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摘 要：提出了以“岗位主力军”意识抚育新时代企业职工思考与实践的背景，介绍了以“岗位主力军”意识抚育新时代企业职工思考与实践的内涵和主要做法，以及实施后的现场运行效果。
关键词：工会组织;岗位主力军;新时代
1 以“岗位主力军”意识抚育新时代企业职工思考与实践的提出背景
1.1 车间机构成立，工会工作开始起步
2018年10月份，在“三定”期间将生产准备车间与行车车间整合为生产运行车间，车间工会委员会随之成立。2019年3月底4月初再度整合原一轧与二轧的生产准备工段进入生产运行车间，至此生产运行车间整合完毕，工作内容涵盖了三个方面：一是工艺技术的实物化准备;二是动力能源的供应;三是生产外延性工作。具有专业跨度大、点多面广、工作立体、区域分散、服务难度大的特点，工会工作在这样的工作特点下寻找大同，服务中心，推动车间全方位发展。
1.2 融合车间工会工作，策划工会建家与工会工作平台
学习之家、文明之家、安全之家以及创新创效之家建设需要完善融合。原生产准备车间以及行车车间学习型组织的建设，由于岗位工作性质的不同、车间文化的差异以及建设思路的考量，学习型组织的建设内容及方法上差别还是比较大的。真正的车间融合不是简单的岗位融合、制度融合、人员的划拨等，而是车间文化的融合才是真正的融合。依托一个重要载体或建立学习型服务型创新型组织或建立多种创效工作平台，车间工会工作在这样的平台上寻找大同，服务中心，推动车间全方位发展。
2 以“岗位主力军”意识抚育新时代企业职工的思考与实践的内涵和主要做法
2.1以“岗位主力军”意识抚育新时代企业职工思考与实践的基本思维、过程方案及基本内涵
基本思维：工会组织是我厂最大的团体，是完成我厂生产经营任务、凝聚企业员工的桥梁纽带，工会会员是新时代企业的主力军，是我厂新旧动能转换实现高质量发展的主力军、是提升本质化运营水平实现运营绩效的主力军、是维护践行传播品质棒材的主力军，工会组织有效发挥工会团体核心效用，在日常的工作中抚育新时代企业职工的工作内涵。
过程方案：创建“岗位主力军”工作平台，创新“岗位主力军”活动载体，在?工会法?框架内，围绕车间具体岗位的生产经营任务开展具体工作，引导“岗位主力军”横向讲创新突破，縱向讲标准流程，把工会阶段性提升岗位绩效工作放到更加重要的位置上来，把工作平台和活动载体贯穿车间生产经营的全过程，持续推动车间稳定创新发展。
基本内涵：以“岗位主力军”意识设计、建立、运行抚育新时代企业职工的平台载体机制，实现新时代棒材工会工作有“后方的送温暖”转变为“前线的主力军”
2.2 以“岗位主力军”意识抚育新时代企业职工思考与实践的主要做法
以“岗位主力军”意识抚育新时代企业职工，着重在搭建建家平台及创新创效上下功夫，充分发挥车间职工群众以及骨干的聪明才智，围绕中心工作、服务于中心工作、促进中心工作，实施“三个着力”，实现工会工作的“后方送温暖”到“前线主力军”转变。
2.2.1搭建全体职工着力平台，释放职工工作活力
根据厂主题系列活动实施方案及车间年度生产经营工作思路，生产运行车间工会制定方案并实施了两个方面的系列活动：一是全年开展，以月度为单位奖励的活动，包括月度TnPM建设精益人物、设备点检先进人物两项活动，主要用于引导车间全体职工对TnPM体系建设工作的有效开展和设备稳定运行贯穿全年。二是以季度为阶段内容专项、以月度为单位考评奖励的活动，包括一季度安全生产杯专项竞赛，保障车间全年的安全工作开好头起好步;二季度的现场管理提升杯专项竞赛，重点用于提升车间本质化现场，促进TnPM建设在车间现场的逐项落地;三季度的质量巩固杯专项竞赛，与质量月相结合，提升职工的质量保障能力;四季度的设备稳定顺行杯专项竞赛活动，针对四季度易发设备故障的关键时段，强化设备管理，深化技术投入，标准化日常操作，周期性设备维护，确保设备运行稳定收好尾。
