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在美国历史上著名的西部淘金热潮中，最终赚钱的不是淘金者，而是给淘金者送水的人，中国教育培训行业正在重现这个神话。
2006年9月7日，在国际教师节来临前三天，纽约证券交易所挂起了一个新牌——来自中国的教育培训机构新东方。新东方成了第一家在海外上市的中国教育培训公司和第一家在海外上市的以消费经济为驱动的传统企业。
新东方的资本之旅，在众多“草莽英雄”般的各类职业教育人心中种下了近乎狂热的火种。而同时，老虎基金投资新东方的大获成功，给众多投资基金指明了道路。新东方上市后的1年多来，甚至此后的一段时间内，教育培训这个传统的朝阳行业，将是风险投资竞相追逐的一个对象，中国教育培训行业似乎将迎来一波“淘金热潮”。
后新东方时代
从1993年成立，到2006年上市，新东方用了13年时间。期间，新东方从刚开始租用教室的培训机构发展到在全国31个城市共设立了32所学校、115个学习中心、15家书店的教育“帝国”。新东方共培训学员400多万人次，年收入近10亿元，形成了一个以英语考试培训为基础，覆盖财会、公务员、司法考试等在内的教育培训航母。
但是，网络的普及，以及对人才需求的多元化，给传统的教育培训市场带来了新机遇。
一方面，网络经济正日益成为主流。艾瑞咨询在《2007年中国网络教育研究报告》中指出，“内外部条件的发展和成熟正在促使中国网络教育市场从成长阶段向成熟阶段发展。”据艾瑞调查显示，2007年中国网络教育用户已经达到1220万人，同比增长25.1％。艾瑞预计2008年网络教育市场规模将上涨至2310万，为2007年的两倍。
事实上，对行业变革一向敏感的风投早就嗅到了网络教育这个“超级大蛋糕”的香味。软银亚洲、麦顿投资等知名投资机构纷纷用行动表示了对这个市场的好感。2007年10月9日，专注于提供网络教育平台的安博教育集团更是成功地完成了中国教育领域迄今为止数额最大的一笔私募融资，由麦格理银行集团、华威创投、思科以及艾威基金等共同投资5400万美元。
另一方面，现在的教育培训市场远比新东方当年竞争更为激烈，而教育培训也是一个十分讲究品牌影响力的行业，在传统的各种考试培训领域，后来者很难赶上那些老品牌。所以，要想成为下一个新东方式的“巨无霸”，就必须更加专注于细分市场。
目前国内的教育培训业务，初步可以分为高级人才的就业再学习培训，以及入门级技能培训两类。前者包括职业英语培训、IT培训等高级职业技能培训。伴随着个人可支配收入增加，以及就业市场对语言能力日益重视，加上北京奥运会的刺激，其需求规模不断扩大；后者则包括了汽修、厨艺、美容美发等初级技能培训，在中国现阶段产业结构调整升级和农村居民城市化的进程中占据重要战略位置，同样有不可小觑的增长空间。
如何送水赚钱
如果把早期那些想要出国的人比作淘金者的话，那新东方这样的英语培训机构就是送水人。但是，竞争的日益激烈，当年“送水”就有钱赚的好日子已经一去不返了。如今，在教育培训业中，IT培训、英语培训和少儿教育已经成为教育业的三大支柱，并已成为竞争最激烈的战场。什么样的商业模式才能更加适应市场需求?这是想要从千军万马中脱颖而出必须要解决的一个大问题。
2007年9月，美国GEK少儿英语打着“教学效果实证研究”的口号正式进入中国。同年10月，瑞沃迪国际教育正式将美式“科学英语”体系引入中国。除了巨人教育、盖伦教育、新东方、光明外语等熟为人知的“老字号”外，GEKids、R·ISE(瑞恩)学科英语、INIT(爱尼特)智能英语等高举“母语式”、“浸泡式”、“仿生电脑”等旗号气势汹汹地杀奔中国。
当上述这些巨头在北京上海等一线城市混战时，很多人忽略了中国很多地级市的英语师资极度匮乏这一事实。如果有培训机构能够专门通过网上教育或者开连锁机构为其委派老师，这种商业模式的培训机构能够迅速发展壮大起来。
安博教育抓住了这个机遇。阿里巴巴提供了企业间的交易平台，安博教育提供的则是标准化扩张的网络教育平台。与绝大多数网络教育机构不同，安博采取的是“平台+渠道”的线上线下相结合的运作模式。这种模式解决了教育培训内容标准化和快速扩张的问题。
安博通过并购、参股控股、授权经营等模式与教育培训机构合作，将他们的内容资源植入到安博面向每个学生个体的学习平台系统。如此一来，许多传统培训机构有可能将自己的教育内容与安博的相关软件结合，通过安博铺设的渠道在全国范围内拓展市场，实现传统教育培训企业快速、便捷的全国扩张的目的。目前安博已经和全国500多所学校合作，销售收入更是基本上保持每年两到三倍的增长速度。
除了安博模式以外，韦氏英语走的又是另外一条道路。韦氏英语一开始就与大学合作，双方共同控股，大学出场地，经营由韦氏英语负责。这样，韦氏英语经各学院所在地教委批准并报教育部备案，先后在北京、沈阳、石家庄、烟台创建了五所合办英语学院，并在厦门、青岛开办了直营学院。
另外，韦氏英语一大亮点是全外教全职授课。目前，很多大的英语培训机构如华尔街、戴尔等都是采用的前后阶段中外教师分别授课的模式，这样模式产生的问题是，前期中国教师或非母语为英语的教师不一定能教最地道的英语，而到了后期会有外教老师难约请的问题。而韦氏英语解决了这个问题，全北美教师采用北美的教育模式，制造了一个“真环境”。
