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摘要：在市场经济改革发展过程中，企业的人事管理制度也发生了较大变化，特别是薪酬福利管理。本文将对企业薪酬福利管理的主要内容进行介绍，在此基础上，探讨其管理方法的实施对策，主要包括强化薪酬分配主体地位、调整薪酬结构、建立激励机制等。
关键词：企业人事制度；薪酬福利管理；激励机制
薪酬福利管理是企业人事管理的重要组成部分，合理的薪酬福利管理制度有利于激发企业员工的内动力，提高企业运营效率。但从企业薪酬福利管理的实施情况来看，由于缺乏对其管理内容的全方位认识，在实施过程中，还存在薪酬形式单一、考核制度不完善等问题。因此，有必要对薪酬福利管理的内容和实施对策进行探讨，提高企业的人事管理水平。
一、薪酬福利管理的主要内容
（一）薪酬福利构成
企业的薪酬福利是对员工劳动付出的物质回报，是对企业员工工作的认可，不仅包括企业员工应得的劳务报酬，也包括企业对员工的物质嘉奖。薪酬福利主要由三部分组成：（1）企业员工的基本工资和津贴，包括职位工资、计件工资、加班费等；（2）奖金，包括绩效奖金、红利等；（3）福利，包括个人和公共福利、生福利以及提升机会等[1]。
（二）薪酬福利管理内容
薪酬福利管理作为企业人事管理的重要组成部分，对于企业的运营发展有重要影响。目前企业薪酬福利管理主要采用平均分配原则，以工龄为薪酬分配的主要依据，分配制度相对单一，缺乏有效的激励机制。一个企业的薪酬福利待遇不仅是其人事管理制度的集中体现，也决定了企业的人才吸引力。因此，企业薪酬福利管理制度不够完善，会限制企业的进一步发展，需要对其管理内容加以完善和补充[2]。
二、企业人事制度中薪酬福利管理的实施对策
（一）强化薪酬分配主体地位
企业是薪酬福利分配工作的主体，但是在实际操作中，受政府宏观调控政策以及市场环境的制约，企业往往无法充分发挥主体作用，对薪酬福利分配制度起到决定性作用。针对于这种情况，应强化企业在薪酬福利分配中的主体地位，根据企业自身的经营状况，制定合理的分配策略。这一点不仅对于提高企业自身薪酬福利管理水平有重要意义，也对市场化经济主体的落实具有重要意义。在市场化运营环境下，企业只有掌握较高的内部管理权力，才能在真正意义上实现自主经营。企业在以往的薪酬福利制定过程中，主要以同行业公司的薪酬福利制度体系和薪酬标准为参考，缺乏自身特点，因此不具备薪酬福利待遇方面的吸引力。而且在企业运营过程中，没有根据市场变化情况，对自身的薪酬福利管理制度进行及时调整。因此，企业人事管理人员必须提高对自身主体作用的重视，改变企业在薪酬福利管理中的被动地位，在相关政策允许和不破坏市场整体环境的前提下，突出企业自身的薪酬福利管理特征，提高对人才的吸引力，帮助企业建立人力资源优势，促进企业的更好更快发展。
（二）调整薪酬福利结构
在企业薪酬福利管理工作中，薪酬结构的设计是其重要组成部分，企业人力资源的高效运转和合理配置，都要建立在合理的薪酬结构体系基础之上。因此，企业在经营管理过程中，应不断对薪酬福利结构进行调整，使其与企业的发展战略目标相符，为企业的经营效率提供保障。在对薪酬福利结构进行设计前，首先要对企业的人力资源特征进行详细了解，并对各个工作岗位的性质和内容进行全面考察，了解每个工作岗位的难以程度。在薪酬福利待遇的分配过程中，要体现出一定的差异性，使其与岗位特点和员工自身的能力素质相匹配，让岗位职责重要、工作能力强的成员得到应有的回报，同时也对其他成员产生一定的激励作用，促进其能力水平的提高。此外，企业应出于加强企业凝聚力的目的，设定必要的团队奖励措施，可以以具体的部门为单位，对部门整体的工作成效予以嘉奖，从而加强部门内的沟通配合，提高部门运转效率。通过差异性薪酬福利和集体性薪酬福利的共同实施，使企业薪酬福利结构更加合理，并促进人事管理水平的提高。
（三）建立适当的激励机制
在薪酬福利体系中，各种形式的奖金和福利待遇是薪酬差异性的主要体现，也是激发企业成員工作积极性的有效手段。因此，企业在薪酬福利管理过程中，应引入适当的激励机制，调动企业成员的工作积极性，充分发挥企业成员的内在潜力，促进企业经营效率的提升。企业应建立合理的工资结构，促进工资结构体系向多元化方向发展，建立科学合理绩效考核制度，确保激励机制的公正性，使其不断完善，在企业薪酬福利管理中真正发挥作用。
三、结束语
综上所述，企业的薪酬福利管理作为人事管理制度的重要组成部分，对企业的人才吸引力、运营效率都有重要影响。通過发挥企业的主体作用，可以使薪酬福利管理更加符合企业的运营和发展需要。通过调整薪酬福利结构，并引入适当的激励机制，可以激发企业员工的内动力，最大限度的发挥企业的人力资源优势，提高企业人事管理水平和运营效率。
参考文献：
[1]潘灿强.X公路工程公司薪酬福利体系的设计[D].河南科技大学，2012.
