如果说两只冬笋改变了陆济洪的人生轨迹,那么,为何在一长溜的冬笋摊上 “恰巧”是陆济洪去做了那件“傻事”呢?
　　陆济洪不会忘记自己在初回上海还没有工作、每个月在街道领取5块钱的生活补贴时的情景,是社会帮了他。他更不会忘记母亲曾经对他说过的话:不要忘了别人对你的好,有机会时也要帮帮别人。
　　公司有些发展后,陆济洪就一直向几所学校品学兼优的困难学生进行资助。2007年雪灾时,安徽当地有关部门对菜农每亩地的补助只有40元,远不能解决菜农的困难。陆济洪除了从公司的有关基金中拨款30万元外,还自己出资170万元,使每亩的补助达到200元,菜农们深受感动。雪灾时,市场物价普遍上涨,但他坚持少涨甚至不涨。由于“济洪牌”蔬菜在市场上的影响,他的这一举动有效地平抑了市场上的蔬菜价格。
　　陆济洪在安徽省宣城南郊建立了蔬菜基地,使当地700多户农户走上富裕之路。见此情形,地处北郊的水阳镇主动与陆济洪联系,希望他也能去那里投资。陆济洪在实地考察之后,认为水阳镇的条件并不适宜种植蔬菜和运输,但他考虑到当地的实际情况,毅然决定出资60万元,为水阳镇修建两条水泥马路,使该村的道路能联通到当地的村级公路,让村民在脱贫致富的道路上迈开第一步。
　　金融危机压来时,陆济洪在职工大会上向大家承诺,公司坚持做到“一个确保,二个不减,三个增加”,即“确保现有职工队伍稳定,福利待遇稳中有升;不减员,不减薪;增加一线岗位人员福利待遇,增加关键岗位人员数量,努力扩大和增加业务量。”多年来,陆济洪先后在抗击非典、爱心助学、新农村建设、抗震救灾等各项活动中累计捐款达200余万元。
　　陆济洪人生轨迹的改变,起源于两只冬笋。送出两只冬笋是一种奉献,捐献200多万元也是一种奉献。然而因为有在困难之中的自觉奉献,就不难理解在顺境中所做的更大奉献,是善良之心的集中体现,是一种必然行为,而决不是偶然和作秀。
　　
　　重质量,打造产业链
　　
　　在企业越做越大的过程中,陆济洪的经营理念和方法不断地在提升、创新。
　　麦德龙的采购经理曾对他说:“我们不要看高楼大厦,喜欢看你的菜园子。”这与陆济洪的想法不谋而合,加快了他建设属于自己的蔬菜基地的步伐,使他较早地打造了产业链,不再受制于人。他还投巨资建设占地5.2亩的蔬菜配送中心,其中保鲜加工车间就达1100平方米,冷库300立方米,年加工蔬菜能力5000吨。在净菜加工过程中严格执行GMP操作规则。
　　从2005年起陆济洪先后在安徽和县、宣城和浙江金华整合原有绿色资源,建立了三个总面积达5万亩的蔬菜生产基地。其中和县是国家级认定的无公害农产品生产基地,是长江有名的“大菜园子”。基地内技术先进的蔬菜加工流水线、保鲜库、储备库、质量检测设备及相关配套设施一应俱全。5万亩的蔬菜中有相当一部分面积为标准的薄膜大棚,一年四季,不管气候如何变化,每天总有蔬菜运往上海等地。2006年,安徽和县济洪蔬菜种植有限公司还被评为安徽省“农业产业化龙头企业”。2009年12月又在上海奉贤建立了蔬菜生产基地。
　　陆济洪还主动与有关质量监督和质量检测机构签署协议,不定期请他们上门对产品进行检测,共同把控质量关。正因如此,“济洪”牌蔬菜每年的检测合格率都为在96% 以上,成为上海市名牌产品、中国质量万里行诚信企业、十大畅销品牌。部分产品获得了中国绿色食品发展中心绿色食品A级标准及农业部农产品质量安全中心审定的无公害产品认定认证书。
　　近两年,面对金融危机,陆济洪主动调整经营策略,以超市为基础,生产基地为后盾,立足上海,同时向沿海地区延伸,占领更多的市场份额,相继在南京、杭州、厦门、武汉、长沙、广州、深圳等20多个大中城市,建立了分支机构和配送网点,以实力和品牌形象迎战金融风暴,广受蔬菜市场青睐。