“千斤重担人人挑，人人肩上有指标。”国电福州发电有限公司总经理、党委书记李达彪用这样一句话来形容该企业层层落实安全生产责任制，做好安全生产工作“秘诀”。
　　该企业2004年1 2月电厂一期工程动工至今，实现了无人员伤害事故、无设备损坏事故、无火灾事故、无同等级以上责任的重大交通事故、无坍塌事故和环境污染事故。安全生产态势良好，一期工程建设实现全过程安全施工安装无事故，连续安全施工1043天。两台60万机组投入营运后，截止记者采访当日实现安全发电241天。
　　当记者问及在安全生产工作中怎样才能更好地防范风险、避免失误、控制事故?李达彪说：我们企业用“六个一”来解决这个问题。
　　坚持一个方针。即“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。树立一个理念。“安全是生命之魂、安全是生存之本”的理念。建立一个体系。“侦察兵”(安全生产监督体系)和“扫雷员”(安全生产组织保障体系)相结合。贯彻一个制度：就是要尊重科学编写各项制度，老老实实地按照规章制度办事，抓好落实。宏扬一种文化：就是要营造一个和谐、宽松、以人为本的安全文化。
　　记者在该企业还了解到，今年2月发电厂对一号机组进行B级检修，这是该厂机组投产后的第一次检修。整个检修期间，公司领导与全体检修人员一起留在厂里，都不曾回家。检修工作如火如荼地进行。李达彪总经理每天主持召开检修工作协调会，规范检修过程，细化部署工作任务，反复强调安全目标。公司领导亲临生产一线，全程跟踪指挥，确保在计划时间内保质保量安全完成检修任务。有的领导甚至亲自钻进炉膛全面检查，而领导进出锅炉各通道及人孔门等的娴熟姿势让一起参加的所有人员都佩服，鼓舞了所有检修人员的热情和信心。公司上下齐心协力，检修工作最终提前5天顺利完成。
　　在参观发电厂的汽机主厂房时安监部主任唐海平告诉我们，他们目前已通过了　“三标一体”认证(既质量管理标准体系、环境标准体系、健康安全标准体系)，现正着手于南非NOSA(企业安全、健康、环保管理系统)五星管理系统的建设。NOSA管理系统是一种讲究“人性化”的管理系统，它的推行理念主要是针对员工的安全与健康。在贯彻落实实施过程要求全体员工参与，强调过程控制，以人、物、制度和环境四要素建设为根本。
　　NOSA的“安全五星”体系同样以风险管理为基础，侧重于对未遂事件的预防和控制。在风险评估的基础上，延伸出针对班组等生产作业单元在工作前的安全评估、五步安全法等安全管理方式。它已成为提高职工安全意识的有效手段。通过该项建设国电福州发电有限公司正逐步向“本质安全型企业”的目標迈进。
　　
　　(编辑／郑钊萍)