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摘要：水利施工管理过程比较复杂，过程比较系统化，而且涉及到很重要的管理内容。施工管理过程中需要非常严谨的工作态度，不可出现半点纰漏，否则后果非常严重。本文论述了水利工程管理的主要内容以及存在的问题和需要采取的措施。
关键词：水利施工；管理问题；措施
中图分类号：TV 文献标识码： A
引言：
在水利工程施工中，施工管理是其重要且关键的环节之一。管理水利工程就是为了达到施工效益的最优化以及资源配置的合理化，这样可以就保证施工的顺利进行。为此，必须严格按照有关规定进行水利施工管理工作以提高水利工程质量，确保各项措施得到真正落实。
1.水利施工管理特性与主要内容
1.1水利工程施工管理的特性。水利工程施工管理的项目比较多，内容也比较繁杂，影响因素也不固定，所以必须了解施工特性，这样才可以进行有针对性、科学的、系统的规划，及时发现隐患，并对症下药。特性一：不确定性。自然因素和人为因素是水利施工的主要影响因素，自然因素有火山爆发、突发地震、泥石流、洪水等，这些情况会影响到施工现场的地质结构，给施工带来不便；人为因素来自于社会、经济、政治、战争等方面，会让水利施工工作产生不稳定因素。特性二：地区差异性。这也是任何工程存在的共同特性。首先，每一个地方都有自己的经济发展、社会环境的特点，其次，施工中涉及比较广泛的内容。而且，在施工时，还要考虑季节的特点，注意防洪防涝以及发电因素的制约，所以施工史，要特别注意施工安全管理，同时要事先明确是否会对水流的上、下游产生潜在的威胁，施工要保证一定的社会效益。特性三：科综合性。水利施工涉及知识领域比较广泛，天文、地理、经济、社会等，每一项都需要专业人士的把关，所以系要管理者的素质比较高。而且需要各部门间精诚合作，施工管理者要掌握第一手资料，了解完备信息，掌握工程进度，而且还要有果断的决策能力与随机应变能力。特性四：政策性：水利施工管理有合同法、经济法、水利法以及其他与交通、土地等有关的性法律法规的设计，须严格按照规定执行。
1.2水利施工管理的主要内容。主要有两种即经验管理与技术管理。经验管理包括生产运行管理和外部经验管理。再细点分，生产运营管理又包括组织管理、计划管理、财务管理及经营管理；而外部经验管理有劳力调配、资源利用、设备资金的筹集。技术管理涉及到工程控制运用、抢险防汛、检测维修等方面。依照经验可以总体分为施工前、中、后三个阶段的管理。施工前：施工前需要组建施工管理队伍，同时要有项目法人和承包方参与工作，管理的主要内容就是合同，合同中要有明确的投资人，施工要求以及工程质量各种内容。施工中：务必要确保施工图纸的规范化以及严格要求施工人员按照图纸施工，切忌自作主张。作为管理人员，要细心严谨，仔细检查施工现场，了解施工现状，采取必要的防范措施。掌握工程进度以及工程质量
对于工程中相关文件的管理要格外细心，有条不紊的进行整理，为将来工程检查储备材料。工程后：主要工作内容就是邪笑相关的监督部门，做好工程验收工作，以保证工程的顺利竣工以及后期的及早投入使用。
2. 水利施工管理中暴露的主要问题
2.1水利施工管理的体制性问题。现在我国水利发展还不够前卫，水利还没有形成规范的市场，当然，各个企业也没有形成完善的企业施工管理体制，造成责任制不健全，为管理人员的工作开展带来不便。再就是水利施工管理比较复杂，现实往往与理想中的管理模式有很大差距。在有些企业，企业法人强制干预较多的管理工作，有些甚至违反了建筑程序，还有招投标不规范等等，严重干扰了水利施工管理工作的水利开展。
