐之家
注重高起点、高质量地完善现场作业和生活环境，为职工统一配备从国内购置的床铺、被褥等日常生活用品，配齐卫星接收设备、网络接收器，为员工开通亲情电话，报销定额的电话费，在驻地修建多功能球场、职工活动室等娱乐场所。庆祝娱乐活动，针对海外员工的业余生活较为枯燥和单调的情况，每逢节假日都有礼品、慰问，并且开展有意义有趣味的活动等;经常开展联谊活动，每逢重大节假日，由工会组织牵头，举办篮球、排球、羽毛球等项目比赛，与劳务分包队伍或者同一地区的中资企业联谊，一道举办除夕团圆饭、中秋文化节、国庆体育周、参观所在国的风土人情、旅游景点、春节文艺晚会等娱乐活动;有计划有组织地开展旅游、疗休养活动，让职工们其乐融融。领略大自然的风采，凝聚人心，陶冶情操。
海外项目创建“职工之家”，是职工在国外最贴心的家，需要项目工会发挥作用，因为“职工之家”的创建，不仅体现了工会工作的基本内容和要求，也能提高工会工作的整体水平，是推动工会工作在海外项目落实的有效手段和有效载体。海外项目创建“职工之家”，不仅促使职工把工会当成自己的家，而且有利于职工间进一步的情感相融，从新的视角理解工会，以主人翁的身份来参加工会活动，不仅体现人物关怀，而且能促进项目生产经营，达到个人与项目同发展、共进步。
关键词：工会自身建设;民主;学习;温馨;快乐
基于国内基建市场萎缩，在国家“走出去”的政策号召下，施工企业纷纷走出国门，参与国外基建市场的竞逐，我局作为国内施工企业的排头兵，自然不甘落后，也与2007年开始承建国外项目。2013年6月我局共承接海外项目23个，项目分布在5个地区13个国家，其中中东5个项目，东南亚2个项目，南亚3个项目，非洲12个项目，美洲1个项目。2014年，又接连承接了肯尼亚项目、卡塔尔项目、黑山项目，海外项目日益增多，范围越来越广，不仅在亚非拉国家，还在欧洲承建项目。海外中方员工目前已超过1000人，随着承建的国外项目越来越多，海外职工的数量会越来越大。
人，是第一生产力，是施工企业的第一生产要素，是企业生存和发展的根基，如果能充分发挥人的主观能动性，那项目生产必能得到强大力量。所以，在我们的海外工程项目上， 工会创建好“职工之家”非常重要，营造良好的生活环境，可以稳定职工的心，营造“家”的感觉，可以温暖员工的心，增强员工的凝聚力，增大员工工作的积极性，更能激发员工的干劲，最终有利于项目生产。我们在海外项目创建“职工之家”，就是要以人为本，建家为职工，建家有特色。创建“职工之家”不仅是工会委员的行动，更要发动全项目部职工参与，让他们融入大家庭，才能形成建家的合力与动力，创建具有海外特色的职工之家。创建“职工之家”的目标是要努力创建成职工的民主之家、学习之家和温馨之家。
一、建立健全工会组织
项目进驻之初，局参建公司工会顺理会批复成立项目工会主席和工会委员会。但对于国外施工的项目工会建立，公司工会应逐步建立完善海外项目工会工作制度，因为海外工程项目具有一定的敏感性。中国是社会主义国家，意识形态与所在国不同，常常受到西方政府、媒体的特别关注，一些正常的援建活动常常被误解为“殖民”。当地国的反对派或者政府对中资公司怀有很强的戒备心理。所以首先要坚持保密原则，项目工会采取“只做不说”，以举办各种文体活动、劳动竞赛活动、联谊活动等名义开展工会工作。同时开展活动要尊重当地国家的民情风俗和文化习惯，遵守当地国家的法律法规。将这些突出的特点，在成立工会初就要通盘考虑，逐步走上制度化的轨道。而且走出国门，将面临许多难以预料的困难和问题，这对工会干部是严峻的考验。所以公司一定要选派一批政治素质好、管理水平高、业务能力强的管理人员在工会领导岗位上。工会委员要加强学习，解放思想，不断开拓创新，热爱工会工作，密切联系群众，深入群众，尽心尽力做好工会工作，不断提高职工对工会工作的信任度和满意率。
