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摘要：工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，而建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，它的好坏直接关系到整个项目能否进行正常的生产经营活动。因此我们只有做好建筑施工现场管理工作，才能够保证整个工程项目的质量、进度以及安全，从而更多的经济利润和社会效益。本文多年实践工作经验，分别从组织机构、质量、安全、成本管理等方面进行了关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的简述。关键词：建筑施工 现场管理工作质量安全
Abstract: In the actual project management throughout the entire process of the formation of the project management object is a concrete construction project, the scope of the whole process of the formation of the project management, building construction site management work construction project managementthe important part of it is good or bad is directly related to the entire project to the normal production and business activities. Therefore, we only do a good job of construction site management, to be able to guarantee the quality, progress and security of the entire project, and thus more economic profits and social benefits. This article many years of practice experience, respectively, from the organization, quality, safety, cost management, a brief description on how to do a good job of building construction site management. Keywords: building construction site management, quality and safety
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号
施工项目的组织机构管理
建设工程管理是工程管理的一支重要分支，它是指通过一定形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设周期内的所有工作，包括项目建议书、项目决策、工程施工、项目验收等系统运动过程进行决策、计划、组织、协调和控制，已达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。因此，建设工程管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理工作，而项目的组织机构管理又是建设工程管理的核心，所以组织机构管理是根本。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
首先要做好组织准备工作，建立一个运转自如、工作高效并能完成管理任务的组织管理机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，完成项目部管理任务。但是组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理，不同的项目需要不同素质的人才，只有量才而用，才能是组织机构发挥最大的效益。
施工项目质量管理
建筑施工项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量，它是国家颁布的有关法律、法规、技术标准、设计文件和工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的总和要求。工程项目一般都是按照合同条件承包建设的，因此，工程项目质量是在“合同环境”下形成的。
施工阶段质量控制，包括对投入物、操作工艺和方法、最终产品三方面的控制，因此控制的依据也各不相同，除了合同文件、设计图纸外，还有专门的技术性法规或其它规定。而具体控制措施从以下几个方面着手：
1、施工质量保证体系的建立 施工质量保证体系是指施工管理组织的施工质量控制系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。2、对施工中的人、材料、施工机械的管理控制
在实际施工中，为了更好地完成组织管理工作，我们不仅仅要做好在组织构造上的协调工作更要做好在人、材、机的载体的管理工作。
（1）材料管理。
建筑工程施工需要多种多样的材料，要做好建筑工程施工现场管理工作，必须做好材料管理工作，保证材料的选择和使用都能够得到有效的控制。（2）机械设备管理。
在建筑工程施工现场中，必须通过科学合理的机械设备管理措施，避免机械设备的闲置浪费，减少机械设备的使用和维修费用，提高机械设备利用率，才能够保证施工现场的井然有序，保证建筑工程施工进度，控制好施工成本。
（3）作为万物的创造者——人，也是质量控制核心，只有全面的调动人的积极性、创造性，增加人的责任感、建筑使命，树立质量第一的观念，使质量第一的观念深入人心，才能更好地完成施工项目的质量控制工作。
3、控制施工环境与施工工序
在项目实际施工过程中，影响整个工程质量的环境因素有很多种，根据工程项目的各自特点和具体环境条件，只有采取对应的有效措施严加控制，尤其是施工现场，应建立安全、文明的健康向上施工环境。
施工工序的控制是保证施工质量的关键因素，为了达到“以预防为主”的目的，把工程质量从事后检查转向事前控制，这样就要求必须加强对施工工序的质量控制。通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，其步骤为:实测—分析—判断。
4、施工完成后的质量检查
在施工完成后，对其进行质量监督检查也是十分必要，施工质量及安装质量的检查，是否按工艺标准、操作规程和规范施工，是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工，工序衔接是否合理，是否会有隐患，进场原材料、成品、半成品、机电设备等的质量检查等。通过质量检查，符合要求的可进行下道工序，不符合要求的限期纠正。
三、施工项目安全生产与文明施工的管理
施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。
安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。因此，施工項目必须把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务。