[2]李燕荣，李广义.物流企业薪酬福利管理现状及问题——基于北京市114家企业的调查[J].中国流通经济，2013，05：81-86.
关键词：企业人事制度；薪酬福利管理；激励机制
薪酬福利管理是企业人事管理的重要组成部分，合理的薪酬福利管理制度有利于激发企业员工的内动力，提高企业运营效率。但从企业薪酬福利管理的实施情况来看，由于缺乏对其管理内容的全方位认识，在实施过程中，还存在薪酬形式单一、考核制度不完善等问题。因此，有必要对薪酬福利管理的内容和实施对策进行探讨，提高企业的人事管理水平。
一、薪酬福利管理的主要内容
（一）薪酬福利构成
企业的薪酬福利是对员工劳动付出的物质回报，是对企业员工工作的认可，不仅包括企业员工应得的劳务报酬，也包括企业对员工的物质嘉奖。薪酬福利主要由三部分组成：（1）企业员工的基本工资和津贴，包括职位工资、计件工资、加班费等；（2）奖金，包括绩效奖金、红利等；（3）福利，包括个人和公共福利、生福利以及提升机会等[1]。
（二）薪酬福利管理内容
薪酬福利管理作为企业人事管理的重要组成部分，对于企业的运营发展有重要影响。目前企业薪酬福利管理主要采用平均分配原则，以工龄为薪酬分配的主要依据，分配制度相对单一，缺乏有效的激励机制。一个企业的薪酬福利待遇不仅是其人事管理制度的集中体现，也决定了企业的人才吸引力。因此，企业薪酬福利管理制度不够完善，会限制企业的进一步发展，需要对其管理内容加以完善和补充[2]。
二、企业人事制度中薪酬福利管理的实施对策
（一）强化薪酬分配主体地位
企业是薪酬福利分配工作的主体，但是在实际操作中，受政府宏观调控政策以及市场环境的制约，企业往往无法充分发挥主体作用，对薪酬福利分配制度起到决定性作用。针对于这种情况，应强化企业在薪酬福利分配中的主体地位，根据企业自身的经营状况，制定合理的分配策略。这一点不仅对于提高企业自身薪酬福利管理水平有重要意义，也对市场化经济主体的落实具有重要意义。在市场化运营环境下，企业只有掌握较高的内部管理权力，才能在真正意义上实现自主经营。企业在以往的薪酬福利制定过程中，主要以同行业公司的薪酬福利制度体系和薪酬标准为参考，缺乏自身特点，因此不具备薪酬福利待遇方面的吸引力。而且在企业运营过程中，没有根据市场变化情况，对自身的薪酬福利管理制度进行及时调整。因此，企业人事管理人员必须提高对自身主体作用的重视，改变企业在薪酬福利管理中的被动地位，在相关政策允许和不破坏市场整体环境的前提下，突出企业自身的薪酬福利管理特征，提高对人才的吸引力，帮助企业建立人力资源优势，促进企业的更好更快发展。
（二）调整薪酬福利结构
在企业薪酬福利管理工作中，薪酬结构的设计是其重要组成部分，企业人力资源的高效运转和合理配置，都要建立在合理的薪酬结构体系基础之上。因此，企业在经营管理过程中，应不断对薪酬福利结构进行调整，使其与企业的发展战略目标相符，为企业的经营效率提供保障。在对薪酬福利结构进行设计前，首先要对企业的人力资源特征进行详细了解，并对各个工作岗位的性质和内容进行全面考察，了解每个工作岗位的难以程度。在薪酬福利待遇的分配过程中，要体现出一定的差异性，使其与岗位特点和员工自身的能力素质相匹配，让岗位职责重要、工作能力强的成员得到应有的回报，同时也对其他成员产生一定的激励作用，促进其能力水平的提高。此外，企业应出于加强企业凝聚力的目的，设定必要的团队奖励措施，可以以具体的部门为单位，对部门整体的工作成效予以嘉奖，从而加强部门内的沟通配合，提高部门运转效率。通过差异性薪酬福利和集体性薪酬福利的共同实施，使企业薪酬福利结构更加合理，并促进人事管理水平的提高。
（三）建立适当的激励机制
在薪酬福利体系中，各种形式的奖金和福利待遇是薪酬差异性的主要体现，也是激发企业成員工作积极性的有效手段。因此，企业在薪酬福利管理过程中，应引入适当的激励机制，调动企业成员的工作积极性，充分发挥企业成员的内在潜力，促进企业经营效率的提升。企业应建立合理的工资结构，促进工资结构体系向多元化方向发展，建立科学合理绩效考核制度，确保激励机制的公正性，使其不断完善，在企业薪酬福利管理中真正发挥作用。
三、结束语
综上所述，企业的薪酬福利管理作为人事管理制度的重要组成部分，对企业的人才吸引力、运营效率都有重要影响。通過发挥企业的主体作用，可以使薪酬福利管理更加符合企业的运营和发展需要。通过调整薪酬福利结构，并引入适当的激励机制，可以激发企业员工的内动力，最大限度的发挥企业的人力资源优势，提高企业人事管理水平和运营效率。
参考文献：
[1]潘灿强.X公路工程公司薪酬福利体系的设计[D].河南科技大学，2012.
[2]李燕荣，李广义.物流企业薪酬福利管理现状及问题——基于北京市114家企业的调查[J].中国流通经济，2013，05：81-86.