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志诚使命感引爆天智影响力
在记者问天智教育训练集团董事长张志诚先生，是他个人怎样的人生使命感和价值观造就了天智集团如今的社会影响力，张志诚略微沉思一下，面对记者侃侃而谈。
“志诚其实是一个非常普通的人，能够走到今天，在中国培训行业里面有一定的影响力和知名度，这跟我们人生的使命感和价值观，或者是人生的目标是息息相关的。我是在十多年以前通过几次培训的课程，改变了自己的人生观念，所以我觉得培训对我个人而言有很大的帮助。那么，这么好的培训，如果我们去影响更多人，改变更多的人，这对中国经济的腾飞，对我们人文素质的提升，一定会有帮助。特别能对目前我们当下成长型企业的经营能力提升做些贡献。我们在做培训和经营企业的过程中，发现中国的古老智慧，几千年以来儒释道的智慧和文明更适合当下的企业。我们就立志于在未来的人生中从事以中国传统文化为主题的培训。志诚一生的使命就是坚定不移地推广以中国传统文化为主题的领导力培训、管理培训、素质培训，将用一生的努力付出和奋斗来做这样一件有价值有意义的事情。”
目前中国企业界掀起了一波学习中国古老智慧的巨浪，那么中国式领导的核心是什么呢？其实中国式领导的核心很简单，就是选对人+用对人，张志诚先生正是这一理论的创立者和忠实实践者。
他解释选对人+用对人的中国式领导时说：“比如，你选对了一个总经理，老板又轻松又快乐，你选对了一个营销总监，公司业绩会直线上升，你选对一个营销企划总监，你公司营销企划就会做得非常好，换一个选错了，公司会搞得一塌糊涂。所以领导力的核心是选对人、用对人，这里面是有智慧的。那么如何去选对人、用对人呢？用中国式领导去理解，第一个核心部分是修己安人，老板只有让自己更完美卓越，让别人喜欢、受人尊敬，做一个具有一流领导魅力的人，这个时候你才能驾驭更多优秀的人才。这里有个法则是‘进退法则’，人们只会跟随比自己能力强的人，很难跟随比自己能力差的人。第二个是老板要有一种慧眼识英雄的能力，最好的方法是运用易经、八字和属相。”
作为一个讲师，作为一个企业的经营管理者，张志诚先生始终给自己定位不太一样。中国会讲课的老师几万个，会讲课又能把公司做好的老师寥寥无几，中国不超过十个。张志诚是在七年以前创业一直走到今天，目前，国内天智集团有27家分支机构，将近3000人的团队。这是张志诚先生实践中国式领导的成果。
领导不是管理事，是领导人
张志诚先生创立了天智集团，并引领天智在中国培训界产生广泛而深远的影响力，如今，天智教育训练集团是中国培训行业最具团队精神、最具团队凝聚力的一家培训公司，他充分运用了中国式领导，并实践着中国式领导的五个要素：
第一，谦和。谦虚和谐，作为一个领导人要谦虚和谐，领导人不是高高在上，要不断地走到下面跟群众打成一片。
第二，忠恕。这是来自于周公的思想。忠是忠心和定位，恕是宽恕和包容。忠，是指每个人在企业里面都要明白你的角色，君君臣臣。你要明白你是老板还是职业经理人，你是老板还是管理者。
在天智集团有个重要的东西是企业文化祠堂。企业文化祠堂就是把企业创始人、高管、中层、发展历程、战略、使命、价值观做成图片，展示在企业墙壁上。把企业的根、企业的“灵魂”，扎根在每个员工的心里。传承企业的文化和精神，让每位加入企业的人对企业充满了崇敬之情，每个人都想做比他们更高的职位，产生更大的价值。这也是一种传承，就像我们这个中华文化的拜祖一样，每一代皇帝他都拜祭自己的祖先。
