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摘要：本文结合某住宅小区第二期除桩基项目工程的案例，分别从设计、竣工决算等入手分析造价精细化管理，并详细地阐述了造价精细化管理在工程各个阶段的应用，以供参考。
关键词：造价；住宅小区；精细化管理
在住宅小区工程造价全过程的精细化管理指的是科学地采取阶段、投资估算、预算以及概算等量化的方式，在住宅小区工程项目的决策、建设施工、设计等阶段确立价格，借此使工程造价得到合理管控，缩减工程成本，从而有效地推动企业实现长久发展。在下文中，笔者将结合实例阐述在住宅小区工程各个阶段造价的精细化管理。
一、在工程投资决策阶段造价的精细化管理
工程投资决策阶段是工程造价的基础，因此，在该阶段必须要做好造价精细化管理工作。切合工程实际笔者认为在这一阶段必须要做好以下几点：工程造价管理人员必须充分发挥主观能动性，为制定工程投资决策献力献策。同时，要坚持造价合理控制管理的原则，采取高效、合理的技术方式和经济方式，认真剖析、认证技术方案以及经济方案的可行性，从根本上管控好工程建设投资造价。在确立投资方案时，应进行认真对比研究，不断完善工程建设方案，以提高投资的科学性。
当该住宅小区项目工程处于投资决策阶段的时候，安排了相关的工程造价管理人员负责研究分析工程方案的可行性。考虑到此工程是新建扩建工程项目，造价管理人员必须思量当前的实际情况，依据现有的预算定额、概算指标等，针对工程的投资方案与设计建设方案实施可行性论证研究，通过一系列计算，对工程建设投资数据予以调整，为2.8亿元，在这当中有1000万元为不可预见费用。
二、在工程设计阶段造价的精细化管理
工程设计阶段是控制造价与开展工程建设工作的重要阶段，在进行初步设计的过程中必须要制定合理的设计概算，将工程投资的最高限额计算出来。等到施工图设计出来以后，要积极开展工程造价的精细化计算工作，如此既能有效确保工程造价符合要求，又能对工程设计的功能与质量做出准确的评估。通过开展工程设计阶段的造价管理工作，可以对工程项目一次性投资的科学性及其建成后的效益产生显著影响。所以必须要高度重視工程设计阶段的造价管理，采取科学的精细化管理方式，使工程建设造价得到有效管控。
工程造价管理人员应当充分考虑此工程的实际特征，在工程设计阶段进行精细化管理，主动地加入到制定并审核工程基础设计方案的队伍中，依照工程量与工程的施工方案确立定额，结合工程设计方面出现的问题制定改进方案，及时纠正预算编制中出现的偏差，竭尽所能使工程投资受到合理地控制。在投资决策阶段本工程的投资额是2.8亿元，通过一系列地精细化管理，最终将投资额更改成3.3亿元，以此有效提升投资的合理性，增加效益。
三、在工程招标阶段造价的精细化管理
在工程招标阶段，如果出现问题，必然会使中标价的真实性受到影响，不符合合同价，不利于进行造价管理控制，更有甚者会引起造价失控。所以，造价管理人员一定要在工程招标阶段强化力度对造价实施精细化管理控制，从而有效确保造价的科学性与合理性。
具体而言，造价管理人员应当在工程招标阶段做到以下几方面工作：（1）仔细阅读招标文件的相关规定；（2）了解并掌握施工图设计说明；（3）前往现场开展勘察工作；（4）进行市场调查。为了防止出现造价失控问题，确保招标价和合同价、中标价相符，应围绕着四点广泛搜集资料，求出招标控制价，并对相关资料进行汇总，得到招标控制价成果文件。
四、在工程施工阶段造价的精细化管理
（一）材料与设备价款调整的精细化管理
