论文部分内容阅读
摘要：电力行业是为全社会服务的基础性行业，为国民经济和生活提供坚强的电力保障，对我国经济发展具有重要作用。随着电力体制改革的不断深入，电力企业管理发生重大的变革。本文从我国电力企业财务管理方面的问题与相应策略两个方面对电力企业财务管理进行初步探析。
关键词：电力企业；财务管理；对策
我国电力事业在不断的发展和完善，其自身的建设已取得了前所未有的突破性进展。但随着社会主义市场经济的不断改革，我国电力企业面临着日益激烈的竞争，任务艰巨，提高企业的工作效率，降低企业的经营成本，从而提高整个企业的经济效益是迫在眉睫的。
一、当前我国电力企业财务管理的问题
（一）财务控制意识淡薄。相当一部分的电力企业没有认识到财务管理对提高企业的经济效益有何作用，更没有认识到财务管理在电力企业的整个管理当中的地位如何。管理者管理意识淡薄是最明显的表现，这使得企业的管理只是局限于生产活动的管理和经营活动的管理，在整个管理过程当中，在财务管理这一环节，严重掉链子。这不仅仅会造成财务管理不当，更严重的是会影响其他管理环节并最终影响企业的经济效益。
（二）财务风险控制能力较弱。由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱。一般而言，政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入，电力企业面临的财务风险越来越严峻。目前，大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平，财务风险预警机制和管理机制还不健全。
（三）缺乏准确的全面预算管理体系。预算是现在企业管理的一个重要工作，但是目前部分电力企业在管理当中忽视了这一环节，不仅没有统一的预算管理机制，更是严重缺乏足够的重视。当前，部分企业只有简单的预算管理，部分企业有预算但无法真正落实，甚至部分企业根本没有预算，这些粗放的、低效的预算管理方式严重影响了企业的整个管理工作。同时，电力企业的财务部门在进行具体工作时，没有对相关的生产信息、经营信息进行总体的分析，没有分析、研究的数据是不够准确耐用的，容易出现偏差，一旦出现偏差，后果将难以估量。
（四）信息化建设有待加强。首先，由于电力企业大多为集团型公司，在实际工作中，企业内部存在着财务软件不一致、信息标准不统一的情况，造成财务信息在集团内部不能有效传递、处理、汇总和共享。即使使用统一的财务软件，若非是在与软件开发公司进行良好沟通基础上量身定做而成，很难有一款软件能满足电力企业集团多种业务的需要。其次，一般电力企业的财务人员较多，多人同时使用信息系统易造成系统反应缓慢；若有人操作不当更可能导致系统崩溃、感染病毒等情况，影响整个企业的财务工作。另外，电力企业的专业化信息技术人员较少且集中在总部，一旦信息系统出现状况，尤其是下属公司的信息系统出现问题，很难及时解决。
（五）会计基础工作不规范。目前，大型电力企业大多为集团型公司，母公司与下属的施工、建筑、投资等行业子公司之间机构设置不合理，造成多头管理、职责不明。下属公司各自建立单独的账套，独立反映生产经营业绩，各单位合并汇总的结果并不能有效反映电力企业的整体财务状况。另外，电力企业内部的机构设置众多，原始资料经层层上报、审批、汇总，在资料传递和审批的过程中，难免造成会计信息失真，也存在着原始资料丢失、损毁等情况。
二、完善电力企业财务管理的对策
（一）提高财务管理意识，加强财务管理制度建设。在企业内部宣传财务管理的重要性，使企业上下充分认识到财务管理对企业生存和发展的重要作用。同时，建立健全不相容职务相分离制度，切实做到不相容岗位、业务相分离；完善授权与批准制度，对于各项业务须经哪个部门、哪个领导授权和审批进行明确规定；建立以成本费用为核心、包含生产、销售、资金管理等方面的全面预算制度，制定科学的预算方案以及备用方案，对预算的执行情况进行监控、及时修正，真正发挥预算功能。
（二）建立与现代企业制度相适应的财务管理体制
电力企业公司内部正在构筑母、子公司体制和总、分公司体制并存的企业集团经营模式，其发展战略强调控股型和经营型并重，集团公司既行使出资者财务管理的功能，又部分行使生产经营的功能，具有资本经营和生产经营的双重功能。因此公司的财务管理也必须适应公司的总体管理模式。一方面电力企业公司作为母公司，强调建立针对子公司的出资者财务管理体系，另一方面作为直接生产经营主体，强调建立本部经营财务管理体系。公司总部的财务管理在集团公司的财务管理模式中起着主体和指导作用，是企业集团的资金管理中心、资本运营中心、风险控制中心、财务信息中心。
