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[摘要] 随着石油企业的发展,企业文化建设被提升到一个相当重要的位置,推进企业安全文化建设是企业发展的重要因素,让安全文化落地生根,使企业文化建设真正成为企业发展的“内驱力”,更值得引起关注。
[关键词] 石油企业 安全文化建设 思考
安全文化是企业借助既定的安全生产目标,增强企业员工的安全凝聚力、向心力、持久力,从而实现预防事故、提高效益的最终目标。形成既发展生产又体现安全的价值观,建立尊重生命、保护健康的企业文化,以满足广大员工安全与健康的需要为出发点和落脚点,增强员工对企业的成就感和自豪感,进而激发员工内在的激情、强烈的责任感和使命感,主动参与安全文化建设,从而促进企业安全管理,由安全效益实现经济效益。
随着石油企业的发展,众多企业管理层已经充分认识到企业文化建设是构筑现代企业制度必不可少的一部分,企业安全文化建设已经被提升到了一个相当重要的位置。特别是具有高温高压易燃易爆特点的石油企业,企业文化之子文化的安全文化建设更是发挥着越来越重要的作用。让安全文化落地生根,使企业文化建设真正成为企业发展的“内驱力”,值得思考。
一、有感领导促进安全文化建设
企业的领导对企业安全生产起着决定作用。面对日益严峻的安全生产形势和安全事故造成的重大经济损失,如何摆正安全与生产、安全与效益的关系,直接关系到企业的生存和发展。
领导高度重视、身体力行是构建安全文化的关键。这就需要领导作“有感”领导——让员工看到、听到、感受到各级直线领导对安全文化建设的信心和行动,引领有感领导到全员有感的转变、从全员参与到全员负责的转变。
也就是说,有感领导“做”比“说” 更重要。柯克亚作业区各级直线领导要立足实际,制定、落实个人行动计划。作业区经理亲自对QHSE责任书、管理目标进行培训、亲自做安全经验分享。深入生产现场开展安全审核、指导、培训,着力解决存在的安全问题,认真开展安全意识、技能培训活动。通过具体的行动来引领全员参与安全文化建设。
二、主题活动培育安全文化
企业的员工是企业安全生产的主力军。他们的安全意识和安全技术素质的高低,直接关系到企业的安全状况。通过广泛深入地开展企业安全文化活动,广泛深入地开展安全文化活动,引导员工学习科学安全管理理论,充分利用适合基层员工的活动载体,使接受安全培训、教育成为员工的自觉行为,提高安全意识和技术素质,做到“不伤自己,不伤害别人,不被别人伤害”,实现“要我安全”到“我要安全”的转变,从而促进安全生产,提高经济效益。
“安全里程碑”,固化好的习惯。结合工作实际,设定安全历程目标,激励全员参与,是分解目标,实现安全生产的有效举措。塔里木油田深入开展“安全里程碑”活动,各基层站队,从作业安全、行车安全、环境噪音等内容开展安全里程碑,不断固化好的习惯,形成团队安全管理的氛围。
“安全表现统计表”,激励全员参与。以发现的安全问题次数、安全经验分享次数、未遂事件报告次数、参加安全会议次数、月度考试成绩等为内容安全统计表,与安全风险奖挂钩,激励员工自觉提升安全意识和水平。
“应急预案演练”, 做到有备无患。通过开展应急演练,验证预案的有效性,总结、讲评演练过程的不足之处,及时修订预案的有效性、针对性,提高员工应对突发事件的处理能力。
“看漫画,辨违章”,提升安全意识。通过组织员工在漫画中辨识存在的违章行为, 填写漫画中违章行为清单,站队HSE管理小组进行评分和奖励,形成一个“人人反习惯性违章,人人辨识身边违章”行为的良好氛围。
