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质量是企业的生命线,房地产项目工程质量同样是房地产企业生存的重要保障。提高房地产项目的工程质量需要依靠相应的管理制度。文章提出了10项管理要点,分别是管理及技术交底、材料、设备检验及管理、样板带路和样板点评、实测实量工作管理、工序交接和施工成果保护、质量事故处理、停工机制、质量见证机制、质量责任追溯制和竣工技术档案。