现在商界流行的说法是“商场即战场”, 我赢即你亏,你死便我活。但早在上世纪20年代,荣氏集团就用经营实际告诉我们,道理不是这样的,在自己好的时候要想到别人,给别人留条路。
　　上世纪20年代中期,荣氏集团出巨资从国外引进了大批先进的纺织设备,大大提升了自身的竞争力。那些默守成规的同行企业则因为吝惜资金,依旧沿袭着古老的操作方法和经营模式,竞争力明显下降。
　　经过一段时间的发展,荣氏集团织出的布匹价廉物美,质量上乘。很快,荣氏集团占领了国内布料绝大部分市场。结果是引起了同行们的公愤,荣氏集团成为众矢之的,打击报复在所难免。一时间,荣氏集团负面新闻报道铺天盖地,同行们变本加厉,不择手段放出流言蜚语来诋毁荣氏集团的信誉度。
　　面对突如其来严峻的形态和变幻莫测的市场风云,荣氏集团开了全体股东大会。多数股东认为:荣氏集团应该利用自身的设备条件和技术优势,加上强大的财力做后盾,用低价方法将所有的竞争对手挤垮,从而掌控着这一市场主动权,独占鳌头。荣宗敬和荣德生弟兄俩却持着相反的态度:抬高布匹销售价格。这样反复争论着,一时没有定论。
　　为什么兄弟俩要坚持己见,与股东意见背道而驰呢?
　　其实他俩比谁都着急,一直在苦思冥想化解危机的有效措施,寻找一条符合各方利益的“多赢”管理模式。兄弟俩最终找到了“天地合一”管理模式。
　　由于不少同行濒临破产边缘,他们抱着鱼死网破心态,行为越来越过激,竟然发生光天化日之下公然去抢荣氏集团布庄的事件,甚至有的人买通黑恶势力,对荣氏集团经营的布庄进行打砸,夜间有三家布庄被纵火者付之一炬。
　　事态发展即将失控,股东们要求降价的呼声也越来越高。荣氏弟兄俩初衷不改,要求抬价。消息没有经过股东同意,兄弟俩就自作主张把抬价的信息公布于众。如此一来,销售额急剧滑坡,股东们纷纷撤股,大量资金撤走,荣氏集团一下子陷入危机状态,公司处于半生产半停产尴尬境地。
　　而对手们恢复了元气,他们市场销售占有率逐渐递增。如此一来,双方剑拔弩张的气氛一下子缓解了,荣氏集团的布庄慢慢恢复了稳定发展状态,荣氏集团布匹市场也走进了平坦的快车道。那些撤股的股东又回到了荣氏集团。
　　事后,股东们大为不解他弟兄俩逆向做法,荣宗敬给他们解开了谜团。
　　当时我们只需降低布匹的销售价格,就能将同行们扫出这个市场,我们就会独霸天下。但是,我们这样一做,对好多商家来说是灭顶之灾,他们会家破人亡,妻离子散,有的甚至会被逼进死路。那么多人都仇恨我们,我们还能做好生意吗?财富是上天赐予大家的公共资源,不是供一个人来赚的。为人处世要给别人留一条路走。只有大家都生存下来了,发展起来,这样路越走越宽广,这样的路才能越走越远。
　　“天地合一”管理模式告诉我们:最好的管理,是人性与道德融通的管理。天之道在于“始万物”;地之道在于“生万物”;人之道就在于“成万物”。天道通阴阳,地道融柔刚,人道写仁义。天地人三者虽各有其道,但又是相互对应、相互联系的。这不仅是一种“同与应”的关系,而且是一种内在的生成关系和实现原则。天地之道是生成原则,人之道是实现原则,二者缺一不可。荣氏兄弟把道家思想融入管理中,走出了一条不寻常的企业开创之路。