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庆铁四线原油管道工程具有高技术难度、高投入、高风险、周期长的特点，完全具有项目的特征。项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，对管理实践做出了重要的贡献。因此，将项目管理的理论和方法引入庆铁四线原油管道工程，对其进行全方面、全过程的管理是提高工程管理水平的有力手段，对于原油工程单位加强工程管理、增强竞争力具有现实意义。该工程的实施过程只有采用项目管理的理论和方法，才能以最短的时间、最低的成本，尽可能地规避风险，高质量地完成。