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【摘要】在社会主义市场经济的引导下，我国的经济建设取得了极大的成就，我国的建筑工程行业也得到了极大的发展，与此同时，建筑工程行业的竞争也越来越激烈，在这样的背景下，提高建筑企业的竞争力，成了企业的首要问题。随着越来越先进的管理理念，传统的施工管理方式已经无法适应时代发展的需求，甚至成了提高企业竞争力的一个阻碍，企业要想提高自身的竞争力，在经济市场的作用下脱颖而出，对施工过程进行精细化管理是必不可少的。本文以此为出发点，对精细化施工管理的含义进行了简要的介绍，并对建筑工程的精细化施工管理进行了简要的分析。
【关键词】建筑工程;施工管理;精细化施工;分析
以发展的目光，科学地进行精细化管理，是市场经济发展的需求，是企业提高自身竞争力的一个重要途径，这不仅是在管理企业当中适用，在建筑企业的施工过程当中同样适用。建筑工程的施工进行精细化施工管理，一方面，能够有效的提高建筑工程的施工效率， 保障建筑工程的施工质量，同时还能够提高其施工的规范性。另一方面，能够有效的促进建筑工程企业进行管理升级，继而提高其经济效益和市场竞争力，对企业的长远发展来说，有着十分重要的意义。
1、建筑工程施工精细化管理的概念
精细化管理作为一种管理模式，根据目标要求对具体的工作内容进行了明确，进而达到提高工作效率的目的，对提高企业的经济效益有着十分重要的作用。精细化管理一改传统管理模式模糊、抽象的弊端，将工作内容进行标准化，落实到具体的部门或者员工身上，贯穿项目建设的整个环节。对建筑工程企业来说，对施工进行精细化管理，这就要求从工程建设的全局出发，对施工各个环节的具體任务进行明确，将具体责任落实到施工人员个人，保证在整个施工过程的连续性，继而才能够顺利的进行工程建设，保障建筑工程的建设质量。
对建筑工程的施工精细化管理来说，其影响因素有很多，每个环节、每一道流程、都能够影响到精细化施工的实行，这些影响或大或小，这就要求在建筑施工的过程当中，需要具体的施工人员积极的配合精细化施工的展开，继而促进施工企业能够按照精细化施工的要求，安全、规范的开展工程建设工作，保障工程的建设工期和建设质量。
2、对建筑工程实行精细化管理的基本要求
2.1重视施工细节的处理
对建筑工程来说，对施工过程中的细节处理十分重要，特别是建筑工程安全问题频发的今天，一个小小的细节没有处理好就很容易引发施工安全问题，甚至影响到建筑工程的质量，带来的后果是不可估量的。这就要求施工企业在施工过程中，重视对施工细节的处理，在施工的全过程中，都不放松警惕，切实按照相关技术规定和标准进行施工，进而保障施工安全和建筑工程质量。
2.2重视施工的统筹协调
建筑工程项目往往工程庞大，涉及到的施工人员众多、工种复杂， 为了保障各个工种的施工人员之间进行协调施工，保障施工不受到冲突，就必须对施工的过程进行统筹协调处理，切实改变以往的施工混乱，相关信息传达不到位，不同工种之间的施工时间冲突等情况，明确不同施工单位的施工时间和相关责任，对不同的施工单位之间的协调工作进行统筹规划，防止施工混乱的现象出现。
2.3重视施工流程的规划
对建筑工程来说，施工需要按照特定的流程来进行，绝不可本末倒置，混乱了施工次序。这就需要施工企业根据具体的施工情况，对施工流程进行详细的规划，保障每一步的施工都能够按照既定的施工计划进行，进而才能使得后续的施工工作顺利进行，保证建筑工程能够按照流程进行科学的施工，有效的提高了施工效率。
3、建筑工程施工精细化管理的措施
3.1对施工材料进行精细化管理
对建筑工程来说，对施工材料的管理是施工过程中的一个重要环节，施工材料对工程建设质量，对成本的控制和经济效益的实现都有着十分重要的意义。对施工材料进行精细化管理有利于对建筑工程的材料成本支出达到合理的控制，主要是结合工程项目对材料的实际需求，包括材料的数量、质量、强度等方面的需求，进行统一的采购，继而保障项目的材料供应，避免了材料浪费的现象，达到控制材料成本的目的，继而实现最大化的经济效益。比如在进行钢筋工程施工的时候，要对钢筋的配料方案进行确认，并加以审核，审核无误后才能对钢筋进行下料作业，减少钢筋的浪费;对于模板工程的方案进行优化，对能够重复利用的模板进行再次使用，在保证安全质量的前提下，来最大限度的提高模板的使用次数。
