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摘要：
随着社会的进步，改革开发的不断深人和发展，我国以及国外对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，各相关企业的市场前景变得相当广阔。本文结合笔者多年经验分析了建筑施工技术管理工作的任务与作用，并阐述了应如何将施工技术管理工作做好，以供参考。其中，着重论述了建筑工程施工项目管理信息系统在建筑施工技术管理中发挥的重要作用。
关键词：建筑施工；技术管理；项目管理
引言
随着建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产程序。提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。科学的技术管理，不仅能够保证施工的安全进行，而且能够保证建筑施工的品质。本文着重探讨了建筑施工技术管理的必要性，以及具体的实施要点。
一、建筑施工技术管理工作的任务与作用
建筑施工技术管理在建筑施工过程中的重要作用，是不可忽视的，有其存在的必要性。建筑施工技术管理工作的主要任务是，合理运用科学的方法和管理的职能，充分促进技术工作的开展。保证高质量的完成施工任务。在整个企业管理工作中，技术管理的作用主要有以下三个方面作用：首先，在施工中，施工技术管理可以保证施工能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行；其次，施工技术管理能够使员工的技能和企业的管理水平得到不断的提高，从而能提早发现问题并解决问题，在技术和质量事故隐患刚刚出现的时候，就将其消灭，使工程施工质量得到保证第三，施工技术管理能够使施工人员、施工材料以及施工设备的潜力得到充分发挥，在保证工程质量的前提下，尽量使工程成本降低，使市场竞争能力和经济效益得到全面提高。
二、实施施工技术管理的流程
1、图纸会审工作
在建筑施工的过程中，图纸是最重要的技术资料，也是重要的施工依据，图纸是工程技术的共同语言，因此，图纸会审的重要性也十分明显。如果在施工过程中，忽略了图纸会审的环节，就很容易在施工过程中出现安全问题和技术问题。因此，图纸会审工作要准确、科学的进行。
2、施工组织设计
在施工过程中，施工组织设计指导施工全过程，起到核心作用，可以说是施工过程中的指导文件。如果没有合理、科学的施工组织设计，带来的后果就是，在施工过程中，会出现本末倒置的状况。施工组织设计的关键在于，按合同要求合理安排施工顺序，严格遵守工程竣工期限。综合平衡材料、人工、设备等各项内容，保证质量和安全，确保工程施工质量。
3、技术交底
技术交底是指，向有关施工人员交代清楚工程所采用的施工方法、技术措施、工序搭接、质量标准、安全措施等，使施工人员在施工过程中能够熟练的掌握和执行。技术交底的重要性，不言而喻。作为施工组织人员和施工直接参与人员，必须能够全面掌握施工的理念，以及施工过程中需要特别注意的技术要点。在施工过程中，如果忽略技术交底的环节，会产生很多问题。
4、工程质量
工程质量检查，是工程交付的最后把关环节。就如同产品出厂前的最后检验。由于建筑工程施工周期较长，为了顺利施工，达到预期的效果，必须跟踪检查每一道工序实施，将具体技术措施落实，从而使工程质量得到保证。每一关的检验，是最后总体检验的前提和基础。建筑施工过程的每一道检验工序，都必须严格抓好，这样，最后的交付检验，才能够更加顺利。必须把工程质量安全纳入日程，不允许为了降低成本偷工减料，领导必须抓好这项工作。要有专职人员负责，从工程开始到竣工，有始有终。要有具体可行措施，检查不是目的，目的是保证工程质量进度及安全，因此只有具体措施才能达到最终目的。
三、施工技术管理的要点
1、建立健全施工技术管理组织体系
在建筑业的体制下，在施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作，往往需要各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行衔接。所以，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应以总包为核心、按照总承包指导分包、总分包密切合作、分包依托总包联动运行的机制进行施工。
2、做好技术管理的基础工作
（1）技术标准和技术规程
技术标准分为国家标准和部标准。企业自定标准只有高于这两种标准，才能使企业的竞争能力得到提高。在具体的施工过程中，必须依据规定，采用相应标准，有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工安全、施工作业程序、施工作业方法和施工技术要领等方面，做出的具体的规定。
（2）建立健全原始记录