第三，中庸。就是万事万物不做开头的老大，不做枪打出头鸟那样的企业。中国要和平崛起，但中国永不称霸，这是温家宝总理的话。这是中国式领导的智慧，永远不把自己放在最突出的位置。保持中庸的思想，与世无争才能赢。
第四，创新。就是要不断地推陈出新。“古为今用，洋为中用”。天智集团推崇中国儒释道文化，同时也学习一些西方文化的精髓，比如从阿尔里斯先生、杰·亚伯拉罕那里学到很多营销智慧。
第五，奋进。一个老板要不断地去追求自我超越，自我突破，让事业更上一层楼，不能轻易就满足现状。现在社会上一些企业老板，抛下自己的企业不管，抛下自己的同仁不管，放下自己的家人不管，却去“信佛修道”。孔老夫子的思想不是教人不努力，而是通过不断的努力做好自己，同时行善积德去帮别人。所以，奋进是中国式领导最重要的一个特质。
张志诚先生点评说，领导力，是未来每一位优秀的企业家必修的。在他看来，领导不是管理，领导是领导人，管理是管理事。一流的老板做领导，二流的老板做管理，三流的老板做执行。所以老板要摆明自己的位置。很多人说，上了张志诚老师的课，做企业越做越轻松，为什么呢?老板不是管理，也不算执行，老板要达到一种无为而治的境界。
以“中国式”为核心的产品阵营
张志诚先生始创的“中国式领导”，一，他的核心理论来源于中国的易经中的“一阴一阳之谓道”；二，来源于儒家思想的“修己安人”，道家的“道法自然”，佛家的“明心见性”；三，来源于我们中华的历史文明，读历史开心智，从三皇五帝、雄汉盛唐、唐宗宋祖，这些帝王将相中学习领导精髓。故天智教育训练集团的培训产品是紧紧围绕着三个字展开的“中国式”，比如在天智的产品里有中国式领导的四个阶段，融合儒释道的精髓、结合现代经营管理创建独特实用的领导力修炼和企业经营管理训练体系。
为什么中国式领导分为四个阶段呢？张志诚先生这样解释：“不同的企业对领导力的运用是不一样的，不是所有的老板都要无为而治，其实中国式领导分为四个阶段，适用于不同的企业。第一阶段是小企业，小公司刚起步老板要亲力亲为；第二阶段是经过发展，企业老板要学会分工授权，打造自己的核心团队；第三阶段是企业做大之后，老板无为而治，治就是不治，不治就是治，老板管了大家都不管，老板不管大家都在管；第四阶段是大企业，老板全力以赴、全情投入，老板还是很努力、很敬业，只是老板在合理的安排自己的时间，每个月五天要度假，五天要陪家人，十天要经营公司，十天要学习。他在合理地安排自己的事情，同时他在自己的角色上不断思考，全情投入，譬如做决策，做战略，做方向，思考自己是否选对人、用对人。”
此外，天智集团还针对企业员工推出来了中国式管理、中国式团队、中国式销售、中国式魔鬼训练等精品课程。参加过这些课程的无论是老板还是职业经理人，抑或是普通员工，都对课程中展现的中国智慧和各大名牌讲师的个人思想所折服。
《中国式领导》系列课程是天智创始人张志诚老师研究中国传统文化中儒家、佛家、道家的智慧和世界先进管理哲学思想，并结合自己14年经营管理企业的实战经验总结而成。从2004年开办至今，分享近千场次，独立开班800余期，近30万企业家和高级职业经理人聆听张志诚老师的智慧分享。
为了能不断从中华文化中汲取中国式领导的丰富营养，天智集团每一年都会带着团队和高管、高端客户去游览和祭拜中国的文化圣贤，他们去过河南淮阳伏羲故里，也就是全人类的人文始祖。还去过老子故里、鬼谷子故里、轩辕黄帝故里，天智集团每一年都会祭拜不同的文化圣贤，这和天智集团的文化主题、战略、发展及企业文化理念是融为一体的。
“中国式领导就是用更和谐、更妥当的方式去解决和处理企业中发现的问题，达到恰到好处、刚刚好，问题被解决得好像春雨润物，是细无声的。”两个小时的采访很快结束了。张志诚先生用一句简短却颇富有诗意的话再次给记者阐释了中国式领导的精华所在。
