论文部分内容阅读
园林绿化工程的施工管理，既是建设项目成功与否的关键，又是企业长远发展的重要条件。
园林绿化 施工 管理
园林作为我们社会文明的一面镜子，最能反映当前社会的环境需求和精神文化的需求，是反映社会意识形态的空间艺术，也是城市发展的重要基础。园林绿化工程的施工管理，既是建设项目成功与否的关键，又是企业长远发展的重要条件。
一、园林绿化工程施工管理的特点
1、把握施工对象的生物性
园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过将不同季节、形态特征，不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽植，充分发挥不同植物的特有功能来实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活环境的目的。另外，苗木的种植讲究季节性和土壤条件，自然条件对施工管理有较大影响，施工质量的控制有一定难度。
2、创造工程建设的艺术性
园林绿化工程通过植物配植、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的完美结合，给人以美的享受。在施工管理中，现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设计理念与艺术效果。
3、对施工管理有较高的要求
园林绿化工程施工占地面积大，有足够的工作面，利于赶工。但是，施工作业点较分散，涉及专业多。因而，在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的时间，而且要保证所涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这也施工管理者的综合素质提出了较高的要求。
针对上述园林绿化工程施工管理的特点，在实际施工中，要牢牢紧扣，从大处着眼，从小处落手，保证工程建设高质、高效和低耗。
二、提高园林绿化工程施工管理的策略
1、定期对工人员进行培训和教育，以提高园林绿化施工管理人员的总体素质
施工管理人员的总体素质直接影响园林绿化工程的质量和企业的竞争力、生存力。而对工程人员的思想道德教育，提高责任感，又最为基础。企业应组织相关施工规范和施工建设法律法规的培训， 通过多种形式，使工程人员掌握施工操作规程和必备的法律常识，提高工程人员的质量、安全意识，树立实事求是的工作作风，杜绝主观上的违章违规，避免人为失误而导致的工程问题。
由于园林绿化工程是一个追求艺术美感的综合景观工程，所以，要求施工管理人员要有过硬的专业技能和较为全面的知识结构，才能满足工作中的实际需要。企业应定期组织规范、工艺、工序、检验等专业技术的培训，有效提高施工管理人员的管理水平和技术水平。另外，企业要鼓励工程人员在业余时间博采众学，学习与园林绿化相关的生态学、植物学、土壤学等方面的知识，了解不同地域园林的社会文化背景，不断提高自身的综合素质。
2、充分把握设计意图，施工中常与设计者沟通
园林绿化的设计思想和设计理念的问题必须要得到体现，设计图纸交底工作就显得尤其重要。衡量园林施工建设质量是否符合标准，就要看是否能充分的把握施工质量管理图的设计核心，是否能将工程理论设计通过周密的分析、充分的消化吸收。在施工单位施工前，应组织专业人员对图纸进行全面审核，以保障施工单位按照计划进行工程建设。引入工程能力图并转化为施工图表的形式，可以对园林绿化工程施工作整体规划进行科学的转换，发现其中的不合理因素，并恰当运用科学手段规范控制。对于园林设计图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在园林施工中更好地让设计理念得以体现。
此外，设计者与施工配合是十分重要的，而往往这一环节对工程经常被人们所忽略。园林绿化工程施工过程中，由于工期缩短施工现场必然要暴露许多设计问题，此时要求设计工程师要跟随项目实时解决工程中异常问题。甚至有些建设周期紧张的项目存在“边设计边施工”的方式，这对设计师提出了更高的要求。设计工程师应当经常到施工现场，结合客观地形及施工情况做出更合理、更优化的设计方案。施工管理者在现场遇到棘手的施工问题或需要设计变更时应主动申请协调设计者亲临现场解决；遇有重大设计施工问题应在工程例会中提出并会同建设单位、设计单位、监理单位提出解决方案尽快应用到施工现场。施工管理者遇有施工与设计意图相互干涉的问题时，不能仅凭个人工作经验盲目施工，而忽视了设计本身对于整体环境及效益的意图体现。充分把握设计本身理念，施工中及时与设计单位沟通是工程质量的重要保证。
3、推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收，能够做到全过程跟踪，一旦发现不合格材料、工序和產品，及时整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量。
4、建立科学规范的绿化模式，全面控制施工过程，实行施工成本管理
大多数园林绿化工程项目都是由多个部分组成，用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、进度等各方面得到最佳的控制，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，只有保证各道工序有序合格的完成，才能保证整个工程项目的合理实施。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，对工程项目进行成本控制。其直接成本主要由各植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费等费用组成，间接成本主要由现场管理人员工资、管理人员工资附加费、差旅费、行政工具使用费、工程排污费等组成，由于管理人员能力不足或对成本管理意识主动性不强，导致成本管理失控，严重影响了施工企业的管理水平和经济效益，所以对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控，按施工图预算实行“以收定支”，或者“量入为出”，力求将成本、费用降到最低、以保证成本目标的实现。
