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摘 要：本文主要针对轨道装备制造业企业管理和信息化关系展开分析，思考了如何在新时代做好轨道装备制造业企业的管理工作，并将其与信息化技术相融合，提高轨道装备制造业企业的生产和运营管理水平。
关键词：轨道装备；制造业；企业管理；信息化
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0027-01
前 言
只有做好了轨道装备制造业企业的管理工作，并采用更好的信息化技术措施，才能够提高轨道装备制造业企业的管理水平，推动企业更好的发展，更好的做好管理措施。
1 企业实现信息化的重要性
在这个21世纪的年代，我们国家的科学技术也随着市场化的竞争迅速发展起来了。各国企业不断将信息化导入企业管理的竞争中，也使得国际程度不断提高。
（1）在2003年的下半年中，我国资委信息中心对未来发展趋势做出了让企业了解国内信息化建设的方案，也对3000多家企业进行了信息化的调查和了解，这次调查是对我国重要企业信息开展组织，并且这3000家企业也对信息化的处理给了重要的提供。在信息化的投入中有20.9%占到中国IT发展，这些投入使得信息化一直保持高水平的增长，为企业信息化奠定了功不可没的基础阶段。
（2）现在的发展阶段是随着企业信息化的技术和管理呈现出不一样的阶段，在与发达国家对比中，国内的大企业在信息化的基础上仍然是小企业。我国的企业对信息化建设投入还是较小的。在发达国家中信息化的投入占到10～30%，国内的比例只有1～2%。因为当时我国的思想还是很落后缺少一些MPRII的经验和应用。正式因为我国由于没有对MPRII的了解和调整，使得当时的国内企业根本没有取得准时数据。也浪费了相当的一笔投资。
（3）我国的企业需要经济调整和产业升级的问题，要将传统产业、行业结构、企业竞争力、经济质量的转化和改造才能更好地适应这个面临经济结构的调整，从而提高企业对市场快速反应水平。企业信息化就像是一场革命，只要提高企业水平促进企业现代化就能够对企业经济效益的增长有着深远的意义。中国的企业在和西方企业的管理方面还是有着很大的差距，全球化发展战略高度审视供应链管理（SCM）、企业资源计划、业务流程都会使得中国企业提高管理的效率和正确性。所以要利用信息技术的创新，技术的原理与作用，使得企业可以有竞争的优势。
2 ERP系统——SAP在轨道装备制造企业业务部门的实施
装备制造业与信息技术的融合已成为该产业提升竞争力的重要手段。这种融合更准确地说是迅速发展的信息技术对装备制造业的改造过程，即装备制造业在产品开发、业务流程、管理体制和生产模式等方面大量应用信息技术促进一般生产节奏和生产效率提高的过程。更重要的是信息技术能够通过解除自我发展的瓶颈持续不断地提升装备制造业的创新能力，信息技术的发展与装备制造业的繁荣保持着一种长期稳定关系。
例如：国内某轨道装备制造公司在我国轨道车辆制造领域，首家引入了国际最先进的ERP系统——SAP，SAP信息化系统的运用，使该公司实现了“数字化管理”的目标。同时通过信息化的带动，使公司的企业管理水平迈上了一个新的台阶。下面从实践出发，对ERP系统——SAP在企业运营中的数据化支撑及对管理提升促进作用进行研究和分析。
2.1 SAP与公司财务管理
SAP财务管理系统（FICO）是ERP企业管理的核心组件之一，业务上完全与其他子系统（如采购、库存、生产、销售管理等业务功能模块）高度实时集成，实现业务、财务一体化运作。
截至目前，结合公司的生产实际需要，在系统内共启用财务系统53个流程，包括成本核算流程、对外收付款流程、成本估算流程等均在系统内完成了运行，达到了核算、控制的要求。
总分类账科目同步与所有明细项目和成本会计核算更新的实现，省去了传统的大量的收集、整理、制单的基础工作，减少了不必要的重复工作与由此而产生的差错，并且提高了工作效率，使财务人员可腾出更多的时间来处理和分析数据，并且保证了系统内数据的准确性和唯一性。
