论文部分内容阅读
PCB的企业除了资金、设备的投入，还需要员工知识、技术和智力因素来创造经济效益。
PCB企业之间的竞争归根到底就是各企业间员工队伍综合素质的竞争。
只有稳定的员工队伍，才能保证产品的良率和稳定性，PCB企业才具备核心竞争优势。
打造高素质、高忠诚度的员工队伍，才能发挥各员工的聪明才智，增强PCB企业的凝聚力。
PCB企业要发展，要实现效益最大化，不但要有资金、设备的投入，更需要企业内部员工的敬业与服从，需要员工的知识、技术和智力因素来创造经济效益。PCB企业间的竞争归根到底是各企业间员工队伍综合素质的竞争。
员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，则会对企业带来诸多不利影响。尤其像PCB产业这种操作性很强、品质良率要求较高的精密制造行业，具备熟练技能的经验员工是保证产品质量的基础，许多细节和技能都是凭借经验和阅历来完成的，只有稳定的员工队伍，才能保证产品的优良率和稳定性，PCB企业才具备核心竞争优势。
高素质的员工队伍助力PCB企业发展，PCB企业的良好发展从而又为员工带来优越的物质与精神环境，这种荣辱与共、息息相关的关系，势必能建立起企业与员工相互依存、相互信任、相互忠诚的联系，这是PCB企业快速、健康发展的一条康庄大道。
选聘人才 合适最重要
人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。在人才的选聘上，PCB 企业应坚持能力合适的原则，不求最佳者；在人才的配置上，坚持结构合理的原则，不搞清一色。因为顶尖级的人才往往容易抱怨环境影响自己能力的发挥，抱怨职务和待遇制约了其能力和智慧的充分发挥，因而更倾向于跳槽，“离家出走”的概率较高，造成企业人力成本的上升。相比之下，中等人才没有一流人才的傲气，自视没那么清高，要求比较容易满足，重视公司提供的机会，服从工作安排，努力发挥自己的才能，把工作做好，而PCB企业招聘中等人才的成本也相对低一些，也更容易留住人，减少企业人事上的动荡。
有鉴于此，近年来，很多PCB企业形成了选择人才的新观念，打出“用中等人才”的旗号，聘请合适的人才。同样地，在人才配置方面，实行高、中、低级的梯队结构，比较容易团结与配合，减少矛盾与摩擦，而清一色的人才组合在一起，很可能互相顶牛，互相推诿，互相攀比，关系难以协调，出现由于人为的因素而导致人才不稳定的问题。
以发展前景凝聚人才
在国内的PCB企业尤其是中小PCB民营企业，领导者是企业的“领头雁”、“主心骨”，有信誉，有魅力，才会让员工对领导者充满信任，对企业的发展前景满怀希望，从而愿意在企业呆下去，义无反顾地追随他们。古语云：士为知己者死，女为悦己者容。为了做到这一点，除了企业的领导者表现出富有才干、办事高效外，有两点值得强调：其一是领导者个人的品质和诚实，也就是说，领导者要有言必行、行必果的信誉，以个人的品德魅力吸引人才。其二是领导者要树立服务的意识，改变指挥、控制和利用人才的思维和行为，对所领导的人才尽可能地授权，给予其必要的自主性，充分发挥他们的聪明才智。
按照美国社会心理学家马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。自我实现，就是体现自我价值，并且得到社会的承认。80、90后员工的突出特点是具有表现自己的欲望，许多人希望自我创业，获得成功。即使不能自我创业的人才在企业图个职业，也期望所在企业能够不断发展，具有广阔的发展前景，借以舒展个人的才能，实现自我价值。尽管薪金上的竞争非常重要，但是，如果员工认为这家公司的经历有助于他们的成长和自我实现，他们会加入这一公司并留下来。
越来越多的PCB企业老板们已经逐步认识到了向有能力的员工提供发展机会的重要性。确保有才能的员工取得的成就被承认，即提供让他们脱颖而出的机会；从“得到、留住和培养”员工改为“留住、培养和得到”他们，把重点放在以赋予发展机会去稳定和培养公司现有的人才上，而不是简单地得到或引进人才。景旺电子在刚刚过去的2012年年会中，给集团三位做出重大贡献的高层管理人员各奖励一辆宝马汽车，实际上就是迎合了人才自我实现的需求。为员工创造用武之地，凝聚一批能人，才能有力地促进PCB 企业的发展。
合理的报酬与成长机会
生理需求是人的第一需求，人们都追求生活得更体面、更舒适、更宽畅的生活。这种生活方式的基础是经济收入，人们要求从工作中得到应得的稳定回报，是理所当然的。当然，对人才的工资、奖金和福利，不一定要付出最高的，根据效率优先，兼顾公平的原则，使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力和业绩挂钩，做到恰如其分，公平合理，并且随着劳动生产率的提高而提高，这有待于企业设计和实施能有效激励人才的薪资报酬制度。如果进一步采用优先购买股权、参与利润分配等方式，把企业设计为所有参与者的“经济利益共同体”，就更理想了。
一个成功的企业首先生产的应该是人，其次才是产品。国内许多PCB企业舍不得对教育与培训投资，把人力资源开发当作成本而不是资产看待，患了短视症，有的担心为别人做嫁衣，完全是多余的。员工白天工作，晚上念书，对稳定员工，减少企业的跳槽现象有极大的帮助。比如崇达集团就积极支持员工学习各种技能，凡是取得相关技能证书的员工均给予资金补助，这让企业产生了极大的向心力，有效地稳定了员工队伍，促进了公司的发展，起到了员工和企业的互惠作用。
