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摘要：市政工程施工管理至关重要，市政工程建设是在城市建设中具有举重若轻地位的基础性设施的建设工作，在现如今的每一个城市都有数不清的、大大小小的的市政工程在进行着，他们贯穿在我们的日常生活中，与每个城市的居民的生活密不可分、息息相关，因此其施工的管理至关重要。
关键词：市政工程； 施工管理
Abstract: the construction management of municipal engineering, municipal engineering construction is the basic infrastructure with ease position in city construction in the construction work, there are countless now in every city, large and small municipal engineering on, they go through in our daily life, and each city residents life is inseparable, are closely related, so it is important forconstruction management.
Keywords: Municipal Engineering; construction management
中图分类号：TU99
前言
市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
一、工程施工组织管理
对于企业的施工管理工作来讲，设置科学合理的施工管理组织机构是非常关键的，高效能的组织系统和组织机构对于成功创建施工管理有着可靠的保障。
工程项目部配备项目经理、总工程师、技术员，安全员、预算员、材料员、机械设备管理员等工程管理人员，选择工作能力强、业绩优秀的施工人员组成项目管理人员。
项目管理人员的选配原则：1、责任心强、能服从业主与监理管理、并在以往工作中有良好表现；2、年富力强、精力充沛、具有吃苦耐劳精神；3、工作扎实、专业技术精湛、有丰富的施工管理经验。
二、 工程施工质量管理
(一)创建质量保障系统
为了能够将工程质量切实的做好，施工单位需要根据质量保障形式，創建适合自身企业发展的质量保障系统，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向贯穿各分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各专业队伍，保证质量目标予以实现。建立高度灵活的质量信息反馈系统，以实验、技术管理、质量检验为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反应，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标的实现。
(二)合理的质量保证措施
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
在建设工程施工作业中材料是建筑的主体，为此，进行市政工程施工作业，材料质量上的掌控有着十分关键性的作用。采购物资须在确定合格的、有信誉的厂家或分供方采购，所采购的物资须有出场合格证、材质证明和使用说明书，有疑问的禁止采购。采购物资根据国家、地方政府主管部门的规定、标准、规范或合同规定要求抽样检验和试验，并做好标记，对质量有疑问时加倍抽样或全部检验。
(三)技术保证措施
1、技术人员：对市政工施工过程涉及的各个专业进行分工，培养专业技术人员，建立各专业分公司，例如水泥稳定砂拌合站、沥青混凝土拌合站等。
2、设备：采用全站仪、激光经纬仪等现代化的测量、检测设备对整个工程优质高效施工提供有力的保障。
3、劳动力：选择曾经多次参加过高速公路、市政道路工程施工的专业劳务队参与施工。
4、成品保护：成立以项目经理为领导的成品保护小组，成员包括施工管理人员、技术人员、材料采购人员和车辆设备进出场管理人员，设专职成品保护人员，明确各有关部门和人员的岗位责任。
加强成品保护的宣传教育，增加现场操作人员的成品保护意识，制定必要的成品保护措施，签订成品保护经济责任书进行经济惩罚。
(四)严格施工工序
保证施工质量中施工工序是一个关键性的因素，要想将工程施工质量从开始到结束达到一个事前掌控，就需要强化对施工工序的质量掌控。工序质量掌控中所使用的是数理统计方式，经过对工序中的相关数据开展统计、分析，来断定工序是否正常、稳定。相关具体作业是：实测—分析—判断。
为能够达到一个很好的施工工序掌控效果，通常要做到以下四个方面：
1、严谨遵从有关工艺程序，工艺程序一定要做到相关规章体制来进行，这是保证工序质量的关键，是每一个操作人员必须要遵守和严谨执行的。
