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摘要：建筑工程进度控制，是项目管理的一个重要课题。
关键词：建筑工程 施工进度 控制
施工进度，是指工程计划在实施过程中的进展情况，以项目的完成情况来表达。在工程项目管理中，进度、造价、质量构成了项目的三大目标，工程进度作为一个综合性的指标，能全面反映工程项目的实施状况，是项目管理的一个重要课题。施工进度控制就是对工程项目建设阶段的动态控制，是对工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、纠偏等一系列活动的总称。因此，进度控制是项目管理的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
1 工程进度控制流程
进度控制主要分为四个阶段，第一阶段是制订进度计划，包括确定方针、目标和活动计划等内容；第二阶段是计划实施，主要是组织力量去执行计划，保证计划的执行；第三阶段是进度的检查，主要是检查计划的执行情况，找出偏差；第四阶段是进度纠偏，主要是总结经验、教训，制定偏差纠正措施。在建筑施工中，整个工程项目按上述循环方法进行实施，落实到各标段、班组和每个施工工序，实际形成一个大环带小环的模式，每一个环都保持向前移动，各标段、班组和施工工序的进度目标都环环相扣配合进行，是一个不断运转、不断完善的过程。
2 影响工程进度的因素
影响工程进度的因素有很多，主要有：人的因素、材料因素、机械因素、计划因素、技术因素、资金因素、合同因素、环境因素等等。
2.1 人的因素对工程进度的影响
个人认为，人的因素是影响进度执行的最主要因素，下面例举三种施工中的常见问题：①现场技术人员对施工方案执行力不足造成的进度滞后。在实际施工过程中，有很多工程技术人员过多的依赖以往经验进行施工，完全无视拟定的施工方案，而过多的照搬以往施工流程和工程模式，这就造成了许多技术环节不符合现场具体情况，从而引起不必要的窝工或返工现象。②设计单位工作人员办事拖沓、马虎，造成原定的设计文件迟迟不能交付；甚至完成的设计资料出现严重的技术问题，以致施工方无法照图施工，从而造成不必要的窝工、停工现象。③业主方对重大方案不能够及时的决策。有些建设单位，组织机构庞大、臃肿，平行管理部门众多。对于一些影响工程走向的重大方案，经过反复的讨论仍意见不一，且无明确主管人员，从而造成方案迟迟不能决策。在实际施工过程中，类似于上述的人为因素还有很多，这些都可能造成工程进度不能按原计划执行。
2.2 材料的因素对工程进度的影响
工程材料占整个工程造价的比重约70%，材料因素直接关系着一个工程的进度、质量、造价三大目标能否最终实现，可以说工程材料的因素决定着一个项目的成败。下面我就材料对工程进度的影响，从两个方面分别进行描述。①建筑材料的质量对工程进度的影响很大，有些施工单位为了节约成本，无视工程质量和规范要求，从一些民营小厂或作坊工厂购进原材料，这些工程材料没有经过任何质检措施就直接流入建筑市场，给工程留下了非常大的质量及安全隐患。在实际工程中，使用这些不合格材料施工的构件，往往会出现较大质量缺陷，造成后续工作无法按计划进行；或者在局部交工验收中无法通过质量验收。其结果必然是进行缺陷修补、加强，甚至是全部拆除、返工。无论采取何种补救措施，给工程进度造成的影响都是巨大、甚至无法弥补的。②建筑材料的到货时间对工程进度的影响也很大，相对材料的质量而言，材料到货时间对于工程进度的影响更加直观，同时也更加难以弥补。施工单位为了降低成本往往倾向于从长期合作的供应商处采购建筑材料，以获得更加优惠的价格，但这些建材供应商有些规模较小或订单工期较满，不能及时满足施工单位的工期要求。这就造成了施工过程中，往往因为个别关键材料不能及时到货，以致整个项目的人员、机械全部停滞，这不但带来了巨大的经济浪费，同时也给工程进度造成了极大的影响。
3 加强项目进度控制的具体措施
进度控制是一个复杂、系统的过程，应该对其进行多方面、全过程的立体式管理。下面就如何进行施工进度控制做一浅谈。
3.1 制定科学严谨的工程进度计划
一个工程想要按期完工，首先要有一个科学严谨的进度计划。依据工程项目的建设规模和工程复杂程度、业主对工期的要求以及资金预算等相关因素，制定出工程建设项目最佳的工期计划。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和纠偏，以实现进度控制的目标。具体来说，进度控制的任务就是通过进度计划、进度执行、进度检查和进度纠偏的不断循环，进而最终完成既定的工期目标。要实现进度控制的任务，应做好三方面工作：第一，制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二，要对工程实际进度进行控制，将实际进度与计划进度进行比较，找出偏差并纠偏；第三，对整个施工过程进行组织和协调，其中包括各安装、土建施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接组织，以及在时间、空间交叉上进行协调等等。施工进度计划是施工进度控制的基础，因此制定一份科学严谨的施工进度计划，对于整个工程的进度控制有着关键性的、甚至决定性的作用。
