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摘要：管理是贯穿于企业生存发展始终的一项常规活动，积极进行企业管理更是企业保持发展活力的必要条件。当前，国内企业管理中存在着很多具体问题，特别是在中小企业中，家族式管理影响明显下，其管理创新的难度以及管理能力的提升均极为困难。很多企业虽然较为关注管理上的创新，但在其管理层不知道怎样进行具体的管理创新下，探寻出企业管理创新的一般策略也十分必要。
关键词：企业管理创新；存在的问题；策略
管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。但我们必须同时认识到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。
1企业管理创新的重要性
第一，要想提高企业的本身实力，必须要全面实施崭新的战略模式和管理方针。企业战略的管理是一种创新的管理形式，它以市场经济为导向并将企业发展导向的管理作为基础，这是企业对将来发展前景的一种经营管理手法。企业要精准的了解自身的实际情况，来规范制定企业的文化战略、创新管理战略以及人才战略等。第二，企业要广泛的推广与实施知识管理战略，秉着以人为本的管理意识，根据知识经济新形势发展趋势的特点进行创新，确立全新的管理理念，体现企业管理创新的重要性。
2我国企业管理创新中存在的问题
2.1陈旧的管理观念
当代企业管理创新正受陈旧管理观念的影响，由于管理观念较为陈旧，企业进行的管理创新尝试也很难取得成功。管理观念通常是企业管理层的管理认识与管理偏好的“集合”，在观念意识影响下，管理活动的开展便会受到相应影响。很多中小型企业中，家族式管理色彩极为浓重，这也使得其管理观念明显有悖于科学的企业管理理论。受制于陈旧的管理观念影响，企业也很难确定出具体的企业管理创新制度，且相应的企业管理创新措施无法出现。一旦陈旧的企业管理观念无法得到及时调整和转变，企业内部管理创新的环境也会逐渐恶化，企业管理创新更加无从谈起。
2.2落后的管理方法应用普遍
企业所选择与应用的管理方法会对企业管理状况产生直接影响，当前很多企业的管理方法较为陈旧，这也是企业管理创新的制约因素之一。大部分企业在各种管理工作处理上对“人力资源”的依赖程度较高，落后且单一的管理方法影响下，企业实际管理效率与质量不断降低，系列管理方法长期存在于企业综合管理体系之中也导致企业无法进行相应的管理创新尝试。企业创新最为重要的体现便是管理方法的创新，而单一且落后的管理方法占据企业综合管理体系中较大比重时，企业进行管理创新的难度便会逐渐增加，部分企业管理创新难以取得成功也与诸多落后管理方法的存在直接关联。
3当代企业管理创新的策略
3.1更新企业管理创新理念
理念是行动的导向，企业只有具备创新性的管理理念才能保证企业的管理活动具有创新性。因此企业要更新管理理念，建立“以人为本”的管理理念，将“科学发展观”纳入到企业的管理体系中。首先企业管理者要具有创新意识，企业管理者的创新意识要建立在对企业管理的实践中，任何形式的管理理念既要符合企业的管理现状也要积极地促进企业的管理绩效。其次要提高企业员工的创新意识。员工是企业发展的关键因素，企业员工对企业工作的态度直接决定企业的发展，如果企业在工作时表现积极，就会提高企业的生产效率，为企业带来巨大的经济利益，而培养与激发企业员工的创新意识，就能激发员工的工作激情，提高企业员工的工作积极性，以此为企业带来显著的利益。
3.2创新管理制度
管理制度的创新，是企业不败的法宝。以股权改革为例，部分企业很早就发现产权问题的重要性，这些理念较为先进的企业逐步开展员工分红权向股权的转化，把员工变为企业名副其实的主人，根据员工对企业的贡献度，给予他们不同比重的股权，使员工的积极性和创造性获得很大的激励。国有资产向股份制的转变，救活了很多奄奄一息的企业。
3.3提升企业管理方法信息化程度
企业管理方法对企业管理活动开展影响明显，企业更好进行管理创新也需要在管理方法上进行调整。信息时代下，电子商务办公技术已经十分成熟，很多优秀的企业也热衷于依托电子商务办公软件和信息技術进行具体的企业管理。一般性企业在企业管理创新上务必要对管理方法的创新给予重视，并将企业管理方法创新与企业管理理念创新进行较好融合。例如，在绩效考核管理上，企业可以引入并应用ERP管理系统，在财务管理上，企业则可以对各种信息化管理软件进行运用，并在大数据影响下对各种财务管理数据进行整理与分析。这一做法不仅能够提升企业管理创新程度，更加能够在提升企业管理效率的同时，降低企业管理资源的使用与消耗。
3.4加强绿色创新
在经济转型期的特殊背景下，面对国家产业结构调整和环境规制加强的客观条件，绿色创新是企业创新的新趋势，同时成为企业实现可持续发展的有效途径。绿色创新能降低企业运行成本、从根本上减轻环境污染、增强获利能力、树立良好的企业形象、增强品牌的公众认同度、实现循环经济，从而最终建立起绿色竞争优势。
4结语
当前，企业在经济市场中竞争激烈，面对国家加快发展新时期市场经济转型的战略，企业只能通过管理上的创新，才能确保企业的竞争力及综合实力快速提升，促进企业更好地发展，也只有这样才能够符合、满足新时期市场经济发展的实际需求，站稳脚跟。本文针对当前我国企业管理创新过程中存在的一些问题进行了剖析，并且指出了相适宜的解决方法及对策，这将对企业管理品质与管理水平的提高，起到非常重要的作用。
参考文献：
[1]焦学强.基于新形势下的企业管理创新策略研究[J].经管空间，2012（10）：112-113.