2.2水利施工管理者自身的问题。首先，管理人员素质不够高，没有掌握相应的专业技术，直接影响工程进度以及工程的质量。还有工程管理人员需要具备一定的现场控制经验及能力，但有些管理人员水平不够，就影响了施工过程。施工人员管理意识不强，主要指质量管理，所以豆腐渣工程频频出现。
2.3前期准备工作不足。要想使水利施工工作顺利展开，必须做好施工前的准备工作，可是，现实中有好多企业为了省事或者意识不强，没有做充足的准备工作，这样阻碍了施工管理人员的管理工作。还有就是项目本身的问题，如果遇到一个比较繁琐的工程项目，前期的准备工作很难做得完备，而且调研期间还会遇到各种麻烦，而且工期紧迫，为了赶超进度，会忽略这些问题。这样一来，问题会一直存在，指导施工阶段，所以很难保证工程质量和施工安全，为施工管理工作带来不便。
2.4目标管理不细致。若想工程顺利开展，需要明确目标，但是好多施工单位无法明确自己的目标，忽略成本管理，对质量的管理过于注重表面，太在乎结果反而忽略了过程。这对项目的管理有很大的负面影响。现场管理混乱。水利工程施工现场管理对于水利工程的管理工作能否顺利进行起着至关重要的作用，现场管理得有条不紊则会促进工程的施工进度，相反混乱的现场管理则会让顺利工程管理工作陷入困境，目前我国的顺利施工管理就处于混乱阶段。现阶段，我国水利施工单位都不同程度的存在这种弊端，缺乏科学的现场管理经验，监督体质不完善，为水利施工管理带来不必要的麻烦。
3. 水利施工管理的改进措施综述
3.1加强水利工程管理的体制性创新方式。首先，大量投入使用先进的科技手段。水利施工管理现代化促进水利现代化的发展，所以在施工建设过程中，尽可能多的运用科技手段，利用先进的科技成果和科技装备提高水利工程施工进度，同时也是提高了水利施工管理的科技含量。施工过程中尽量采取唯一的管理方法，提高管理方法的科学性以及管理水平的技术性，保证施工效益。然后，就是注重效益。要不断深化水利施工管理体制改革，在市场经济体制的影响下，使政府只能得到完善，这样就要提高效益意识。以公司利益为中心，不断开拓市场。同时企业要真正将“效益优先”原则提升为企业工作重点。最后就是依法办事，需要建立健全水利施工的法律法规，切实保证一切行为合法，保证工期质量的同时也是保证了工期质量。
3.2加大水利管理人员素质的提升。首先，要加大对管理人员的培训力度。这需要对管理人员进行定期的培训，提高管理人员知识的积累，同时有助于个人素质的提升。进行培训。可以不断提高现场施工管理人员的业务素质、技术水平和管理水平。不仅要在管理水平上进行培训，还要在其他相关层面上进行培训，拓宽管理人员的知识面，有利于实践经验的积累。然后，要在道德层面上进行强化培养。水利工程管理工作人员比较辛苦，工作环境也比较恶劣，所以要有一定的愛岗敬业、吃苦耐劳、认真负责的精神，尤其是对项目经理的培养要非常重视。
3.3完善水利管理质量保障体系。一、建立有效的质量保障体系。为了确保万无一失，需要在水利行业内加强质量保障体系的建设，这样即使遇到问题，也会有章可循、有规可循。二、重视材料的管理。水利工程现场环境都比较复杂，再加上各种材料的堆砌，有些材料管理不善，就会造成损失。材料问题上还存在着材料更新快的问题，所以确保施工质量管理，就要管理好材料，做好材料的计划管理、进场验收、储存和保管以及使用。
3.4提高项目管理的激励机制。激励机制可以调动人的积极性和创造性，确定竞争机制，以及建立起良好的市场机制。
结语：为了更好的加强水利工程施工管理，必须深化改革，加快体制和机制创新。
参考文献：
[1]王吉文，刘其勇，张志刚.水利施工管理问题浅议[J].科技信息，2011，(19).
[2]李永平.浅谈水利工程质量与安全管理[J].科技风，2010，(14).