2.2.2顺畅骨干职工着力通道，聚拢车间发展共识
车间工会工作依托车间群众服务车间大局，在精益管理上做多做优做实工作，分别实施了车间骨干攻关项目认领以及岗位指标承诺活动。围绕厂吨钢降低5元钱工作事项，车间工会从管理、技术以及操作三个层面积极开展工作，从重点指标攻关立项以及常规指标精准操作两个方面进行把控，指标层层分解，包括管理技术岗位骨干职工和岗位操作骨干。向管理技术要效益、向岗位操作要效益，全面梳理诊断形成攻关认领项目7项。认领骨干人员制定了实施方案及tips计划，严格按照计划组织实施，实施过程写实。为了有效承接厂各项生产经营指标，快速即时达到厂下达的各项指标或促进厂指标的完成，工会组织车间骨干人员从支撑厂指标和主线指标两个层面做好了指标承接体系、承诺活动方案、骨干指标承诺书、反馈评价单的闭环引导方案，积极组织实施。36名骨干参与承诺活动，承诺年度指标17项，全部实现且处于稳定运行阶段，有效促进了车间的整体工作。
2.2.3发挥群工组织着力优势，凝聚解决困难的强大合力
凝人心聚人气，充分发挥车间工会工作的桥梁纽带作用，有效即时助推当前厂及车间重点工作快速落地。面对严峻的安全生产形势，按照棒材党委文件精神，生产运行车间工会做好工会与中心工作的结合文章，发挥工会在党群工作中的纽带优势，重点依据厂安全专业“三大”活动要点，制定车间工会“三大”工作实施细则平台，扎实组织开展大排查大整顿大治理专项活动。根据小组所在的岗位及具体工作，扎实有效组织岗位隐患大排查大整顿大治理，车间的四个工会小组分别排查出隐患共计29处，全部计划整改完毕，有效促进车间阶段性重点工作深度落地。
3 现场运行效果
从车间行政工作整合至车间工会工作策划启动及全面开展，车间工会抓住根本，找准工作切入点和结合点展现新时代企业职工新作为;抓住中心，着眼于工作突破和业绩提升展现新时代企业职工新风采;抓住核心，密切于工会与职工群众的联系，不断增强新时代企业职工凝聚力和吸引力;抓住本质与关键，实现新时代职工工作全方位突破。在新时代企业职工这一“岗位主力军”的共同努力下，有效的促进了车间职代会目标的顺利实现。
关键词：工会组织;岗位主力军;新时代
1 以“岗位主力军”意识抚育新时代企业职工思考与实践的提出背景
1.1 车间机构成立，工会工作开始起步
2018年10月份，在“三定”期间将生产准备车间与行车车间整合为生产运行车间，车间工会委员会随之成立。2019年3月底4月初再度整合原一轧与二轧的生产准备工段进入生产运行车间，至此生产运行车间整合完毕，工作内容涵盖了三个方面：一是工艺技术的实物化准备;二是动力能源的供应;三是生产外延性工作。具有专业跨度大、点多面广、工作立体、区域分散、服务难度大的特点，工会工作在这样的工作特点下寻找大同，服务中心，推动车间全方位发展。
1.2 融合车间工会工作，策划工会建家与工会工作平台
学习之家、文明之家、安全之家以及创新创效之家建设需要完善融合。原生产准备车间以及行车车间学习型组织的建设，由于岗位工作性质的不同、车间文化的差异以及建设思路的考量，学习型组织的建设内容及方法上差别还是比较大的。真正的车间融合不是简单的岗位融合、制度融合、人员的划拨等，而是车间文化的融合才是真正的融合。依托一个重要载体或建立学习型服务型创新型组织或建立多种创效工作平台，车间工会工作在这样的平台上寻找大同，服务中心，推动车间全方位发展。
2 以“岗位主力军”意识抚育新时代企业职工的思考与实践的内涵和主要做法
2.1以“岗位主力军”意识抚育新时代企业职工思考与实践的基本思维、过程方案及基本内涵
基本思维：工会组织是我厂最大的团体，是完成我厂生产经营任务、凝聚企业员工的桥梁纽带，工会会员是新时代企业的主力军，是我厂新旧动能转换实现高质量发展的主力军、是提升本质化运营水平实现运营绩效的主力军、是维护践行传播品质棒材的主力军，工会组织有效发挥工会团体核心效用，在日常的工作中抚育新时代企业职工的工作内涵。