原始记录包括构配件、建筑材料、工程用品，以及施工质量的试验、检验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
（3）技术档案管理
施工项目技术档案是指，在施工过程中，累积形成的、具有保存价值的、并按照一定的立卷归档制度，集中保管的资料和技术文件，如报表、照片、图纸、文件等。工程技术档案是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一，同时也是必备的技术资料；还能在发生工程索赔时，提供重要的技术证据资料。
（4）技术信息、情报工作
由于科学技术的进步和社会生产力的不断发展，施工技术不断革新，新材料、新工艺、新设备得到应用，使建筑施工行业的施工水平，日益得到提高。所以，必须对建筑技术发展的最新动态非常重视，结合施工实际，推广先进成果，使施工技术水平不断提高。
（5）计量工作
计量工作的内容包括：计量管理、计量技术、测量计量。计量工作是建筑施工企业各项管理工作的基础，应从以下三个方面做好计量工作：落实计量人员岗位责任制，正确配置并合理使用计量器具，开展计量知识的培训，以此提高计量人员的技术操作水平。
3、建立并实施技术管理的基本制度
（1）图纸审查制度
（2）技术交底制度
（3）技术复核制度
（4）施工组织设计审批制度
（5）施工日记制度
（6）设计变更和技术核定管理制度
四、 建筑施工项目管理信息系统
在信息化的时代，如果我们的工作依赖信息科技的帮助，总会产生事半功倍的效果。建筑施工技术管理也一样，如果能够建立信息化的管理系统，那么科学有序的建筑施工技术管理，离我们也就并不遥远。
1、建设工程项目信息化管理的意义
工程施工技术资料管理信息系统是工程项目管理系统的基础，有利于促进施工技术资料管理简洁化，有利于项目实施过程规范化、正规化，提高项目管理的工作效率，同时，完整的施土技术资料是进行工程项目索赔的重要依据，还能不断积累招投标的经验，增强企业的竞争力，有利于项目管理人员及时了解规范、文件等信自、动态，还可以以过程管理为核心，支持和辅助决策，是企业管理创新的基础，能够确保工程竣工验收及归档的顺利通过。利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。可以提供一个机制，使各项目的参与人很好地协同工作，促进了各项目管理工作质量的提高。建筑施工项目的全部信息以系统化结构的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用，提高了项目的整体经济效益和工作效率。
2、目前国内工程管理信息系统开发存在问题
管理信息系统的开发是模仿人工流程，也就是管理信息系统是原系统的翻版。管理信息系统的开发仅限于业务层，很少涉及预测、决策和优化方面的工作，使企业不能从中获得经济效益。管理信息系统开发者主要是计算机软件人才，难以全面提高企业管理水平，起到管理效益的作用。缺乏先进适用的工程管理软件，缺乏良好的数据环境，现有工程管理软件使用者存在素质缺陷。
3、如何实现建筑施工技术管理信息化
管理信息系统开发应超脱企业落后的管理水平现状，开发管理信息系统以给企业带来效益为系统目标，建立完善工程管理信息系统的组织件。建立工程管理信息系统的教育件，开发和引进工程管理的软件，建立管理信息系统的硬件平台。
五、建筑工程技术管理成功案例
1、某工程概况
某工程建筑面积29466m2，总高86.76m。地下二层、地上十七层。设机电、电磁兼容、纺织原料、食品化工等十个综合性试验室，是国家质检总局的检测基地。工程造价6384.4万元。
2、工程中的施工技术管理分析
公司成立以总经理为首的工作领导小组，在施工现场建立项目质量保证体系， 建立健全各项管理制度， 明确各岗位职责，推行项目经理负责制，确保质量、安全、环境体系有效运行。针对工程特点编制了施工组织设计、专项施工方案。全面推行科学管理，严格执行三级技术交底、责任到人，认真落实质量奖罚制度。每道工序开工前，首先组织技术人员熟悉图纸及有关标准、施工验收规范，并有针对性的对施工班组进行书面的技术交底，确保作业人员掌握操作程序。在施工过程中，项目部始终坚持以标准、规范为准则，严格按照过程检验和试验程序、标准进行检验、试验工作，及时准确地掌握工程质量动态，实行动态管理。同时，按照质量检验评定的标准，坚持“自检、互檢和专检”三级检查制度，把质检结果与操作人员的考评结合起来，确保抓好工程质量工作，使其真正落到实处。项目部每周组织一次综合考评检查，从施工管理、工程质量、施工安全、消防保卫和业主满意五个方面从严要求，对提高工程质量起到了较好的促进作用。
结语：
综上所述，在建筑企业中，施工技术管理占有非常重要的地位。随着我国建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业只有加强技术管理，才能在市场竞争中占有一席之地。
