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[摘 要]小高层建筑目前成为了建筑行业开发的主要模式之一，施工要点的控制直接关系着整个项目的经济效益。本文以江苏省南通市开发区竹韵花园二标段26#楼工程作为案例，探讨在整个施工过程中的控制重点，为相关单位和个人提供理论参考依据。
[关键词]竹韵花园 小高层 施工 控制要点
中图分类号：U416.2 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2013）22-0080-01
1.前言
随着国民经济的高速发展，在大中城市里，随着建筑用地的日益紧张以及为了进一步发挥土地的综合利用率，促使小高层成为了住宅建设的主体。但是对于小高层而言，不但投入相对较大，而且施工的周期较长，浇筑混凝土量大，在确保进度和质量方面存在一定难度，因此，要确保小高层项目的整体质量就必须抓好施工控制的各个环节。
2.工程案例概述
本文以江苏省南通市开发区竹韵花园二标段26#楼工程作为案例，该工程位于南通市开发区振兴东路南侧，框架剪力墙结构，地上18层，地下1层，建筑面积约16268平方米，建筑总高度51.3米。基础采用钢筋砼灌注桩，筏板基础，现浇钢筋砼剪刀墙（暗柱）、楼梯、楼屋盖，除基础垫层采用C15砼外，地下室底板凝土强度为C30，外墙板凝土强度为C35，所有迎水面钢筋混凝土保护层厚度为50mm。混凝土内须掺加SY-G高性能膨胀抗裂剂，掺入量为水泥用量的6%。其地下室底板平面图如（图1）。
相对于同等规模的工程，该工程的工期比较紧张。经过项目施工技术管理等相关人员研究分析，从整个项目工程施工中分析控制要点，只有在整个施工过程中紧抓要点不放松，才能够确保工程的质量和进度。
3.小高层施工的控制要点
3.1 质量控制
质量是工程的生命。总体来分析，质量控制应该从如下几个要点入手：
1）质量控制标准。小高层建筑在施工过程中，要严格执行国家相关的法律法规以及施工规范，严格按照设计图纸进行施工。
2）测量放样的控制。要严格按照国家规划部门所规划的坐标点和水准点实施定位与测量，在整个过程中详细记录定位测量结果，并填写放样报告与验收申请表，最后交由监理工程师审核签认。
3）施工材料、设备及配件的控制。对工程所需的各类材料、配件以及设备，必须通过施工单位的进场检验，对生产厂家资质进行核查，按照国家相关标准严格审核，符合条件方可允许进场。进场后随时进行自检，特别做好不定期的抽检，做好检查记录并报审。
4）施工过程中各个流程的控制。基础工程施工，包括了回填土方，砼灌注桩浇筑，砼结构的处理以及主体工程中的梁、柱、节之间的钢筋隐蔽工程等。在这些环节中，施工单位必须严格按照相关规范规定进行施工。对于小高层建筑施工过程中的各个关键环节与重要段位，指定专人预定施工方案与施工流程，并到现场指挥，确保工程质量与进度。
5）施工安全及技术控制。小高层建筑施工的过程中，施工单位要对项目每道工序的安全性进行彻查，并对工人进行岗前安全培训；对该工序的技术进行考核审查。项目监理亲自到现场进行质量指导与控制，对各环节的质量实行平行检验和验收。
6）砼浇筑的控制。预先拟定砼浇筑方案和质量保证方案，交由监理工程师对其合理性与技术性进行审查，监理工程师确认之后方可进行施工。在施工过程中要不定时抽查，并主动向监理单位汇报，不可隐瞒，蒙混过关，抱侥幸心理而引发工程事故。
7）对基础工程与主体结构的质量验收控制。工程竣工之后，施工单位首先要对工程质量进行自检，自评，再由专业技术人员与质量监督部门对其进行审查核定。对审查数据做详细报表报项目监理组，在符合国家相关的验收标准之后由总监理工程师逐级上报。
8）工程验收控制。施工单位完成工程之后，对工程进行自我检查与评定，填写竣工验收申请单以及竣工报告，在施工单位相关责任人及技术负责人签字之后，向监理单位提交竣工报告。由项目监理对工程实体进行质量检查，确定其符合国家相关标准和项目规定后，出据相应的报告及质量检验合格证明。最后由建设单位对其组织竣工验收。如果在验收的过程中發现质量问题，应向施工单位签发整改通知，施工单位按合同及整改通知、设计要求进行限期整改，直至竣工验收合格为止。
3.2 进度控制
在确保质量控制基础上还必须要做好进度控制。本案例中所给时间比较紧迫，如果不控制好进度，必然不能够按期完工，势必违反合同约定。
1）进度计划。小高层开工以前，首先由施工单位制定《施工计划进度表》并送监管单位进行核定，在审批之后并依此为依据进行组织施工。
