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摘要：随着我国的综合国力在不断的加强，社会在不断的进步，我国的道路建设在不断的增多，如何将施工成本控制在科学合理的范围内是企业经营水平的直接表现。根据目前我国市场上成本控制与管理现状进行调查研究，归纳总结出当前项目存在的主要成本控制问题及解决办法。
关键词：道路施工;成本控制;管理
近些年，我国城市道路建设发展效果极为显著，呈不断发展的趋势。但城市道路在发展过程中，建设单位不仅要保证施工的质量，还要对工程成本进行有效控制和稽核管理，只有这样，才能使国家利益得到维护，并且树立良好的社会形象。因此对城市道路建设项目工程成本控制与稽核管理进行探讨，具有十分重要的意义。
1市政道路桥梁工程施工特性
相对于普通的工程项目来说，市政道路桥梁施工中对于工程项目的进度、质量以及成本等要求更为严格。对此，在市政道路桥梁工程施工中要强化工程管理以及质量控制，做好各部门之间的沟通协调，充分了解每个施工单位以及进度、材料使用状况，完善施工环节，保障各项工作有序开展。加强对地下管网施工的整体分析，保障深基坑挖掘等关键工程的质量。同时，通过科学的方式有效协调监理企业以及施工单位之间的关系，如果施工规划出现变动要及时确认环节的时效性，调整优化，维护工程质量，强化成本控制，进而保障工程如期交工。
2当前道路施工成本控制与管理现状
2.1对施工成本控制与管理认识不足
目前很多施工企业内部普遍存在着对成本控制与管理重视不足的问题，很容易造成在工程前期预测和准备不充分。在传统工程施工过程中，通常成本与项目的进度和质量是分开管理的，因此就会造成无法准备把握工程建设的节点，甚至存在着盲目建设的问题。更为严重的是，可能存在为了追求按时交工而忽略建设质量的情况，极为容易造成不可挽回的结果。在工程建设的过程中，没有注重对成本的控制和管理，不利于对成本的压缩。
2.2重视工程安全管理，降低安全隐患
在施工中要始终树立安全管理理念。施工单位要组织人员做好安全教育，严格根据标准要求落实各项施工工序，保障各项施工作业符合规范要求。同时，在施工中通过对安全性的系统化分析评价，合理规避各种潜在的风险隐患。施工单位工作人员要根据工程内容合理分析预测各种潜在的风险隐患，通过科学的方式做好危害程度评估管理，通过可行性的处理规划分析，充分保障各项工作有序开展。
2.3缺少及时的反馈和控制
在大多数企业的行业现状中，企业的成本多少与职工本身利益并没有太大的关系，这就会造成对成本控制的疏忽，无法做到节约成本，没有将企业的利益与员工的工作结合在一起，因此成本控制与管理政策的效果较差。
3加强成本控制与管理的方法
3.1加强成本费用控制
首先，需要建立相对应的成本控制标准，只有建立适当的标准才能保证成本控制与管理的有效实施。常见的标准成本控制方法有定额控制和预算控制。在一些相关材料的选择、机械等方面的费用可以采用定额预算的情况，寻找满足施工标准的最优化方案。而在人工费用的选择上，应当根据市场变化规律，既要保证工作人员的充足，又要保持人员的最优化配置，可以采取定额控制与预算控制结合的方法。
3.2材料成本控制
在道路与桥梁的施工过程中，材料成本是其中支出较大的部分，因此对材料的成本进行控制是非常必要的，这样就能全面降低施工成本，要想更好地控制材料的成本，可以从两个阶段着手：首先是材料的选购阶段，然后是材料在实际施工中的使用过程。只有对这两个环节进行合理的控制，才能整体降低施工的成本。在道路与桥梁的实际作业中，原材料的种类与数量都要使用科学的方法进行预算，在采购的准备期间，可以对市场价格进行调研，选在市场价格最低的时间段购入材料。很多的材料因为产地等原因价格会比较昂贵，这样就可以选择价格低的产地购入材料，综合材料的购买数量、搬运费用以及运输成本进行整体的计算选择出成本最低的购买方式，从而降低施工成本。
3.3完善进度管理，保障工程如期交工