1、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态：施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危险因素。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。
2、坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，只有在安全生产和安全管理相结合，并使它们发挥相互促进作用。要坚持全局安全意识，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显，因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3、制定安全管理措施：项目安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查应该从以下几个方面着手：
（1）落实安全责任、实施贡任管理
施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 （2）安全教育与训练 进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。 （3）安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。 安全检查根据检查形式又可分为普遍检查、专业检查和季节性检查。 （4）作业标准化 在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。 四、施工项目的成本管理
施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。为了更好地成本控制，具体措施如下：
成本预测体系的实施
建筑企业现在面临激烈竞争的市场环境中，在投标报价中关键是确定既能中标，又能保证盈利的理想标价，是企业保证企业效益的关键。标价的制定，首先，要准确计算出工程的直接费；其次，要准确计算出工程间接费，根据企业本身任务的饱满度、技术、资金条件、管理的适应能力等估算企业管理费用；最后还要根据企业本身经营目标的整体策略、国家的相关政策并结合以往工程的投标报价经验。综合上述这三方面的因素进行成本的预测，根据成本信息管理系统的信息反馈，经反复研究对比可选的方案，做出成本决策，才能制定出一个合理的投标标价，在竞争中处于有利地位。
成本控制体系的实施
加强施工现场成本的有效控制，其关键在于能否在公司、施工处相关职能管理保障下，组织包括项目管理部及项目分包单位在内各单位的协调与控制系统，以控制成本为目标，实行全员、全面、全过程的跟踪管理与控制，以经济合同为手段，搞好分包协作，有效地控制分包目标成本，以保证实现最佳的成本控制目标。施工项目成本控制还要注意在施工中采用新技术、新工艺，采用现代化的管理方法，提高管理的工作效率，减少管理费用的支出，以降低工程成本。
信息流通体系的实施
在工程项目的形成过程中，伴随着大量与成本有关的信息，必须在企业各层次、各部门之间、各生产环节上建立高效灵敏成本管理信息系统，通过搞笑的信息反馈，从而达到控制工程项目成本的目的。
工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，只有对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等有效管理，才能对对企业产生良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。与此同时，我们在实际生产实践中要不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]邵发扬.论建筑工程的施工质量控制[J].中国高新技术企业,2009（4）.
[2]孙卫国.建筑工程常见质量问题及對策[J].今日科苑,2008（2）.转贴
[3] 杨晓红, 杨再红. 浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[j]. 科技致富向导, 2011,(05) .
[4] 汪永成. 浅谈强化建筑施工企业的现场管理[j]. 新疆有色金属, 2009,(01)
Abstract: In the actual project management throughout the entire process of the formation of the project management object is a concrete construction project, the scope of the whole process of the formation of the project management, building construction site management work construction project managementthe important part of it is good or bad is directly related to the entire project to the normal production and business activities. Therefore, we only do a good job of construction site management, to be able to guarantee the quality, progress and security of the entire project, and thus more economic profits and social benefits. This article many years of practice experience, respectively, from the organization, quality, safety, cost management, a brief description on how to do a good job of building construction site management. Keywords: building construction site management, quality and safety
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号
施工项目的组织机构管理
建设工程管理是工程管理的一支重要分支，它是指通过一定形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设周期内的所有工作，包括项目建议书、项目决策、工程施工、项目验收等系统运动过程进行决策、计划、组织、协调和控制，已达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。因此，建设工程管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理工作，而项目的组织机构管理又是建设工程管理的核心，所以组织机构管理是根本。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
首先要做好组织准备工作，建立一个运转自如、工作高效并能完成管理任务的组织管理机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，完成项目部管理任务。但是组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理，不同的项目需要不同素质的人才，只有量才而用，才能是组织机构发挥最大的效益。