2、影响和决定工序正常进行的有关因素包括：施工操作人员、材料、 施工机械、施工方式及施工环境。对上述因素进行科学合理的掌控，令其处于被掌控的状况之下，以确保每一道工序质量正常化。
3、及时检验各工序质量。工序质量是判定工程质量的关键性参考标志，所以一定要强化与之相关的质量检验工作，针对质量情况开展及时的分析，随时把握好质量中所出现的情况，要使得工序质量在整个过程当中都要满足于相关规章体制及施工设计上的准求。
4、设置质量控制点，这样有利于在一段时间中、一定条件下开展强化管理，致使工序处在一个良好的掌控情境之下。
三、施工成本管理
伴随着建筑单位对施工管理知识的关键性深入的了解，在工程施工管理当中成本管理逐渐受到人们的关注，同时逐渐运用在施工管理工作当中，也就是说，成本管理逐渐变成施工管理当中不断对施工管理工作深入化的关键性标志及开展施工管理必不可少的内容。这主要是由于施工成本管理可以展现施工管理工作的本质特点，可以真实的展现出施工管理的重点，施工成本管理同样是断定施工管理工作是否有效的客观测量仪。
1、确定施工成本管理方案：施工成本的掌控不单单是成本专业工作者的责任，也是每一位施工参与人员的责任。在进行施工成本管理工作当中需要针对每个人业务的不同进行责任的划分，创建以项目经理为中心的成本掌控系统，执行项目经理责任体制，这种体制是要求项目经理对工程施工的每一进展情况、工程质量、施工成本及现场管理全权负责，尤其需要将成本掌控看为最关键性的一个方面。
2、创建成本管理责任制：施工管理工作者的成本责任与其工作责任是完全不同的，不仅强调施工质量，也要注意成本控制。所以施工管理工作者在完成相关的工作责任的时候，还需要兼顾到成本方面的责任。明确成本管理责任，才能够致使每一位施工管理工作者深切的感知到成本管理的重要意义，在现实的工作当中详细的对成本进行仔细的衡量。
3、对施工队执行分包成本掌控
项目部与施工队相互间需创建特定的劳务合同，项目部能够对施工队的工程进展情况、 工程质量、施工安全及现场管理开展监管，与此同时要按照合同规定对劳务费用准时进行支付。而施工队中的成本掌控是由他们自己负责和管理，项目部不进行干预。
四、施工安全文明施工管理
(一)施工安全管理
1、坚持安全管理准则。指的是坚持安全与生产同时进行，在进行生产的过程中一定要把握好安全这一方面的工作，安全对生产能否顺利进行起着非常大的影响。坚持动态化管理，安全工作的开展是所有参加工程施工人员的事情，如果施工人員没有积极的参与进来，那么安全管理工作也不会顺利进行，安全管理也不会有任何显著的效果。安全管理工作当中生产组织者是极为关键的。在进行生产活动当中是需要全体施工工作人员参与而开展的动态化管理。
2、坚持掌控人的不安全行为与物的不安全状态。分析之前事故形成的原因，人与外界环境是事故发生的根本性因素。我们从人和物的管理上分析事故形成的原因时不难发现人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故发生的直接性诱因。
3、制定安全管理措施。强化工程施工安全管理，制定能够有效执行的安全管理体制和措施是极为关键的，安全管理措施是管理方式，对生产状态下的各方面因素都起着一定的制约和掌控的作用。由于各种工程施工都有着自己的特色，为此安全管理也具备各行业独特的特征。
(二)文明施工管理
1、施工现场设置施工铭牌，标明施工单位、工程内容及项目负责人。
2、施工现场各种施工机械设备摆放要整齐，施工材料堆放合理、整齐，并挂牌明示。运输砂石料及土石方的车辆要进行覆盖，保持清洁上路，不得抛洒，并有专人清洁。
3、生活设施的设备、布局要合理、整齐，设立专职人员进行保洁工作，创造一个良好、卫生的生活工作环境。现场设备污水系统处理，生活垃圾集中统一处理。
4、减少施工噪声和粉尘对周围群众的影响，搞好与当地政府和群众的关系，做到便民，不扰民。
做好文明施工对工程施工管理有着极为关键性的意义。要创建完善的管理组织机构和文明施工管理体制，要按照有关专业、岗位、空间的不同进行分包负责。在施工进行当中对各分类项目进行专业化管理，开展文明施工奖惩机制。
结束语
总而言之，随着社会日新月异地发展与新技术和新材料地不断涌现，市政工程施工管理工作者要紧紧抓住关键性因素,在工作中做到科学有序,从而有效地提升市政工程管理水平。一个成功的施工管理是促使企业不断发展与进步的关键，对于企业获取最大化的经济效益及该工程所产生的良好的社会效益都有着非常重要的作用和意义。所以，作为施工管理者一定要在原有的基础上对施工管理进行革新，归总前期好的经验，在现实工作中进行及时总结加以创新，才能够开创出属于自己企业的施工管理方式，让企业长足的发展下去。
参考文献
[1]徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善[J].中国西部科技,2009,8(8)
[2]齐艳，马建光，冯志先.市政工程静态控制和动态管理的投资控制模式[J].海河水利， 2009，30(10)：13～15.