[3]宋效兰.浅谈水利工程施工现场的管理[J].科技情报开发与经济，2008，(35).
关键词：水利施工；管理问题；措施
中图分类号：TV 文献标识码： A
引言：
在水利工程施工中，施工管理是其重要且关键的环节之一。管理水利工程就是为了达到施工效益的最优化以及资源配置的合理化，这样可以就保证施工的顺利进行。为此，必须严格按照有关规定进行水利施工管理工作以提高水利工程质量，确保各项措施得到真正落实。
1.水利施工管理特性与主要内容
1.1水利工程施工管理的特性。水利工程施工管理的项目比较多，内容也比较繁杂，影响因素也不固定，所以必须了解施工特性，这样才可以进行有针对性、科学的、系统的规划，及时发现隐患，并对症下药。特性一：不确定性。自然因素和人为因素是水利施工的主要影响因素，自然因素有火山爆发、突发地震、泥石流、洪水等，这些情况会影响到施工现场的地质结构，给施工带来不便；人为因素来自于社会、经济、政治、战争等方面，会让水利施工工作产生不稳定因素。特性二：地区差异性。这也是任何工程存在的共同特性。首先，每一个地方都有自己的经济发展、社会环境的特点，其次，施工中涉及比较广泛的内容。而且，在施工时，还要考虑季节的特点，注意防洪防涝以及发电因素的制约，所以施工史，要特别注意施工安全管理，同时要事先明确是否会对水流的上、下游产生潜在的威胁，施工要保证一定的社会效益。特性三：科综合性。水利施工涉及知识领域比较广泛，天文、地理、经济、社会等，每一项都需要专业人士的把关，所以系要管理者的素质比较高。而且需要各部门间精诚合作，施工管理者要掌握第一手资料，了解完备信息，掌握工程进度，而且还要有果断的决策能力与随机应变能力。特性四：政策性：水利施工管理有合同法、经济法、水利法以及其他与交通、土地等有关的性法律法规的设计，须严格按照规定执行。
1.2水利施工管理的主要内容。主要有两种即经验管理与技术管理。经验管理包括生产运行管理和外部经验管理。再细点分，生产运营管理又包括组织管理、计划管理、财务管理及经营管理；而外部经验管理有劳力调配、资源利用、设备资金的筹集。技术管理涉及到工程控制运用、抢险防汛、检测维修等方面。依照经验可以总体分为施工前、中、后三个阶段的管理。施工前：施工前需要组建施工管理队伍，同时要有项目法人和承包方参与工作，管理的主要内容就是合同，合同中要有明确的投资人，施工要求以及工程质量各种内容。施工中：务必要确保施工图纸的规范化以及严格要求施工人员按照图纸施工，切忌自作主张。作为管理人员，要细心严谨，仔细检查施工现场，了解施工现状，采取必要的防范措施。掌握工程进度以及工程质量
对于工程中相关文件的管理要格外细心，有条不紊的进行整理，为将来工程检查储备材料。工程后：主要工作内容就是邪笑相关的监督部门，做好工程验收工作，以保证工程的顺利竣工以及后期的及早投入使用。
2. 水利施工管理中暴露的主要问题
2.1水利施工管理的体制性问题。现在我国水利发展还不够前卫，水利还没有形成规范的市场，当然，各个企业也没有形成完善的企业施工管理体制，造成责任制不健全，为管理人员的工作开展带来不便。再就是水利施工管理比较复杂，现实往往与理想中的管理模式有很大差距。在有些企业，企业法人强制干预较多的管理工作，有些甚至违反了建筑程序，还有招投标不规范等等，严重干扰了水利施工管理工作的水利开展。
2.2水利施工管理者自身的问题。首先，管理人员素质不够高，没有掌握相应的专业技术，直接影响工程进度以及工程的质量。还有工程管理人员需要具备一定的现场控制经验及能力，但有些管理人员水平不够，就影响了施工过程。施工人员管理意识不强，主要指质量管理，所以豆腐渣工程频频出现。
