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摘要：本文主要针对“互联网+”商业模式下的企业价值创造的影响因素展开深入研究，先阐述了商业模式的构成要素，然后又提出了企业价值创造的有效措施，如注重交互平台、加强社会化网络的建立、制定不同的锁定计划、促进定制产品的设计、做好商品和配套服务、积极的创新技术和产品，通过以上措施，为企业创造更多的价值。
关键词：“互联网+”商业模式下;企业价值创造;影响因素
在当今社会，随着经济不断的发展，使其市场之间的竞争越来越激烈，在商业模式上，逐渐的出现了“互联网+”商业模式，替换掉了传统的商业模式。对于“互联网+”商业模式进行分析，主要是以互联网作为主要的核心，在互联网和传统产业方面，此模式是这两者之间的融合，从某种程度上来看，进一步推动传统行业的发展，能促进企业价值的创造，提供各种渠道，为企业带来经济效益。基于此，在市场中，还需要加大推广力度，来对“互联网+”商业模式积极进行推广，加强市场对“互联网+”商业模式应用，在市场经济发展等方面，使其发展的进程不断的加快。所以这就需要我们积极的研究“互联网+”商業模式下的企业价值创造的影响因素。
一、商业模式的构成要素
对于任何一种概念进行分析，都具有一定内涵，还能实施外延。因为在商业模式界定等方面，其学者不同，所界定的不同，商业模式的构成要素也是不同的，存在一定的差异性。从利润界的角度上来看，在实际界定的过程中，提出了收入来源和市场策略。从经营界的角度上来看，界定了要注重企业的内部，加强要素的调整，并强化其整合。在价值视角等方面，强调了价值和资源以及收入，注重以上这些环节的模式。在战略视角上，注重竞争的战略。综合类的观念包括以上这些部分。对于商业模式的构成要素进行分析，虽然具有不同的方法，但是对于大多数学者而言，最认可以下商业构成要素，为顾客价值主场和资源以及经营链等等。对于美国的学者而言，在商业构成要素等方面，还提出了相应的模型。在新的市场环境下，从企业的角度上来看，对商业模式要有一个全新的认识，在这方面，绘制成一个地图。基于此，对于企业来说，在新的市场环境下，企业需要充分的考虑好各个方面，比如顾客的实际需求和企业需要满足的需求等等。在以上这种模式下，对于商业模式进行分析，通常情况下，具备以下要素，为顾客的价值主张和关键流程等等。以上这些要素在企业经营中起着非常重要的作用。
二、“互联网+”商业模式与企业价值创造的关系
在社会经济不断发展下，提高市场之间的竞争中，推动了互联网的发展，在商业模式上，逐渐呈现出“互联网+”商业模式，这就需要改变传统的商业模式，运用“互联网+”商业模式，对于这种模式进行分析，进一步促进企业增值发展，在这方面，提供各种渠道。近年来，在“互联网+”商业模式下，对于有的学者而言，也加大研究力度，积极进行研究，围绕着企业价值创造来实施。有的学者占在消费者视角下，认为其价值方面，消费者进行相应的提供，针对消费者的实际需求，在其符合的情况下，才能促进消费者消费，为企业创造价值，带来经济效益。还有的学者认为在现有的商业模式基础之上，积极的进行创新，促进企业生产经营，不断提高经营的水平，为企业创造更多的价值。
三、“互联网+”商业模式下的企业价值创造的影响因素有效措施
（一）注重交互平台
从企业的角度上来看，一定要意识到交互平台的重要性，并给予高度重视。通过交互平台，促进企业的销售，为企业提供各种渠道，带来经济效益，提高企业的收入。与此同时，加强企业与消费者的联系，使其能更好地交流和沟通。对于企业来说，可结合消费者反馈的相关信息，在现有的销售方案基础之上，进行相应的完善，并加以调整，针对消费者的实际需求，使其更好地满足，进而做到积极为企业创造，创造出更多的价值[1]。
（二）加强社会化网络的建立