在记者问天智教育训练集团董事长张志诚先生，是他个人怎样的人生使命感和价值观造就了天智集团如今的社会影响力，张志诚略微沉思一下，面对记者侃侃而谈。
“志诚其实是一个非常普通的人，能够走到今天，在中国培训行业里面有一定的影响力和知名度，这跟我们人生的使命感和价值观，或者是人生的目标是息息相关的。我是在十多年以前通过几次培训的课程，改变了自己的人生观念，所以我觉得培训对我个人而言有很大的帮助。那么，这么好的培训，如果我们去影响更多人，改变更多的人，这对中国经济的腾飞，对我们人文素质的提升，一定会有帮助。特别能对目前我们当下成长型企业的经营能力提升做些贡献。我们在做培训和经营企业的过程中，发现中国的古老智慧，几千年以来儒释道的智慧和文明更适合当下的企业。我们就立志于在未来的人生中从事以中国传统文化为主题的培训。志诚一生的使命就是坚定不移地推广以中国传统文化为主题的领导力培训、管理培训、素质培训，将用一生的努力付出和奋斗来做这样一件有价值有意义的事情。”
目前中国企业界掀起了一波学习中国古老智慧的巨浪，那么中国式领导的核心是什么呢？其实中国式领导的核心很简单，就是选对人+用对人，张志诚先生正是这一理论的创立者和忠实实践者。
他解释选对人+用对人的中国式领导时说：“比如，你选对了一个总经理，老板又轻松又快乐，你选对了一个营销总监，公司业绩会直线上升，你选对一个营销企划总监，你公司营销企划就会做得非常好，换一个选错了，公司会搞得一塌糊涂。所以领导力的核心是选对人、用对人，这里面是有智慧的。那么如何去选对人、用对人呢？用中国式领导去理解，第一个核心部分是修己安人，老板只有让自己更完美卓越，让别人喜欢、受人尊敬，做一个具有一流领导魅力的人，这个时候你才能驾驭更多优秀的人才。这里有个法则是‘进退法则’，人们只会跟随比自己能力强的人，很难跟随比自己能力差的人。第二个是老板要有一种慧眼识英雄的能力，最好的方法是运用易经、八字和属相。”
作为一个讲师，作为一个企业的经营管理者，张志诚先生始终给自己定位不太一样。中国会讲课的老师几万个，会讲课又能把公司做好的老师寥寥无几，中国不超过十个。张志诚是在七年以前创业一直走到今天，目前，国内天智集团有27家分支机构，将近3000人的团队。这是张志诚先生实践中国式领导的成果。
领导不是管理事，是领导人
张志诚先生创立了天智集团，并引领天智在中国培训界产生广泛而深远的影响力，如今，天智教育训练集团是中国培训行业最具团队精神、最具团队凝聚力的一家培训公司，他充分运用了中国式领导，并实践着中国式领导的五个要素：
第一，谦和。谦虚和谐，作为一个领导人要谦虚和谐，领导人不是高高在上，要不断地走到下面跟群众打成一片。
第二，忠恕。这是来自于周公的思想。忠是忠心和定位，恕是宽恕和包容。忠，是指每个人在企业里面都要明白你的角色，君君臣臣。你要明白你是老板还是职业经理人，你是老板还是管理者。
在天智集团有个重要的东西是企业文化祠堂。企业文化祠堂就是把企业创始人、高管、中层、发展历程、战略、使命、价值观做成图片，展示在企业墙壁上。把企业的根、企业的“灵魂”，扎根在每个员工的心里。传承企业的文化和精神，让每位加入企业的人对企业充满了崇敬之情，每个人都想做比他们更高的职位，产生更大的价值。这也是一种传承，就像我们这个中华文化的拜祖一样，每一代皇帝他都拜祭自己的祖先。
第三，中庸。就是万事万物不做开头的老大，不做枪打出头鸟那样的企业。中国要和平崛起，但中国永不称霸，这是温家宝总理的话。这是中国式领导的智慧，永远不把自己放在最突出的位置。保持中庸的思想，与世无争才能赢。