在该工程中，建设安装消耗的工程费用大概是0.8亿元，这当中包含了0.6亿元为材料费和设备费，在工程造价中的占比高达75%，这较为符合关于设计概算的分析。在开展工程造价管理工作过程中，要重点对该工程的材料费用和设备费用进行管理。为此，在本次工程中，应当首先对工程的主材与设备实施采购招标，设备与主材的造价在整个造价中的占比大概为75%。所以，要对主材造价与设备造价进行严格管控，提高总造价的稳定性。同时，造价管理人员要坚持价比三家、货比三家、对设备材料市场进行长时间地跟踪调研等，从而有效确保采购质量与采购招标的科学性。此外，在签署了采购合同中还提到了售后服务、承诺送货等诸多内容，从而能够减少购置成本以及使用成本。
（二）工程变更和现场签证的精细化管理
施工中的现场签证与设计变更是工程造价精细化管理的关键一环，在对施工中的现场签证与设计变更进行精细化管理时必须做好以下几点：第一，造价管理人员要充分发挥主观能动性积极参与工程例会，让施工单位将下一阶段的施工计划、已完工的工程量、施工中出现的问题等出具的书面材料和施工设计图加以对比研究，深层次地了解并掌握施工图纸的变更状况。第二，不断健全并贯彻落实工程变更签证的流程和相关制度，加大力度管理好变更签证，具体地规定工程变更签证手续的办理时间，彰显其时效性，防止发生随时随意变更签证的问题。第三，与领导层的有关人员进行协调配合，强化力度管理工程施工现场，提高施工有关人员的责任意识，提高施工材料的利用率。第四，通过合理的签证和工程变更能够减少施工时间以及投资，有关部门应予以高度关注，安排造价管理人员与现场监理人员、设计人员等携手共同在现场进行审核签认，从而能及时贯彻落实变更签证。在此次新建工程项目进行造价管理的过程中，现场签证和设计变更在总造价中的占比大概为6.5%。依靠科学的签证和变更，能大幅减少1820万元工程造价。从这可看出，做好现场签证和工程变的精细化管理工作具有十分重要的意义。
（三）现场施工方案优化的精细化管理
现场施工方案的可行性以及领先性会在一定程度上影响到工程造价的科学性，所以必须要对现场施工方案优化开展精细化管理。施工技术人员一定要密切融合工程概预算知识和专业技术知识，做好现场施工方案的设计工作，制定合理的施工方案，采取可行性高的措施，不断优化施工方案，从而有效确保工程造价计算的精准度与合理性。
（四）在工程结算审核阶段造价的精细化管理
工程结算审核是工程建设施工的最后一环，在该阶段内实施造价精细化管理，可有效减少投资成本。作为审核人员，要密切结合施工合同、竣工材料以及招投标文件等仔细审核送审的竣工工程量，确保竣工结算能够如实地反映出工程的真实造价。
现阶段，该住宅小区项目工程正出于竣工结算审核阶段，相关主体应安排业务强、经验多的造价管理人员应当始终坚持科学计费、公正公平的原则，采取集中办公的策略，严格按照交工技术文件等诸多资料对工程量进行核实。最终计算出：此工程结算造价大概为3.3亿元，在这当中，签证造价与合同结算造价分别为2千万元、2.8亿元。
五、结语
总而言之，因为工程造价控制在一定程度上会影响到工程建设的效益以及质量安全，所以，建筑企业愈来愈关注工程全过程造价控制与管理。作为造价管理人员，应当积极地转变自身观念，变被动计算为主动预测，重点针对工程投资规划、招标、竣工结算以及设计等工程建设的全过程进行造价精细化管理，针对全程的造价管理实施细化、量化，将造价的管理控制工作做到位，从而既能有效减少投资成本，又能有助于提升工程建设的质量。
参考文献：
[1]曾国繁.工程造价精细化管理模式的应用[J].智能城市，2016，2（08）：168—169.
[2]王玮.论述工程造价精细化管理的对策[J].企业导报，2016（05）：40.
