根据皮尤研究中心的数据，千禧世代非常看重关联性和多样性。他们看待变革的心理比其他世代更开放，而且他们也将成为受教育程度最高的一代人。这三种特质合在一起，让他们成了创业环境中的“资产”。
　　有些领导者给千禧世代下了频频跳槽者的定论，因为他们在一家公司中工作的时间很短，但是，他们在这方面的记录与其他几代人在同一年龄段内的记录并无不同。没有哪个世代的工作任期能恢复到20世纪80年代和90年代那个时期的水平一其中也包括最资深的员工。
　　这个事实告诉我们：工作环境需要改变，而千禧一代只是那些有勇气说出来的人。
　　最近两年为几个企业招聘员工的经历让我意识到，如果你想保持竞争力，就需要千禧世代员工。而下面几个策略则可以吸引千禧一代走进你的大门，可以让你创造一个鼓励他们留下来的工作环境。
　　修复你的反馈环路千禧一代行动迅速，他们希望周围的世界也能快速运转。漫长的学习过程会让他们感到无聊和焦虑。无论是好是坏（不过主要是良好评价），千禧世代都想知道自己做得怎么样。“他们已经习惯了即时反馈。”销售战略中心的任事股东马特·森夏恩谈道，“要想从千禧一代中獲得最大收益，你必须向他们提供即时和详细的反馈。”这意味着仅仅指出他们的错误还是不够的，你还要把表扬当作激励因素，要让他们知道自己何时做得很好以及什么工作做得很好。“最好的管理者都知道，要使用五比一的反馈方式。”森夏恩解释说，“在提出矫正指导意见之前，先说五条正面反馈。”
　　展现企业的社会责任千禧世代喜欢有益的事业，这让他们更可能去某些特定的零售商那里购物，更愿意跟随某些雇主。全美高中生荣誉学会2016年进行的一项调查显示，46%的千禧一代觉得企业的社会责任是他们选择雇主时考量的一个重要因素。为什么呢？他们觉得雇主的使命和愿景要与自己息息相通。
　　有很多方法可以做到这一点，但要确保你的方法是真诚的，而且应该是多层面的。不但企业高层要回馈社会，而且还要为团队成员提供参与社区服务的机会。在公司的各个层面上展示社会责任，能证明你对自己推崇的愿景的献身精神，其结果是，千禧一代更有可能投身于你的初创企业。
　　创造成长机会增强薪酬激励与人们认为的懒惰人格相反的是，千禧世代希望能不断学习和成长。他们会寻找改善自己职业生涯以及获得不同经验的机会。如果他们觉得在你的初创企业里发展受限，那么，他们就会毫不犹豫地一走了之。而为他们的继续教育和扩展他们的经验提供激励则能使他们兴趣盎然。
　　是的，金钱同样也很重要。如果你的创业企业没有支付富有竞争力的薪水，或者至少表现出对收入提高的承诺，那么总会有另外一家初创企业会这么做。这不仅仅是满足千禧一代愿望的问题，而且也是一个关乎如何在热络的就业市场保持竞争力的问题。如果你拥有千禧世代的人才，那就通过为他们的成长投资并善待他们来保持这种竞争力吧。你的创业企业最终只会从中受益。
　　抛弃成见没人喜欢给他人留下刻板印象，千禧世代在这一点上也一样。所以，你需要将成见一笔勾销，让你的千禧世代员工证明自己。这不但是公平的，而且可能会让你惊喜。为了你的创业企业的发展，在千禧世代获得证明自己的真正机会之前，不要让你的假设妨碍你对他们的印象。