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在事业单位终身制发展之下，每个事业单位都面临着新的挑战。在21世纪，竞争的重心已经从技术和资金方面转为人力资本方面。其要承担社会的责任，就必须要对内部工作人员展开科学性管理，事业单位中人力资源的培训已经上升到新的层次。基于此，本篇文章将会对事业单位中人力资源培训体系的结构策略展开交流讨论。
事业单位属于国有单位，其因为选拔人才的特殊方式导致内部工作人员综合素质比其他民营企业更高一个层次，这是因为单位在快速发展，其工作人员也应该要拥有较高的素质，才能够跟上单位的步伐。如果想变成一个具有综合性高素质的人才，事业单位中就必须要对员工制定完整的培训方案，就不同的员工进行针对化的培训。与此同时，也要加强单位中文化的培训，以防人才的流失。所以，应该要对单位中培训工作中的问题进行分析。
一、事业单位中人力资源培训的重要之处
大多数成功的企业都会重视员工的培训。在事业单位中，人力资源培训更加注重职工的态度、技能和知识的提高与完善，进而可以有效地完成工作。在事业单位中，人力资源的培训十分重要，其不只对单位自身的发展有益处，也对员工实现自我价值有着重要意义。健全的培训体系不仅可以当作单位奖励员工、调动员工积极性的工具，还可以表现出单位吸引人才、看重人才的形象，增强了员工的归属感，进而提高整个单位的运行速度。
二、事业单位中人力资源培训所面临的问题
（一）无明确的培训重点
人力资源工作是由事业单位工作内容所决定的，可是在实际工作过程中，部分单位只重视培训过程，忽略了培训结果，培训重点没有突出，很大程度上影响了单位的发展。
（二）不科学的人才配置
雖然很多事业单位都进行人力资源的培训，但是依据培训的结果看，进行培训和员工之后的发展以及企业之后的发展方向并没有结合在一起，这使得培训变成了一种短期行为，虽然员工能力在一定程度上得到了提高，但是因为多种原因使得工作效率并没有提升，这与大多数单位中民主机制的建立落后有着直接联系。同时，由于目前对于人才的引进十分重视，使得多数员工实际能力得不到深度挖掘，这种情况使得人力资源配置无法达到科学性，在很大程度上限制了员工的发展。
三、健全事业单位人力资源培训体系的政策建议
（一）对当前员工做到深入开发，让人才得到更为合理化配置
当事业单位在招聘时，其制定的门槛往往比较高，很多在事业单位的员工总体素质比较高，而且因为传统培训工作有很多的缺陷，这对于高素质人才并没有实现有效地开发，所以，在之后的培训工作里，单位应该根据现有人才入手，设置更加科学的培训工作，进而实现对单位员工能力的深入开发。在具体实施过程中，事业单位也应该明白实行轮岗制度所能够带来的好处，进而让员工找到符合自身需求的岗位。此外，应该更加注重人才的提升，从而让单位中的员工积极投入到工作中。
（二）健全培训计划
在事业单位中，人力资源管理人员应该健全培训计划，把培训中的重点内容放在计划里，进行落实，并且把培训内容作为基础。（1）制定全面培训计划。根据上文对培训需求和重点的分析过程，可以按照单位的实际状况，规划发展目标，不断建立完善、可量化的培训标准，更要注重员工知识与技能以及综合素质的培训。（2）建立不同等级的人员培训计划。在事业单位中，有关工作人员要把培训目标具体化，渐渐变为可实行的行为，把培训的计划分成长期和短期计划，针对单位培训成本展开一定的核算，把事业单位中的战略目标当作落脚点，促使单位的可持续发展。
（三）秉持现代化人力资源培训的理念
目前在市场经济条件下，事业单位在进行培训时应该与企业单位一致，把市场对于单位的实际需求作为根本。把人力资源作为整个单位最关键的资源，全方位做好单位内部人员的关系，保证员工之间有较强的配合能力，进而激发员工的工作效率，在员工工作的过程中，应当及时给予鼓励和指导，这对于事业单位完成发展目标非常重要。对于提高自身培训效果方面，事业单位应该改变传统的错误理念，设定一套完善的培训体系，建立更加现代化的培训制度。在整个过程当中，单位领导管理人员还应该加强自身的整体素质，尤其是随着工作的不断发展，各种各样的现代化管理理念不断涌现出来，只有领导和管理人员从长远考虑，才可以完善对培训工作的指导。
（四）确定培训的重点，注意考核的结果
事业单位要想在激烈的市场中站稳脚，就要建立现代化的管理体系，必须要构建完整的现代化管理体系，让单位的管理人员可以有效管理，从而推动单位全面发展。在改革中应该扩展单位中的职能，对于人事部门来说，其不仅要做好基础工作，还要将公司员工进行合理的调整，核算员工的工资，制定奖惩制度等。对于单位中的工作量要进行合理分配。人力资源培训也要对培训的内容和结果进行评价，对员工展开培训的时候，管理部门可以分阶段与培训老师沟通，及时了解员工的学习进度与状况。同时，还可以通过匿名问卷的方式向员工和管理人员吸取意见。把考试结果当作员工绩效的重要组成部分，可以激发员工的积极性，进而使员工重视自己的绩效。
四、结语
