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在项目建设过程中,界面划分不清或管理不善引起许多问题.尤其在大型建设项目的实施过程中,这类问题尤为凸显.介绍了建设工程界面管理的概念与内涵;基于上海证券交易所金桥技术中心基地项目(大型数据中心)的管理实践,阐述了界面管理在项目实施阶段(设计阶段、招标投标阶段、施工阶段)的作用和动态控制.分析的观点有助于从事工程建设的人员在项目实施过程中更深入地掌握界面管理的方法.