市政道路桥梁工程施工中对于进度要求较高。在施工中要加强进度控制，保障其如期交工。工程项目施工进度管理就是其施工进度各个环节的控制，根据工程实际状况以及施工现场条件做好施工管理。为了保障工程进度，施工单位要做好定期检查，分析在施工过程中出现的各种问题与不足，根据工程方案要求及时解决处理。同时，在工程施工中要提升方案的执行力度，加强细节控制，合理安排各个施工流程，通过各部门以及施工队伍之间的协调施工，保障工程整体质量。
3.4制定合理的施工设计方案
施工设计方案是城市道路工程施工的前提依据，直接关系到城市道路建设项目的工程成本控制。在设计施工方案时，需要考虑以下几点要素：（1）对项目施工的总成本造价进行考虑。需要对施工各项环节的成本进行估算，对施工材料成本、租赁设备成本等进行考虑，应该将设计成本控制在投资者的可承受范围之内。（2）考虑现场施工环境。在设计前期，设计人员应该到工程施工现场进行实地调研，对施工现场的环境进行全面且综合的分析，并考虑到自然因素、地形因素對施工造成的影响，需要将这些因素体现到设计方案之中，并以此为基础，制定相应的对策，有助于采用合理的设计结构，并选择最适合的施工材料。
3.5竣工后的追究核算
事后的成本控制与管理与前期和施工进行时期同样重要。只有在保障上次工程质量可靠、经济成本较低的情况下，才能够开始下一次的预测，并为后期工程提供良好的保障和经验。通过追究核算可以找到当前工程存在的成本控制与管理的不足，可以发现继续改进的地方，为以后的工程预算提供宝贵的经验。因此，首先需要做好当前道路施工的收尾工作，严格把控验收质量，对于出现不符合验收标准的问题及时向有关部门进行反映，同时应该根据标准和规范，仔细核对工程当中的每一项资金的流动。最后，应当做好质量保障工作，避免出现工程烂账、坏账的情况。
4结语
综上所述，在经济发展的背景下，城市道路工程也迎来了大规模建设和发展的时期。但在发展过程中，如何对工程造价进行控制和稽核管理，成了建设单位需要考虑的问题。
参考文献：
[1]才海峰.道路施工成本控制与管理研究[J].工程技术研究，2019，4（15）：128-129.
[2]李凤鸣.滕州市某市政工程项目成本控制研究[D].北京：中国矿业大学，2019.
[3]郑丽丽.企业内部会计制度建设[J].财会学习，2018（11）：125+127.
[4]周卫仙.企业财务会计与管理会计的差异及融合途径[J].财会学习，2018（11）：126-127.
（作者单位：大连公路工程集团有限公司北方分公司）
关键词：道路施工;成本控制;管理
近些年，我国城市道路建设发展效果极为显著，呈不断发展的趋势。但城市道路在发展过程中，建设单位不仅要保证施工的质量，还要对工程成本进行有效控制和稽核管理，只有这样，才能使国家利益得到维护，并且树立良好的社会形象。因此对城市道路建设项目工程成本控制与稽核管理进行探讨，具有十分重要的意义。
1市政道路桥梁工程施工特性
相对于普通的工程项目来说，市政道路桥梁施工中对于工程项目的进度、质量以及成本等要求更为严格。对此，在市政道路桥梁工程施工中要强化工程管理以及质量控制，做好各部门之间的沟通协调，充分了解每个施工单位以及进度、材料使用状况，完善施工环节，保障各项工作有序开展。加强对地下管网施工的整体分析，保障深基坑挖掘等关键工程的质量。同时，通过科学的方式有效协调监理企业以及施工单位之间的关系，如果施工规划出现变动要及时确认环节的时效性，调整优化，维护工程质量，强化成本控制，进而保障工程如期交工。
2当前道路施工成本控制与管理现状
2.1对施工成本控制与管理认识不足
目前很多施工企业内部普遍存在着对成本控制与管理重视不足的问题，很容易造成在工程前期预测和准备不充分。在传统工程施工过程中，通常成本与项目的进度和质量是分开管理的，因此就会造成无法准备把握工程建设的节点，甚至存在着盲目建设的问题。更为严重的是，可能存在为了追求按时交工而忽略建设质量的情况，极为容易造成不可挽回的结果。在工程建设的过程中，没有注重对成本的控制和管理，不利于对成本的压缩。
2.2重视工程安全管理，降低安全隐患
在施工中要始终树立安全管理理念。施工单位要组织人员做好安全教育，严格根据标准要求落实各项施工工序，保障各项施工作业符合规范要求。同时，在施工中通过对安全性的系统化分析评价，合理规避各种潜在的风险隐患。施工单位工作人员要根据工程内容合理分析预测各种潜在的风险隐患，通过科学的方式做好危害程度评估管理，通过可行性的处理规划分析，充分保障各项工作有序开展。