3.2 贯彻工程进度控制的理念
工程进度控制作为项目管理的一个重要组成部分，不应仅仅是个别高层管理者在进行策划、监督；而是应该作为一种理念，贯彻到每一位参与这个工程建设的管理人员之中。当今的建筑市场竞争日趋激烈，工程的进度快慢，直接影响到其经济总体目标。对于工程进度的控制，项目管理人员具有重要意义，同时也是项目管理人员应尽的职责。作为一个合格的项目管理人员，首先必须明确进度控制的理念。
3.3 做好开工前的各项准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,施工前期准备主要包括：人员准备、物资储备、工作分解、组织机构建立、施工现场准备等等,这些工作对于加快施工速度、合理控制工期有着巨大作用，正所谓“磨刀不误砍柴工”。可偏偏有些施工单位却忽视、甚至完全无视施工准备工作，为抢工期，一旦签订施工合同，不做任何准备工作就立即开工，看似节约了时间，可结果却往往事与愿违。不是人员配备不足、就是物资短缺，甚至出现交叉环节无人负责、相互推诿的现象，结果是大大的延误了工期，这些情况都是由于前期没有开展准备工作或准备工作不足造成的。因此，施工准备工作是保证项目能够按施工计划进行的关键环节，必须给予足够的重视。
3.4 制定多级进度控制管理体系
由业主、设计、监理、施工等单位共同组成一个多级进度控制管理体系,采用多方检控的方式保证施工进度。各单位共同组成进度管理体系架构，并建立本工程进度管理体系成员的联系总表。各方需要明确在项目进度控制中的职责,并设置专人对照工程进度计划实施动态控制,一旦发现进度延误或可能造成延误工程进度的情况,需要及时报告并召集各相关方商讨解决方案，确保实际进度在计划的可控范围之内。
4 结束语
对于建筑工程来说,工期的长短关系着各相关方的既得利益。因此在项目开工前,必须制定一个科学、严谨、可行的进度计划,为项目进度控制提供切实可靠的依据。但在实际施工过程中，会遇到各种不可预知的延误工程进度的因素，进而需要业主、施工、设计、监理等单位相互协调，合理的对施工进度计划进行控制并及时纠偏,以保证项目能够按照既定计划完成。
参考文献：
[1]《项目管理知识体系指南》.王勇，张斌译.电子工业出版社，2009年版.
[2]《建设工程项目管理》.全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.中国建筑工业出版社，2011年版.
关键词：建筑工程 施工进度 控制
施工进度，是指工程计划在实施过程中的进展情况，以项目的完成情况来表达。在工程项目管理中，进度、造价、质量构成了项目的三大目标，工程进度作为一个综合性的指标，能全面反映工程项目的实施状况，是项目管理的一个重要课题。施工进度控制就是对工程项目建设阶段的动态控制，是对工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、纠偏等一系列活动的总称。因此，进度控制是项目管理的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
1 工程进度控制流程
进度控制主要分为四个阶段，第一阶段是制订进度计划，包括确定方针、目标和活动计划等内容；第二阶段是计划实施，主要是组织力量去执行计划，保证计划的执行；第三阶段是进度的检查，主要是检查计划的执行情况，找出偏差；第四阶段是进度纠偏，主要是总结经验、教训，制定偏差纠正措施。在建筑施工中，整个工程项目按上述循环方法进行实施，落实到各标段、班组和每个施工工序，实际形成一个大环带小环的模式，每一个环都保持向前移动，各标段、班组和施工工序的进度目标都环环相扣配合进行，是一个不断运转、不断完善的过程。
2 影响工程进度的因素
影响工程进度的因素有很多，主要有：人的因素、材料因素、机械因素、计划因素、技术因素、资金因素、合同因素、环境因素等等。
2.1 人的因素对工程进度的影响
个人认为，人的因素是影响进度执行的最主要因素，下面例举三种施工中的常见问题：①现场技术人员对施工方案执行力不足造成的进度滞后。在实际施工过程中，有很多工程技术人员过多的依赖以往经验进行施工，完全无视拟定的施工方案，而过多的照搬以往施工流程和工程模式，这就造成了许多技术环节不符合现场具体情况，从而引起不必要的窝工或返工现象。②设计单位工作人员办事拖沓、马虎，造成原定的设计文件迟迟不能交付；甚至完成的设计资料出现严重的技术问题，以致施工方无法照图施工，从而造成不必要的窝工、停工现象。③业主方对重大方案不能够及时的决策。有些建设单位，组织机构庞大、臃肿，平行管理部门众多。对于一些影响工程走向的重大方案，经过反复的讨论仍意见不一，且无明确主管人员，从而造成方案迟迟不能决策。在实际施工过程中，类似于上述的人为因素还有很多，这些都可能造成工程进度不能按原计划执行。
2.2 材料的因素对工程进度的影响