关键词：市政工程； 施工管理
Abstract: the construction management of municipal engineering, municipal engineering construction is the basic infrastructure with ease position in city construction in the construction work, there are countless now in every city, large and small municipal engineering on, they go through in our daily life, and each city residents life is inseparable, are closely related, so it is important forconstruction management.
Keywords: Municipal Engineering; construction management
中图分类号：TU99
前言
市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
一、工程施工组织管理
对于企业的施工管理工作来讲，设置科学合理的施工管理组织机构是非常关键的，高效能的组织系统和组织机构对于成功创建施工管理有着可靠的保障。
工程项目部配备项目经理、总工程师、技术员，安全员、预算员、材料员、机械设备管理员等工程管理人员，选择工作能力强、业绩优秀的施工人员组成项目管理人员。
项目管理人员的选配原则：1、责任心强、能服从业主与监理管理、并在以往工作中有良好表现；2、年富力强、精力充沛、具有吃苦耐劳精神；3、工作扎实、专业技术精湛、有丰富的施工管理经验。
二、 工程施工质量管理
(一)创建质量保障系统
为了能够将工程质量切实的做好，施工单位需要根据质量保障形式，創建适合自身企业发展的质量保障系统，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向贯穿各分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各专业队伍，保证质量目标予以实现。建立高度灵活的质量信息反馈系统，以实验、技术管理、质量检验为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反应，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标的实现。
(二)合理的质量保证措施
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
在建设工程施工作业中材料是建筑的主体，为此，进行市政工程施工作业，材料质量上的掌控有着十分关键性的作用。采购物资须在确定合格的、有信誉的厂家或分供方采购，所采购的物资须有出场合格证、材质证明和使用说明书，有疑问的禁止采购。采购物资根据国家、地方政府主管部门的规定、标准、规范或合同规定要求抽样检验和试验，并做好标记，对质量有疑问时加倍抽样或全部检验。
(三)技术保证措施
1、技术人员：对市政工施工过程涉及的各个专业进行分工，培养专业技术人员，建立各专业分公司，例如水泥稳定砂拌合站、沥青混凝土拌合站等。
2、设备：采用全站仪、激光经纬仪等现代化的测量、检测设备对整个工程优质高效施工提供有力的保障。
3、劳动力：选择曾经多次参加过高速公路、市政道路工程施工的专业劳务队参与施工。
4、成品保护：成立以项目经理为领导的成品保护小组，成员包括施工管理人员、技术人员、材料采购人员和车辆设备进出场管理人员，设专职成品保护人员，明确各有关部门和人员的岗位责任。
加强成品保护的宣传教育，增加现场操作人员的成品保护意识，制定必要的成品保护措施，签订成品保护经济责任书进行经济惩罚。
(四)严格施工工序
保证施工质量中施工工序是一个关键性的因素，要想将工程施工质量从开始到结束达到一个事前掌控，就需要强化对施工工序的质量掌控。工序质量掌控中所使用的是数理统计方式，经过对工序中的相关数据开展统计、分析，来断定工序是否正常、稳定。相关具体作业是：实测—分析—判断。
为能够达到一个很好的施工工序掌控效果，通常要做到以下四个方面：
1、严谨遵从有关工艺程序，工艺程序一定要做到相关规章体制来进行，这是保证工序质量的关键，是每一个操作人员必须要遵守和严谨执行的。
2、影响和决定工序正常进行的有关因素包括：施工操作人员、材料、 施工机械、施工方式及施工环境。对上述因素进行科学合理的掌控，令其处于被掌控的状况之下，以确保每一道工序质量正常化。