“戴党徽、树形象”, 发挥模范作用。牙哈项目部党支部以“为安全生产铺好路、为职工群众服好务”为目标,在全项目部开展戴党徽、树形象“党员身边无事故,员工身边无违章、民族团结促和谐、争当先锋示范岗”活动,避免超装、欠装、跑冒事件,消除安全隐患,发挥党员先锋模范作用,做到“我在岗你放心”。
塔西南柯克亚作业区基层站队积极开展"安全生产每日一题"、“兼职安全员”、入户走访等活动,使安全文化融合到环境,体现在岗位,渗透到了家庭。
塔西南柯克亚作业区深化“安全型”班组创建,推进安全文化建设。倡导拥有一本安全手册、发现一个安全隐患,做一次安全经验分享,成为一个合格的有感属地主管,逐步打造“我要安全、我懂安全、我会安全、我们安全”的平安文化;提高创新意识,利用多媒体、网页等技术,展显班组、站队安全文化。
在各类事故中,经验相对不足,独立思考、业务能力相对欠缺的青年员工占比重相当高,所以共青团组织生活中应该融入安全文化建设,拓展工作思路,利用青年安全生产示范岗创建、青工技术比武、安全形象展示等为企业文化构筑扎实的基础。
三、良好环境营造安全文化氛围
在安全文化建设中,应关注各种环境的影响,为安全文化建设创造良好的环境,对于员工而言,要注意员工稳定的家庭建设,培养健康、文明的生活方式;对于班组,保持整洁、有序、规范的班组环境,对员工精神面貌有很大的影响,安全工作于这些细细相关,有着密切的联系。
关注执行要体现在“严”,关爱生命要体现在“爱”。在检修现场采取“小动作”——宣传栏中设置温馨提示、佩戴安全袖标、安全帽上贴标识,拉近检修人员之间的工作联系,彰显团队安全文化理念。在压缩机大修时,作业人员不安全教育严禁作业,现场风险不交底严禁作业,工作前不进行安全分析严禁作业,施工现场不规范严禁作业,零部件不清洗严禁作业,高危作业票不审批严禁作业,工用具不按要求摆放严禁作业,关键工序不确认严禁作业——严格遵循“八不八严”的原则,确保检修安全顺利进行。很好的把握“严”与“爱”的结合点,有利于获得“协力”,最终实现组织安全目标。
柯克亚作业区油气集输队、阿克气田、和田河气田开展“安全进农家”活动,利用管道巡护的机会,向输油气管道沿线及周边的老乡讲解、宣传输油气知识、《输油气管道保护法》等相关内容;与周边乡镇开展油地共建,营造油田周边良好的环境,进一步防止输油气管线遭到破坏。
和田河作业队考虑到周边沙漠环境,设置“亲情园地”,在每位员工的房间养热带鱼,在站队周边种植绿色植物,积极培养健康向上的心态,避免长期在沙漠工作,造成心理问题,影响正常安全生产。
四、润物无声让安全文化落地生根
宣传教育是向员工渗透安全文化的基础。
柯克亚作业区坚持将安全文化建设宣传工作日常化、广泛化。
大力宣传基层单位安全文化建设方面的典型做法,做到典型故事分享有事例,安全文化有故事,安全属地主管有监督,安全里程碑活动有数据可查,从不同角度讲述安全文化作为子文化在企业文化建设中所发挥的重要作用,为传播与推行安全文化的起到了积极的促进作用。
通过典型案例分析,深化对人生命价值的理解。分析各种事故案例,大量事故的发生,都是由于事故责任人心存侥幸心理、冒险心理、麻痹心理,图快、图省事等原因造成违反规程,酿成事故。让员工明白,每个人都应珍视生命,知道生命的价值,在工作中要始终保持高度的责任心,保持良好的心态,提高防范事故的意志能力。
“你创造、你安全、你成就事业;你健康、你快乐、你造福家庭”祝福语,醒目的设置在办公区,让员工一进柯克亚作业区就可以感受到安全文化的氛围。
在基地办公区及各油气田生产、生活区域制作安全文化横幅、宣传栏,将安全文化理念印制在发给每位员工的年历内、镌刻在石头上,撰写、讲述安全文化小故事,收集安全动漫作品,在政工例会上展示。