（三）加强信息化建设。企业管理层应加大对信息系统的投入，提高财务工作效率，增强企业竞争力。企业应将需求充分反映给软件开发商，务求开发出适合自身各项业务的财务信息系统。同时，通过社会招聘、企业内部培养等方式建设一支高素质的信息技术队伍，保证财务信息系统安全有效的运行。另外，应加强对财务人员的培训，使企业财务人员能熟练操作信息系统，充分发挥信息系统在财务工作中的作用。
（四）加强财务风险控制能力，健全财务风险管理体制。市场是灵活多变的，电力企业要参与到市场所给的机遇当中，又要在市场当中退避风险，尤其是财务风险。要想有效的规避该风险，最重要的是要使本企业的风险管理体制愈加全面、愈加系统。通过各种手段，保证资金的自我平衡，将财务风险规避到本企业可控制的范围之内。
电力企业要着眼于长远利益，及时建立企业内部的财务风险识别体制，及時健全企业内部的财务风险防范体制，如此，才可在复杂多变的外部环境中，与其他企业进行激烈的竞争。针对外部竞争的体制是必要的，针对内部的控制体制同样是不可获缺的，对内的控制体制的完善，不仅有利于成本的节约，还可以更充分地发挥其协调作用，将整个企业的各部分很好的联系起来，促进整个企业的协调发展。
（五）推行全面预算管理。电力企业要将预算管理全面覆盖整个企业，要着重强调预算的约束性，否则预算将毫无实际用处，如在预算的前提下，严格控制非预算内的各种开支，如此一来，可以有效地从源头节约开支。企业的预算管理，不应仅仅局限于资金这一方面的管理，还应该且必须扩展到其他方面的管理，如基础设施建设方面，如电力生产方面，如投资方面，再如经营方面等。此外，电力企业的相关管理人员，应利用先进的信息技术对企业内部的生产经营信息与企业外部的相关竞争类比信息进行分类总结，再由专门的财务预算人员进行分析研究，最终制定出准确可参的备案。
参考文献：
[1]马晓梅.探讨电力企业财务管理对策[J].中国集体经济，2012（10）：180-181.
[2]王丽莉.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].中小企业管理与科技旬刊，2013（34）：51-52.
[3]宋东芳.供电企业财务管理面临挑战和对策[J].经营管理者，2017（21）.
关键词：电力企业；财务管理；对策
我国电力事业在不断的发展和完善，其自身的建设已取得了前所未有的突破性进展。但随着社会主义市场经济的不断改革，我国电力企业面临着日益激烈的竞争，任务艰巨，提高企业的工作效率，降低企业的经营成本，从而提高整个企业的经济效益是迫在眉睫的。
一、当前我国电力企业财务管理的问题
（一）财务控制意识淡薄。相当一部分的电力企业没有认识到财务管理对提高企业的经济效益有何作用，更没有认识到财务管理在电力企业的整个管理当中的地位如何。管理者管理意识淡薄是最明显的表现，这使得企业的管理只是局限于生产活动的管理和经营活动的管理，在整个管理过程当中，在财务管理这一环节，严重掉链子。这不仅仅会造成财务管理不当，更严重的是会影响其他管理环节并最终影响企业的经济效益。
（二）财务风险控制能力较弱。由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱。一般而言，政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入，电力企业面临的财务风险越来越严峻。目前，大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平，财务风险预警机制和管理机制还不健全。
（三）缺乏准确的全面预算管理体系。预算是现在企业管理的一个重要工作，但是目前部分电力企业在管理当中忽视了这一环节，不仅没有统一的预算管理机制，更是严重缺乏足够的重视。当前，部分企业只有简单的预算管理，部分企业有预算但无法真正落实，甚至部分企业根本没有预算，这些粗放的、低效的预算管理方式严重影响了企业的整个管理工作。同时，电力企业的财务部门在进行具体工作时，没有对相关的生产信息、经营信息进行总体的分析，没有分析、研究的数据是不够准确耐用的，容易出现偏差，一旦出现偏差，后果将难以估量。
