自谷歌眼镜2012年4月开始测试，谢尔盖·布林在2012年4月5日首次公开佩戴了这一产品之后，这一年，围绕谷歌眼镜的讨论与行动就没有消停过。
　　从概念推广到开发，从营销到批量上市，谷歌通过精心的步步设计，将这么一个未来性、概念性太强的产品，一步步推到公众面前，而且还将这个“眼镜”变成很多人都参与、都投入心力的一个东西。
　　所以这不单单是一个营销的故事，甚至是一种商业模式。
　　搜狐IT翻译了一篇国外媒体的文章，看谷歌是怎么设这个眼镜之局的。
　　对于谷歌眼镜项目，并没有存在商业产品。我们现在还很难说谷歌眼镜完全就是谷歌自己的创新成果。
　　谷歌首先推出一个开发者项目，然后又举办了一些竞赛比如ifihadglass，谷歌一方面承认自己并不知道这款酷似眼镜的头戴式显示屏的用途有哪些，另一方面也希望通过分级、众包的方式来找到答案。
　　大多数的众包项目都围绕现有的产品和现有的市场，比如，“我的星巴克创意”和“戴尔头脑风暴”这类众包活动。在这些项目中，公众被要求帮助主办方改善某项产品或服务。但是，谷歌在产品的发明阶段就让人们参与进来，实质上就是要求人们帮助他们发明这款产品。如果谷歌眼镜能够得到普遍认可，那么其商业化道路就是可行的。
　　谷歌依靠其领先的技术对此活动进行了精心“彩排”。让我们来看看谷歌眼镜项目的组成部分，看看它是否能成为其他公司学习的全新发明模式。
　　在外界看来，谷歌这些举措是相当大胆的，而且可能成为典型案例：如何在将其财务和开发成本降至极低的情况下，获得极大的收益。
　　谷歌眼镜项目在规避风险做得极好。即使在发明期结束后，谷歌自己的投资也将是相对较低的。开发者实际上承担了其中的风险。
　　谷歌眼镜项目的大部分风险并不是开发出合适的产品以及必须关闭这个项目，它是一种声誉风险而非财务风险。谷歌表示：“这种风险对冲实际上是一种尝试，我们想要探索各种可能性，并开发出一些令人感到兴奋的产品。”
　　通用电气曾试图通过其健康创想项目来做类似的事，这家公司承诺在一个开放创新环境下投资10亿美元用于健康研究。通用电气的目标就是为癌症研究建立一种新型的生态系统。通用电气项目的第一阶段的工作挑选了5个团队来研究新的癌症诊断、护理和治疗方法。
　　但是通用电气和谷歌眼镜规模是不同的。谷歌已经为开发者们提供了2000副测试版谷歌眼镜，另外还为Ifihadglass比赛获胜者提供了8000-10000副谷歌眼镜。现在谷歌将要在这项目上投资10亿美元。
　　1、产品创意：消费者头戴式显示屏。这种专业的头戴式显示屏是否适用于消费者环境呢？
　　2、验证：在谷歌大张旗鼓对这款产品宣传后，通过众包比赛方式弄清楚这些产品的用途。
　　3、快速对创意进行评估，以便保持其动能。
　　4、生态系统信息：挑选开发者社区并打造生态系统。
　　5、融资：投入研发资金，这些资金来自风险投资。
　　6、公布暂定的发布日期，并通过对产品的继续开发来重申公共的验证。