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1.引言
传统管理方式仅仅依靠人工收集项目信息，运用项目管理软件等简单的管理工具实施项目管理的信息化。面对大型、超高层、大体量建设项目中的海量数据信息，要做好项目管理便要求具有相关专业知识及建筑信息数字化知识、熟悉整个项目实施过程的各专业工程师 组成的高素质项目团队的参与;还要建立项目数据库、知识库等项目信息存储机制;更需要有能够满足大型项目的信息全面收集、精确表达的专业数字化工具。
2.全寿命周期项目管理概念
全寿命周期项目管理的概念：建设项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和运维阶段等三个阶段，全寿命周期管理内容包括对资产、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购的管理。
目前，建设领域的信息化已经推广到建设项目全寿命周期，被称为建设项目全生命周期管理，而对项目全生命周期进行信息化管理的建筑信息模型也应运而生。需要注意的是，目前BIM技术应用主要集中在工程实施阶段，运维阶段的应用普及度还需推广。
3.BIM实施管理模式
结合国内工程建设项目BIM具体应用情况，目前国内BIM应用管理模式大致可归纳为二类：承建方主导管理模式、业主单位或BIM总顾问主导管理模式。
无论是采用何种管理模式，不同管理方都可以引入BIM咨询、实施、顾问等专业团队参与BIM实施的管理工作。目前以BIM实施效果来看，業主单位（BIM总顾问）管理模式涉及到项目管理权限较高因而对于项目各参建方协调最为有利。
4.BIM实施阶段选择
BIM应用模型根据阶段不同，一般分为以下几种：
（一）全生命周期应用。方案设计、初步设计、施工图设计、施工准备、施工实施、竣工验收、运营维护的全生命周期BIM技术应用。
（二）阶段性应用功能。选择方案设计、初步设计、施工图设计、施工准备、施工实施、竣工验收、运营维护的部分阶段BIM技术应用。
在确实BIM应用模型后，宜实施本阶段全部基本应用点。以上应用模式应当根据应用的需求，建立符合相应模型深度的信息模型。
问题现状：如设计和施工阶段都需应用BIM技术，则要求设计BIM模型完成后移交给施工阶段实施单位。但现阶段根据项目实施的情况来看，施工阶段BIM实施单位无法或较难在设计BIM模型基础上进行深化，主要原因是设计与施工阶段模型创建标准没有统一。需要在设计BIM初期对相关模型标准进行约定。
5.BIM应用实施机制
在项目初期，对设计、项目全过程管理等相关单位积极宣传贯彻BIM实施的标准及要求，并对其中重难点进行明确指出和深入解读，根据项目实际重点、难点问题对项目相关BIM工作进行统一规划，保证信息的协调统一。对于工作的目的、内容、标准及成果等按照规范规定进行，做到条理清晰、目的明确。为BIM工作的实施开展，规划出一套切实可行、合理有效的方案。
对按计划完成的应用成果，BIM实施单位先进行合规性检查，核实应用成果是否规范完整，能否满足交付格式及数据要求，并出具相关表单，模型应用单位据此修改模型应用，符合要求后再组织项目组对应用成果的质量进行审核。
6.BIM技术在应用实施过程中遇到的问题
（1）建筑信息模型构建不完善
在BIM技术应用到相关建筑施工项目上之前，需要完善相关建筑信息，而BIM技术中的相关建筑信息并不是一次性上传完成的，而是随着建筑工程的不断进行，建筑生命周期的不断发展而逐渐完善起来的，因此BIM相关建筑信息需要随着项目的进度及时进行更新，如中断更新相关建筑信息，将会直接影响到BIM应用功能效果，并且失去BIM技术应用到建筑施工阶段的实施意义。
（2）BIM相关软件本身存在的缺陷
随着BIM技术的飞速发展，BIM技术相关软件平台也随之发展起来。BIM软件品种虽多，但各种软件之间数据传输存在一些问题，特别是跨平台软件厂商。Autodesk系列软件（简称A平台）是目前国内房建工程较为常见BIM实施软件平台。在成本管理（主要为工程量统计）方面上，A平台呈现的效果不是很理想，主要原因是国外软件平台没有兼顾到我国相关技术标准和计算规则。软件本身的缺陷阻碍了BIM技术在相关建筑阶段的应用效率、效果，随着行业的发展，相信软件技术问题会在不久将来得到解决。
（3）企业内部数据共享及对接存在问题
目前，各个企业内部存在很多信息化管理平台。企业人员需要花费大量时间进行过程数据的录入，但这些数据却没有与BIM相关平台进行有效对接。于是，在推行BIM过程中，企业及项目人员会对同一数据反复上传，这样将大大影响管理人员工作效率。因此，为了便于发展BIM技术应用，需要研究企业信息管理系统如何与BIM相关平台进行对接。