在以人为本的经济时代，高度重视人力资源投资与开发已不仅仅是一种时尚了。所谓“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不误砍柴工”，说明教育与培训的极端重要性。如今企业能力的核心是围绕公司选拔和培养人才的技巧和胆识。不论内部的还是外部的劳动力市场，最理想的员工是具有能力及勤学好思的人。优秀企业的员工将把日常学习作为个人及公司成功的关键要素。通过教育和培训方式，企业可帮助人才及员工进行职业生涯设计，努力使他们的职业成长与企业的发展目标及其实现过程协调一致，融为一体，人才的流失现象将大大减少。
文化立企 打造企业竞争力
PCB企业中良好的人际关系，有利于沟通，使人心情愉快；亲和的文化氛围，有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。一个优秀的PCB企业不只是追求利润，而且也关心自己的员工和保护环境。健康向上的企业文化将成为公司成功的基石，是PCB企业留住人才的关键；如果公司没有一种属于自己的文化氛围，营造一个“企业为我家”的软环境，就根本无法将人才凝集在一起。企业文化建设和管理实质是贯彻“民为邦本”的人本思想，良好的人际关系和亲和的文化氛围仅仅是企业文化重要内涵的体现；始终爱护人，尊重人，承认人们的劳动和做出的成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，让人才了解和参与企业的决策与管理，并切实为他们提供各种必要的保障，增强他们的认同感、归属感和忠诚心，让他们毫无怨言地努力与奉献，才是抓住企业文化建设的“本”，才能从根本上稳定人心，留住人才。
企业员工，是企业的第一资源，是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。PCB企业的发展同样离不开稳定的员工队伍，每一个PCB企业都希望能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、爱岗敬业、高素质、高水平、能与企业荣辱与共的员工队伍。PCB企业唯有坚持以人为本的信念，确立依靠员工办好企业的主旨，正确处理与员工间的关系，充分理解、尊重员工的诉求，着力打造高素质、高忠诚度的员工队伍，才能最大程度发挥各员工的聪明才智，才能增强PCB企业的凝聚力，才能为PCB企业走向健康、和谐、高速、可持续发展之路打下坚实基础。
PCB企业之间的竞争归根到底就是各企业间员工队伍综合素质的竞争。
只有稳定的员工队伍，才能保证产品的良率和稳定性，PCB企业才具备核心竞争优势。
打造高素质、高忠诚度的员工队伍，才能发挥各员工的聪明才智，增强PCB企业的凝聚力。
PCB企业要发展，要实现效益最大化，不但要有资金、设备的投入，更需要企业内部员工的敬业与服从，需要员工的知识、技术和智力因素来创造经济效益。PCB企业间的竞争归根到底是各企业间员工队伍综合素质的竞争。
员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，则会对企业带来诸多不利影响。尤其像PCB产业这种操作性很强、品质良率要求较高的精密制造行业，具备熟练技能的经验员工是保证产品质量的基础，许多细节和技能都是凭借经验和阅历来完成的，只有稳定的员工队伍，才能保证产品的优良率和稳定性，PCB企业才具备核心竞争优势。
高素质的员工队伍助力PCB企业发展，PCB企业的良好发展从而又为员工带来优越的物质与精神环境，这种荣辱与共、息息相关的关系，势必能建立起企业与员工相互依存、相互信任、相互忠诚的联系，这是PCB企业快速、健康发展的一条康庄大道。
选聘人才 合适最重要
人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。在人才的选聘上，PCB 企业应坚持能力合适的原则，不求最佳者；在人才的配置上，坚持结构合理的原则，不搞清一色。因为顶尖级的人才往往容易抱怨环境影响自己能力的发挥，抱怨职务和待遇制约了其能力和智慧的充分发挥，因而更倾向于跳槽，“离家出走”的概率较高，造成企业人力成本的上升。相比之下，中等人才没有一流人才的傲气，自视没那么清高，要求比较容易满足，重视公司提供的机会，服从工作安排，努力发挥自己的才能，把工作做好，而PCB企业招聘中等人才的成本也相对低一些，也更容易留住人，减少企业人事上的动荡。
有鉴于此，近年来，很多PCB企业形成了选择人才的新观念，打出“用中等人才”的旗号，聘请合适的人才。同样地，在人才配置方面，实行高、中、低级的梯队结构，比较容易团结与配合，减少矛盾与摩擦，而清一色的人才组合在一起，很可能互相顶牛，互相推诿，互相攀比，关系难以协调，出现由于人为的因素而导致人才不稳定的问题。
以发展前景凝聚人才