随着社会的进步，改革开发的不断深人和发展，我国以及国外对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，各相关企业的市场前景变得相当广阔。本文结合笔者多年经验分析了建筑施工技术管理工作的任务与作用，并阐述了应如何将施工技术管理工作做好，以供参考。其中，着重论述了建筑工程施工项目管理信息系统在建筑施工技术管理中发挥的重要作用。
关键词：建筑施工；技术管理；项目管理
引言
随着建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产程序。提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。科学的技术管理，不仅能够保证施工的安全进行，而且能够保证建筑施工的品质。本文着重探讨了建筑施工技术管理的必要性，以及具体的实施要点。
一、建筑施工技术管理工作的任务与作用
建筑施工技术管理在建筑施工过程中的重要作用，是不可忽视的，有其存在的必要性。建筑施工技术管理工作的主要任务是，合理运用科学的方法和管理的职能，充分促进技术工作的开展。保证高质量的完成施工任务。在整个企业管理工作中，技术管理的作用主要有以下三个方面作用：首先，在施工中，施工技术管理可以保证施工能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行；其次，施工技术管理能够使员工的技能和企业的管理水平得到不断的提高，从而能提早发现问题并解决问题，在技术和质量事故隐患刚刚出现的时候，就将其消灭，使工程施工质量得到保证第三，施工技术管理能够使施工人员、施工材料以及施工设备的潜力得到充分发挥，在保证工程质量的前提下，尽量使工程成本降低，使市场竞争能力和经济效益得到全面提高。
二、实施施工技术管理的流程
1、图纸会审工作
在建筑施工的过程中，图纸是最重要的技术资料，也是重要的施工依据，图纸是工程技术的共同语言，因此，图纸会审的重要性也十分明显。如果在施工过程中，忽略了图纸会审的环节，就很容易在施工过程中出现安全问题和技术问题。因此，图纸会审工作要准确、科学的进行。
2、施工组织设计
在施工过程中，施工组织设计指导施工全过程，起到核心作用，可以说是施工过程中的指导文件。如果没有合理、科学的施工组织设计，带来的后果就是，在施工过程中，会出现本末倒置的状况。施工组织设计的关键在于，按合同要求合理安排施工顺序，严格遵守工程竣工期限。综合平衡材料、人工、设备等各项内容，保证质量和安全，确保工程施工质量。
3、技术交底
技术交底是指，向有关施工人员交代清楚工程所采用的施工方法、技术措施、工序搭接、质量标准、安全措施等，使施工人员在施工过程中能够熟练的掌握和执行。技术交底的重要性，不言而喻。作为施工组织人员和施工直接参与人员，必须能够全面掌握施工的理念，以及施工过程中需要特别注意的技术要点。在施工过程中，如果忽略技术交底的环节，会产生很多问题。
4、工程质量
工程质量检查，是工程交付的最后把关环节。就如同产品出厂前的最后检验。由于建筑工程施工周期较长，为了顺利施工，达到预期的效果，必须跟踪检查每一道工序实施，将具体技术措施落实，从而使工程质量得到保证。每一关的检验，是最后总体检验的前提和基础。建筑施工过程的每一道检验工序，都必须严格抓好，这样，最后的交付检验，才能够更加顺利。必须把工程质量安全纳入日程，不允许为了降低成本偷工减料，领导必须抓好这项工作。要有专职人员负责，从工程开始到竣工，有始有终。要有具体可行措施，检查不是目的，目的是保证工程质量进度及安全，因此只有具体措施才能达到最终目的。
三、施工技术管理的要点
1、建立健全施工技术管理组织体系
在建筑业的体制下，在施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作，往往需要各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行衔接。所以，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应以总包为核心、按照总承包指导分包、总分包密切合作、分包依托总包联动运行的机制进行施工。
2、做好技术管理的基础工作
（1）技术标准和技术规程
技术标准分为国家标准和部标准。企业自定标准只有高于这两种标准，才能使企业的竞争能力得到提高。在具体的施工过程中，必须依据规定，采用相应标准，有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工安全、施工作业程序、施工作业方法和施工技术要领等方面，做出的具体的规定。
（2）建立健全原始记录