施工项目质量管理
建筑施工项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量，它是国家颁布的有关法律、法规、技术标准、设计文件和工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的总和要求。工程项目一般都是按照合同条件承包建设的，因此，工程项目质量是在“合同环境”下形成的。
施工阶段质量控制，包括对投入物、操作工艺和方法、最终产品三方面的控制，因此控制的依据也各不相同，除了合同文件、设计图纸外，还有专门的技术性法规或其它规定。而具体控制措施从以下几个方面着手：
1、施工质量保证体系的建立 施工质量保证体系是指施工管理组织的施工质量控制系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。2、对施工中的人、材料、施工机械的管理控制
在实际施工中，为了更好地完成组织管理工作，我们不仅仅要做好在组织构造上的协调工作更要做好在人、材、机的载体的管理工作。
（1）材料管理。
建筑工程施工需要多种多样的材料，要做好建筑工程施工现场管理工作，必须做好材料管理工作，保证材料的选择和使用都能够得到有效的控制。（2）机械设备管理。
在建筑工程施工现场中，必须通过科学合理的机械设备管理措施，避免机械设备的闲置浪费，减少机械设备的使用和维修费用，提高机械设备利用率，才能够保证施工现场的井然有序，保证建筑工程施工进度，控制好施工成本。
（3）作为万物的创造者——人，也是质量控制核心，只有全面的调动人的积极性、创造性，增加人的责任感、建筑使命，树立质量第一的观念，使质量第一的观念深入人心，才能更好地完成施工项目的质量控制工作。
3、控制施工环境与施工工序
在项目实际施工过程中，影响整个工程质量的环境因素有很多种，根据工程项目的各自特点和具体环境条件，只有采取对应的有效措施严加控制，尤其是施工现场，应建立安全、文明的健康向上施工环境。
施工工序的控制是保证施工质量的关键因素，为了达到“以预防为主”的目的，把工程质量从事后检查转向事前控制，这样就要求必须加强对施工工序的质量控制。通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，其步骤为:实测—分析—判断。
4、施工完成后的质量检查
在施工完成后，对其进行质量监督检查也是十分必要，施工质量及安装质量的检查，是否按工艺标准、操作规程和规范施工，是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工，工序衔接是否合理，是否会有隐患，进场原材料、成品、半成品、机电设备等的质量检查等。通过质量检查，符合要求的可进行下道工序，不符合要求的限期纠正。
三、施工项目安全生产与文明施工的管理
施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。
安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。因此，施工項目必须把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务。
1、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态：施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危险因素。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。
2、坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，只有在安全生产和安全管理相结合，并使它们发挥相互促进作用。要坚持全局安全意识，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显，因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3、制定安全管理措施：项目安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查应该从以下几个方面着手：
（1）落实安全责任、实施贡任管理
施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 （2）安全教育与训练 进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。 （3）安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。 安全检查根据检查形式又可分为普遍检查、专业检查和季节性检查。 （4）作业标准化 在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。 四、施工项目的成本管理
施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。为了更好地成本控制，具体措施如下：
成本预测体系的实施
建筑企业现在面临激烈竞争的市场环境中，在投标报价中关键是确定既能中标，又能保证盈利的理想标价，是企业保证企业效益的关键。标价的制定，首先，要准确计算出工程的直接费；其次，要准确计算出工程间接费，根据企业本身任务的饱满度、技术、资金条件、管理的适应能力等估算企业管理费用；最后还要根据企业本身经营目标的整体策略、国家的相关政策并结合以往工程的投标报价经验。综合上述这三方面的因素进行成本的预测，根据成本信息管理系统的信息反馈，经反复研究对比可选的方案，做出成本决策，才能制定出一个合理的投标标价，在竞争中处于有利地位。
成本控制体系的实施
加强施工现场成本的有效控制，其关键在于能否在公司、施工处相关职能管理保障下，组织包括项目管理部及项目分包单位在内各单位的协调与控制系统，以控制成本为目标，实行全员、全面、全过程的跟踪管理与控制，以经济合同为手段，搞好分包协作，有效地控制分包目标成本，以保证实现最佳的成本控制目标。施工项目成本控制还要注意在施工中采用新技术、新工艺，采用现代化的管理方法，提高管理的工作效率，减少管理费用的支出，以降低工程成本。
信息流通体系的实施
在工程项目的形成过程中，伴随着大量与成本有关的信息，必须在企业各层次、各部门之间、各生产环节上建立高效灵敏成本管理信息系统，通过搞笑的信息反馈，从而达到控制工程项目成本的目的。
工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，只有对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等有效管理，才能对对企业产生良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。与此同时，我们在实际生产实践中要不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]邵发扬.论建筑工程的施工质量控制[J].中国高新技术企业,2009（4）.
[2]孙卫国.建筑工程常见质量问题及對策[J].今日科苑,2008（2）.转贴
[3] 杨晓红, 杨再红. 浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[j]. 科技致富向导, 2011,(05) .
[4] 汪永成. 浅谈强化建筑施工企业的现场管理[j]. 新疆有色金属, 2009,(01)