【摘 要】
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浙江省兰溪农合行为了打好“普惠金融”攻坚战，将普惠快车、金融自助和微贷技术进行有效整合，打造“金牌服务”，实现信贷服务工作的提速增效，更好地服务实体经济。 一是畅通普惠快车。要求由支行行长带队，全体客户经理上阵，发扬老农金“三水”精神与“背包”精神，运用“白+黑”、“5+1”不间断作战方式，扎实做好进村入企、客户建档、授信评级等工作，按要求保质保量实现客户信息采集录入占辖内总户数比例。同时优化办
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浙江省兰溪农合行为了打好“普惠金融”攻坚战，将普惠快车、金融自助和微贷技术进行有效整合，打造“金牌服务”，实现信贷服务工作的提速增效，更好地服务实体经济。
一是畅通普惠快车。要求由支行行长带队，全体客户经理上阵，发扬老农金“三水”精神与“背包”精神，运用“白+黑”、“5+1”不间断作战方式，扎实做好进村入企、客户建档、授信评级等工作，按要求保质保量实现客户信息采集录入占辖内总户数比例。同时优化办贷流程，全面推广普惠快车服务模式，按照“大额规范、小额便捷”原则，通过提前办好手续、合并贷款等方式加快周转速度，符合条件的贷款当天还当天续贷。
二是升级金融自助服务试点。以打实基础、巩固阵地、让老百姓真正得到实惠的思想高度去重视普惠金融自助服务工作。在2014试点基础上，进行升级，充分发挥与各行政村战略合作框架的作用，充分发挥支农联络员的“桥梁纽带”作用，并结合兰溪“一村一品”的特色实行“一村一策”强力推开。
三是加强微贷技术运用。实行客户分类评价，对客户实行有效信息收集，重点乡镇个体工商户、小微企业客户的客户信息档案，实施网格化管理，以有效账户为目标，明确任务，加大业务拓展力度，打造具有特色的小微贷款中心。
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