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目前，企业管理制度大多沿袭泰勒风格的行为标准化、考核数据化的管理模式，在执行过程中表现出可依据性强，操作简单的特点。但近几十年来，随着对员工创造力的要求提高，人力资源的流动增强；组织形式向多元化、多向化、集团化发展；企业的经营方式也有规模化、国际化、多样化的趋势。同时企业所处的政治、经济环境发生了巨大的变化，现代企业的上述特点，对我国企业现行的管理模式提出了新的要求。即要建立起既符合国际惯例，又体现中国社会主义市场经济特色，既有实效又不失灵活的人格化管理模式。