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[摘 要]近年来，随着电力行业的快速发展，电网线路损耗的问题也日渐凸显，线路损耗会对供电企业的经济效益造成直接影响，因此，供电企业的相关管理部门应该通过营销管理和计量管理，来降低损失。基于此，本文主要对供电电网降损的营销管理和计量管理进行了探究，希望能够为企业的供电电网降损工作提供一些参考意见。
[关键词]供电电网；降损；营销；计量；管理
中图分类号：S408 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0358-01
引言
随着时代的不断发展，我国的电力系统也越来越现代化，电力企业也更加注重经济效益和社会效益，而营销管理和计量管理等管理工作直接关系到企业线损工作的质量，关系到企业的经济利益，以及用户的切身利益，因此，企业应当对线损管理工作予以足够的重视，做好营销管理及计量管理工作，有效降低电网线损，实现供电企业的可持续发展。
1 营销管理
1.1 营销管理的重要性
有效的营销管理可以直接降低线损率，因此，营销管理人员应当做好管理工作，监督相关工作人员及时将用户使用的电量抄回、电费收回，从而更好地开展电费抄核收工作，减少工作中的差错，提高工作的准确性。由于供电企业的售电量是工作人员到每个用户电表中进行抄收的，所以必须确保工作人员抄收的电量和费用能够同企业实际输送的电量相符，从而有效提升抄收工作的质量。如果企业售电量与用户用电量之间出现差异，就属于管理损失，也可以称为营业性损失。
1.2 降低营业性损失的措施
要想降低营业性损失，企业可以采取以下几种措施：第一，增大月末及月末日24点抄电量的比重，以减少供、售电量不相符现象的发生，使线损率尽可能反映本月的实际情况，防止线损率较大幅度的波动；第二，对实行轮抄制的大量小用户，要合理安排抄表侧目，营业人员要按规定例日、期抄表。抄表例日应固定，不可随意变动，如需变更，要经主管领导或总工程师批准；第三，严格落实抄、核、收入员的崗位责任制，有效提升营业人员的业务水平和责任意识，提升抄表质量，尽量避免错抄、估抄、漏抄等差错的发生。
1.3 对于窃电损失，营业部门需要采取的措施
窃电是盗窃公有财产的行为，为了减少社会上的窃电现象，营业部门应该积极采取各种有效措施。窃电现象造成的电量损失，不仅会影响供电部门的收益，而且还会增加线损管理成本。为减少这一部分损失，营业部门需要采取以下几点措施：
第一，完善防窃电技术。首先，新建民用电表箱，取消表箱的开关，而且表箱必须安装在建筑物的公共走廊内。即使是平房用户使用的电表也必须选箱，在安装进户线的时候要加装护套。农村直供户电能表也需要安装防窃电表箱，并且要加封加锁。对动力用户的计费电能表要严格按照国家颁发的《电力供应与使用条例》中的相关规定执行。第二，利用电台、电视台、报刊、板报等进行反窃电、防窃电的宣传教育。第三，进行营业普查，纠正由于营业管理工作不完备而出现的电量损失。开展营业大普查，这对加强用电管理、堵塞用电漏洞、降低管理线损、增加国家收入都具有重要作用。各地供电部门多年来的实践证明，这是一个好经验、好办法，它可以收到两方面的效果：通过外查用电上的漏洞，内找管理上的漏洞，来健全营业上的抄、核、收岗位责任制，进一步提升管理水平；同时，通过营业普查的方式，能够有效降低或消除线损，建立线损工作的新起点。
营业普查的具体实施步骤：一是要发动群众，进行普查。企业需要从营业部门以及其他相关部门抽调一定力量投入普查工作中，并逐步将普查工作纳入营业人员的工作任务中。二是组织学习，提高普查能力。组织参加普查的人员学习电、热价格和有关供用电政策等，以提高普查人员的政策水平和业务水平。三是明确普查内容，突出普查重点。普查的内容主要包括：用电行业，用电性质；执行电价，电能计量，违章用电，以及内容资料管理制度等。重点应按本单位的具体情况和问题而定。四是制度普查方法。一般要实行先内查，后外查。内查，即：查资料、查制度、查管理、查负荷。外查，即：查用电性质，查计量，查窃电，查违章用电，查照明、动力分算，查农村工、副业，查农村照明、动力、农田排灌用电比例等。在普查中可采用内外结合，专业和群众结合，一般与重点相结合的方法。企业还要结合实际情况，具体制订了普查方法或细则，对普查工作能收到事半功倍的效果，边查边改，巩固普查成果。为了巩固普查成果，减少管理上的漏洞，营业部门要针对查出的问题采取相应的解决措施。五是边查边改，做到查一户，清一户。按照《电力供应与使用条例》和《电、热价格规定》等相关规定，认真处理，应收必收，应退必退。
2 计量管理
