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在一个领导班子申，体制的规范、制度的约束、分工的制约和情感的交流等，都在一定程度上协调着正副职的关系，但是，正职在班子中的主导地位和副职的从属地位，还是使正职和副职的关系有些微妙。对副职来说，处于从属地位如何主动工作，是一种方法和艺术，也是一种境界，更是一种修养。作为副职，何种情况下该“静”，何种情况下该“动”，需要审慎思考和把握。否则，就难以处理好与正职的关系，使自己的工作失去应有的支持。实际上，“静”与“动”是相对的，“静”中有“动”，“动”中有“静”，副职只要把握好时机，“静”与“动”就会相得益彰，