2.3缺少及时的反馈和控制
在大多数企业的行业现状中，企业的成本多少与职工本身利益并没有太大的关系，这就会造成对成本控制的疏忽，无法做到节约成本，没有将企业的利益与员工的工作结合在一起，因此成本控制与管理政策的效果较差。
3加强成本控制与管理的方法
3.1加强成本费用控制
首先，需要建立相对应的成本控制标准，只有建立适当的标准才能保证成本控制与管理的有效实施。常见的标准成本控制方法有定额控制和预算控制。在一些相关材料的选择、机械等方面的费用可以采用定额预算的情况，寻找满足施工标准的最优化方案。而在人工费用的选择上，应当根据市场变化规律，既要保证工作人员的充足，又要保持人员的最优化配置，可以采取定额控制与预算控制结合的方法。
3.2材料成本控制
在道路与桥梁的施工过程中，材料成本是其中支出较大的部分，因此对材料的成本进行控制是非常必要的，这样就能全面降低施工成本，要想更好地控制材料的成本，可以从两个阶段着手：首先是材料的选购阶段，然后是材料在实际施工中的使用过程。只有对这两个环节进行合理的控制，才能整体降低施工的成本。在道路与桥梁的实际作业中，原材料的种类与数量都要使用科学的方法进行预算，在采购的准备期间，可以对市场价格进行调研，选在市场价格最低的时间段购入材料。很多的材料因为产地等原因价格会比较昂贵，这样就可以选择价格低的产地购入材料，综合材料的购买数量、搬运费用以及运输成本进行整体的计算选择出成本最低的购买方式，从而降低施工成本。
3.3完善进度管理，保障工程如期交工
市政道路桥梁工程施工中对于进度要求较高。在施工中要加强进度控制，保障其如期交工。工程项目施工进度管理就是其施工进度各个环节的控制，根据工程实际状况以及施工现场条件做好施工管理。为了保障工程进度，施工单位要做好定期检查，分析在施工过程中出现的各种问题与不足，根据工程方案要求及时解决处理。同时，在工程施工中要提升方案的执行力度，加强细节控制，合理安排各个施工流程，通过各部门以及施工队伍之间的协调施工，保障工程整体质量。
3.4制定合理的施工设计方案
施工设计方案是城市道路工程施工的前提依据，直接关系到城市道路建设项目的工程成本控制。在设计施工方案时，需要考虑以下几点要素：（1）对项目施工的总成本造价进行考虑。需要对施工各项环节的成本进行估算，对施工材料成本、租赁设备成本等进行考虑，应该将设计成本控制在投资者的可承受范围之内。（2）考虑现场施工环境。在设计前期，设计人员应该到工程施工现场进行实地调研，对施工现场的环境进行全面且综合的分析，并考虑到自然因素、地形因素對施工造成的影响，需要将这些因素体现到设计方案之中，并以此为基础，制定相应的对策，有助于采用合理的设计结构，并选择最适合的施工材料。
3.5竣工后的追究核算
事后的成本控制与管理与前期和施工进行时期同样重要。只有在保障上次工程质量可靠、经济成本较低的情况下，才能够开始下一次的预测，并为后期工程提供良好的保障和经验。通过追究核算可以找到当前工程存在的成本控制与管理的不足，可以发现继续改进的地方，为以后的工程预算提供宝贵的经验。因此，首先需要做好当前道路施工的收尾工作，严格把控验收质量，对于出现不符合验收标准的问题及时向有关部门进行反映，同时应该根据标准和规范，仔细核对工程当中的每一项资金的流动。最后，应当做好质量保障工作，避免出现工程烂账、坏账的情况。
4结语
综上所述，在经济发展的背景下，城市道路工程也迎来了大规模建设和发展的时期。但在发展过程中，如何对工程造价进行控制和稽核管理，成了建设单位需要考虑的问题。
参考文献：
[1]才海峰.道路施工成本控制与管理研究[J].工程技术研究，2019，4（15）：128-129.
[2]李凤鸣.滕州市某市政工程项目成本控制研究[D].北京：中国矿业大学，2019.
[3]郑丽丽.企业内部会计制度建设[J].财会学习，2018（11）：125+127.
[4]周卫仙.企业财务会计与管理会计的差异及融合途径[J].财会学习，2018（11）：126-127.
（作者单位：大连公路工程集团有限公司北方分公司）