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摘要：伴随着社会经济的迅速发展，我国的企业预算管理的应用范围也逐渐扩大，在许多的跨国公司都得到较为广泛的应用，地位也逐渐的得到提升并且进行逐步的完善和发展。在最近的几年内，我国开始对企业在全面实施过程中的预算管理进行相关的实践与探究，因为它是企业管理的重要组成部分，同时也是能够实现企业短期经营的重要目标。文中主要针对企业预算管理过程中出现的问题以及具体实践过程进行了相关的探索，从而利于企业的正常运行。
关键词：企业预算管理；实践过程；探究
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
一、企业预算管理的具体含义以及相关的管理体系
1.企业预算管理的概念
企业全面预算管理也可以称为企业预算管理，它的具体含义是指以科学的预测以及市场的相关需求作为前提，以销售的预算过程作为起点，从而对企业的生产，现金收支以及成本等进行相关预测，最后形成一个预计财务报表。这样一来，企业的生产以及经营活动就有了明确的目标，在一定程度上来说，企业的预算管理能够反映出企业的未来经营成果以及财务状况。
2.企业预算管理的有关管理体系
一个完整的企业预算管理体系是由多个相关部分而组成的，主要有组织保证，对预算进行编制，执行，调整，及时进行反馈报告，最后进行预算分析。每个过程对于企业的预算管理来说都是十分重要的，这几个过程相互协调，共同实现企业的预算管理，同时，明确的体系有利于我们更好的去了解企业预算管理的具体内容，使得其实施过程能够有条不紊的进行。[1]
二、企业的全面预算管理在我国企业集团的实践状况
1.过于强调短期，没有明确的战略指导性
我国的企业发展过程是不断的发展，成长以及壮大的过程，需要同时强调质和量的变化，企业要想做到坚持持续性的发展，就要创造出属于自己的战略定位，这样才能保证企业在发展的过程中处于不败的地位。在这一过程中，预算管理要能够充分的反映出企业的具体战略目标，在不同的时期有不同的战略重点。过分的以短期管理预算目标的完成情况去评定管理者的业绩，容易造成管理者为了盲目的追求自身的利益而忽视长期发展的目标，这样就使得预算管理不能够达到预期的效果。
2.对调研和预测上重视不足，经受不住市场的考验
企业预算管理主要根据外部环境的变化去有效合理的确定预算的编制程序，企业集团的全面预算应该把市场调查与预算情况作为战略起点，并且做到科学，合理，根据市场的预测以及实际的经营情况确定有关成本以及费用，这样才能有效的对下一个年度的预计利润进行计算。全面预算管理主要是以单个部门的费用成本作为核心来进行相关的编制，缺乏对跨越职能部门的相关流程的控制，同时业务流程的改进过程也是相当困难的，导致的结果是组织的运作过程缺乏弹性以及无法去应对市场的应变能力，使得企业的运算工作不能顺利进行。[2]
3.忽视业务流程以及价值创造，与具体实践过程相互脱节
我国企业在执行全面的预算管理过程中，主要问题在于将预算作为以会计为目的，一种有关的财务工具，这种预算只是财会预算，是一个控制费用的相关工具，这样一来就给财务部门施加了很大的压力，同时也不能够协调预算在编制以及执行的过程中出现的有关矛盾，整体的思想缺乏完整的预算体系，不能有效的将组织经营过程的各个阶段结合在一起。
4.缺少有效的监督以及控制机构
在目前的状况来说，企业在预算分析过程中较为随意，支出预算的有关分配模式以及管理体制仍然停留在较为原始的水平上，即粗放型的水平，计划意外的支出较少受到预算的约束，最终导致监督考核以及支出管理缺乏有关控制，不能形成有效的监督管理方面的激励体制。总体上主要缺乏事前，事中以及事后的控制，相关部门以及人员的职责权利不明确。
三、加强我国企业预算管理的探究过程
1.提升全面预算管理的主观认识
