论文部分内容阅读
【摘 要】近年来，为了满足不断提高的电力需求和要求，各地区不断扩大电力工程建设的规模，陆续开展工程建设工作。由于电力工程的投资额较大，同时工期比较长，若想要保障多个项目有序开展，做好工程施工成本的控制，有着重要的意义。通过强化精细化管理，获得更多的效益空间，为整体建设的推进助力。基于此，本篇文章对分析电力工程施工成本控制的精细化管理，以供相关从业人员参考。
【关键词】电力工程;施工成本控制;精细化管理
引言
我国经济不断进步的背景下，社会生产生活等方面对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高。这就需要电力企业在电力建设项目中提升施工成本控制管理工作的效率来保证企业的经济效益。但是在当前发展中，我国电力工程施工成本控制的精细化管理却没有得到有力的发展，仍旧沿用传统的施工成本控制管理手段，缺乏精细化管理理念，进而导致施工成本控制管理的过程中存在很多的不足。而电力工程施工成本控制的精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、提高电力企业经济效益的重要手段。
1精细化管理的概述
不论从微观角度还是宏观角度分析，在电力工程施工管理中有效利用精细化管理，都会在施工管理中发挥巨大优势，不仅能提高施工管理效率，同时还能促使管理工作顺利开展。但是相比较其他管理工作而言，精细化管理的要求比较高，除了要细致、准确的完善管理信息以外，还要把精细化管理工作贯穿于整个施工管理中，确保安全、成本等方面因素的完善发展，能够有精细化管理的支持。除此之外，在施工管理中，还要全面贯彻精细化管理的相关要求，促进管理工作实现精细化，最终提高施工管理水平。
2电力工程施工成本控制的精细化管理的这作用
施工成本会对电力工程的实际效益造成直接影响，因此，合理控制施工过程中产生的成本是施工管理工作中的重要组成部分。借助精细化的管理模式对成本进行管理，不仅能仔细记录每一笔资金的流向和用途，还能为成本管理和政策内容提供有效依据。因此，在电力工程的财务预算和设计方案中，应当在符合管理质量的基础上降低施工成本，从而在降低成本中获取较大效益。此外，若是从技术角度对此展开分析的话，电力企业还要对成本控制展开合理计划和监管，降低施工难度把施工的实际工程量控制在合理范围中，以此来加大对施工成本的管控力度;若是从财务管理角度对此展开分析的话，还要对现有的财务管理核算体系进行完善，确保每项工作的开展都能根据进度进行，确保财务管理的处理效率得到有效提升。
3电力工程施工成本精细化管控存在的问题
3.1目标不明确
精细化管理的实施，要明确管理目标，确定管控计划和措施，结合实际情况及时进行调整。从电力工程实践来说，整个工程的推进，会遇到各类干扰因素，影响工程成本变动，且干扰因素难以有效估计。若产生干扰，则会引发造价失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者间接影响工程造价。
3.2管理方法方式需要优化
施工成本控制过程中的精细化管理还存在一定的缺陷，缺乏精细化管理概念，无法下达精细化任务，导致施工成本控制过程中的精细化管理流于形式，施工成本控制中各项问题频出，严重阻碍项目的顺利进行。有的企业虽然懂得施工成本控制管理需要精细化，知道在哪个部分哪个节点该进行怎样的项目操作，但管理方式及管理制度的欠缺在施工成本控制时暴露无遗，依旧没有达到施工成本控制精细化管理的要求。有的企业精细化体系及管理方式虽然都有完善，但却因个别管理者在实施过程中没有真正起到执行、监督管理的作用，致使项目施工环节问题百出，这些施工问题终将由于质量、工期、成本、交付等问题影响整个项目质量，是项目管理中不得不重视的重要环节。
3.3成本控制信息化程度较低
当前由于我国建筑工程成本控制质量管理并未构成完全系统化，信息化的普及程度相对较低，造价管理信息往往无法及时有效地让人进行准确查阅更新。我国当前各个时期的建筑工程造价大多数是透过二维图纸对工程造价人员执行三维预算，不但同时需要工程造价管理人员必须具有较高的预算读数绘图计算能力，并且较易导致造成出现工程量算或漏算等复杂状况，在工程造价中需要耗费较多时间和大量精力，对工程造价人员信息的正确性随时需要进行核实。
4电力工程施工成本控制精细化管理的策略
4.1树立正确的精细化管理意识
为了能够将精细化成本控制工作实施到具体位置，需要明确了解成本精细化控制价值，给予成本精细化控制工作高度重视，强化思想理念。电力工程企业可以通过定期开展培训工作，加强企业内部宣传，让企业所有员工都能意识到精细化成本控制的意义。并且，企业管理层级需要以身作则，从自身入手，深入了解精细化成本控制的内涵和作用，带领企业基层人员一同参与到成本精细化控制活动中。
4.2完善管理制度