总而言之，全方位优化事业单位中人力资源培训体系十分重要。目前很多单位都存在许多亟待解决的人力资源管理问题，因此，事业单位要认识到培训的重要之处，而且要和单位人力资源培训体系运行的结果相结合，有针对性地实施，从而实现培训体系的有效优化。（作者单位：迁安市工业和信息化局）
事业单位属于国有单位，其因为选拔人才的特殊方式导致内部工作人员综合素质比其他民营企业更高一个层次，这是因为单位在快速发展，其工作人员也应该要拥有较高的素质，才能够跟上单位的步伐。如果想变成一个具有综合性高素质的人才，事业单位中就必须要对员工制定完整的培训方案，就不同的员工进行针对化的培训。与此同时，也要加强单位中文化的培训，以防人才的流失。所以，应该要对单位中培训工作中的问题进行分析。
一、事业单位中人力资源培训的重要之处
大多数成功的企业都会重视员工的培训。在事业单位中，人力资源培训更加注重职工的态度、技能和知识的提高与完善，进而可以有效地完成工作。在事业单位中，人力资源的培训十分重要，其不只对单位自身的发展有益处，也对员工实现自我价值有着重要意义。健全的培训体系不仅可以当作单位奖励员工、调动员工积极性的工具，还可以表现出单位吸引人才、看重人才的形象，增强了员工的归属感，进而提高整个单位的运行速度。
二、事业单位中人力资源培训所面临的问题
（一）无明确的培训重点
人力资源工作是由事业单位工作内容所决定的，可是在实际工作过程中，部分单位只重视培训过程，忽略了培训结果，培训重点没有突出，很大程度上影响了单位的发展。
（二）不科学的人才配置
雖然很多事业单位都进行人力资源的培训，但是依据培训的结果看，进行培训和员工之后的发展以及企业之后的发展方向并没有结合在一起，这使得培训变成了一种短期行为，虽然员工能力在一定程度上得到了提高，但是因为多种原因使得工作效率并没有提升，这与大多数单位中民主机制的建立落后有着直接联系。同时，由于目前对于人才的引进十分重视，使得多数员工实际能力得不到深度挖掘，这种情况使得人力资源配置无法达到科学性，在很大程度上限制了员工的发展。
三、健全事业单位人力资源培训体系的政策建议
（一）对当前员工做到深入开发，让人才得到更为合理化配置
当事业单位在招聘时，其制定的门槛往往比较高，很多在事业单位的员工总体素质比较高，而且因为传统培训工作有很多的缺陷，这对于高素质人才并没有实现有效地开发，所以，在之后的培训工作里，单位应该根据现有人才入手，设置更加科学的培训工作，进而实现对单位员工能力的深入开发。在具体实施过程中，事业单位也应该明白实行轮岗制度所能够带来的好处，进而让员工找到符合自身需求的岗位。此外，应该更加注重人才的提升，从而让单位中的员工积极投入到工作中。
（二）健全培训计划
在事业单位中，人力资源管理人员应该健全培训计划，把培训中的重点内容放在计划里，进行落实，并且把培训内容作为基础。（1）制定全面培训计划。根据上文对培训需求和重点的分析过程，可以按照单位的实际状况，规划发展目标，不断建立完善、可量化的培训标准，更要注重员工知识与技能以及综合素质的培训。（2）建立不同等级的人员培训计划。在事业单位中，有关工作人员要把培训目标具体化，渐渐变为可实行的行为，把培训的计划分成长期和短期计划，针对单位培训成本展开一定的核算，把事业单位中的战略目标当作落脚点，促使单位的可持续发展。
（三）秉持现代化人力资源培训的理念
目前在市场经济条件下，事业单位在进行培训时应该与企业单位一致，把市场对于单位的实际需求作为根本。把人力资源作为整个单位最关键的资源，全方位做好单位内部人员的关系，保证员工之间有较强的配合能力，进而激发员工的工作效率，在员工工作的过程中，应当及时给予鼓励和指导，这对于事业单位完成发展目标非常重要。对于提高自身培训效果方面，事业单位应该改变传统的错误理念，设定一套完善的培训体系，建立更加现代化的培训制度。在整个过程当中，单位领导管理人员还应该加强自身的整体素质，尤其是随着工作的不断发展，各种各样的现代化管理理念不断涌现出来，只有领导和管理人员从长远考虑，才可以完善对培训工作的指导。
（四）确定培训的重点，注意考核的结果
事业单位要想在激烈的市场中站稳脚，就要建立现代化的管理体系，必须要构建完整的现代化管理体系，让单位的管理人员可以有效管理，从而推动单位全面发展。在改革中应该扩展单位中的职能，对于人事部门来说，其不仅要做好基础工作，还要将公司员工进行合理的调整，核算员工的工资，制定奖惩制度等。对于单位中的工作量要进行合理分配。人力资源培训也要对培训的内容和结果进行评价，对员工展开培训的时候，管理部门可以分阶段与培训老师沟通，及时了解员工的学习进度与状况。同时，还可以通过匿名问卷的方式向员工和管理人员吸取意见。把考试结果当作员工绩效的重要组成部分，可以激发员工的积极性，进而使员工重视自己的绩效。
四、结语
总而言之，全方位优化事业单位中人力资源培训体系十分重要。目前很多单位都存在许多亟待解决的人力资源管理问题，因此，事业单位要认识到培训的重要之处，而且要和单位人力资源培训体系运行的结果相结合，有针对性地实施，从而实现培训体系的有效优化。（作者单位：迁安市工业和信息化局）