2.2 SAP与公司人力资源管理
通过实施SAP人力资源管理模块，实现了公司人力资源管理工作中涉及到的各类基本信息的电子化、规范化、标准化，有效降低了各项主要工作的复杂性，提高整个公司人力资源管理的工作效率，具體包括：组织结构及岗位管理、人事行政管理、薪资和福利管理、考勤与休假管理、培训管理和查询和统计、分析报表等基本功能模块。在不涉及公司人力资源管理制度大的变动的情况下，解决了目前的业务需求，实现了各类核心业务的网络化、集成化运行。
2.3 SAP与管理决策
SAPBW是mySAP商务智能的集成化组件之一，为SAP数据和非SAP数据的采集、存储、分析和管理提供一个集成的，面向商务的平台。它可以智能化地管理整个企业管理信息系统的海量数据信息并从中挖掘出最有价值的信息，以向企业管理者提供强有力的决策支持，从而使企业对市场反应更敏捷，也使整个企业更具有生命力和竞争力。
公司轨道车辆产品生产BW决策支持系统涉及到经营财务部、物流部门、物资供应部门、生产制造部门、质量管理部门、资源管理部门、制造车间、项目管理部门、市场部门、技术研发部门等共十三个部门的业务内容。
SAP信息化系统上线运行后，为公司各相关部门的业务数据分析和决策提供了信息支持。主要表现在以下几个方面：
（1）初步搭建决策支持系统平台：利用SAPBW平台挖掘现有SAPERP系统中业务数据，提取高价值信息，辅助管理层进行决策分析；
（2）培养决策支持技术团队：培养懂决策分析的技术队伍，持续推广并优化决策系统。
综上所述，在轨道装备制造业企业的运营过程中，一定要积极做好管理和信息化的对接工作，以信息化系统平台为支撑，对标相关标准，完善、改进管理模式，逐步建立起企业管理和信息化一体化的运营体系，才能极大促进实现企业管理信息化变革。本文分析了轨道装备制造业企业的管理和信息化关系，提出了一些对策，可供参考。
参考文献
[1]王化成，卢 闯，李春玲.企业无形资产与未来业绩的相关性研究[J].中国软科学.
收稿日期：2018-3-5
关键词：轨道装备；制造业；企业管理；信息化
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0027-01
前 言
只有做好了轨道装备制造业企业的管理工作，并采用更好的信息化技术措施，才能够提高轨道装备制造业企业的管理水平，推动企业更好的发展，更好的做好管理措施。
1 企业实现信息化的重要性
在这个21世纪的年代，我们国家的科学技术也随着市场化的竞争迅速发展起来了。各国企业不断将信息化导入企业管理的竞争中，也使得国际程度不断提高。
（1）在2003年的下半年中，我国资委信息中心对未来发展趋势做出了让企业了解国内信息化建设的方案，也对3000多家企业进行了信息化的调查和了解，这次调查是对我国重要企业信息开展组织，并且这3000家企业也对信息化的处理给了重要的提供。在信息化的投入中有20.9%占到中国IT发展，这些投入使得信息化一直保持高水平的增长，为企业信息化奠定了功不可没的基础阶段。
（2）现在的发展阶段是随着企业信息化的技术和管理呈现出不一样的阶段，在与发达国家对比中，国内的大企业在信息化的基础上仍然是小企业。我国的企业对信息化建设投入还是较小的。在发达国家中信息化的投入占到10～30%，国内的比例只有1～2%。因为当时我国的思想还是很落后缺少一些MPRII的经验和应用。正式因为我国由于没有对MPRII的了解和调整，使得当时的国内企业根本没有取得准时数据。也浪费了相当的一笔投资。
