论文部分内容阅读
此前谈过物流企业的营销管理在经济趋势无可避免的下行之时如何重塑的问题，也谈到了搭建体系的大概程式，战略的制定，人员的搭配和起步阶段的二三要素。反过来想，我们描述所有商业领域的管理和实施，终是脱不开两种要素：规矩和人，规矩。也就是常说的制度、流程和标准，规矩是不能呼吸不能自由活动，但是通过设计者的设计，后来者的修正完善，规矩可以被赋予它自身的活力和价值——那就是将每一个体的工作行为规范起来，通过逻辑关系和时间次序串联，产生商业组织独有的生态价值。