园林绿化 施工 管理
园林作为我们社会文明的一面镜子，最能反映当前社会的环境需求和精神文化的需求，是反映社会意识形态的空间艺术，也是城市发展的重要基础。园林绿化工程的施工管理，既是建设项目成功与否的关键，又是企业长远发展的重要条件。
一、园林绿化工程施工管理的特点
1、把握施工对象的生物性
园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过将不同季节、形态特征，不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽植，充分发挥不同植物的特有功能来实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活环境的目的。另外，苗木的种植讲究季节性和土壤条件，自然条件对施工管理有较大影响，施工质量的控制有一定难度。
2、创造工程建设的艺术性
园林绿化工程通过植物配植、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的完美结合，给人以美的享受。在施工管理中，现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设计理念与艺术效果。
3、对施工管理有较高的要求
园林绿化工程施工占地面积大，有足够的工作面，利于赶工。但是，施工作业点较分散，涉及专业多。因而，在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的时间，而且要保证所涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这也施工管理者的综合素质提出了较高的要求。
针对上述园林绿化工程施工管理的特点，在实际施工中，要牢牢紧扣，从大处着眼，从小处落手，保证工程建设高质、高效和低耗。
二、提高园林绿化工程施工管理的策略
1、定期对工人员进行培训和教育，以提高园林绿化施工管理人员的总体素质
施工管理人员的总体素质直接影响园林绿化工程的质量和企业的竞争力、生存力。而对工程人员的思想道德教育，提高责任感，又最为基础。企业应组织相关施工规范和施工建设法律法规的培训， 通过多种形式，使工程人员掌握施工操作规程和必备的法律常识，提高工程人员的质量、安全意识，树立实事求是的工作作风，杜绝主观上的违章违规，避免人为失误而导致的工程问题。
由于园林绿化工程是一个追求艺术美感的综合景观工程，所以，要求施工管理人员要有过硬的专业技能和较为全面的知识结构，才能满足工作中的实际需要。企业应定期组织规范、工艺、工序、检验等专业技术的培训，有效提高施工管理人员的管理水平和技术水平。另外，企业要鼓励工程人员在业余时间博采众学，学习与园林绿化相关的生态学、植物学、土壤学等方面的知识，了解不同地域园林的社会文化背景，不断提高自身的综合素质。
2、充分把握设计意图，施工中常与设计者沟通
园林绿化的设计思想和设计理念的问题必须要得到体现，设计图纸交底工作就显得尤其重要。衡量园林施工建设质量是否符合标准，就要看是否能充分的把握施工质量管理图的设计核心，是否能将工程理论设计通过周密的分析、充分的消化吸收。在施工单位施工前，应组织专业人员对图纸进行全面审核，以保障施工单位按照计划进行工程建设。引入工程能力图并转化为施工图表的形式，可以对园林绿化工程施工作整体规划进行科学的转换，发现其中的不合理因素，并恰当运用科学手段规范控制。对于园林设计图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在园林施工中更好地让设计理念得以体现。
此外，设计者与施工配合是十分重要的，而往往这一环节对工程经常被人们所忽略。园林绿化工程施工过程中，由于工期缩短施工现场必然要暴露许多设计问题，此时要求设计工程师要跟随项目实时解决工程中异常问题。甚至有些建设周期紧张的项目存在“边设计边施工”的方式，这对设计师提出了更高的要求。设计工程师应当经常到施工现场，结合客观地形及施工情况做出更合理、更优化的设计方案。施工管理者在现场遇到棘手的施工问题或需要设计变更时应主动申请协调设计者亲临现场解决；遇有重大设计施工问题应在工程例会中提出并会同建设单位、设计单位、监理单位提出解决方案尽快应用到施工现场。施工管理者遇有施工与设计意图相互干涉的问题时，不能仅凭个人工作经验盲目施工，而忽视了设计本身对于整体环境及效益的意图体现。充分把握设计本身理念，施工中及时与设计单位沟通是工程质量的重要保证。
3、推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收，能够做到全过程跟踪，一旦发现不合格材料、工序和產品，及时整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量。
4、建立科学规范的绿化模式，全面控制施工过程，实行施工成本管理
大多数园林绿化工程项目都是由多个部分组成，用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、进度等各方面得到最佳的控制，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，只有保证各道工序有序合格的完成，才能保证整个工程项目的合理实施。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，对工程项目进行成本控制。其直接成本主要由各植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费等费用组成，间接成本主要由现场管理人员工资、管理人员工资附加费、差旅费、行政工具使用费、工程排污费等组成，由于管理人员能力不足或对成本管理意识主动性不强，导致成本管理失控，严重影响了施工企业的管理水平和经济效益，所以对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控，按施工图预算实行“以收定支”，或者“量入为出”，力求将成本、费用降到最低、以保证成本目标的实现。