二、创建民主之家
首先项目部要坚持定期召开职工大会，修订或修改有关管理制度或办法，总结和计划工作，使职工明确工作思路和方向，进一步统一职工的思想，调动广大职工的积极性和主动性。 其次坚持信息公开，要积极发挥工会协调、监督的作用，对涉及职工切身利益、职工普遍关心的重大事项，都要根据公开内容、性质按不同层次和范围适时公开，通过公开的形式听取职工的意见，保障职工行使民主管理权利。工会要积极参与并负责检查、监督公开的有关事宜，使公开积极、稳妥地实施。
三、创建学习之家
加强业务学习，全面提高职工业务能力。首先要深入开展项目部培训，把职工对当地施工规范、施工工艺和法律法规等学习作为一项经常性工作来抓，通过各种方法、途径丰富职工的理论功底。其次要组织职工读书学习，为员工购买书籍，建立读书角，开展读书心得交流，特别是对外语的学习交流，施工工艺方面，增长知识，共同进步，而且要从施工现场实际出发，发现问题，在解决问题后开展研究讨论总结，使研究与具体工作紧密结合起来。
四、创建温馨之家
关心职工生活，慰问困难职工。项目要和公司联系，时时惦记，常常联系困难职工家属，给予补助，帮助解决困难，为职工解决后顾之忧。工会对在海外生病要及时送医院治疗，并且领导要亲自前往慰问，使职工感受到关心和集体大家庭的温暖;项目工会也要牵线搭桥，帮助一些青年教师当好“红娘”，解决单身青年的婚姻问题。做好疾病预防，为每一名出国职工注射疫苗，增强抵抗力，定期组织职工做好身体检查，保障职工的健康。送温暖是“职工之家”工作的组成部分，工会要把温暖送到职工的心坎上。思想上有疙瘩，帮着解开;工作上有困难，帮着克服;生活上不顺心，谈心沟通;能极大地调动广大职工建设工程的积极性。
五、创建快乐之家
注重高起点、高质量地完善现场作业和生活环境，为职工统一配备从国内购置的床铺、被褥等日常生活用品，配齐卫星接收设备、网络接收器，为员工开通亲情电话，报销定额的电话费，在驻地修建多功能球场、职工活动室等娱乐场所。庆祝娱乐活动，针对海外员工的业余生活较为枯燥和单调的情况，每逢节假日都有礼品、慰问，并且开展有意义有趣味的活动等;经常开展联谊活动，每逢重大节假日，由工会组织牵头，举办篮球、排球、羽毛球等项目比赛，与劳务分包队伍或者同一地区的中资企业联谊，一道举办除夕团圆饭、中秋文化节、国庆体育周、参观所在国的风土人情、旅游景点、春节文艺晚会等娱乐活动;有计划有组织地开展旅游、疗休养活动，让职工们其乐融融。领略大自然的风采，凝聚人心，陶冶情操。
海外项目创建“职工之家”，是职工在国外最贴心的家，需要项目工会发挥作用，因为“职工之家”的创建，不仅体现了工会工作的基本内容和要求，也能提高工会工作的整体水平，是推动工会工作在海外项目落实的有效手段和有效载体。海外项目创建“职工之家”，不仅促使职工把工会当成自己的家，而且有利于职工间进一步的情感相融，从新的视角理解工会，以主人翁的身份来参加工会活动，不仅体现人物关怀，而且能促进项目生产经营，达到个人与项目同发展、共进步。