过程方案：创建“岗位主力军”工作平台，创新“岗位主力军”活动载体，在?工会法?框架内，围绕车间具体岗位的生产经营任务开展具体工作，引导“岗位主力军”横向讲创新突破，縱向讲标准流程，把工会阶段性提升岗位绩效工作放到更加重要的位置上来，把工作平台和活动载体贯穿车间生产经营的全过程，持续推动车间稳定创新发展。
基本内涵：以“岗位主力军”意识设计、建立、运行抚育新时代企业职工的平台载体机制，实现新时代棒材工会工作有“后方的送温暖”转变为“前线的主力军”
2.2 以“岗位主力军”意识抚育新时代企业职工思考与实践的主要做法
以“岗位主力军”意识抚育新时代企业职工，着重在搭建建家平台及创新创效上下功夫，充分发挥车间职工群众以及骨干的聪明才智，围绕中心工作、服务于中心工作、促进中心工作，实施“三个着力”，实现工会工作的“后方送温暖”到“前线主力军”转变。
2.2.1搭建全体职工着力平台，释放职工工作活力
根据厂主题系列活动实施方案及车间年度生产经营工作思路，生产运行车间工会制定方案并实施了两个方面的系列活动：一是全年开展，以月度为单位奖励的活动，包括月度TnPM建设精益人物、设备点检先进人物两项活动，主要用于引导车间全体职工对TnPM体系建设工作的有效开展和设备稳定运行贯穿全年。二是以季度为阶段内容专项、以月度为单位考评奖励的活动，包括一季度安全生产杯专项竞赛，保障车间全年的安全工作开好头起好步;二季度的现场管理提升杯专项竞赛，重点用于提升车间本质化现场，促进TnPM建设在车间现场的逐项落地;三季度的质量巩固杯专项竞赛，与质量月相结合，提升职工的质量保障能力;四季度的设备稳定顺行杯专项竞赛活动，针对四季度易发设备故障的关键时段，强化设备管理，深化技术投入，标准化日常操作，周期性设备维护，确保设备运行稳定收好尾。
2.2.2顺畅骨干职工着力通道，聚拢车间发展共识
车间工会工作依托车间群众服务车间大局，在精益管理上做多做优做实工作，分别实施了车间骨干攻关项目认领以及岗位指标承诺活动。围绕厂吨钢降低5元钱工作事项，车间工会从管理、技术以及操作三个层面积极开展工作，从重点指标攻关立项以及常规指标精准操作两个方面进行把控，指标层层分解，包括管理技术岗位骨干职工和岗位操作骨干。向管理技术要效益、向岗位操作要效益，全面梳理诊断形成攻关认领项目7项。认领骨干人员制定了实施方案及tips计划，严格按照计划组织实施，实施过程写实。为了有效承接厂各项生产经营指标，快速即时达到厂下达的各项指标或促进厂指标的完成，工会组织车间骨干人员从支撑厂指标和主线指标两个层面做好了指标承接体系、承诺活动方案、骨干指标承诺书、反馈评价单的闭环引导方案，积极组织实施。36名骨干参与承诺活动，承诺年度指标17项，全部实现且处于稳定运行阶段，有效促进了车间的整体工作。
2.2.3发挥群工组织着力优势，凝聚解决困难的强大合力
凝人心聚人气，充分发挥车间工会工作的桥梁纽带作用，有效即时助推当前厂及车间重点工作快速落地。面对严峻的安全生产形势，按照棒材党委文件精神，生产运行车间工会做好工会与中心工作的结合文章，发挥工会在党群工作中的纽带优势，重点依据厂安全专业“三大”活动要点，制定车间工会“三大”工作实施细则平台，扎实组织开展大排查大整顿大治理专项活动。根据小组所在的岗位及具体工作，扎实有效组织岗位隐患大排查大整顿大治理，车间的四个工会小组分别排查出隐患共计29处，全部计划整改完毕，有效促进车间阶段性重点工作深度落地。
3 现场运行效果
从车间行政工作整合至车间工会工作策划启动及全面开展，车间工会抓住根本，找准工作切入点和结合点展现新时代企业职工新作为;抓住中心，着眼于工作突破和业绩提升展现新时代企业职工新风采;抓住核心，密切于工会与职工群众的联系，不断增强新时代企业职工凝聚力和吸引力;抓住本质与关键，实现新时代职工工作全方位突破。在新时代企业职工这一“岗位主力军”的共同努力下，有效的促进了车间职代会目标的顺利实现。