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【摘 要】随着我国经济的发展和社会要求的提高，公路建设工程也取得了快速的发展。公路桥梁的施工既是一种技术的要求同时也需要提供足够的质量保障。公路施工技术手段的提高的同时，对于公路桥梁的管理也提出了更高的要求。本文针对现行的管理问题提出了部分整改意见。
【關键词】公路桥梁；工程建设；施工；管理；措施
随着社会主义和谐社会建设进程的加快，人们对于公路桥梁的质量要求也相对提高，近年来我国频发的公路桥梁质量问题也进一步的深化了桥梁质量问题的监管。桥梁建设质量的提高，根本上是管理方法的改善。
1、确保施工人员安全的管理措施
公路桥梁施工是一项露天作业，所以在施工的过程中，受到环境因素，施工技术因素等的制约容易发生施工事故，建筑人员在施工过程中可能承受一定的心理压力。施工人员的心理负担影响施工水平和施工质量近而可能诱发施工事故，这样进入一个恶性循环。为此，管理人员应该本着以人为本的建筑施工理念，立足于改善施工人员的基本施工环境，及时观察施工人员的施工状况，进行必要的心理疏导等工作方向，具体应该落实到以下几个方面：
(1)合理安排休息时间，防止人员过劳。受到建筑施工进度和工期的影响，建筑劳动强度大，所以部分工作人员不能得到适当的休息。为此应该统一规划员工的作息时间，可以根据工期和工人的总数，安排职工之间进行轮流作业，这样既保证了工期又能为工人提供足够的休息空间。此外，应该在休息期间安排工人进行适当的娱乐活动，适当的放松工人心态。
(2)进行适当的职工技能培训。目前国内的大部分施工故障主要是由于员工的操作不当引发的，所以，管理人员应该定期对施工人员进行相应岗位的技能培训，提高他们机器操作的熟练程度，机器维修和机器检查的责任意识等。通过培训一方面能够提高工人的工作效率，另一方面也能减少事故的发生频率，促进安全施工的建设。
2、保证路桥工程质量的管理措施
我们首先认真落实了项目法人负责制、招投标制、工程监理制、工程质量监督制和合同管理制。从工程一开始就建立健全了“企业自检、社会监理、业主管理、政府监督”的四级质量保证体系。
(1)建立一套完整的工程质量保证体系。工程项目建设管理实行总经理负责制以及推行总监理工程师负责制。总监委派总监代表(副总监)常驻工地，并成立总监理工程师办公室，下设费用管理、质量管理、合同管理、进度管理、资料管理及电视监控、中心试验室等。
(2)制定路桥工程的质量检验评定标准。依据国家俄基本建筑施工法规，制定相应的质量检验评定标准。质量评定标准中应该对项目的基本要求、项目的实际质量标准，项目的基本外观审美、项目的材料质量等等进行系统的规定，确保质量检测有章可循。
(3)强化质量意识。公路桥梁的质量问题关系到市政建设的整体形象，施工单位的荣誉，以及人民群众的生民财产安全。为此应该将质量安全意识落实到每一个人。通过开展定期的质量安全讲座或者召开例行质量安全推广会议等形式，普及质量意识。领导质量意识的提高，才能在管理中进行质量的渗透，只有员工的质量意识提高，才能在实际的施工过程中规范化作业，进行定期的设备检查等。意识决定实践，只有质量意识提高，才能在实际建筑施工过程中全面提高建筑的质量。
(4)认真编制和审查施工方案。施工单位、监理单位、总监办对所有施工方案都结合工程实际，从技术、组织管理和经济等方面进行全面分析，综合考虑，确保施工方案在技术上可行，在经济上合理。对于重大施工技术方案，建设路桥工程各方的技术人员和专家都反复讨论过多次，并慎重确定具体方案。
