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和大型咨询公司一样,中、小型管理咨询公司的核心竞争力也是知识管理。中、小型咨询公司的知识管理,一方面,要通过明确企业核心业务,画出企业知识管理的地图,建立知识管理的数据库,明确知识管理的组织结构等方式建立知识管理的基础环境;另一方面,要通过建立知识共享的企业文化,建立知识管理的明晰机制和激励机制来对隐性知识进行有效的管理。