2）及时做出进度计划。施工单位一定要及时做好进度计划安排，填写好计划表，在每月25号前将该表上交项目监理，进行审查及批复。
3）监理加强监督。施工过程中，监理工程师要按照进度计划表进行监督，要检查施工单位的具体实施情况，并将实际施工进度做记录，如果实际进度和进度计划之间存在较大差距，就要发出调整通知。
4）签发暂停令。在施工中如果上道工序没有得到监理验收检查，对于一些质量问题没有进行及时改正，比如使用了劣质原材料、配件等，或者并未按照图纸要求施工等，监理单位必须立即签发暂停令，等待施工单位整改完成之后才能够恢复施工。
3.3 控制投资要点
对于小高层项目而言，投资比较大，因此在施工中控制投资至关重要，关系到投资方和施工方双方的利益。
1）施工过程中施工单位需要变更图纸，必须要填写变更单，包含变更要求、内容以及原因等，而且施工单位不能够私自更改，必须要设计单位出变更文件，只有得到三方认可之后才能够更改施工。
2）施工中发生合同外工程量时，必须要及时填报工程量相关签证单，而且该工程量还要具备可测量性，经过现场监理核实签字之后才生效，也才能够增加该笔投资。
3）严格监管工程款项。对预付款和进度款严格监管是确保投资的重要控制点，因为小高层项目投资比较大，必须要设立专门账户，专款专用，施工中各种费用都必须要通过该账户结算，而不能够随意支付。在施工中监理要严格监管该账户，按照合同具体支付工程项目资金。
对于小高层施工控制而言，并不仅仅只有上面几个方面，还要对施工现场的安全、文明施工等加强管理，并且还要对人力及设备等情况进行核对，在控制中要做到面面俱到，紧紧抓住控制要点确保施工进度与质量。
4.结束语
随着小高层项目建设的突飞猛进，其施工控制也就更被相关部门所重视。因此作为小高层施工单位及人员而言，就需要对每个控制要点进行把握，严控安全关、投资关、质量关、进度关等，只有全面控制好各个要点，才能够确保控制的效果，确保工程进度与质量。
参考文献
[1] 黄开昌.论住宅工程质量管理控制[J].城市建设与商业网点，2009（18）
[2] 韦川宁.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].中国房地产业，2011（11）.
[3] 贾莹瑛.民用建筑工程的全面预算控制与管理策略分析[J].中国房地产业，2011（9）.
[4] 刘建国，Liu Jianguo.住宅项目管理中的风险因素控制与监督[J].建设监理，2010（3）.
[关键词]竹韵花园 小高层 施工 控制要点
中图分类号：U416.2 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2013）22-0080-01
1.前言
随着国民经济的高速发展，在大中城市里，随着建筑用地的日益紧张以及为了进一步发挥土地的综合利用率，促使小高层成为了住宅建设的主体。但是对于小高层而言，不但投入相对较大，而且施工的周期较长，浇筑混凝土量大，在确保进度和质量方面存在一定难度，因此，要确保小高层项目的整体质量就必须抓好施工控制的各个环节。
2.工程案例概述
本文以江苏省南通市开发区竹韵花园二标段26#楼工程作为案例，该工程位于南通市开发区振兴东路南侧，框架剪力墙结构，地上18层，地下1层，建筑面积约16268平方米，建筑总高度51.3米。基础采用钢筋砼灌注桩，筏板基础，现浇钢筋砼剪刀墙（暗柱）、楼梯、楼屋盖，除基础垫层采用C15砼外，地下室底板凝土强度为C30，外墙板凝土强度为C35，所有迎水面钢筋混凝土保护层厚度为50mm。混凝土内须掺加SY-G高性能膨胀抗裂剂，掺入量为水泥用量的6%。其地下室底板平面图如（图1）。
相对于同等规模的工程，该工程的工期比较紧张。经过项目施工技术管理等相关人员研究分析，从整个项目工程施工中分析控制要点，只有在整个施工过程中紧抓要点不放松，才能够确保工程的质量和进度。
3.小高层施工的控制要点
3.1 质量控制
质量是工程的生命。总体来分析，质量控制应该从如下几个要点入手：
1）质量控制标准。小高层建筑在施工过程中，要严格执行国家相关的法律法规以及施工规范，严格按照设计图纸进行施工。
2）测量放样的控制。要严格按照国家规划部门所规划的坐标点和水准点实施定位与测量，在整个过程中详细记录定位测量结果，并填写放样报告与验收申请表，最后交由监理工程师审核签认。
3）施工材料、设备及配件的控制。对工程所需的各类材料、配件以及设备，必须通过施工单位的进场检验，对生产厂家资质进行核查，按照国家相关标准严格审核，符合条件方可允许进场。进场后随时进行自检，特别做好不定期的抽检，做好检查记录并报审。
