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目的：探讨五常法在供应室管理中的作用。方法：科室成立五常法质控小组，将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于供应室环境管理和物品管理中。结果：提高了工作效率，有效控制了院内感染，创造了既安全又规范的工作环境，使供应室几年来连续被评为先进科室。结论：五常法是建立和保持质量管理的方法．在供应室的环境和物品管理中，它是发现问题的一种手段，解决问题的一种思路，可以促进供应室管理的不断改进和完善。