[3]陈辰，沈晓露.建筑工程项目施工的精细化管理剖析[J].住宅与房地产. 2016（15） ：101—102.
关键词：造价；住宅小区；精细化管理
在住宅小区工程造价全过程的精细化管理指的是科学地采取阶段、投资估算、预算以及概算等量化的方式，在住宅小区工程项目的决策、建设施工、设计等阶段确立价格，借此使工程造价得到合理管控，缩减工程成本，从而有效地推动企业实现长久发展。在下文中，笔者将结合实例阐述在住宅小区工程各个阶段造价的精细化管理。
一、在工程投资决策阶段造价的精细化管理
工程投资决策阶段是工程造价的基础，因此，在该阶段必须要做好造价精细化管理工作。切合工程实际笔者认为在这一阶段必须要做好以下几点：工程造价管理人员必须充分发挥主观能动性，为制定工程投资决策献力献策。同时，要坚持造价合理控制管理的原则，采取高效、合理的技术方式和经济方式，认真剖析、认证技术方案以及经济方案的可行性，从根本上管控好工程建设投资造价。在确立投资方案时，应进行认真对比研究，不断完善工程建设方案，以提高投资的科学性。
当该住宅小区项目工程处于投资决策阶段的时候，安排了相关的工程造价管理人员负责研究分析工程方案的可行性。考虑到此工程是新建扩建工程项目，造价管理人员必须思量当前的实际情况，依据现有的预算定额、概算指标等，针对工程的投资方案与设计建设方案实施可行性论证研究，通过一系列计算，对工程建设投资数据予以调整，为2.8亿元，在这当中有1000万元为不可预见费用。
二、在工程设计阶段造价的精细化管理
工程设计阶段是控制造价与开展工程建设工作的重要阶段，在进行初步设计的过程中必须要制定合理的设计概算，将工程投资的最高限额计算出来。等到施工图设计出来以后，要积极开展工程造价的精细化计算工作，如此既能有效确保工程造价符合要求，又能对工程设计的功能与质量做出准确的评估。通过开展工程设计阶段的造价管理工作，可以对工程项目一次性投资的科学性及其建成后的效益产生显著影响。所以必须要高度重視工程设计阶段的造价管理，采取科学的精细化管理方式，使工程建设造价得到有效管控。
工程造价管理人员应当充分考虑此工程的实际特征，在工程设计阶段进行精细化管理，主动地加入到制定并审核工程基础设计方案的队伍中，依照工程量与工程的施工方案确立定额，结合工程设计方面出现的问题制定改进方案，及时纠正预算编制中出现的偏差，竭尽所能使工程投资受到合理地控制。在投资决策阶段本工程的投资额是2.8亿元，通过一系列地精细化管理，最终将投资额更改成3.3亿元，以此有效提升投资的合理性，增加效益。
三、在工程招标阶段造价的精细化管理
在工程招标阶段，如果出现问题，必然会使中标价的真实性受到影响，不符合合同价，不利于进行造价管理控制，更有甚者会引起造价失控。所以，造价管理人员一定要在工程招标阶段强化力度对造价实施精细化管理控制，从而有效确保造价的科学性与合理性。
具体而言，造价管理人员应当在工程招标阶段做到以下几方面工作：（1）仔细阅读招标文件的相关规定；（2）了解并掌握施工图设计说明；（3）前往现场开展勘察工作；（4）进行市场调查。为了防止出现造价失控问题，确保招标价和合同价、中标价相符，应围绕着四点广泛搜集资料，求出招标控制价，并对相关资料进行汇总，得到招标控制价成果文件。
四、在工程施工阶段造价的精细化管理
（一）材料与设备价款调整的精细化管理