在当今社会，随着经济水平不断的发展，也使其信息技术和互联网得到发展，并逐渐的渗透在各个行业和人们生活工作中，得到了广泛的应用。随之逐渐的建立社会化网络，一定程度上，加强人与人之间的联系，使其更好地沟通。在网络群体不断发展，当发展成一定的规模，从某种程度上来看，在网络方面，会形成一种效应，进而加强用户对社会化网络的关注，调动他们参与的积极性[2]。在网络效应背景下，增强企业对“互联网+”商业模式的认识，为企业创造出更多的价值。除此之外，在这激烈的市场竞争中，使其企业占据一定地位，核心竞争力得到增强，促进企业更好地经营，不断提高经营的水平。
（三）明确顾客的价值主张
对于商业模式进行分析，在实际创新的过程中，一定要充分的考虑好服务顾客的实际需求，并采取有效的措施，来满足这一需求，进而才能促进企业更好地经营，使其实现经营的目标。对于有的企业来说，仍运用传统的商业模式，只注重产品，没有充分的考虑顾客的实际需求。所以从企业的角度上来看，为了能做到与时俱进，适应时代的发展，要注重客户的需求，开展各种活动，加强环境的协调[3]。
（四）制定不同的锁定计划
在“互联网+”商业模式下，从企业的角度上来看，其消费者方面，针对初次的消费选择，为了能将起到的限制作用充分的发挥出来，一定要意识到锁定这种方式的重要性，并给予高度重视[4]。对于企业来说，在运用锁定方式的过程中，由于客户有的是新客户有的是老客户，这时针对他们要制定科学合理的锁定计划。企业为了吸引新用户的关注，这时可采取有效的优惠政策，以积分和会员为主。企业针对老用户，为了能留的住，促使他们能介绍新的用户来，这时可结合相关的产品，根据自身的实际情况，为他们提供一定的优惠[5]。除此之外，对售后服务的水平还需要进一步的强化，并在现有的售后服务基础之上，积极进行优化，不断提高服务水平，提高用户的满意度，进而为企业带来一定价值。
（五）促进定制产品的设计
随着互联网不断的发展，对于消费者和企业来说，在交互等方面，使其成本呈现出降低的趋势，在产品设计方面，加强定制设计，起到良好的促进作用，加强消费者的购物体验，使其对消费者这方面需求还能更好地满足，让消费者更加的满意。通过这种良好的定制服务，为消费者的搜索带来便利，让这一程序变得更加的简单，进一步推动企业产品的宣传，进而在这激烈的市场竞争中，企业占据一定地位，其核心竞争力不断增强，为企业带来经济效益，实现效益最大化。
（六）做好商品和配套服务
从企业的角度上来看，一定要注重自身的产品，还有就是服务这方面，将这两点做到最好。随着互联网不断的发展，对于企业来说，为了能充分的体现出自身的价值，使其更好地创造，可以从大众入手，吸引他们的关注。与此同时，还需要从现有的资源入手，积极进行调整，并加以完善，遵守科学合理的原则，将其配置好，使其能得到利用，不断提高利用率，进而便于企业价值的创造。
（七）做好技术上的创新
在经济不断的发展，使其市场之间的竞争越来越激烈，从企业的角度上看，为了能占据一定地位，更好地发展，实现可持续发展的目标，一定要具有创新的意识，积极进行创新，加强技术的创新。在新时代背景下，对于企业来说，为了使其自身的核心竞争能力不断增强，在技术方面，需要积极的创新，设计好相应的产品，不断提高自身的服务水平，为消费者提供良好的服务，为企业创造一定的价值。
四、结束语
总而言之，从企业的角度上来看，一定要注重“互联网+”商业模式，并加强网络平台的构建，注重产品和服务的创新，不断提高服务的水平，为消费者带来良好的购物体验，使其为企业创造价值。
参考文献：
[1]王健.“互联网+”商业模式下零售企业价值创造的影响因素[J].商业经济研究，2021（13）：30-33.
[2]卑立新，焦高乐.互联网商业环境下创业企业技术创新与商业模式创新的迭代式共演研究[J].管理学刊，2021，34（03）：89-104.
[3]白瑞雪.互联网时代的商业模式创新与企业价值创造[J].广西质量监督导报，2019（03）：154.
[4]李唯滨，邢广睿，王文静.海澜之家商业模式创新对企业价值创造的影响[J].财务管理研究，2019（02）：20-32.
