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近年来,随着我省小水电基本建设资金投入的增加,基本建设管理工作也日趋完善。如招投标制、业主负责制、项目法人制、施工监理制等制度的实施,使小水电项目建设在管理上发生了质的飞跃,同时也对基本建设财务管理提出了越来越高的要求。本文结合工作实际,就小水电项目财务管理如何更好地在基本建设中发挥作用,提出个人看法。