2.3前期准备工作不足。要想使水利施工工作顺利展开，必须做好施工前的准备工作，可是，现实中有好多企业为了省事或者意识不强，没有做充足的准备工作，这样阻碍了施工管理人员的管理工作。还有就是项目本身的问题，如果遇到一个比较繁琐的工程项目，前期的准备工作很难做得完备，而且调研期间还会遇到各种麻烦，而且工期紧迫，为了赶超进度，会忽略这些问题。这样一来，问题会一直存在，指导施工阶段，所以很难保证工程质量和施工安全，为施工管理工作带来不便。
2.4目标管理不细致。若想工程顺利开展，需要明确目标，但是好多施工单位无法明确自己的目标，忽略成本管理，对质量的管理过于注重表面，太在乎结果反而忽略了过程。这对项目的管理有很大的负面影响。现场管理混乱。水利工程施工现场管理对于水利工程的管理工作能否顺利进行起着至关重要的作用，现场管理得有条不紊则会促进工程的施工进度，相反混乱的现场管理则会让顺利工程管理工作陷入困境，目前我国的顺利施工管理就处于混乱阶段。现阶段，我国水利施工单位都不同程度的存在这种弊端，缺乏科学的现场管理经验，监督体质不完善，为水利施工管理带来不必要的麻烦。
3. 水利施工管理的改进措施综述
3.1加强水利工程管理的体制性创新方式。首先，大量投入使用先进的科技手段。水利施工管理现代化促进水利现代化的发展，所以在施工建设过程中，尽可能多的运用科技手段，利用先进的科技成果和科技装备提高水利工程施工进度，同时也是提高了水利施工管理的科技含量。施工过程中尽量采取唯一的管理方法，提高管理方法的科学性以及管理水平的技术性，保证施工效益。然后，就是注重效益。要不断深化水利施工管理体制改革，在市场经济体制的影响下，使政府只能得到完善，这样就要提高效益意识。以公司利益为中心，不断开拓市场。同时企业要真正将“效益优先”原则提升为企业工作重点。最后就是依法办事，需要建立健全水利施工的法律法规，切实保证一切行为合法，保证工期质量的同时也是保证了工期质量。
3.2加大水利管理人员素质的提升。首先，要加大对管理人员的培训力度。这需要对管理人员进行定期的培训，提高管理人员知识的积累，同时有助于个人素质的提升。进行培训。可以不断提高现场施工管理人员的业务素质、技术水平和管理水平。不仅要在管理水平上进行培训，还要在其他相关层面上进行培训，拓宽管理人员的知识面，有利于实践经验的积累。然后，要在道德层面上进行强化培养。水利工程管理工作人员比较辛苦，工作环境也比较恶劣，所以要有一定的愛岗敬业、吃苦耐劳、认真负责的精神，尤其是对项目经理的培养要非常重视。
3.3完善水利管理质量保障体系。一、建立有效的质量保障体系。为了确保万无一失，需要在水利行业内加强质量保障体系的建设，这样即使遇到问题，也会有章可循、有规可循。二、重视材料的管理。水利工程现场环境都比较复杂，再加上各种材料的堆砌，有些材料管理不善，就会造成损失。材料问题上还存在着材料更新快的问题，所以确保施工质量管理，就要管理好材料，做好材料的计划管理、进场验收、储存和保管以及使用。
3.4提高项目管理的激励机制。激励机制可以调动人的积极性和创造性，确定竞争机制，以及建立起良好的市场机制。
结语：为了更好的加强水利工程施工管理，必须深化改革，加快体制和机制创新。
参考文献：
[1]王吉文，刘其勇，张志刚.水利施工管理问题浅议[J].科技信息，2011，(19).
[2]李永平.浅谈水利工程质量与安全管理[J].科技风，2010，(14).
[3]宋效兰.浅谈水利工程施工现场的管理[J].科技情报开发与经济，2008，(35).