3.2对施工进度进行精细化管理
施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的保障，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一的规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理的过程中，由于不可控制因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体的施工进度计划进行相对应的调整，使之能够符合工程建设的实际情况，进而达到加快工程建设的目的，提高施工企业的经济效益。
3.3对施工人员进行精细化管理
施工人员是工程进行建设的主体，因此，对施工人员进行精细化管理是十分有必要的。通过精细化管理，充分落实施工人员的责任和工作内容，能够有效的提高施工人员的整体施工素养，提高施工效率。针对不同施工人员的特长和缺点，合理的安排其在不同的施工岗位工作，使得其能够充分的发挥相应的长处，有利于施工质量的保障。同时，还能够增强施工人员对工程项目的认同度，提高施工人员的积极性，使之能够充分的投入到施工建设中去，促进建筑工程质量的提升。
结语：
建筑工程由于其特性，往往建设规模比较庞大，对施工企业的施工水平提出了更高的要求，企业要保障建筑工程能够按质按量的完工，就必须要对施工过程进行精细化管理，从施工材料，到施工进度，再到施工人员，都需要进行精细化管理，这样才能提高施工效率，保障建筑工程的建设质量。企业通过一系列的精细化管理，同时还能够提高自身管理模式的升级，进而提高工程建设的经济效益，增强自身的竞争力。
参考文献：
[1]李浩.民用建筑施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰，2019，（27）：173-174.
[2]陈敏锋.建筑工程项目精细化施工管理模式构建[J].房地产导刊，2019，（24）：141-142.
[3]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（4）：49-50.
【关键词】建筑工程;施工管理;精细化施工;分析
以发展的目光，科学地进行精细化管理，是市场经济发展的需求，是企业提高自身竞争力的一个重要途径，这不仅是在管理企业当中适用，在建筑企业的施工过程当中同样适用。建筑工程的施工进行精细化施工管理，一方面，能够有效的提高建筑工程的施工效率， 保障建筑工程的施工质量，同时还能够提高其施工的规范性。另一方面，能够有效的促进建筑工程企业进行管理升级，继而提高其经济效益和市场竞争力，对企业的长远发展来说，有着十分重要的意义。
1、建筑工程施工精细化管理的概念
精细化管理作为一种管理模式，根据目标要求对具体的工作内容进行了明确，进而达到提高工作效率的目的，对提高企业的经济效益有着十分重要的作用。精细化管理一改传统管理模式模糊、抽象的弊端，将工作内容进行标准化，落实到具体的部门或者员工身上，贯穿项目建设的整个环节。对建筑工程企业来说，对施工进行精细化管理，这就要求从工程建设的全局出发，对施工各个环节的具體任务进行明确，将具体责任落实到施工人员个人，保证在整个施工过程的连续性，继而才能够顺利的进行工程建设，保障建筑工程的建设质量。
对建筑工程的施工精细化管理来说，其影响因素有很多，每个环节、每一道流程、都能够影响到精细化施工的实行，这些影响或大或小，这就要求在建筑施工的过程当中，需要具体的施工人员积极的配合精细化施工的展开，继而促进施工企业能够按照精细化施工的要求，安全、规范的开展工程建设工作，保障工程的建设工期和建设质量。
2、对建筑工程实行精细化管理的基本要求
2.1重视施工细节的处理
