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目标管理是企业为了实现自身的任务与目的，根据企业所处的环境，从全局出发，规定企业各层级人员必须在规定时间内完成企业制定目标的一种管理方法。武汉统建公司作为华中地区极具影响力的国有房地产企业，从制定目标、分解目标、实施目标、信息反馈、检查监督及考核完善等六个层面引入了目标管理，并在推行过程中取得了令人满意的效果，同时，也面临着如何突破国有企业传统观念、突破传统用人制度的束缚、如何完善岗位设置以及如何完善考评奖惩机制等许多亟待解决的问题。