(5)强化现场监理。为控制现场施工质量，监理部在每个分项工程开工前要认真检查施工单位分项工程实施细则;施工时，在施工单位自检合格后经监理工程师审查同意后才能做下一步工作;坚持现场巡视，重点工序实行全过程旁站，发现施工质量问题及时解决。
3、保证路桥工程进度的管理措施
工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用，进度控制必须要与其他控制过程紧密配合。要保证建筑施工的进度按照合同标准实行，确保工期内实现工程交付，首先应该为工期的计划提供权威性的保障，其次是，需要安排进度监管人员，明确分工，保证进度控制工作落实责任到每一个人。对于影响工期进度的个人和部门要进行必要的惩处，同时采取必要的手段弥补工期滞后。
4、改善施工环境的管理措施
(1)采光照明问题施工现场的照明设备、色彩识别标志、环境温度对高速公路桥梁施工安全的影响十分巨大。这就要求施工方要根据不同的周围环境采用不同的照明设备和色彩标志，并且色彩标志颜色要醒目。比如用红色警告牌，绿色安全网，红白相间的栏杆等，都是能有效预防事故的明显标志。
(2)环境温度问题。当建筑施工环境过高时，施工人员作业时会散发大量的热量，进而消耗体力，严重的可能出现头脑昏迷甚至休克现象。同时，温度过低可能致使手脚发麻，设备操作不灵活，影响工作效率和工作质量。因此，管理人员应该根据施工现场的具体情况确保温度恒定。具体的可以安装空调，搭建遮阴器材等。
(3)现场环境问题如果施工现场器械、堆放杂乱无序，机械无防护装置，施工人员工作环境粉尘飞扬，噪声刺耳等，会使施工人员生理、心理难以承受，这样就必然引起安全事故。
5、结语
公路桥梁的高质量管理措施是保障公路建设施工质量的一个有效途径。应该针对目前管理的缺陷，提出相应的提高管理的措施，并制定必要的文件法规，加大管理手段的实施能力。通过管理人员的不懈努力，我国公路桥梁的管理将会更加的完善。
参考文献
[1]马国强.浅谈我国公路桥梁的建设及安全状况[J].改革与开放,2010(12)
[2]彭忠民,钟久铭.公路桥梁施工管理问题思考[J].现代商贸工业,2010(09)
【關键词】公路桥梁；工程建设；施工；管理；措施
随着社会主义和谐社会建设进程的加快，人们对于公路桥梁的质量要求也相对提高，近年来我国频发的公路桥梁质量问题也进一步的深化了桥梁质量问题的监管。桥梁建设质量的提高，根本上是管理方法的改善。
1、确保施工人员安全的管理措施
公路桥梁施工是一项露天作业，所以在施工的过程中，受到环境因素，施工技术因素等的制约容易发生施工事故，建筑人员在施工过程中可能承受一定的心理压力。施工人员的心理负担影响施工水平和施工质量近而可能诱发施工事故，这样进入一个恶性循环。为此，管理人员应该本着以人为本的建筑施工理念，立足于改善施工人员的基本施工环境，及时观察施工人员的施工状况，进行必要的心理疏导等工作方向，具体应该落实到以下几个方面：
(1)合理安排休息时间，防止人员过劳。受到建筑施工进度和工期的影响，建筑劳动强度大，所以部分工作人员不能得到适当的休息。为此应该统一规划员工的作息时间，可以根据工期和工人的总数，安排职工之间进行轮流作业，这样既保证了工期又能为工人提供足够的休息空间。此外，应该在休息期间安排工人进行适当的娱乐活动，适当的放松工人心态。
(2)进行适当的职工技能培训。目前国内的大部分施工故障主要是由于员工的操作不当引发的，所以，管理人员应该定期对施工人员进行相应岗位的技能培训，提高他们机器操作的熟练程度，机器维修和机器检查的责任意识等。通过培训一方面能够提高工人的工作效率，另一方面也能减少事故的发生频率，促进安全施工的建设。
2、保证路桥工程质量的管理措施