在该工程中，建设安装消耗的工程费用大概是0.8亿元，这当中包含了0.6亿元为材料费和设备费，在工程造价中的占比高达75%，这较为符合关于设计概算的分析。在开展工程造价管理工作过程中，要重点对该工程的材料费用和设备费用进行管理。为此，在本次工程中，应当首先对工程的主材与设备实施采购招标，设备与主材的造价在整个造价中的占比大概为75%。所以，要对主材造价与设备造价进行严格管控，提高总造价的稳定性。同时，造价管理人员要坚持价比三家、货比三家、对设备材料市场进行长时间地跟踪调研等，从而有效确保采购质量与采购招标的科学性。此外，在签署了采购合同中还提到了售后服务、承诺送货等诸多内容，从而能够减少购置成本以及使用成本。
（二）工程变更和现场签证的精细化管理
施工中的现场签证与设计变更是工程造价精细化管理的关键一环，在对施工中的现场签证与设计变更进行精细化管理时必须做好以下几点：第一，造价管理人员要充分发挥主观能动性积极参与工程例会，让施工单位将下一阶段的施工计划、已完工的工程量、施工中出现的问题等出具的书面材料和施工设计图加以对比研究，深层次地了解并掌握施工图纸的变更状况。第二，不断健全并贯彻落实工程变更签证的流程和相关制度，加大力度管理好变更签证，具体地规定工程变更签证手续的办理时间，彰显其时效性，防止发生随时随意变更签证的问题。第三，与领导层的有关人员进行协调配合，强化力度管理工程施工现场，提高施工有关人员的责任意识，提高施工材料的利用率。第四，通过合理的签证和工程变更能够减少施工时间以及投资，有关部门应予以高度关注，安排造价管理人员与现场监理人员、设计人员等携手共同在现场进行审核签认，从而能及时贯彻落实变更签证。在此次新建工程项目进行造价管理的过程中，现场签证和设计变更在总造价中的占比大概为6.5%。依靠科学的签证和变更，能大幅减少1820万元工程造价。从这可看出，做好现场签证和工程变的精细化管理工作具有十分重要的意义。
（三）现场施工方案优化的精细化管理
现场施工方案的可行性以及领先性会在一定程度上影响到工程造价的科学性，所以必须要对现场施工方案优化开展精细化管理。施工技术人员一定要密切融合工程概预算知识和专业技术知识，做好现场施工方案的设计工作，制定合理的施工方案，采取可行性高的措施，不断优化施工方案，从而有效确保工程造价计算的精准度与合理性。
（四）在工程结算审核阶段造价的精细化管理
工程结算审核是工程建设施工的最后一环，在该阶段内实施造价精细化管理，可有效减少投资成本。作为审核人员，要密切结合施工合同、竣工材料以及招投标文件等仔细审核送审的竣工工程量，确保竣工结算能够如实地反映出工程的真实造价。
现阶段，该住宅小区项目工程正出于竣工结算审核阶段，相关主体应安排业务强、经验多的造价管理人员应当始终坚持科学计费、公正公平的原则，采取集中办公的策略，严格按照交工技术文件等诸多资料对工程量进行核实。最终计算出：此工程结算造价大概为3.3亿元，在这当中，签证造价与合同结算造价分别为2千万元、2.8亿元。
五、结语
总而言之，因为工程造价控制在一定程度上会影响到工程建设的效益以及质量安全，所以，建筑企业愈来愈关注工程全过程造价控制与管理。作为造价管理人员，应当积极地转变自身观念，变被动计算为主动预测，重点针对工程投资规划、招标、竣工结算以及设计等工程建设的全过程进行造价精细化管理，针对全程的造价管理实施细化、量化，将造价的管理控制工作做到位，从而既能有效减少投资成本，又能有助于提升工程建设的质量。
参考文献：
[1]曾国繁.工程造价精细化管理模式的应用[J].智能城市，2016，2（08）：168—169.
[2]王玮.论述工程造价精细化管理的对策[J].企业导报，2016（05）：40.
[3]陈辰，沈晓露.建筑工程项目施工的精细化管理剖析[J].住宅与房地产. 2016（15） ：101—102.