如何深耕电力企业员工培训

来源 :人力资源 | 被引量 : 0次 | 上传用户:123hui
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
企业的核心竞争力由多个方面组成,其中培养人力资源是企业与其他竞争对手竞争同一市场份额的重要手段之一.在我国,电力企业虽然不会像其他行业的企业一样面临激烈的市场竞争,但社会对其提出了更高的发展需要.经济的飞速发展导致企业和百姓的用电量都在不断上升,如果电力企业不能满足本区域内的发展需求,成为区域建设的薄弱点甚至是阻碍,必将面临政府的改组和重建.因此,电力企业也已应当重视对员工的培训,提高员工的素质,保障自身以人为基础的核心资源不会成为企业发展的短板.
其他文献
近年来,企业人力资源管理三支柱模型理论逐渐成熟,HRBP职能的发挥成为提升组织核心竞争力的重要环节.HRBP不但要有专业的人力资源管理知识、扎实的业务基础、客户管理能力,还
为实现快速发展,国有企业需要积极探索人才队伍建设与自身发展间的密切联系,结合人才队伍建设现状,制定科学的人才引进机制、健全人才培养体系、完善人才聘请机制、创新人才
作为事业单位内部管理工作中的重要组成部分,人力资源管理工作的重要性不言而喻,其直接关乎事业单位的稳定建设及发展.作为政府利用国有资产设置的重要单位,事业单位为社会提
期刊
应届毕业生整体就业趋势rn●半数应届毕业生已签约rn整体来看,学生端的求职积极性尚可,半数应届毕业生(以下简称“应届生”)已签约/获取offer,另有近四成应届生正在积极求职,
期刊
互联网在业务层面创造了广阔的产业发展空间,但遗憾的是,大量企业在业务发展的同时,由于管理者局限于短期的战术成功和资源获取等“生存级”现象,人才发展空间并没有因此等量扩张。  按照“立足现在、放眼未来”的观点,组织的梯队建设属于“放眼未来”,打造组织的明天。但对于多数企业来说,培养手段不丰富、培养动作不连贯、前后台协同差只是小痛点,更大的痛点在于人才梯队培养起来之后没有合适的发展空间,岗位数不足;或
期刊
【案情简介】  王宏于2003年入职Z公司,自2015年3月起,任Z公司国际项目三部物流主管。近两年,王宏所在部门的业务大幅萎缩,无法承担部门的人力成本,而2020年突发并在全球蔓延的新冠肺炎疫情,又进一步加重了对Z公司业务的不利影响。为了生存,Z公司不得不重新审视人员结构、部门设置、业务规模、风险防控等方方面面,以期通过调整变革继续生存下去。  2020年3月中旬,Z公司与王宏协商,将其调岗到物
期刊
六个月前,张强经老同学李总的引荐, 进入大华集团任企划部经理,这是一家拥有两千多名员工的大型民营企业。在此之前,张强有着15年的企划工作经历,曾在两家不足百人的小企业任企划经理和企划部长,可以说是一位地地道道的企划经理人。入职前,老同学李总就叮嘱他注意内部错综复杂的人际关系。入职后,张强更是小心翼翼,对企划部三名二十几岁的下属倍加维护,格外关心下属在单位的工作与生活,甚至中午也主动找下属一起去单位
期刊
改革开放以来,我国很多农村出现了严重的青壮年劳动力外流现象,直接导致了农村劳动力在农村发展建设中的缺场.当前,在乡村振兴战略主导下,我国乡村社会面貌已发生了较大改变,
林业一线技术人才是林业发展的基础,其不但需要拥有过硬的技术,同时,在艰苦的工作环境中,还需具有吃苦耐劳的精神.在当前社会背景下,林业基础技术人才队伍面临结构不合理、人
在我国医疗服务体系之中,民营医院是不可或缺的重要组成部分,为国民健康作出了积极贡献.在国家政策的扶持下,民营医院得到了快速发展,但是和公立医院相比,仍旧存在着一定的差
期刊