原始记录包括构配件、建筑材料、工程用品，以及施工质量的试验、检验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
（3）技术档案管理
施工项目技术档案是指，在施工过程中，累积形成的、具有保存价值的、并按照一定的立卷归档制度，集中保管的资料和技术文件，如报表、照片、图纸、文件等。工程技术档案是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一，同时也是必备的技术资料；还能在发生工程索赔时，提供重要的技术证据资料。
（4）技术信息、情报工作
由于科学技术的进步和社会生产力的不断发展，施工技术不断革新，新材料、新工艺、新设备得到应用，使建筑施工行业的施工水平，日益得到提高。所以，必须对建筑技术发展的最新动态非常重视，结合施工实际，推广先进成果，使施工技术水平不断提高。
（5）计量工作
计量工作的内容包括：计量管理、计量技术、测量计量。计量工作是建筑施工企业各项管理工作的基础，应从以下三个方面做好计量工作：落实计量人员岗位责任制，正确配置并合理使用计量器具，开展计量知识的培训，以此提高计量人员的技术操作水平。
3、建立并实施技术管理的基本制度
（1）图纸审查制度
（2）技术交底制度
（3）技术复核制度
（4）施工组织设计审批制度
（5）施工日记制度
（6）设计变更和技术核定管理制度
四、 建筑施工项目管理信息系统
在信息化的时代，如果我们的工作依赖信息科技的帮助，总会产生事半功倍的效果。建筑施工技术管理也一样，如果能够建立信息化的管理系统，那么科学有序的建筑施工技术管理，离我们也就并不遥远。
1、建设工程项目信息化管理的意义
工程施工技术资料管理信息系统是工程项目管理系统的基础，有利于促进施工技术资料管理简洁化，有利于项目实施过程规范化、正规化，提高项目管理的工作效率，同时，完整的施土技术资料是进行工程项目索赔的重要依据，还能不断积累招投标的经验，增强企业的竞争力，有利于项目管理人员及时了解规范、文件等信自、动态，还可以以过程管理为核心，支持和辅助决策，是企业管理创新的基础，能够确保工程竣工验收及归档的顺利通过。利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。可以提供一个机制，使各项目的参与人很好地协同工作，促进了各项目管理工作质量的提高。建筑施工项目的全部信息以系统化结构的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用，提高了项目的整体经济效益和工作效率。
2、目前国内工程管理信息系统开发存在问题
管理信息系统的开发是模仿人工流程，也就是管理信息系统是原系统的翻版。管理信息系统的开发仅限于业务层，很少涉及预测、决策和优化方面的工作，使企业不能从中获得经济效益。管理信息系统开发者主要是计算机软件人才，难以全面提高企业管理水平，起到管理效益的作用。缺乏先进适用的工程管理软件，缺乏良好的数据环境，现有工程管理软件使用者存在素质缺陷。
3、如何实现建筑施工技术管理信息化
管理信息系统开发应超脱企业落后的管理水平现状，开发管理信息系统以给企业带来效益为系统目标，建立完善工程管理信息系统的组织件。建立工程管理信息系统的教育件，开发和引进工程管理的软件，建立管理信息系统的硬件平台。
五、建筑工程技术管理成功案例
1、某工程概况
某工程建筑面积29466m2，总高86.76m。地下二层、地上十七层。设机电、电磁兼容、纺织原料、食品化工等十个综合性试验室，是国家质检总局的检测基地。工程造价6384.4万元。
2、工程中的施工技术管理分析
公司成立以总经理为首的工作领导小组，在施工现场建立项目质量保证体系， 建立健全各项管理制度， 明确各岗位职责，推行项目经理负责制，确保质量、安全、环境体系有效运行。针对工程特点编制了施工组织设计、专项施工方案。全面推行科学管理，严格执行三级技术交底、责任到人，认真落实质量奖罚制度。每道工序开工前，首先组织技术人员熟悉图纸及有关标准、施工验收规范，并有针对性的对施工班组进行书面的技术交底，确保作业人员掌握操作程序。在施工过程中，项目部始终坚持以标准、规范为准则，严格按照过程检验和试验程序、标准进行检验、试验工作，及时准确地掌握工程质量动态，实行动态管理。同时，按照质量检验评定的标准，坚持“自检、互檢和专检”三级检查制度，把质检结果与操作人员的考评结合起来，确保抓好工程质量工作，使其真正落到实处。项目部每周组织一次综合考评检查，从施工管理、工程质量、施工安全、消防保卫和业主满意五个方面从严要求，对提高工程质量起到了较好的促进作用。
结语：
综上所述，在建筑企业中，施工技术管理占有非常重要的地位。随着我国建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业只有加强技术管理，才能在市场竞争中占有一席之地。