[2]邢洁.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].现代交际，2017（9）：198.
作者简介：曹紫荆（1997.06.23-）、女、汉族、学生、江苏徐州、研究方向：会计学、身份证号：320323199706236821。
关键词：企业管理创新；存在的问题；策略
管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。但我们必须同时认识到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。
1企业管理创新的重要性
第一，要想提高企业的本身实力，必须要全面实施崭新的战略模式和管理方针。企业战略的管理是一种创新的管理形式，它以市场经济为导向并将企业发展导向的管理作为基础，这是企业对将来发展前景的一种经营管理手法。企业要精准的了解自身的实际情况，来规范制定企业的文化战略、创新管理战略以及人才战略等。第二，企业要广泛的推广与实施知识管理战略，秉着以人为本的管理意识，根据知识经济新形势发展趋势的特点进行创新，确立全新的管理理念，体现企业管理创新的重要性。
2我国企业管理创新中存在的问题
2.1陈旧的管理观念
当代企业管理创新正受陈旧管理观念的影响，由于管理观念较为陈旧，企业进行的管理创新尝试也很难取得成功。管理观念通常是企业管理层的管理认识与管理偏好的“集合”，在观念意识影响下，管理活动的开展便会受到相应影响。很多中小型企业中，家族式管理色彩极为浓重，这也使得其管理观念明显有悖于科学的企业管理理论。受制于陈旧的管理观念影响，企业也很难确定出具体的企业管理创新制度，且相应的企业管理创新措施无法出现。一旦陈旧的企业管理观念无法得到及时调整和转变，企业内部管理创新的环境也会逐渐恶化，企业管理创新更加无从谈起。
2.2落后的管理方法应用普遍
企业所选择与应用的管理方法会对企业管理状况产生直接影响，当前很多企业的管理方法较为陈旧，这也是企业管理创新的制约因素之一。大部分企业在各种管理工作处理上对“人力资源”的依赖程度较高，落后且单一的管理方法影响下，企业实际管理效率与质量不断降低，系列管理方法长期存在于企业综合管理体系之中也导致企业无法进行相应的管理创新尝试。企业创新最为重要的体现便是管理方法的创新，而单一且落后的管理方法占据企业综合管理体系中较大比重时，企业进行管理创新的难度便会逐渐增加，部分企业管理创新难以取得成功也与诸多落后管理方法的存在直接关联。
3当代企业管理创新的策略
3.1更新企业管理创新理念
理念是行动的导向，企业只有具备创新性的管理理念才能保证企业的管理活动具有创新性。因此企业要更新管理理念，建立“以人为本”的管理理念，将“科学发展观”纳入到企业的管理体系中。首先企业管理者要具有创新意识，企业管理者的创新意识要建立在对企业管理的实践中，任何形式的管理理念既要符合企业的管理现状也要积极地促进企业的管理绩效。其次要提高企业员工的创新意识。员工是企业发展的关键因素，企业员工对企业工作的态度直接决定企业的发展，如果企业在工作时表现积极，就会提高企业的生产效率，为企业带来巨大的经济利益，而培养与激发企业员工的创新意识，就能激发员工的工作激情，提高企业员工的工作积极性，以此为企业带来显著的利益。
3.2创新管理制度
管理制度的创新，是企业不败的法宝。以股权改革为例，部分企业很早就发现产权问题的重要性，这些理念较为先进的企业逐步开展员工分红权向股权的转化，把员工变为企业名副其实的主人，根据员工对企业的贡献度，给予他们不同比重的股权，使员工的积极性和创造性获得很大的激励。国有资产向股份制的转变，救活了很多奄奄一息的企业。
3.3提升企业管理方法信息化程度
企业管理方法对企业管理活动开展影响明显，企业更好进行管理创新也需要在管理方法上进行调整。信息时代下，电子商务办公技术已经十分成熟，很多优秀的企业也热衷于依托电子商务办公软件和信息技術进行具体的企业管理。一般性企业在企业管理创新上务必要对管理方法的创新给予重视，并将企业管理方法创新与企业管理理念创新进行较好融合。例如，在绩效考核管理上，企业可以引入并应用ERP管理系统，在财务管理上，企业则可以对各种信息化管理软件进行运用，并在大数据影响下对各种财务管理数据进行整理与分析。这一做法不仅能够提升企业管理创新程度，更加能够在提升企业管理效率的同时，降低企业管理资源的使用与消耗。
3.4加强绿色创新
在经济转型期的特殊背景下，面对国家产业结构调整和环境规制加强的客观条件，绿色创新是企业创新的新趋势，同时成为企业实现可持续发展的有效途径。绿色创新能降低企业运行成本、从根本上减轻环境污染、增强获利能力、树立良好的企业形象、增强品牌的公众认同度、实现循环经济，从而最终建立起绿色竞争优势。
4结语
当前，企业在经济市场中竞争激烈，面对国家加快发展新时期市场经济转型的战略，企业只能通过管理上的创新，才能确保企业的竞争力及综合实力快速提升，促进企业更好地发展，也只有这样才能够符合、满足新时期市场经济发展的实际需求，站稳脚跟。本文针对当前我国企业管理创新过程中存在的一些问题进行了剖析，并且指出了相适宜的解决方法及对策，这将对企业管理品质与管理水平的提高，起到非常重要的作用。
参考文献：
[1]焦学强.基于新形势下的企业管理创新策略研究[J].经管空间，2012（10）：112-113.
[2]邢洁.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].现代交际，2017（9）：198.
作者简介：曹紫荆（1997.06.23-）、女、汉族、学生、江苏徐州、研究方向：会计学、身份证号：320323199706236821。