面向电力工程发展前沿，能够感受到当前的电力工程施工模式和方法已然发生系列变化，采取传统的管理制度和方法，难以实现对工程的全覆盖管控，需要进行优化和完善。基于精细化管理理念，要进行管理制度的优化和完善，为后续管理工作的开展提供依据和规范，切实保障管理工作落实到位。制定的管理制度，要结合当前电力工程生产的特点，根据新材料和新设备等四新技术应用下的管理新问题，从制度层面加以规范，确保工程成本管控到位。
4.3引入新管理技术
基于BIM技术电力工程施工成本精细化管理的应用。对电力工程施工成本进行精细化管理，可以保证工程建设有合理、充足的资金，使工程建设各个阶段的成本控制在合理的范围内。在工程建设领域，工程量清单主要用于计价，是根据工程实际情况形成的，有利于各方对工程造价进行动态精细管理。随着项目规模的不断扩大，相关单位成本管理所涉及的数据迅速增加，使得成本管理难度加大。BIM技术的应用可以有效地解决这一问题，该技术可以实现计算机和网络在成本管理中的应用，不仅可以提高管理效率，而且为进一步精细化管理提供了条件。
4.4加强工程成本精细化管理
由于很多电力项目的项目规模比较大，在实际建设当中的投资也比较多，因而进行精细化的成本管理也十分重要。而成本管理也关乎着工程进度和施工质量，所以在成本管的过程当中，要遵循全过程的精细化成本管理。传统的成本管理方式都是采用事后控制原则，但是在精细化管理模式之下，要加入事前控制，也就是说在进行正式施工建设之前，就需要对于各项施工预算做出精确的估计。这就需要聘请专业的技术人员来负责专门的管理工作，进而更好地保证整个施工项目的管理质量。
结束语
综上所述，电力工程施工成本控制，采取精细化管理模式，要适应工程的发展变化，及时完善和创新管理方式方法，切实保障成本得到有效控制。文中结合成本控制实践，提出了以下措施：增强人员的成本意识;引入新管理技术;做好成本元素的控制等。
参考文献：
[1]陳姚.精细化管理在施工成本控制中的应用与研究[J].管理观察，2019（27）：22-23.
[2]王春彦.精细化管理在施工成本控制中的应用与研究[J].中外企业家，2018（20）：4-5.
[3]章晓明.基于BIM造价精细化管理的施工项目成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（14）：90.
[4]侯德东.浅谈项目施工成本如何精细化管理[J].经贸实践，2017（02）：150-151.
[5]吕佳.电力工程施工成本控制的精细化管理[J].低碳世界，2016（16）：106-107.
（作者单位：许昌鲲鹏电力设计咨询有限公司）
【关键词】电力工程;施工成本控制;精细化管理
引言
我国经济不断进步的背景下，社会生产生活等方面对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高。这就需要电力企业在电力建设项目中提升施工成本控制管理工作的效率来保证企业的经济效益。但是在当前发展中，我国电力工程施工成本控制的精细化管理却没有得到有力的发展，仍旧沿用传统的施工成本控制管理手段，缺乏精细化管理理念，进而导致施工成本控制管理的过程中存在很多的不足。而电力工程施工成本控制的精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、提高电力企业经济效益的重要手段。
1精细化管理的概述
不论从微观角度还是宏观角度分析，在电力工程施工管理中有效利用精细化管理，都会在施工管理中发挥巨大优势，不仅能提高施工管理效率，同时还能促使管理工作顺利开展。但是相比较其他管理工作而言，精细化管理的要求比较高，除了要细致、准确的完善管理信息以外，还要把精细化管理工作贯穿于整个施工管理中，确保安全、成本等方面因素的完善发展，能够有精细化管理的支持。除此之外，在施工管理中，还要全面贯彻精细化管理的相关要求，促进管理工作实现精细化，最终提高施工管理水平。
2电力工程施工成本控制的精细化管理的这作用
施工成本会对电力工程的实际效益造成直接影响，因此，合理控制施工过程中产生的成本是施工管理工作中的重要组成部分。借助精细化的管理模式对成本进行管理，不仅能仔细记录每一笔资金的流向和用途，还能为成本管理和政策内容提供有效依据。因此，在电力工程的财务预算和设计方案中，应当在符合管理质量的基础上降低施工成本，从而在降低成本中获取较大效益。此外，若是从技术角度对此展开分析的话，电力企业还要对成本控制展开合理计划和监管，降低施工难度把施工的实际工程量控制在合理范围中，以此来加大对施工成本的管控力度;若是从财务管理角度对此展开分析的话，还要对现有的财务管理核算体系进行完善，确保每项工作的开展都能根据进度进行，确保财务管理的处理效率得到有效提升。
3电力工程施工成本精细化管控存在的问题
3.1目标不明确