一个企业要想实行全面的预算管理，需要使得企业的领导层面，决策层面以及对于预算管理的认知程度有所提升，重新的认识全面预算管理，在这一方面上，我们可以从企业的管理以及治理创新的角度来认知，全方面的去支持企业来实行全面预算管理工作。从具体的实践中我们认识到，企业的决策层面以及最高的领导层面，对于企业管理的认识程度能够决定实施的预算管理力度成功与否。只有当企业中的高层管理者对其进行重视，才能使得全面预算管理制度得到有效的发挥与运作，实现其本身的应用价值。与此同时，预算管理是需要全员的参与，进行全面的覆盖以及全层次的跟踪和进行相关控制的一种系统工程，这些可以通过培训以及宣传来进行，从而使得企业中的所有员工都能较为深刻的理解全面预算管理的精髓，最终使得全体员工都具备参与其中的意识。[3]
2.明确预算编制的具体战略导向
首先，明确预算编制的战略导向性的前提是要明确其预算编制方法，这在实行全面的预算编制中也是十分重要的，固定的预算编制方法比较简单而且顺应性较差，滚动预算等较难编制，工作量大。只有选择好适合自己的方法才能使编制有效的执行，同时，企业还可以将几种不同的预算方法结合使用，由企业的管理者来对企业实施的总体目标以及预算方案进行确定。
四、总结
对于全面预算管理方面的理解并不是单纯的局限于对其概念的认识，要能够真正的去掌握以及实施它，将其灵活的运用到实践的过程中，吸取失败所造成的经验以及教训，通过结合自身的企业发展优势，逐步的去消除企业内部所存在的有关问题以及弥补所造成的缺陷。伴随着企业运算管理更加广泛的实施以及应用，全面预算必然会在我国的企业发展过程中起到关键性的作用。我们要在实践的过程中找到自身的缺点，并且能够对其进行改进，找到合适的探究方法，将其运用其中，最终实现企业预算管理的全面发展。[4]
参考文献：
[1]陈兴述，王秀婷，杨传勇.企业预算管理存在的问题及对策[J].财会月刊，2005（30）.
[2]熊鹰，谢振斌，江山.新乡市公立医院管办分开改革模式的实践与探索[J].中国医院管理，2009（3）.
[3]王建宏.全面预算管理问题的成因及对策浅析[J].华章，2009（14）.
[4]成艳华.企业如何实施全面预算管理[J].中小企业管理与科技，2011（15）.
作者简介：梁秀喜（1972-），汉，河南，本科。
关键词：企业预算管理；实践过程；探究
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
一、企业预算管理的具体含义以及相关的管理体系
1.企业预算管理的概念
企业全面预算管理也可以称为企业预算管理，它的具体含义是指以科学的预测以及市场的相关需求作为前提，以销售的预算过程作为起点，从而对企业的生产，现金收支以及成本等进行相关预测，最后形成一个预计财务报表。这样一来，企业的生产以及经营活动就有了明确的目标，在一定程度上来说，企业的预算管理能够反映出企业的未来经营成果以及财务状况。
2.企业预算管理的有关管理体系
一个完整的企业预算管理体系是由多个相关部分而组成的，主要有组织保证，对预算进行编制，执行，调整，及时进行反馈报告，最后进行预算分析。每个过程对于企业的预算管理来说都是十分重要的，这几个过程相互协调，共同实现企业的预算管理，同时，明确的体系有利于我们更好的去了解企业预算管理的具体内容，使得其实施过程能够有条不紊的进行。[1]
二、企业的全面预算管理在我国企业集团的实践状况
1.过于强调短期，没有明确的战略指导性
我国的企业发展过程是不断的发展，成长以及壮大的过程，需要同时强调质和量的变化，企业要想做到坚持持续性的发展，就要创造出属于自己的战略定位，这样才能保证企业在发展的过程中处于不败的地位。在这一过程中，预算管理要能够充分的反映出企业的具体战略目标，在不同的时期有不同的战略重点。过分的以短期管理预算目标的完成情况去评定管理者的业绩，容易造成管理者为了盲目的追求自身的利益而忽视长期发展的目标，这样就使得预算管理不能够达到预期的效果。