新东方引发的教育公司上市热潮，正吸引着后来者，希望能够成为新的“新东方”。
2006年9月7日，在国际教师节来临前三天，纽约证券交易所挂起了一个新牌——来自中国的教育培训机构新东方。新东方成了第一家在海外上市的中国教育培训公司和第一家在海外上市的以消费经济为驱动的传统企业。
新东方的资本之旅，在众多“草莽英雄”般的各类职业教育人心中种下了近乎狂热的火种。而同时，老虎基金投资新东方的大获成功，给众多投资基金指明了道路。新东方上市后的1年多来，甚至此后的一段时间内，教育培训这个传统的朝阳行业，将是风险投资竞相追逐的一个对象，中国教育培训行业似乎将迎来一波“淘金热潮”。
后新东方时代
从1993年成立，到2006年上市，新东方用了13年时间。期间，新东方从刚开始租用教室的培训机构发展到在全国31个城市共设立了32所学校、115个学习中心、15家书店的教育“帝国”。新东方共培训学员400多万人次，年收入近10亿元，形成了一个以英语考试培训为基础，覆盖财会、公务员、司法考试等在内的教育培训航母。
但是，网络的普及，以及对人才需求的多元化，给传统的教育培训市场带来了新机遇。
一方面，网络经济正日益成为主流。艾瑞咨询在《2007年中国网络教育研究报告》中指出，“内外部条件的发展和成熟正在促使中国网络教育市场从成长阶段向成熟阶段发展。”据艾瑞调查显示，2007年中国网络教育用户已经达到1220万人，同比增长25.1％。艾瑞预计2008年网络教育市场规模将上涨至2310万，为2007年的两倍。
事实上，对行业变革一向敏感的风投早就嗅到了网络教育这个“超级大蛋糕”的香味。软银亚洲、麦顿投资等知名投资机构纷纷用行动表示了对这个市场的好感。2007年10月9日，专注于提供网络教育平台的安博教育集团更是成功地完成了中国教育领域迄今为止数额最大的一笔私募融资，由麦格理银行集团、华威创投、思科以及艾威基金等共同投资5400万美元。
另一方面，现在的教育培训市场远比新东方当年竞争更为激烈，而教育培训也是一个十分讲究品牌影响力的行业，在传统的各种考试培训领域，后来者很难赶上那些老品牌。所以，要想成为下一个新东方式的“巨无霸”，就必须更加专注于细分市场。
目前国内的教育培训业务，初步可以分为高级人才的就业再学习培训，以及入门级技能培训两类。前者包括职业英语培训、IT培训等高级职业技能培训。伴随着个人可支配收入增加，以及就业市场对语言能力日益重视，加上北京奥运会的刺激，其需求规模不断扩大；后者则包括了汽修、厨艺、美容美发等初级技能培训，在中国现阶段产业结构调整升级和农村居民城市化的进程中占据重要战略位置，同样有不可小觑的增长空间。
如何送水赚钱
如果把早期那些想要出国的人比作淘金者的话，那新东方这样的英语培训机构就是送水人。但是，竞争的日益激烈，当年“送水”就有钱赚的好日子已经一去不返了。如今，在教育培训业中，IT培训、英语培训和少儿教育已经成为教育业的三大支柱，并已成为竞争最激烈的战场。什么样的商业模式才能更加适应市场需求?这是想要从千军万马中脱颖而出必须要解决的一个大问题。
2007年9月，美国GEK少儿英语打着“教学效果实证研究”的口号正式进入中国。同年10月，瑞沃迪国际教育正式将美式“科学英语”体系引入中国。除了巨人教育、盖伦教育、新东方、光明外语等熟为人知的“老字号”外，GEKids、R·ISE(瑞恩)学科英语、INIT(爱尼特)智能英语等高举“母语式”、“浸泡式”、“仿生电脑”等旗号气势汹汹地杀奔中国。
当上述这些巨头在北京上海等一线城市混战时，很多人忽略了中国很多地级市的英语师资极度匮乏这一事实。如果有培训机构能够专门通过网上教育或者开连锁机构为其委派老师，这种商业模式的培训机构能够迅速发展壮大起来。
安博教育抓住了这个机遇。阿里巴巴提供了企业间的交易平台，安博教育提供的则是标准化扩张的网络教育平台。与绝大多数网络教育机构不同，安博采取的是“平台+渠道”的线上线下相结合的运作模式。这种模式解决了教育培训内容标准化和快速扩张的问题。
安博通过并购、参股控股、授权经营等模式与教育培训机构合作，将他们的内容资源植入到安博面向每个学生个体的学习平台系统。如此一来，许多传统培训机构有可能将自己的教育内容与安博的相关软件结合，通过安博铺设的渠道在全国范围内拓展市场，实现传统教育培训企业快速、便捷的全国扩张的目的。目前安博已经和全国500多所学校合作，销售收入更是基本上保持每年两到三倍的增长速度。
除了安博模式以外，韦氏英语走的又是另外一条道路。韦氏英语一开始就与大学合作，双方共同控股，大学出场地，经营由韦氏英语负责。这样，韦氏英语经各学院所在地教委批准并报教育部备案，先后在北京、沈阳、石家庄、烟台创建了五所合办英语学院，并在厦门、青岛开办了直营学院。
另外，韦氏英语一大亮点是全外教全职授课。目前，很多大的英语培训机构如华尔街、戴尔等都是采用的前后阶段中外教师分别授课的模式，这样模式产生的问题是，前期中国教师或非母语为英语的教师不一定能教最地道的英语，而到了后期会有外教老师难约请的问题。而韦氏英语解决了这个问题，全北美教师采用北美的教育模式，制造了一个“真环境”。
新东方引发的教育公司上市热潮，正吸引着后来者，希望能够成为新的“新东方”。