（四）信息化建设有待加强。首先，由于电力企业大多为集团型公司，在实际工作中，企业内部存在着财务软件不一致、信息标准不统一的情况，造成财务信息在集团内部不能有效传递、处理、汇总和共享。即使使用统一的财务软件，若非是在与软件开发公司进行良好沟通基础上量身定做而成，很难有一款软件能满足电力企业集团多种业务的需要。其次，一般电力企业的财务人员较多，多人同时使用信息系统易造成系统反应缓慢；若有人操作不当更可能导致系统崩溃、感染病毒等情况，影响整个企业的财务工作。另外，电力企业的专业化信息技术人员较少且集中在总部，一旦信息系统出现状况，尤其是下属公司的信息系统出现问题，很难及时解决。
（五）会计基础工作不规范。目前，大型电力企业大多为集团型公司，母公司与下属的施工、建筑、投资等行业子公司之间机构设置不合理，造成多头管理、职责不明。下属公司各自建立单独的账套，独立反映生产经营业绩，各单位合并汇总的结果并不能有效反映电力企业的整体财务状况。另外，电力企业内部的机构设置众多，原始资料经层层上报、审批、汇总，在资料传递和审批的过程中，难免造成会计信息失真，也存在着原始资料丢失、损毁等情况。
二、完善电力企业财务管理的对策
（一）提高财务管理意识，加强财务管理制度建设。在企业内部宣传财务管理的重要性，使企业上下充分认识到财务管理对企业生存和发展的重要作用。同时，建立健全不相容职务相分离制度，切实做到不相容岗位、业务相分离；完善授权与批准制度，对于各项业务须经哪个部门、哪个领导授权和审批进行明确规定；建立以成本费用为核心、包含生产、销售、资金管理等方面的全面预算制度，制定科学的预算方案以及备用方案，对预算的执行情况进行监控、及时修正，真正发挥预算功能。
（二）建立与现代企业制度相适应的财务管理体制
电力企业公司内部正在构筑母、子公司体制和总、分公司体制并存的企业集团经营模式，其发展战略强调控股型和经营型并重，集团公司既行使出资者财务管理的功能，又部分行使生产经营的功能，具有资本经营和生产经营的双重功能。因此公司的财务管理也必须适应公司的总体管理模式。一方面电力企业公司作为母公司，强调建立针对子公司的出资者财务管理体系，另一方面作为直接生产经营主体，强调建立本部经营财务管理体系。公司总部的财务管理在集团公司的财务管理模式中起着主体和指导作用，是企业集团的资金管理中心、资本运营中心、风险控制中心、财务信息中心。
（三）加强信息化建设。企业管理层应加大对信息系统的投入，提高财务工作效率，增强企业竞争力。企业应将需求充分反映给软件开发商，务求开发出适合自身各项业务的财务信息系统。同时，通过社会招聘、企业内部培养等方式建设一支高素质的信息技术队伍，保证财务信息系统安全有效的运行。另外，应加强对财务人员的培训，使企业财务人员能熟练操作信息系统，充分发挥信息系统在财务工作中的作用。
（四）加强财务风险控制能力，健全财务风险管理体制。市场是灵活多变的，电力企业要参与到市场所给的机遇当中，又要在市场当中退避风险，尤其是财务风险。要想有效的规避该风险，最重要的是要使本企业的风险管理体制愈加全面、愈加系统。通过各种手段，保证资金的自我平衡，将财务风险规避到本企业可控制的范围之内。
电力企业要着眼于长远利益，及时建立企业内部的财务风险识别体制，及時健全企业内部的财务风险防范体制，如此，才可在复杂多变的外部环境中，与其他企业进行激烈的竞争。针对外部竞争的体制是必要的，针对内部的控制体制同样是不可获缺的，对内的控制体制的完善，不仅有利于成本的节约，还可以更充分地发挥其协调作用，将整个企业的各部分很好的联系起来，促进整个企业的协调发展。
（五）推行全面预算管理。电力企业要将预算管理全面覆盖整个企业，要着重强调预算的约束性，否则预算将毫无实际用处，如在预算的前提下，严格控制非预算内的各种开支，如此一来，可以有效地从源头节约开支。企业的预算管理，不应仅仅局限于资金这一方面的管理，还应该且必须扩展到其他方面的管理，如基础设施建设方面，如电力生产方面，如投资方面，再如经营方面等。此外，电力企业的相关管理人员，应利用先进的信息技术对企业内部的生产经营信息与企业外部的相关竞争类比信息进行分类总结，再由专门的财务预算人员进行分析研究，最终制定出准确可参的备案。
参考文献：
[1]马晓梅.探讨电力企业财务管理对策[J].中国集体经济，2012（10）：180-181.
[2]王丽莉.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].中小企业管理与科技旬刊，2013（34）：51-52.
[3]宋东芳.供电企业财务管理面临挑战和对策[J].经营管理者，2017（21）.