我们首先认真落实了项目法人负责制、招投标制、工程监理制、工程质量监督制和合同管理制。从工程一开始就建立健全了“企业自检、社会监理、业主管理、政府监督”的四级质量保证体系。
(1)建立一套完整的工程质量保证体系。工程项目建设管理实行总经理负责制以及推行总监理工程师负责制。总监委派总监代表(副总监)常驻工地，并成立总监理工程师办公室，下设费用管理、质量管理、合同管理、进度管理、资料管理及电视监控、中心试验室等。
(2)制定路桥工程的质量检验评定标准。依据国家俄基本建筑施工法规，制定相应的质量检验评定标准。质量评定标准中应该对项目的基本要求、项目的实际质量标准，项目的基本外观审美、项目的材料质量等等进行系统的规定，确保质量检测有章可循。
(3)强化质量意识。公路桥梁的质量问题关系到市政建设的整体形象，施工单位的荣誉，以及人民群众的生民财产安全。为此应该将质量安全意识落实到每一个人。通过开展定期的质量安全讲座或者召开例行质量安全推广会议等形式，普及质量意识。领导质量意识的提高，才能在管理中进行质量的渗透，只有员工的质量意识提高，才能在实际的施工过程中规范化作业，进行定期的设备检查等。意识决定实践，只有质量意识提高，才能在实际建筑施工过程中全面提高建筑的质量。
(4)认真编制和审查施工方案。施工单位、监理单位、总监办对所有施工方案都结合工程实际，从技术、组织管理和经济等方面进行全面分析，综合考虑，确保施工方案在技术上可行，在经济上合理。对于重大施工技术方案，建设路桥工程各方的技术人员和专家都反复讨论过多次，并慎重确定具体方案。
(5)强化现场监理。为控制现场施工质量，监理部在每个分项工程开工前要认真检查施工单位分项工程实施细则;施工时，在施工单位自检合格后经监理工程师审查同意后才能做下一步工作;坚持现场巡视，重点工序实行全过程旁站，发现施工质量问题及时解决。
3、保证路桥工程进度的管理措施
工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用，进度控制必须要与其他控制过程紧密配合。要保证建筑施工的进度按照合同标准实行，确保工期内实现工程交付，首先应该为工期的计划提供权威性的保障，其次是，需要安排进度监管人员，明确分工，保证进度控制工作落实责任到每一个人。对于影响工期进度的个人和部门要进行必要的惩处，同时采取必要的手段弥补工期滞后。
4、改善施工环境的管理措施
(1)采光照明问题施工现场的照明设备、色彩识别标志、环境温度对高速公路桥梁施工安全的影响十分巨大。这就要求施工方要根据不同的周围环境采用不同的照明设备和色彩标志，并且色彩标志颜色要醒目。比如用红色警告牌，绿色安全网，红白相间的栏杆等，都是能有效预防事故的明显标志。
(2)环境温度问题。当建筑施工环境过高时，施工人员作业时会散发大量的热量，进而消耗体力，严重的可能出现头脑昏迷甚至休克现象。同时，温度过低可能致使手脚发麻，设备操作不灵活，影响工作效率和工作质量。因此，管理人员应该根据施工现场的具体情况确保温度恒定。具体的可以安装空调，搭建遮阴器材等。
(3)现场环境问题如果施工现场器械、堆放杂乱无序，机械无防护装置，施工人员工作环境粉尘飞扬，噪声刺耳等，会使施工人员生理、心理难以承受，这样就必然引起安全事故。
5、结语
公路桥梁的高质量管理措施是保障公路建设施工质量的一个有效途径。应该针对目前管理的缺陷，提出相应的提高管理的措施，并制定必要的文件法规，加大管理手段的实施能力。通过管理人员的不懈努力，我国公路桥梁的管理将会更加的完善。
参考文献
[1]马国强.浅谈我国公路桥梁的建设及安全状况[J].改革与开放,2010(12)
[2]彭忠民,钟久铭.公路桥梁施工管理问题思考[J].现代商贸工业,2010(09)