4）施工过程中各个流程的控制。基础工程施工，包括了回填土方，砼灌注桩浇筑，砼结构的处理以及主体工程中的梁、柱、节之间的钢筋隐蔽工程等。在这些环节中，施工单位必须严格按照相关规范规定进行施工。对于小高层建筑施工过程中的各个关键环节与重要段位，指定专人预定施工方案与施工流程，并到现场指挥，确保工程质量与进度。
5）施工安全及技术控制。小高层建筑施工的过程中，施工单位要对项目每道工序的安全性进行彻查，并对工人进行岗前安全培训；对该工序的技术进行考核审查。项目监理亲自到现场进行质量指导与控制，对各环节的质量实行平行检验和验收。
6）砼浇筑的控制。预先拟定砼浇筑方案和质量保证方案，交由监理工程师对其合理性与技术性进行审查，监理工程师确认之后方可进行施工。在施工过程中要不定时抽查，并主动向监理单位汇报，不可隐瞒，蒙混过关，抱侥幸心理而引发工程事故。
7）对基础工程与主体结构的质量验收控制。工程竣工之后，施工单位首先要对工程质量进行自检，自评，再由专业技术人员与质量监督部门对其进行审查核定。对审查数据做详细报表报项目监理组，在符合国家相关的验收标准之后由总监理工程师逐级上报。
8）工程验收控制。施工单位完成工程之后，对工程进行自我检查与评定，填写竣工验收申请单以及竣工报告，在施工单位相关责任人及技术负责人签字之后，向监理单位提交竣工报告。由项目监理对工程实体进行质量检查，确定其符合国家相关标准和项目规定后，出据相应的报告及质量检验合格证明。最后由建设单位对其组织竣工验收。如果在验收的过程中發现质量问题，应向施工单位签发整改通知，施工单位按合同及整改通知、设计要求进行限期整改，直至竣工验收合格为止。
3.2 进度控制
在确保质量控制基础上还必须要做好进度控制。本案例中所给时间比较紧迫，如果不控制好进度，必然不能够按期完工，势必违反合同约定。
1）进度计划。小高层开工以前，首先由施工单位制定《施工计划进度表》并送监管单位进行核定，在审批之后并依此为依据进行组织施工。
2）及时做出进度计划。施工单位一定要及时做好进度计划安排，填写好计划表，在每月25号前将该表上交项目监理，进行审查及批复。
3）监理加强监督。施工过程中，监理工程师要按照进度计划表进行监督，要检查施工单位的具体实施情况，并将实际施工进度做记录，如果实际进度和进度计划之间存在较大差距，就要发出调整通知。
4）签发暂停令。在施工中如果上道工序没有得到监理验收检查，对于一些质量问题没有进行及时改正，比如使用了劣质原材料、配件等，或者并未按照图纸要求施工等，监理单位必须立即签发暂停令，等待施工单位整改完成之后才能够恢复施工。
3.3 控制投资要点
对于小高层项目而言，投资比较大，因此在施工中控制投资至关重要，关系到投资方和施工方双方的利益。
1）施工过程中施工单位需要变更图纸，必须要填写变更单，包含变更要求、内容以及原因等，而且施工单位不能够私自更改，必须要设计单位出变更文件，只有得到三方认可之后才能够更改施工。
2）施工中发生合同外工程量时，必须要及时填报工程量相关签证单，而且该工程量还要具备可测量性，经过现场监理核实签字之后才生效，也才能够增加该笔投资。
3）严格监管工程款项。对预付款和进度款严格监管是确保投资的重要控制点，因为小高层项目投资比较大，必须要设立专门账户，专款专用，施工中各种费用都必须要通过该账户结算，而不能够随意支付。在施工中监理要严格监管该账户，按照合同具体支付工程项目资金。
对于小高层施工控制而言，并不仅仅只有上面几个方面，还要对施工现场的安全、文明施工等加强管理，并且还要对人力及设备等情况进行核对，在控制中要做到面面俱到，紧紧抓住控制要点确保施工进度与质量。
4.结束语
随着小高层项目建设的突飞猛进，其施工控制也就更被相关部门所重视。因此作为小高层施工单位及人员而言，就需要对每个控制要点进行把握，严控安全关、投资关、质量关、进度关等，只有全面控制好各个要点，才能够确保控制的效果，确保工程进度与质量。
参考文献
[1] 黄开昌.论住宅工程质量管理控制[J].城市建设与商业网点，2009（18）
[2] 韦川宁.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].中国房地产业，2011（11）.
[3] 贾莹瑛.民用建筑工程的全面预算控制与管理策略分析[J].中国房地产业，2011（9）.
[4] 刘建国，Liu Jianguo.住宅项目管理中的风险因素控制与监督[J].建设监理，2010（3）.