电能计量管理对于用电管理工作具有重要意义。它有利于实现用户科学负担电费，供电企业科学回收电费以及电量的合理分配，进而提高企业的经济效益。电力能源在计算过程中是否准确，将会对国家的财政收入产生直接的影响，为了确保电力企业能够实现良好的经济效益，圆满完成企业的经济指标，企业就必须进一步加强对计量工作的管理。
2.1 监督部门做好相关监督工作
供电企业内部的监督部门必须对电力能源计量部门的工作进行有效的监督，而且企业应该定期对相关计量工作人员进行技术指导，规范其工作流程，并且对工作人员开展培训工作，进而从根本上有效提升计量工作的质量。
2.2 对电力能源计量部门实行有效考核
要想切实提升计量管理工作的有效性，企业就应该对计量部门进行相应的考核，而且不仅要对计量工作人员进行年终考评，还应该根据每个工作人员需要承担的任务制定小指标，对这些小指标的完成质量进行综合考评，将考评结果纳入年终考核当中。其中必须科学制定工作小指标，相关工作人员应该根据计量岗位的不同，制定不同的小指标，小指标可以是电力能源表校验率、电力能源表轮换率、电力能源表提前的合格率、存在故障率或电量差错率等。
2.3 加强计量装置的管理
对于用电量较小的用户，虽然计量装置的数量比较少，但是计量工作的开展也是非常重要的，计量装置之间的误差，彼此抵消的可能性很小，若出现误差叠加的情况，那么对计量准确性的影响就比较大。对于用电大户来讲，他们在所有用户中仅占全部群体的5%，但是使用的电量却是所有用户的八成以上。并且这类计量装置都属于高压力量，不仅对电能表的标准有很高的要求，要对二次回路压降和仪用互感器也有很高的要求，也就是每套计量装置存在的误差必须要控制在不超过±0.7%。只有这样，才能够对售电量和用电量产生较小的影响，进一步提升电量的准确性。因此，在开展计量管理工作的时候，相关工作人员需要将主要精力放在用电量较大的一类计量装置上，并且要定期对现场进行检验，若发现安全隐患，要及时采取相关解决措施，并根据初期建立的用户资料库，分析和掌握每个计量点的具体情况，从而进一步提升计量工作效率。
结束语
总而言之，要想实现供电电网的有效降损，供电企业就要不断提升营销管理与计量管理水平。在营销管理过程中，供电部门要保障相关责任制度的有效落实，并且应该引进先进的设备，防止窃电现象的发生，而在计量管理中，供电部门应该引进先进的计量设备，降低计量失误造成的损失，同时也要提高计量核算人员综合素质，减少计量误差。
参考文献
[1] 丁清峰.试论供电电网降损的营销管理及计量管理[J].军民两用技术与产品，2016（24）.
[2] 关重.供电电网降损的营销管理和计量管理措施[J].工程技术：全文版，2016（12）：00089-00089.
[关键词]供电电网；降损；营销；计量；管理
中图分类号：S408 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0358-01
引言
随着时代的不断发展，我国的电力系统也越来越现代化，电力企业也更加注重经济效益和社会效益，而营销管理和计量管理等管理工作直接关系到企业线损工作的质量，关系到企业的经济利益，以及用户的切身利益，因此，企业应当对线损管理工作予以足够的重视，做好营销管理及计量管理工作，有效降低电网线损，实现供电企业的可持续发展。
1 营销管理
1.1 营销管理的重要性
有效的营销管理可以直接降低线损率，因此，营销管理人员应当做好管理工作，监督相关工作人员及时将用户使用的电量抄回、电费收回，从而更好地开展电费抄核收工作，减少工作中的差错，提高工作的准确性。由于供电企业的售电量是工作人员到每个用户电表中进行抄收的，所以必须确保工作人员抄收的电量和费用能够同企业实际输送的电量相符，从而有效提升抄收工作的质量。如果企业售电量与用户用电量之间出现差异，就属于管理损失，也可以称为营业性损失。
1.2 降低营业性损失的措施
要想降低营业性损失，企业可以采取以下几种措施：第一，增大月末及月末日24点抄电量的比重，以减少供、售电量不相符现象的发生，使线损率尽可能反映本月的实际情况，防止线损率较大幅度的波动；第二，对实行轮抄制的大量小用户，要合理安排抄表侧目，营业人员要按规定例日、期抄表。抄表例日应固定，不可随意变动，如需变更，要经主管领导或总工程师批准；第三，严格落实抄、核、收入员的崗位责任制，有效提升营业人员的业务水平和责任意识，提升抄表质量，尽量避免错抄、估抄、漏抄等差错的发生。
1.3 对于窃电损失，营业部门需要采取的措施
窃电是盗窃公有财产的行为，为了减少社会上的窃电现象，营业部门应该积极采取各种有效措施。窃电现象造成的电量损失，不仅会影响供电部门的收益，而且还会增加线损管理成本。为减少这一部分损失，营业部门需要采取以下几点措施：