[5]何瑛，于文蕾.互联网企业价值创造提升路径[J].新理财，2018（Z1）：28-30.
作者简介：顾露露（1989.8-），女，江苏盐城，研究生在读，研究方向：企业管理。
关键词：“互联网+”商业模式下;企业价值创造;影响因素
在当今社会，随着经济不断的发展，使其市场之间的竞争越来越激烈，在商业模式上，逐渐的出现了“互联网+”商业模式，替换掉了传统的商业模式。对于“互联网+”商业模式进行分析，主要是以互联网作为主要的核心，在互联网和传统产业方面，此模式是这两者之间的融合，从某种程度上来看，进一步推动传统行业的发展，能促进企业价值的创造，提供各种渠道，为企业带来经济效益。基于此，在市场中，还需要加大推广力度，来对“互联网+”商业模式积极进行推广，加强市场对“互联网+”商业模式应用，在市场经济发展等方面，使其发展的进程不断的加快。所以这就需要我们积极的研究“互联网+”商業模式下的企业价值创造的影响因素。
一、商业模式的构成要素
对于任何一种概念进行分析，都具有一定内涵，还能实施外延。因为在商业模式界定等方面，其学者不同，所界定的不同，商业模式的构成要素也是不同的，存在一定的差异性。从利润界的角度上来看，在实际界定的过程中，提出了收入来源和市场策略。从经营界的角度上来看，界定了要注重企业的内部，加强要素的调整，并强化其整合。在价值视角等方面，强调了价值和资源以及收入，注重以上这些环节的模式。在战略视角上，注重竞争的战略。综合类的观念包括以上这些部分。对于商业模式的构成要素进行分析，虽然具有不同的方法，但是对于大多数学者而言，最认可以下商业构成要素，为顾客价值主场和资源以及经营链等等。对于美国的学者而言，在商业构成要素等方面，还提出了相应的模型。在新的市场环境下，从企业的角度上来看，对商业模式要有一个全新的认识，在这方面，绘制成一个地图。基于此，对于企业来说，在新的市场环境下，企业需要充分的考虑好各个方面，比如顾客的实际需求和企业需要满足的需求等等。在以上这种模式下，对于商业模式进行分析，通常情况下，具备以下要素，为顾客的价值主张和关键流程等等。以上这些要素在企业经营中起着非常重要的作用。
二、“互联网+”商业模式与企业价值创造的关系
在社会经济不断发展下，提高市场之间的竞争中，推动了互联网的发展，在商业模式上，逐渐呈现出“互联网+”商业模式，这就需要改变传统的商业模式，运用“互联网+”商业模式，对于这种模式进行分析，进一步促进企业增值发展，在这方面，提供各种渠道。近年来，在“互联网+”商业模式下，对于有的学者而言，也加大研究力度，积极进行研究，围绕着企业价值创造来实施。有的学者占在消费者视角下，认为其价值方面，消费者进行相应的提供，针对消费者的实际需求，在其符合的情况下，才能促进消费者消费，为企业创造价值，带来经济效益。还有的学者认为在现有的商业模式基础之上，积极的进行创新，促进企业生产经营，不断提高经营的水平，为企业创造更多的价值。
三、“互联网+”商业模式下的企业价值创造的影响因素有效措施
（一）注重交互平台
从企业的角度上来看，一定要意识到交互平台的重要性，并给予高度重视。通过交互平台，促进企业的销售，为企业提供各种渠道，带来经济效益，提高企业的收入。与此同时，加强企业与消费者的联系，使其能更好地交流和沟通。对于企业来说，可结合消费者反馈的相关信息，在现有的销售方案基础之上，进行相应的完善，并加以调整，针对消费者的实际需求，使其更好地满足，进而做到积极为企业创造，创造出更多的价值[1]。
（二）加强社会化网络的建立
在当今社会，随着经济水平不断的发展，也使其信息技术和互联网得到发展，并逐渐的渗透在各个行业和人们生活工作中，得到了广泛的应用。随之逐渐的建立社会化网络，一定程度上，加强人与人之间的联系，使其更好地沟通。在网络群体不断发展，当发展成一定的规模，从某种程度上来看，在网络方面，会形成一种效应，进而加强用户对社会化网络的关注，调动他们参与的积极性[2]。在网络效应背景下，增强企业对“互联网+”商业模式的认识，为企业创造出更多的价值。除此之外，在这激烈的市场竞争中，使其企业占据一定地位，核心竞争力得到增强，促进企业更好地经营，不断提高经营的水平。