（作者单位：林同琰国际工程咨询有限公司）
传统管理方式仅仅依靠人工收集项目信息，运用项目管理软件等简单的管理工具实施项目管理的信息化。面对大型、超高层、大体量建设项目中的海量数据信息，要做好项目管理便要求具有相关专业知识及建筑信息数字化知识、熟悉整个项目实施过程的各专业工程师 组成的高素质项目团队的参与;还要建立项目数据库、知识库等项目信息存储机制;更需要有能够满足大型项目的信息全面收集、精确表达的专业数字化工具。
2.全寿命周期项目管理概念
全寿命周期项目管理的概念：建设项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和运维阶段等三个阶段，全寿命周期管理内容包括对资产、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购的管理。
目前，建设领域的信息化已经推广到建设项目全寿命周期，被称为建设项目全生命周期管理，而对项目全生命周期进行信息化管理的建筑信息模型也应运而生。需要注意的是，目前BIM技术应用主要集中在工程实施阶段，运维阶段的应用普及度还需推广。
3.BIM实施管理模式
结合国内工程建设项目BIM具体应用情况，目前国内BIM应用管理模式大致可归纳为二类：承建方主导管理模式、业主单位或BIM总顾问主导管理模式。
无论是采用何种管理模式，不同管理方都可以引入BIM咨询、实施、顾问等专业团队参与BIM实施的管理工作。目前以BIM实施效果来看，業主单位（BIM总顾问）管理模式涉及到项目管理权限较高因而对于项目各参建方协调最为有利。
4.BIM实施阶段选择
BIM应用模型根据阶段不同，一般分为以下几种：
（一）全生命周期应用。方案设计、初步设计、施工图设计、施工准备、施工实施、竣工验收、运营维护的全生命周期BIM技术应用。
（二）阶段性应用功能。选择方案设计、初步设计、施工图设计、施工准备、施工实施、竣工验收、运营维护的部分阶段BIM技术应用。
在确实BIM应用模型后，宜实施本阶段全部基本应用点。以上应用模式应当根据应用的需求，建立符合相应模型深度的信息模型。
问题现状：如设计和施工阶段都需应用BIM技术，则要求设计BIM模型完成后移交给施工阶段实施单位。但现阶段根据项目实施的情况来看，施工阶段BIM实施单位无法或较难在设计BIM模型基础上进行深化，主要原因是设计与施工阶段模型创建标准没有统一。需要在设计BIM初期对相关模型标准进行约定。
5.BIM应用实施机制
在项目初期，对设计、项目全过程管理等相关单位积极宣传贯彻BIM实施的标准及要求，并对其中重难点进行明确指出和深入解读，根据项目实际重点、难点问题对项目相关BIM工作进行统一规划，保证信息的协调统一。对于工作的目的、内容、标准及成果等按照规范规定进行，做到条理清晰、目的明确。为BIM工作的实施开展，规划出一套切实可行、合理有效的方案。
对按计划完成的应用成果，BIM实施单位先进行合规性检查，核实应用成果是否规范完整，能否满足交付格式及数据要求，并出具相关表单，模型应用单位据此修改模型应用，符合要求后再组织项目组对应用成果的质量进行审核。
6.BIM技术在应用实施过程中遇到的问题
（1）建筑信息模型构建不完善
在BIM技术应用到相关建筑施工项目上之前，需要完善相关建筑信息，而BIM技术中的相关建筑信息并不是一次性上传完成的，而是随着建筑工程的不断进行，建筑生命周期的不断发展而逐渐完善起来的，因此BIM相关建筑信息需要随着项目的进度及时进行更新，如中断更新相关建筑信息，将会直接影响到BIM应用功能效果，并且失去BIM技术应用到建筑施工阶段的实施意义。
（2）BIM相关软件本身存在的缺陷
随着BIM技术的飞速发展，BIM技术相关软件平台也随之发展起来。BIM软件品种虽多，但各种软件之间数据传输存在一些问题，特别是跨平台软件厂商。Autodesk系列软件（简称A平台）是目前国内房建工程较为常见BIM实施软件平台。在成本管理（主要为工程量统计）方面上，A平台呈现的效果不是很理想，主要原因是国外软件平台没有兼顾到我国相关技术标准和计算规则。软件本身的缺陷阻碍了BIM技术在相关建筑阶段的应用效率、效果，随着行业的发展，相信软件技术问题会在不久将来得到解决。
（3）企业内部数据共享及对接存在问题
目前，各个企业内部存在很多信息化管理平台。企业人员需要花费大量时间进行过程数据的录入，但这些数据却没有与BIM相关平台进行有效对接。于是，在推行BIM过程中，企业及项目人员会对同一数据反复上传，这样将大大影响管理人员工作效率。因此，为了便于发展BIM技术应用，需要研究企业信息管理系统如何与BIM相关平台进行对接。
（作者单位：林同琰国际工程咨询有限公司）