对建筑工程来说，对施工过程中的细节处理十分重要，特别是建筑工程安全问题频发的今天，一个小小的细节没有处理好就很容易引发施工安全问题，甚至影响到建筑工程的质量，带来的后果是不可估量的。这就要求施工企业在施工过程中，重视对施工细节的处理，在施工的全过程中，都不放松警惕，切实按照相关技术规定和标准进行施工，进而保障施工安全和建筑工程质量。
2.2重视施工的统筹协调
建筑工程项目往往工程庞大，涉及到的施工人员众多、工种复杂， 为了保障各个工种的施工人员之间进行协调施工，保障施工不受到冲突，就必须对施工的过程进行统筹协调处理，切实改变以往的施工混乱，相关信息传达不到位，不同工种之间的施工时间冲突等情况，明确不同施工单位的施工时间和相关责任，对不同的施工单位之间的协调工作进行统筹规划，防止施工混乱的现象出现。
2.3重视施工流程的规划
对建筑工程来说，施工需要按照特定的流程来进行，绝不可本末倒置，混乱了施工次序。这就需要施工企业根据具体的施工情况，对施工流程进行详细的规划，保障每一步的施工都能够按照既定的施工计划进行，进而才能使得后续的施工工作顺利进行，保证建筑工程能够按照流程进行科学的施工，有效的提高了施工效率。
3、建筑工程施工精细化管理的措施
3.1对施工材料进行精细化管理
对建筑工程来说，对施工材料的管理是施工过程中的一个重要环节，施工材料对工程建设质量，对成本的控制和经济效益的实现都有着十分重要的意义。对施工材料进行精细化管理有利于对建筑工程的材料成本支出达到合理的控制，主要是结合工程项目对材料的实际需求，包括材料的数量、质量、强度等方面的需求，进行统一的采购，继而保障项目的材料供应，避免了材料浪费的现象，达到控制材料成本的目的，继而实现最大化的经济效益。比如在进行钢筋工程施工的时候，要对钢筋的配料方案进行确认，并加以审核，审核无误后才能对钢筋进行下料作业，减少钢筋的浪费;对于模板工程的方案进行优化，对能够重复利用的模板进行再次使用，在保证安全质量的前提下，来最大限度的提高模板的使用次数。
3.2对施工进度进行精细化管理
施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的保障，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一的规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理的过程中，由于不可控制因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体的施工进度计划进行相对应的调整，使之能够符合工程建设的实际情况，进而达到加快工程建设的目的，提高施工企业的经济效益。
3.3对施工人员进行精细化管理
施工人员是工程进行建设的主体，因此，对施工人员进行精细化管理是十分有必要的。通过精细化管理，充分落实施工人员的责任和工作内容，能够有效的提高施工人员的整体施工素养，提高施工效率。针对不同施工人员的特长和缺点，合理的安排其在不同的施工岗位工作，使得其能够充分的发挥相应的长处，有利于施工质量的保障。同时，还能够增强施工人员对工程项目的认同度，提高施工人员的积极性，使之能够充分的投入到施工建设中去，促进建筑工程质量的提升。
结语：
建筑工程由于其特性，往往建设规模比较庞大，对施工企业的施工水平提出了更高的要求，企业要保障建筑工程能够按质按量的完工，就必须要对施工过程进行精细化管理，从施工材料，到施工进度，再到施工人员，都需要进行精细化管理，这样才能提高施工效率，保障建筑工程的建设质量。企业通过一系列的精细化管理，同时还能够提高自身管理模式的升级，进而提高工程建设的经济效益，增强自身的竞争力。
参考文献：
[1]李浩.民用建筑施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰，2019，（27）：173-174.
[2]陈敏锋.建筑工程项目精细化施工管理模式构建[J].房地产导刊，2019，（24）：141-142.
[3]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（4）：49-50.