2.对调研和预测上重视不足，经受不住市场的考验
企业预算管理主要根据外部环境的变化去有效合理的确定预算的编制程序，企业集团的全面预算应该把市场调查与预算情况作为战略起点，并且做到科学，合理，根据市场的预测以及实际的经营情况确定有关成本以及费用，这样才能有效的对下一个年度的预计利润进行计算。全面预算管理主要是以单个部门的费用成本作为核心来进行相关的编制，缺乏对跨越职能部门的相关流程的控制，同时业务流程的改进过程也是相当困难的，导致的结果是组织的运作过程缺乏弹性以及无法去应对市场的应变能力，使得企业的运算工作不能顺利进行。[2]
3.忽视业务流程以及价值创造，与具体实践过程相互脱节
我国企业在执行全面的预算管理过程中，主要问题在于将预算作为以会计为目的，一种有关的财务工具，这种预算只是财会预算，是一个控制费用的相关工具，这样一来就给财务部门施加了很大的压力，同时也不能够协调预算在编制以及执行的过程中出现的有关矛盾，整体的思想缺乏完整的预算体系，不能有效的将组织经营过程的各个阶段结合在一起。
4.缺少有效的监督以及控制机构
在目前的状况来说，企业在预算分析过程中较为随意，支出预算的有关分配模式以及管理体制仍然停留在较为原始的水平上，即粗放型的水平，计划意外的支出较少受到预算的约束，最终导致监督考核以及支出管理缺乏有关控制，不能形成有效的监督管理方面的激励体制。总体上主要缺乏事前，事中以及事后的控制，相关部门以及人员的职责权利不明确。
三、加强我国企业预算管理的探究过程
1.提升全面预算管理的主观认识
一个企业要想实行全面的预算管理，需要使得企业的领导层面，决策层面以及对于预算管理的认知程度有所提升，重新的认识全面预算管理，在这一方面上，我们可以从企业的管理以及治理创新的角度来认知，全方面的去支持企业来实行全面预算管理工作。从具体的实践中我们认识到，企业的决策层面以及最高的领导层面，对于企业管理的认识程度能够决定实施的预算管理力度成功与否。只有当企业中的高层管理者对其进行重视，才能使得全面预算管理制度得到有效的发挥与运作，实现其本身的应用价值。与此同时，预算管理是需要全员的参与，进行全面的覆盖以及全层次的跟踪和进行相关控制的一种系统工程，这些可以通过培训以及宣传来进行，从而使得企业中的所有员工都能较为深刻的理解全面预算管理的精髓，最终使得全体员工都具备参与其中的意识。[3]
2.明确预算编制的具体战略导向
首先，明确预算编制的战略导向性的前提是要明确其预算编制方法，这在实行全面的预算编制中也是十分重要的，固定的预算编制方法比较简单而且顺应性较差，滚动预算等较难编制，工作量大。只有选择好适合自己的方法才能使编制有效的执行，同时，企业还可以将几种不同的预算方法结合使用，由企业的管理者来对企业实施的总体目标以及预算方案进行确定。
四、总结
对于全面预算管理方面的理解并不是单纯的局限于对其概念的认识，要能够真正的去掌握以及实施它，将其灵活的运用到实践的过程中，吸取失败所造成的经验以及教训，通过结合自身的企业发展优势，逐步的去消除企业内部所存在的有关问题以及弥补所造成的缺陷。伴随着企业运算管理更加广泛的实施以及应用，全面预算必然会在我国的企业发展过程中起到关键性的作用。我们要在实践的过程中找到自身的缺点，并且能够对其进行改进，找到合适的探究方法，将其运用其中，最终实现企业预算管理的全面发展。[4]
参考文献：
[1]陈兴述，王秀婷，杨传勇.企业预算管理存在的问题及对策[J].财会月刊，2005（30）.
[2]熊鹰，谢振斌，江山.新乡市公立医院管办分开改革模式的实践与探索[J].中国医院管理，2009（3）.
[3]王建宏.全面预算管理问题的成因及对策浅析[J].华章，2009（14）.
[4]成艳华.企业如何实施全面预算管理[J].中小企业管理与科技，2011（15）.
作者简介：梁秀喜（1972-），汉，河南，本科。