性格活泼开朗的王润，喜欢标新立异。大学毕业后，他进入百度公司。尽管工作环境和薪水都不错，但他总想自己创业做老板。
　　2013年，王润和同事韩立新、孟军贤创立了北京青果工坊科技有限公司。公司搬家的时候，有大批剩余的物品不需要了，王润便叫来了楼下一个收废品的小贩。小贩的报价让王润大吃一惊：一个300多元的空调扇，小贩最多给20元;一套新款台式PC机，小贩报价50元;一台旧冰箱，仅给80元……如果这些物品卖给有需要的人，起码也能值原价的1/3吧。
　　因为急着搬家，王润任由小贩估价了。后来，他将这件事告诉了朋友，朋友一迭声地埋怨：“你怎么不通知我啊，我正好需要个冰箱，300元我也愿意掏啊，太可惜了！”
　　王润又想到，在北京这样的一线城市，有着上千万的外来人口，二手用品的需求量是惊人的，市场也是庞大的，这不就是很好的商机吗？
　　伙伴们却持反对意见：“二手用品的市场竞争早就白热化了，诸如淘宝二手栏目、豆瓣分组、58同城、赶集网、百姓网等，早就拼得头破血流。我们这样的小电商，如何从中分得一杯羹？”
　　王润发现：无论是电商巨头，还是街边的二手用品小店，买家和卖家都是不熟悉的两个群体，而当初王润的朋友说如果把冰箱卖给他，他愿意出更高的价格，是因为他信任熟人。
　　王润进一步想到：二手用品交易在陌生人之间完成，会让很多人有顾虑，担心用过的二手物品有质量问题。如果是熟人之间进行交易，肯定有一说一，不会夸大也不会矫情，二手用品的质量有保障。如果从这一点切入，新的市场卖点就能凸显。
　　王润说服了两位合作伙伴，于2014年初推出了手机APP应用软件，取名“有闲”，寓意利用闲暇时间，让每件物品都发挥其最大价值。
　　“有闲”不是从事一般的二手用品交易，而是为用户提供一个交易二手用品的平台，等用户下载后，就可在朋友圈中发布自己身边闲置的二手用品，最终在朋友之间便捷地去完成。
　　“有闲”上线后，因为其特点就是针对熟人，所以它的推广也是通过微信、微博、QQ群、知名电商网站论坛发布。这些搞技术的IT人大都泡在写字楼里，平时购买生活用品时经常被宰，如今可以在熟人之间交易二手用品，这让他们很放心。
　　“有闲”一上线，就受到圈内人的追捧，他们纷纷在自己的手机上下载这个实用的APP，然后在朋友圈里传播。
　　一位用户试着上传了自己两年前买的MP4，机子听歌、看视频都挺不错的，但因为现在大家都使用智能手机了，所以MP4就成了鸡肋，丢了又觉得可惜，也不愿当作废品处理。几天后，有朋友表示对MP4有兴趣，想买来给自己读初中的孩子练习英语听力用。两个人以一个合适的价格成交了。
　　2014年2月，“有闲”推出转发分成机制，促成与朋友的朋友之间完成交易，也就是如果你朋友看见你发布的用品信息，可以转发到其他的朋友圈，促成你们的交易，你朋友可以得到10%的利润回报，也就是中介费。这一举措大大地促进了“有闲”的发展，用户下载量不断攀升。一些没有闲置用品的用户，只是顺手转发朋友的信息，就可以在不经意间获得一定的提成，何乐而不为呢？
　　2014年3月，针对手机上的GPS定位功能，王润和伙伴们推出了“LBS定位服务”，也就是让用户周围一定范围内的有闲用户之间形成一个类似“周末集市”的服务。比如：用户有一款手机需要转让后，该用户周围一公里内的所有“有闲”用户，都能自动获取由“有闲”平台发出的这份信息。这个交易不再局限于熟人之间，而是拓展到邻里、社区的人脉。
　　经调研，有52%的闲置物品交易发生在一度或二度人脉之间，熟人关系起到了一定的品质担保作用。通过LBS方式实现的交易比例则有22%，邻里、社区交易也发生在地理位置相近的“准熟人”之间。
　　那么，“有闲”的盈利模式在哪里？由于线下已经有多个平台提供二手出售服务，因此“有闲”的线下信息服务部分并不收费，而针对线上的交易部分。“有闲”推出一个收益性的服务——由于加入支付宝的成本高昂，因此“有闲”创立了一套支付机制，即产品发布时系统会自动提醒价格包含运费以及有闲会抽取10%的佣金。当用户下单后，无需联系快递公司，便会有快递员来电预约取件时间，成交3日内是保障时间，如果遭遇不诚信行为，买方可以在此期间退货给卖方。
　　“有闲”第二个盈利模式则是闲置物品的寄存和代售。用户家中如果有闲置物品可以付费寄存到他们那里，有购买意向的用户只需要按一下键，然后让人上门收货，等货物卖出收钱即可。其余的销售、保养等中间环节，由“有闲”完成，“有闲”和用户按比例分成。
　　因为用户寄存的闲置用品逐渐增多，比如数码用品，那么有闲就会采取“闪购”的方式销售，这种限时抢购模式，价格优惠，先到先买，限时限量，极大地调动了用户的购买欲望。
　　鉴于“有闲”是颇有革新模式的二手用品交易，2014年11月初，王潤的公司又获得了500万元投资。