这些做法深化了安全文化内涵的同时,也营造了安全生产人人有责、人人参与确保安全生产的良好氛围,通过安全文化“润物细无声”的作用,形成了企业内部人人讲安全,人人懂安全的企业安全文化氛围。
[关键词] 石油企业 安全文化建设 思考
安全文化是企业借助既定的安全生产目标,增强企业员工的安全凝聚力、向心力、持久力,从而实现预防事故、提高效益的最终目标。形成既发展生产又体现安全的价值观,建立尊重生命、保护健康的企业文化,以满足广大员工安全与健康的需要为出发点和落脚点,增强员工对企业的成就感和自豪感,进而激发员工内在的激情、强烈的责任感和使命感,主动参与安全文化建设,从而促进企业安全管理,由安全效益实现经济效益。
随着石油企业的发展,众多企业管理层已经充分认识到企业文化建设是构筑现代企业制度必不可少的一部分,企业安全文化建设已经被提升到了一个相当重要的位置。特别是具有高温高压易燃易爆特点的石油企业,企业文化之子文化的安全文化建设更是发挥着越来越重要的作用。让安全文化落地生根,使企业文化建设真正成为企业发展的“内驱力”,值得思考。
一、有感领导促进安全文化建设
企业的领导对企业安全生产起着决定作用。面对日益严峻的安全生产形势和安全事故造成的重大经济损失,如何摆正安全与生产、安全与效益的关系,直接关系到企业的生存和发展。
领导高度重视、身体力行是构建安全文化的关键。这就需要领导作“有感”领导——让员工看到、听到、感受到各级直线领导对安全文化建设的信心和行动,引领有感领导到全员有感的转变、从全员参与到全员负责的转变。
也就是说,有感领导“做”比“说” 更重要。柯克亚作业区各级直线领导要立足实际,制定、落实个人行动计划。作业区经理亲自对QHSE责任书、管理目标进行培训、亲自做安全经验分享。深入生产现场开展安全审核、指导、培训,着力解决存在的安全问题,认真开展安全意识、技能培训活动。通过具体的行动来引领全员参与安全文化建设。
二、主题活动培育安全文化
企业的员工是企业安全生产的主力军。他们的安全意识和安全技术素质的高低,直接关系到企业的安全状况。通过广泛深入地开展企业安全文化活动,广泛深入地开展安全文化活动,引导员工学习科学安全管理理论,充分利用适合基层员工的活动载体,使接受安全培训、教育成为员工的自觉行为,提高安全意识和技术素质,做到“不伤自己,不伤害别人,不被别人伤害”,实现“要我安全”到“我要安全”的转变,从而促进安全生产,提高经济效益。
“安全里程碑”,固化好的习惯。结合工作实际,设定安全历程目标,激励全员参与,是分解目标,实现安全生产的有效举措。塔里木油田深入开展“安全里程碑”活动,各基层站队,从作业安全、行车安全、环境噪音等内容开展安全里程碑,不断固化好的习惯,形成团队安全管理的氛围。
“安全表现统计表”,激励全员参与。以发现的安全问题次数、安全经验分享次数、未遂事件报告次数、参加安全会议次数、月度考试成绩等为内容安全统计表,与安全风险奖挂钩,激励员工自觉提升安全意识和水平。
“应急预案演练”, 做到有备无患。通过开展应急演练,验证预案的有效性,总结、讲评演练过程的不足之处,及时修订预案的有效性、针对性,提高员工应对突发事件的处理能力。
“看漫画,辨违章”,提升安全意识。通过组织员工在漫画中辨识存在的违章行为, 填写漫画中违章行为清单,站队HSE管理小组进行评分和奖励,形成一个“人人反习惯性违章,人人辨识身边违章”行为的良好氛围。
“戴党徽、树形象”, 发挥模范作用。牙哈项目部党支部以“为安全生产铺好路、为职工群众服好务”为目标,在全项目部开展戴党徽、树形象“党员身边无事故,员工身边无违章、民族团结促和谐、争当先锋示范岗”活动,避免超装、欠装、跑冒事件,消除安全隐患,发挥党员先锋模范作用,做到“我在岗你放心”。