3、及时检验各工序质量。工序质量是判定工程质量的关键性参考标志，所以一定要强化与之相关的质量检验工作，针对质量情况开展及时的分析，随时把握好质量中所出现的情况，要使得工序质量在整个过程当中都要满足于相关规章体制及施工设计上的准求。
4、设置质量控制点，这样有利于在一段时间中、一定条件下开展强化管理，致使工序处在一个良好的掌控情境之下。
三、施工成本管理
伴随着建筑单位对施工管理知识的关键性深入的了解，在工程施工管理当中成本管理逐渐受到人们的关注，同时逐渐运用在施工管理工作当中，也就是说，成本管理逐渐变成施工管理当中不断对施工管理工作深入化的关键性标志及开展施工管理必不可少的内容。这主要是由于施工成本管理可以展现施工管理工作的本质特点，可以真实的展现出施工管理的重点，施工成本管理同样是断定施工管理工作是否有效的客观测量仪。
1、确定施工成本管理方案：施工成本的掌控不单单是成本专业工作者的责任，也是每一位施工参与人员的责任。在进行施工成本管理工作当中需要针对每个人业务的不同进行责任的划分，创建以项目经理为中心的成本掌控系统，执行项目经理责任体制，这种体制是要求项目经理对工程施工的每一进展情况、工程质量、施工成本及现场管理全权负责，尤其需要将成本掌控看为最关键性的一个方面。
2、创建成本管理责任制：施工管理工作者的成本责任与其工作责任是完全不同的，不仅强调施工质量，也要注意成本控制。所以施工管理工作者在完成相关的工作责任的时候，还需要兼顾到成本方面的责任。明确成本管理责任，才能够致使每一位施工管理工作者深切的感知到成本管理的重要意义，在现实的工作当中详细的对成本进行仔细的衡量。
3、对施工队执行分包成本掌控
项目部与施工队相互间需创建特定的劳务合同，项目部能够对施工队的工程进展情况、 工程质量、施工安全及现场管理开展监管，与此同时要按照合同规定对劳务费用准时进行支付。而施工队中的成本掌控是由他们自己负责和管理，项目部不进行干预。
四、施工安全文明施工管理
(一)施工安全管理
1、坚持安全管理准则。指的是坚持安全与生产同时进行，在进行生产的过程中一定要把握好安全这一方面的工作，安全对生产能否顺利进行起着非常大的影响。坚持动态化管理，安全工作的开展是所有参加工程施工人员的事情，如果施工人員没有积极的参与进来，那么安全管理工作也不会顺利进行，安全管理也不会有任何显著的效果。安全管理工作当中生产组织者是极为关键的。在进行生产活动当中是需要全体施工工作人员参与而开展的动态化管理。
2、坚持掌控人的不安全行为与物的不安全状态。分析之前事故形成的原因，人与外界环境是事故发生的根本性因素。我们从人和物的管理上分析事故形成的原因时不难发现人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故发生的直接性诱因。
3、制定安全管理措施。强化工程施工安全管理，制定能够有效执行的安全管理体制和措施是极为关键的，安全管理措施是管理方式，对生产状态下的各方面因素都起着一定的制约和掌控的作用。由于各种工程施工都有着自己的特色，为此安全管理也具备各行业独特的特征。
(二)文明施工管理
1、施工现场设置施工铭牌，标明施工单位、工程内容及项目负责人。
2、施工现场各种施工机械设备摆放要整齐，施工材料堆放合理、整齐，并挂牌明示。运输砂石料及土石方的车辆要进行覆盖，保持清洁上路，不得抛洒，并有专人清洁。
3、生活设施的设备、布局要合理、整齐，设立专职人员进行保洁工作，创造一个良好、卫生的生活工作环境。现场设备污水系统处理，生活垃圾集中统一处理。
4、减少施工噪声和粉尘对周围群众的影响，搞好与当地政府和群众的关系，做到便民，不扰民。
做好文明施工对工程施工管理有着极为关键性的意义。要创建完善的管理组织机构和文明施工管理体制，要按照有关专业、岗位、空间的不同进行分包负责。在施工进行当中对各分类项目进行专业化管理，开展文明施工奖惩机制。
结束语
总而言之，随着社会日新月异地发展与新技术和新材料地不断涌现，市政工程施工管理工作者要紧紧抓住关键性因素,在工作中做到科学有序,从而有效地提升市政工程管理水平。一个成功的施工管理是促使企业不断发展与进步的关键，对于企业获取最大化的经济效益及该工程所产生的良好的社会效益都有着非常重要的作用和意义。所以，作为施工管理者一定要在原有的基础上对施工管理进行革新，归总前期好的经验，在现实工作中进行及时总结加以创新，才能够开创出属于自己企业的施工管理方式，让企业长足的发展下去。
参考文献
[1]徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善[J].中国西部科技,2009,8(8)
[2]齐艳，马建光，冯志先.市政工程静态控制和动态管理的投资控制模式[J].海河水利， 2009，30(10)：13～15.