（三）明确顾客的价值主张
对于商业模式进行分析，在实际创新的过程中，一定要充分的考虑好服务顾客的实际需求，并采取有效的措施，来满足这一需求，进而才能促进企业更好地经营，使其实现经营的目标。对于有的企业来说，仍运用传统的商业模式，只注重产品，没有充分的考虑顾客的实际需求。所以从企业的角度上来看，为了能做到与时俱进，适应时代的发展，要注重客户的需求，开展各种活动，加强环境的协调[3]。
（四）制定不同的锁定计划
在“互联网+”商业模式下，从企业的角度上来看，其消费者方面，针对初次的消费选择，为了能将起到的限制作用充分的发挥出来，一定要意识到锁定这种方式的重要性，并给予高度重视[4]。对于企业来说，在运用锁定方式的过程中，由于客户有的是新客户有的是老客户，这时针对他们要制定科学合理的锁定计划。企业为了吸引新用户的关注，这时可采取有效的优惠政策，以积分和会员为主。企业针对老用户，为了能留的住，促使他们能介绍新的用户来，这时可结合相关的产品，根据自身的实际情况，为他们提供一定的优惠[5]。除此之外，对售后服务的水平还需要进一步的强化，并在现有的售后服务基础之上，积极进行优化，不断提高服务水平，提高用户的满意度，进而为企业带来一定价值。
（五）促进定制产品的设计
随着互联网不断的发展，对于消费者和企业来说，在交互等方面，使其成本呈现出降低的趋势，在产品设计方面，加强定制设计，起到良好的促进作用，加强消费者的购物体验，使其对消费者这方面需求还能更好地满足，让消费者更加的满意。通过这种良好的定制服务，为消费者的搜索带来便利，让这一程序变得更加的简单，进一步推动企业产品的宣传，进而在这激烈的市场竞争中，企业占据一定地位，其核心竞争力不断增强，为企业带来经济效益，实现效益最大化。
（六）做好商品和配套服务
从企业的角度上来看，一定要注重自身的产品，还有就是服务这方面，将这两点做到最好。随着互联网不断的发展，对于企业来说，为了能充分的体现出自身的价值，使其更好地创造，可以从大众入手，吸引他们的关注。与此同时，还需要从现有的资源入手，积极进行调整，并加以完善，遵守科学合理的原则，将其配置好，使其能得到利用，不断提高利用率，进而便于企业价值的创造。
（七）做好技术上的创新
在经济不断的发展，使其市场之间的竞争越来越激烈，从企业的角度上看，为了能占据一定地位，更好地发展，实现可持续发展的目标，一定要具有创新的意识，积极进行创新，加强技术的创新。在新时代背景下，对于企业来说，为了使其自身的核心竞争能力不断增强，在技术方面，需要积极的创新，设计好相应的产品，不断提高自身的服务水平，为消费者提供良好的服务，为企业创造一定的价值。
四、结束语
总而言之，从企业的角度上来看，一定要注重“互联网+”商业模式，并加强网络平台的构建，注重产品和服务的创新，不断提高服务的水平，为消费者带来良好的购物体验，使其为企业创造价值。
参考文献：
[1]王健.“互联网+”商业模式下零售企业价值创造的影响因素[J].商业经济研究，2021（13）：30-33.
[2]卑立新，焦高乐.互联网商业环境下创业企业技术创新与商业模式创新的迭代式共演研究[J].管理学刊，2021，34（03）：89-104.
[3]白瑞雪.互联网时代的商业模式创新与企业价值创造[J].广西质量监督导报，2019（03）：154.
[4]李唯滨，邢广睿，王文静.海澜之家商业模式创新对企业价值创造的影响[J].财务管理研究，2019（02）：20-32.
[5]何瑛，于文蕾.互联网企业价值创造提升路径[J].新理财，2018（Z1）：28-30.
作者简介：顾露露（1989.8-），女，江苏盐城，研究生在读，研究方向：企业管理。