在国内的PCB企业尤其是中小PCB民营企业，领导者是企业的“领头雁”、“主心骨”，有信誉，有魅力，才会让员工对领导者充满信任，对企业的发展前景满怀希望，从而愿意在企业呆下去，义无反顾地追随他们。古语云：士为知己者死，女为悦己者容。为了做到这一点，除了企业的领导者表现出富有才干、办事高效外，有两点值得强调：其一是领导者个人的品质和诚实，也就是说，领导者要有言必行、行必果的信誉，以个人的品德魅力吸引人才。其二是领导者要树立服务的意识，改变指挥、控制和利用人才的思维和行为，对所领导的人才尽可能地授权，给予其必要的自主性，充分发挥他们的聪明才智。
按照美国社会心理学家马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。自我实现，就是体现自我价值，并且得到社会的承认。80、90后员工的突出特点是具有表现自己的欲望，许多人希望自我创业，获得成功。即使不能自我创业的人才在企业图个职业，也期望所在企业能够不断发展，具有广阔的发展前景，借以舒展个人的才能，实现自我价值。尽管薪金上的竞争非常重要，但是，如果员工认为这家公司的经历有助于他们的成长和自我实现，他们会加入这一公司并留下来。
越来越多的PCB企业老板们已经逐步认识到了向有能力的员工提供发展机会的重要性。确保有才能的员工取得的成就被承认，即提供让他们脱颖而出的机会；从“得到、留住和培养”员工改为“留住、培养和得到”他们，把重点放在以赋予发展机会去稳定和培养公司现有的人才上，而不是简单地得到或引进人才。景旺电子在刚刚过去的2012年年会中，给集团三位做出重大贡献的高层管理人员各奖励一辆宝马汽车，实际上就是迎合了人才自我实现的需求。为员工创造用武之地，凝聚一批能人，才能有力地促进PCB 企业的发展。
合理的报酬与成长机会
生理需求是人的第一需求，人们都追求生活得更体面、更舒适、更宽畅的生活。这种生活方式的基础是经济收入，人们要求从工作中得到应得的稳定回报，是理所当然的。当然，对人才的工资、奖金和福利，不一定要付出最高的，根据效率优先，兼顾公平的原则，使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力和业绩挂钩，做到恰如其分，公平合理，并且随着劳动生产率的提高而提高，这有待于企业设计和实施能有效激励人才的薪资报酬制度。如果进一步采用优先购买股权、参与利润分配等方式，把企业设计为所有参与者的“经济利益共同体”，就更理想了。
一个成功的企业首先生产的应该是人，其次才是产品。国内许多PCB企业舍不得对教育与培训投资，把人力资源开发当作成本而不是资产看待，患了短视症，有的担心为别人做嫁衣，完全是多余的。员工白天工作，晚上念书，对稳定员工，减少企业的跳槽现象有极大的帮助。比如崇达集团就积极支持员工学习各种技能，凡是取得相关技能证书的员工均给予资金补助，这让企业产生了极大的向心力，有效地稳定了员工队伍，促进了公司的发展，起到了员工和企业的互惠作用。
在以人为本的经济时代，高度重视人力资源投资与开发已不仅仅是一种时尚了。所谓“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不误砍柴工”，说明教育与培训的极端重要性。如今企业能力的核心是围绕公司选拔和培养人才的技巧和胆识。不论内部的还是外部的劳动力市场，最理想的员工是具有能力及勤学好思的人。优秀企业的员工将把日常学习作为个人及公司成功的关键要素。通过教育和培训方式，企业可帮助人才及员工进行职业生涯设计，努力使他们的职业成长与企业的发展目标及其实现过程协调一致，融为一体，人才的流失现象将大大减少。
文化立企 打造企业竞争力
PCB企业中良好的人际关系，有利于沟通，使人心情愉快；亲和的文化氛围，有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。一个优秀的PCB企业不只是追求利润，而且也关心自己的员工和保护环境。健康向上的企业文化将成为公司成功的基石，是PCB企业留住人才的关键；如果公司没有一种属于自己的文化氛围，营造一个“企业为我家”的软环境，就根本无法将人才凝集在一起。企业文化建设和管理实质是贯彻“民为邦本”的人本思想，良好的人际关系和亲和的文化氛围仅仅是企业文化重要内涵的体现；始终爱护人，尊重人，承认人们的劳动和做出的成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，让人才了解和参与企业的决策与管理，并切实为他们提供各种必要的保障，增强他们的认同感、归属感和忠诚心，让他们毫无怨言地努力与奉献，才是抓住企业文化建设的“本”，才能从根本上稳定人心，留住人才。
企业员工，是企业的第一资源，是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。PCB企业的发展同样离不开稳定的员工队伍，每一个PCB企业都希望能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、爱岗敬业、高素质、高水平、能与企业荣辱与共的员工队伍。PCB企业唯有坚持以人为本的信念，确立依靠员工办好企业的主旨，正确处理与员工间的关系，充分理解、尊重员工的诉求，着力打造高素质、高忠诚度的员工队伍，才能最大程度发挥各员工的聪明才智，才能增强PCB企业的凝聚力，才能为PCB企业走向健康、和谐、高速、可持续发展之路打下坚实基础。