塔西南柯克亚作业区基层站队积极开展"安全生产每日一题"、“兼职安全员”、入户走访等活动,使安全文化融合到环境,体现在岗位,渗透到了家庭。
塔西南柯克亚作业区深化“安全型”班组创建,推进安全文化建设。倡导拥有一本安全手册、发现一个安全隐患,做一次安全经验分享,成为一个合格的有感属地主管,逐步打造“我要安全、我懂安全、我会安全、我们安全”的平安文化;提高创新意识,利用多媒体、网页等技术,展显班组、站队安全文化。
在各类事故中,经验相对不足,独立思考、业务能力相对欠缺的青年员工占比重相当高,所以共青团组织生活中应该融入安全文化建设,拓展工作思路,利用青年安全生产示范岗创建、青工技术比武、安全形象展示等为企业文化构筑扎实的基础。
三、良好环境营造安全文化氛围
在安全文化建设中,应关注各种环境的影响,为安全文化建设创造良好的环境,对于员工而言,要注意员工稳定的家庭建设,培养健康、文明的生活方式;对于班组,保持整洁、有序、规范的班组环境,对员工精神面貌有很大的影响,安全工作于这些细细相关,有着密切的联系。
关注执行要体现在“严”,关爱生命要体现在“爱”。在检修现场采取“小动作”——宣传栏中设置温馨提示、佩戴安全袖标、安全帽上贴标识,拉近检修人员之间的工作联系,彰显团队安全文化理念。在压缩机大修时,作业人员不安全教育严禁作业,现场风险不交底严禁作业,工作前不进行安全分析严禁作业,施工现场不规范严禁作业,零部件不清洗严禁作业,高危作业票不审批严禁作业,工用具不按要求摆放严禁作业,关键工序不确认严禁作业——严格遵循“八不八严”的原则,确保检修安全顺利进行。很好的把握“严”与“爱”的结合点,有利于获得“协力”,最终实现组织安全目标。
柯克亚作业区油气集输队、阿克气田、和田河气田开展“安全进农家”活动,利用管道巡护的机会,向输油气管道沿线及周边的老乡讲解、宣传输油气知识、《输油气管道保护法》等相关内容;与周边乡镇开展油地共建,营造油田周边良好的环境,进一步防止输油气管线遭到破坏。
和田河作业队考虑到周边沙漠环境,设置“亲情园地”,在每位员工的房间养热带鱼,在站队周边种植绿色植物,积极培养健康向上的心态,避免长期在沙漠工作,造成心理问题,影响正常安全生产。
四、润物无声让安全文化落地生根
宣传教育是向员工渗透安全文化的基础。
柯克亚作业区坚持将安全文化建设宣传工作日常化、广泛化。
大力宣传基层单位安全文化建设方面的典型做法,做到典型故事分享有事例,安全文化有故事,安全属地主管有监督,安全里程碑活动有数据可查,从不同角度讲述安全文化作为子文化在企业文化建设中所发挥的重要作用,为传播与推行安全文化的起到了积极的促进作用。
通过典型案例分析,深化对人生命价值的理解。分析各种事故案例,大量事故的发生,都是由于事故责任人心存侥幸心理、冒险心理、麻痹心理,图快、图省事等原因造成违反规程,酿成事故。让员工明白,每个人都应珍视生命,知道生命的价值,在工作中要始终保持高度的责任心,保持良好的心态,提高防范事故的意志能力。
“你创造、你安全、你成就事业;你健康、你快乐、你造福家庭”祝福语,醒目的设置在办公区,让员工一进柯克亚作业区就可以感受到安全文化的氛围。
在基地办公区及各油气田生产、生活区域制作安全文化横幅、宣传栏,将安全文化理念印制在发给每位员工的年历内、镌刻在石头上,撰写、讲述安全文化小故事,收集安全动漫作品,在政工例会上展示。
这些做法深化了安全文化内涵的同时,也营造了安全生产人人有责、人人参与确保安全生产的良好氛围,通过安全文化“润物细无声”的作用,形成了企业内部人人讲安全,人人懂安全的企业安全文化氛围。