精细化管理的实施，要明确管理目标，确定管控计划和措施，结合实际情况及时进行调整。从电力工程实践来说，整个工程的推进，会遇到各类干扰因素，影响工程成本变动，且干扰因素难以有效估计。若产生干扰，则会引发造价失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者间接影响工程造价。
3.2管理方法方式需要优化
施工成本控制过程中的精细化管理还存在一定的缺陷，缺乏精细化管理概念，无法下达精细化任务，导致施工成本控制过程中的精细化管理流于形式，施工成本控制中各项问题频出，严重阻碍项目的顺利进行。有的企业虽然懂得施工成本控制管理需要精细化，知道在哪个部分哪个节点该进行怎样的项目操作，但管理方式及管理制度的欠缺在施工成本控制时暴露无遗，依旧没有达到施工成本控制精细化管理的要求。有的企业精细化体系及管理方式虽然都有完善，但却因个别管理者在实施过程中没有真正起到执行、监督管理的作用，致使项目施工环节问题百出，这些施工问题终将由于质量、工期、成本、交付等问题影响整个项目质量，是项目管理中不得不重视的重要环节。
3.3成本控制信息化程度较低
当前由于我国建筑工程成本控制质量管理并未构成完全系统化，信息化的普及程度相对较低，造价管理信息往往无法及时有效地让人进行准确查阅更新。我国当前各个时期的建筑工程造价大多数是透过二维图纸对工程造价人员执行三维预算，不但同时需要工程造价管理人员必须具有较高的预算读数绘图计算能力，并且较易导致造成出现工程量算或漏算等复杂状况，在工程造价中需要耗费较多时间和大量精力，对工程造价人员信息的正确性随时需要进行核实。
4电力工程施工成本控制精细化管理的策略
4.1树立正确的精细化管理意识
为了能够将精细化成本控制工作实施到具体位置，需要明确了解成本精细化控制价值，给予成本精细化控制工作高度重视，强化思想理念。电力工程企业可以通过定期开展培训工作，加强企业内部宣传，让企业所有员工都能意识到精细化成本控制的意义。并且，企业管理层级需要以身作则，从自身入手，深入了解精细化成本控制的内涵和作用，带领企业基层人员一同参与到成本精细化控制活动中。
4.2完善管理制度
面向电力工程发展前沿，能够感受到当前的电力工程施工模式和方法已然发生系列变化，采取传统的管理制度和方法，难以实现对工程的全覆盖管控，需要进行优化和完善。基于精细化管理理念，要进行管理制度的优化和完善，为后续管理工作的开展提供依据和规范，切实保障管理工作落实到位。制定的管理制度，要结合当前电力工程生产的特点，根据新材料和新设备等四新技术应用下的管理新问题，从制度层面加以规范，确保工程成本管控到位。
4.3引入新管理技术
基于BIM技术电力工程施工成本精细化管理的应用。对电力工程施工成本进行精细化管理，可以保证工程建设有合理、充足的资金，使工程建设各个阶段的成本控制在合理的范围内。在工程建设领域，工程量清单主要用于计价，是根据工程实际情况形成的，有利于各方对工程造价进行动态精细管理。随着项目规模的不断扩大，相关单位成本管理所涉及的数据迅速增加，使得成本管理难度加大。BIM技术的应用可以有效地解决这一问题，该技术可以实现计算机和网络在成本管理中的应用，不仅可以提高管理效率，而且为进一步精细化管理提供了条件。
4.4加强工程成本精细化管理
由于很多电力项目的项目规模比较大，在实际建设当中的投资也比较多，因而进行精细化的成本管理也十分重要。而成本管理也关乎着工程进度和施工质量，所以在成本管的过程当中，要遵循全过程的精细化成本管理。传统的成本管理方式都是采用事后控制原则，但是在精细化管理模式之下，要加入事前控制，也就是说在进行正式施工建设之前，就需要对于各项施工预算做出精确的估计。这就需要聘请专业的技术人员来负责专门的管理工作，进而更好地保证整个施工项目的管理质量。
结束语
综上所述，电力工程施工成本控制，采取精细化管理模式，要适应工程的发展变化，及时完善和创新管理方式方法，切实保障成本得到有效控制。文中结合成本控制实践，提出了以下措施：增强人员的成本意识;引入新管理技术;做好成本元素的控制等。
参考文献：
[1]陳姚.精细化管理在施工成本控制中的应用与研究[J].管理观察，2019（27）：22-23.
[2]王春彦.精细化管理在施工成本控制中的应用与研究[J].中外企业家，2018（20）：4-5.
[3]章晓明.基于BIM造价精细化管理的施工项目成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（14）：90.
[4]侯德东.浅谈项目施工成本如何精细化管理[J].经贸实践，2017（02）：150-151.
[5]吕佳.电力工程施工成本控制的精细化管理[J].低碳世界，2016（16）：106-107.
（作者单位：许昌鲲鹏电力设计咨询有限公司）