（3）我国的企业需要经济调整和产业升级的问题，要将传统产业、行业结构、企业竞争力、经济质量的转化和改造才能更好地适应这个面临经济结构的调整，从而提高企业对市场快速反应水平。企业信息化就像是一场革命，只要提高企业水平促进企业现代化就能够对企业经济效益的增长有着深远的意义。中国的企业在和西方企业的管理方面还是有着很大的差距，全球化发展战略高度审视供应链管理（SCM）、企业资源计划、业务流程都会使得中国企业提高管理的效率和正确性。所以要利用信息技术的创新，技术的原理与作用，使得企业可以有竞争的优势。
2 ERP系统——SAP在轨道装备制造企业业务部门的实施
装备制造业与信息技术的融合已成为该产业提升竞争力的重要手段。这种融合更准确地说是迅速发展的信息技术对装备制造业的改造过程，即装备制造业在产品开发、业务流程、管理体制和生产模式等方面大量应用信息技术促进一般生产节奏和生产效率提高的过程。更重要的是信息技术能够通过解除自我发展的瓶颈持续不断地提升装备制造业的创新能力，信息技术的发展与装备制造业的繁荣保持着一种长期稳定关系。
例如：国内某轨道装备制造公司在我国轨道车辆制造领域，首家引入了国际最先进的ERP系统——SAP，SAP信息化系统的运用，使该公司实现了“数字化管理”的目标。同时通过信息化的带动，使公司的企业管理水平迈上了一个新的台阶。下面从实践出发，对ERP系统——SAP在企业运营中的数据化支撑及对管理提升促进作用进行研究和分析。
2.1 SAP与公司财务管理
SAP财务管理系统（FICO）是ERP企业管理的核心组件之一，业务上完全与其他子系统（如采购、库存、生产、销售管理等业务功能模块）高度实时集成，实现业务、财务一体化运作。
截至目前，结合公司的生产实际需要，在系统内共启用财务系统53个流程，包括成本核算流程、对外收付款流程、成本估算流程等均在系统内完成了运行，达到了核算、控制的要求。
总分类账科目同步与所有明细项目和成本会计核算更新的实现，省去了传统的大量的收集、整理、制单的基础工作，减少了不必要的重复工作与由此而产生的差错，并且提高了工作效率，使财务人员可腾出更多的时间来处理和分析数据，并且保证了系统内数据的准确性和唯一性。
2.2 SAP与公司人力资源管理
通过实施SAP人力资源管理模块，实现了公司人力资源管理工作中涉及到的各类基本信息的电子化、规范化、标准化，有效降低了各项主要工作的复杂性，提高整个公司人力资源管理的工作效率，具體包括：组织结构及岗位管理、人事行政管理、薪资和福利管理、考勤与休假管理、培训管理和查询和统计、分析报表等基本功能模块。在不涉及公司人力资源管理制度大的变动的情况下，解决了目前的业务需求，实现了各类核心业务的网络化、集成化运行。
2.3 SAP与管理决策
SAPBW是mySAP商务智能的集成化组件之一，为SAP数据和非SAP数据的采集、存储、分析和管理提供一个集成的，面向商务的平台。它可以智能化地管理整个企业管理信息系统的海量数据信息并从中挖掘出最有价值的信息，以向企业管理者提供强有力的决策支持，从而使企业对市场反应更敏捷，也使整个企业更具有生命力和竞争力。
公司轨道车辆产品生产BW决策支持系统涉及到经营财务部、物流部门、物资供应部门、生产制造部门、质量管理部门、资源管理部门、制造车间、项目管理部门、市场部门、技术研发部门等共十三个部门的业务内容。
SAP信息化系统上线运行后，为公司各相关部门的业务数据分析和决策提供了信息支持。主要表现在以下几个方面：
（1）初步搭建决策支持系统平台：利用SAPBW平台挖掘现有SAPERP系统中业务数据，提取高价值信息，辅助管理层进行决策分析；
（2）培养决策支持技术团队：培养懂决策分析的技术队伍，持续推广并优化决策系统。
综上所述，在轨道装备制造业企业的运营过程中，一定要积极做好管理和信息化的对接工作，以信息化系统平台为支撑，对标相关标准，完善、改进管理模式，逐步建立起企业管理和信息化一体化的运营体系，才能极大促进实现企业管理信息化变革。本文分析了轨道装备制造业企业的管理和信息化关系，提出了一些对策，可供参考。
参考文献
[1]王化成，卢 闯，李春玲.企业无形资产与未来业绩的相关性研究[J].中国软科学.
收稿日期：2018-3-5