第一，完善防窃电技术。首先，新建民用电表箱，取消表箱的开关，而且表箱必须安装在建筑物的公共走廊内。即使是平房用户使用的电表也必须选箱，在安装进户线的时候要加装护套。农村直供户电能表也需要安装防窃电表箱，并且要加封加锁。对动力用户的计费电能表要严格按照国家颁发的《电力供应与使用条例》中的相关规定执行。第二，利用电台、电视台、报刊、板报等进行反窃电、防窃电的宣传教育。第三，进行营业普查，纠正由于营业管理工作不完备而出现的电量损失。开展营业大普查，这对加强用电管理、堵塞用电漏洞、降低管理线损、增加国家收入都具有重要作用。各地供电部门多年来的实践证明，这是一个好经验、好办法，它可以收到两方面的效果：通过外查用电上的漏洞，内找管理上的漏洞，来健全营业上的抄、核、收岗位责任制，进一步提升管理水平；同时，通过营业普查的方式，能够有效降低或消除线损，建立线损工作的新起点。
营业普查的具体实施步骤：一是要发动群众，进行普查。企业需要从营业部门以及其他相关部门抽调一定力量投入普查工作中，并逐步将普查工作纳入营业人员的工作任务中。二是组织学习，提高普查能力。组织参加普查的人员学习电、热价格和有关供用电政策等，以提高普查人员的政策水平和业务水平。三是明确普查内容，突出普查重点。普查的内容主要包括：用电行业，用电性质；执行电价，电能计量，违章用电，以及内容资料管理制度等。重点应按本单位的具体情况和问题而定。四是制度普查方法。一般要实行先内查，后外查。内查，即：查资料、查制度、查管理、查负荷。外查，即：查用电性质，查计量，查窃电，查违章用电，查照明、动力分算，查农村工、副业，查农村照明、动力、农田排灌用电比例等。在普查中可采用内外结合，专业和群众结合，一般与重点相结合的方法。企业还要结合实际情况，具体制订了普查方法或细则，对普查工作能收到事半功倍的效果，边查边改，巩固普查成果。为了巩固普查成果，减少管理上的漏洞，营业部门要针对查出的问题采取相应的解决措施。五是边查边改，做到查一户，清一户。按照《电力供应与使用条例》和《电、热价格规定》等相关规定，认真处理，应收必收，应退必退。
2 计量管理
电能计量管理对于用电管理工作具有重要意义。它有利于实现用户科学负担电费，供电企业科学回收电费以及电量的合理分配，进而提高企业的经济效益。电力能源在计算过程中是否准确，将会对国家的财政收入产生直接的影响，为了确保电力企业能够实现良好的经济效益，圆满完成企业的经济指标，企业就必须进一步加强对计量工作的管理。
2.1 监督部门做好相关监督工作
供电企业内部的监督部门必须对电力能源计量部门的工作进行有效的监督，而且企业应该定期对相关计量工作人员进行技术指导，规范其工作流程，并且对工作人员开展培训工作，进而从根本上有效提升计量工作的质量。
2.2 对电力能源计量部门实行有效考核
要想切实提升计量管理工作的有效性，企业就应该对计量部门进行相应的考核，而且不仅要对计量工作人员进行年终考评，还应该根据每个工作人员需要承担的任务制定小指标，对这些小指标的完成质量进行综合考评，将考评结果纳入年终考核当中。其中必须科学制定工作小指标，相关工作人员应该根据计量岗位的不同，制定不同的小指标，小指标可以是电力能源表校验率、电力能源表轮换率、电力能源表提前的合格率、存在故障率或电量差错率等。
2.3 加强计量装置的管理
对于用电量较小的用户，虽然计量装置的数量比较少，但是计量工作的开展也是非常重要的，计量装置之间的误差，彼此抵消的可能性很小，若出现误差叠加的情况，那么对计量准确性的影响就比较大。对于用电大户来讲，他们在所有用户中仅占全部群体的5%，但是使用的电量却是所有用户的八成以上。并且这类计量装置都属于高压力量，不仅对电能表的标准有很高的要求，要对二次回路压降和仪用互感器也有很高的要求，也就是每套计量装置存在的误差必须要控制在不超过±0.7%。只有这样，才能够对售电量和用电量产生较小的影响，进一步提升电量的准确性。因此，在开展计量管理工作的时候，相关工作人员需要将主要精力放在用电量较大的一类计量装置上，并且要定期对现场进行检验，若发现安全隐患，要及时采取相关解决措施，并根据初期建立的用户资料库，分析和掌握每个计量点的具体情况，从而进一步提升计量工作效率。
结束语
总而言之，要想实现供电电网的有效降损，供电企业就要不断提升营销管理与计量管理水平。在营销管理过程中，供电部门要保障相关责任制度的有效落实，并且应该引进先进的设备，防止窃电现象的发生，而在计量管理中，供电部门应该引进先进的计量设备，降低计量失误造成的损失，同时也要提高计量核算人员综合素质，减少计量误差。
参考文献
[1] 丁清峰.试论供电电网降损的营销管理及计量管理[J].军民两用技术与产品，2016（24）.
[2] 关重.供电电网降损的营销管理和计量管理措施[J].工程技术：全文版，2016（12）：00089-00089.