工程材料占整个工程造价的比重约70%，材料因素直接关系着一个工程的进度、质量、造价三大目标能否最终实现，可以说工程材料的因素决定着一个项目的成败。下面我就材料对工程进度的影响，从两个方面分别进行描述。①建筑材料的质量对工程进度的影响很大，有些施工单位为了节约成本，无视工程质量和规范要求，从一些民营小厂或作坊工厂购进原材料，这些工程材料没有经过任何质检措施就直接流入建筑市场，给工程留下了非常大的质量及安全隐患。在实际工程中，使用这些不合格材料施工的构件，往往会出现较大质量缺陷，造成后续工作无法按计划进行；或者在局部交工验收中无法通过质量验收。其结果必然是进行缺陷修补、加强，甚至是全部拆除、返工。无论采取何种补救措施，给工程进度造成的影响都是巨大、甚至无法弥补的。②建筑材料的到货时间对工程进度的影响也很大，相对材料的质量而言，材料到货时间对于工程进度的影响更加直观，同时也更加难以弥补。施工单位为了降低成本往往倾向于从长期合作的供应商处采购建筑材料，以获得更加优惠的价格，但这些建材供应商有些规模较小或订单工期较满，不能及时满足施工单位的工期要求。这就造成了施工过程中，往往因为个别关键材料不能及时到货，以致整个项目的人员、机械全部停滞，这不但带来了巨大的经济浪费，同时也给工程进度造成了极大的影响。
3 加强项目进度控制的具体措施
进度控制是一个复杂、系统的过程，应该对其进行多方面、全过程的立体式管理。下面就如何进行施工进度控制做一浅谈。
3.1 制定科学严谨的工程进度计划
一个工程想要按期完工，首先要有一个科学严谨的进度计划。依据工程项目的建设规模和工程复杂程度、业主对工期的要求以及资金预算等相关因素，制定出工程建设项目最佳的工期计划。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和纠偏，以实现进度控制的目标。具体来说，进度控制的任务就是通过进度计划、进度执行、进度检查和进度纠偏的不断循环，进而最终完成既定的工期目标。要实现进度控制的任务，应做好三方面工作：第一，制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二，要对工程实际进度进行控制，将实际进度与计划进度进行比较，找出偏差并纠偏；第三，对整个施工过程进行组织和协调，其中包括各安装、土建施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接组织，以及在时间、空间交叉上进行协调等等。施工进度计划是施工进度控制的基础，因此制定一份科学严谨的施工进度计划，对于整个工程的进度控制有着关键性的、甚至决定性的作用。
3.2 贯彻工程进度控制的理念
工程进度控制作为项目管理的一个重要组成部分，不应仅仅是个别高层管理者在进行策划、监督；而是应该作为一种理念，贯彻到每一位参与这个工程建设的管理人员之中。当今的建筑市场竞争日趋激烈，工程的进度快慢，直接影响到其经济总体目标。对于工程进度的控制，项目管理人员具有重要意义，同时也是项目管理人员应尽的职责。作为一个合格的项目管理人员，首先必须明确进度控制的理念。
3.3 做好开工前的各项准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,施工前期准备主要包括：人员准备、物资储备、工作分解、组织机构建立、施工现场准备等等,这些工作对于加快施工速度、合理控制工期有着巨大作用，正所谓“磨刀不误砍柴工”。可偏偏有些施工单位却忽视、甚至完全无视施工准备工作，为抢工期，一旦签订施工合同，不做任何准备工作就立即开工，看似节约了时间，可结果却往往事与愿违。不是人员配备不足、就是物资短缺，甚至出现交叉环节无人负责、相互推诿的现象，结果是大大的延误了工期，这些情况都是由于前期没有开展准备工作或准备工作不足造成的。因此，施工准备工作是保证项目能够按施工计划进行的关键环节，必须给予足够的重视。
3.4 制定多级进度控制管理体系
由业主、设计、监理、施工等单位共同组成一个多级进度控制管理体系,采用多方检控的方式保证施工进度。各单位共同组成进度管理体系架构，并建立本工程进度管理体系成员的联系总表。各方需要明确在项目进度控制中的职责,并设置专人对照工程进度计划实施动态控制,一旦发现进度延误或可能造成延误工程进度的情况,需要及时报告并召集各相关方商讨解决方案，确保实际进度在计划的可控范围之内。
4 结束语
对于建筑工程来说,工期的长短关系着各相关方的既得利益。因此在项目开工前,必须制定一个科学、严谨、可行的进度计划,为项目进度控制提供切实可靠的依据。但在实际施工过程中，会遇到各种不可预知的延误工程进度的因素，进而需要业主、施工、设计、监理等单位相互协调，合理的对施工进度计划进行控制并及时纠偏,以保证项目能够按照既定计划完成。
参考文献：
[1]《项目管理知识体系指南》.王勇，张斌译.电子工业出版社，2009年版.
[2]《建设工程项目管理》.全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.中国建筑工业出版社，2011年版.