第四，创新。就是要不断地推陈出新。“古为今用，洋为中用”。天智集团推崇中国儒释道文化，同时也学习一些西方文化的精髓，比如从阿尔里斯先生、杰·亚伯拉罕那里学到很多营销智慧。
第五，奋进。一个老板要不断地去追求自我超越，自我突破，让事业更上一层楼，不能轻易就满足现状。现在社会上一些企业老板，抛下自己的企业不管，抛下自己的同仁不管，放下自己的家人不管，却去“信佛修道”。孔老夫子的思想不是教人不努力，而是通过不断的努力做好自己，同时行善积德去帮别人。所以，奋进是中国式领导最重要的一个特质。
张志诚先生点评说，领导力，是未来每一位优秀的企业家必修的。在他看来，领导不是管理，领导是领导人，管理是管理事。一流的老板做领导，二流的老板做管理，三流的老板做执行。所以老板要摆明自己的位置。很多人说，上了张志诚老师的课，做企业越做越轻松，为什么呢?老板不是管理，也不算执行，老板要达到一种无为而治的境界。
以“中国式”为核心的产品阵营
张志诚先生始创的“中国式领导”，一，他的核心理论来源于中国的易经中的“一阴一阳之谓道”；二，来源于儒家思想的“修己安人”，道家的“道法自然”，佛家的“明心见性”；三，来源于我们中华的历史文明，读历史开心智，从三皇五帝、雄汉盛唐、唐宗宋祖，这些帝王将相中学习领导精髓。故天智教育训练集团的培训产品是紧紧围绕着三个字展开的“中国式”，比如在天智的产品里有中国式领导的四个阶段，融合儒释道的精髓、结合现代经营管理创建独特实用的领导力修炼和企业经营管理训练体系。
为什么中国式领导分为四个阶段呢？张志诚先生这样解释：“不同的企业对领导力的运用是不一样的，不是所有的老板都要无为而治，其实中国式领导分为四个阶段，适用于不同的企业。第一阶段是小企业，小公司刚起步老板要亲力亲为；第二阶段是经过发展，企业老板要学会分工授权，打造自己的核心团队；第三阶段是企业做大之后，老板无为而治，治就是不治，不治就是治，老板管了大家都不管，老板不管大家都在管；第四阶段是大企业，老板全力以赴、全情投入，老板还是很努力、很敬业，只是老板在合理的安排自己的时间，每个月五天要度假，五天要陪家人，十天要经营公司，十天要学习。他在合理地安排自己的事情，同时他在自己的角色上不断思考，全情投入，譬如做决策，做战略，做方向，思考自己是否选对人、用对人。”
此外，天智集团还针对企业员工推出来了中国式管理、中国式团队、中国式销售、中国式魔鬼训练等精品课程。参加过这些课程的无论是老板还是职业经理人，抑或是普通员工，都对课程中展现的中国智慧和各大名牌讲师的个人思想所折服。
《中国式领导》系列课程是天智创始人张志诚老师研究中国传统文化中儒家、佛家、道家的智慧和世界先进管理哲学思想，并结合自己14年经营管理企业的实战经验总结而成。从2004年开办至今，分享近千场次，独立开班800余期，近30万企业家和高级职业经理人聆听张志诚老师的智慧分享。
为了能不断从中华文化中汲取中国式领导的丰富营养，天智集团每一年都会带着团队和高管、高端客户去游览和祭拜中国的文化圣贤，他们去过河南淮阳伏羲故里，也就是全人类的人文始祖。还去过老子故里、鬼谷子故里、轩辕黄帝故里，天智集团每一年都会祭拜不同的文化圣贤，这和天智集团的文化主题、战略、发展及企业文化理念是融为一体的。
“中国式领导就是用更和谐、更妥当的方式去解决和处理企业中发现的问题，达到恰到好处、刚刚好，问题被解决得好像春雨润物，是细无声的。”两个小时的采访很快结束了。张志诚先生用一句简短却颇富有诗意的话再次给记者阐释了中国式领导的精华所在。